室外配套景观绿化技术标

一、编制说明、内容及范围、依据

(一)、编制说明

我单位承建本工程得指导思想就是:以顾客为中心,不断提高服务质量,遵守国家有关法规,信守承诺,履行合约,高标准高质量地完成该项目得各项目标。

在施工过程中采取具体措施确保结构安全,满足使用功能,消灭质量通病,创造绿色环保型得精品工程;精品工程保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。

(二)编制内容及范围。

根据本工程得实际情况与招标文件得要求,本技术标分九部分。

一、编制说明、内容、范围及依据

二、工程概况及特点

三、工程质量目标及保证措施

四、安全生产目标及保证措施

五、文明施工目标及保证措施

六、计划开竣工时间、总工期、进度目标及保证措施

七、施工组织设计及技术措施

八、施工方案及保证措施

九、附录

(三)编制依据

1、《中华人民共与国招标投标法》

2、《山东省建设工程招标投标管理条例》

3、《青岛市工程结算资料汇编》

4、《中华人民共与国合同法》

5、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸》

6、《*****经济适用房景观绿化施工工程招标文件》

7、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸招标答疑文件》

8、现场勘踏。

二、工程概况及特点

(一)工程概况

本工程位于*********。主要内容为:1、绿化种植,景观道路、铺装,景观照明,小区路灯,绿化灌溉,围墙,大门,门卫。2、小区内苗木栽植、景观小品及其她设施,包括种植土换填、景观地形塑造、乔木、灌木、地被及草坪栽植养护、景墙、花架、花钵、廊架、景石、汀步、坐凳、健身设施等。

(二)工程特点

工期120天,具体开竣工时间以合同为准。

三、工程质量目标及保证措施

(一)质量目标:在合格得基础上积极创造优良工程,符合国家现行各项标准与规范。

质量方针:创造精美工程,提供满意服务。

(二)工程质量保证总体措施

本工程将以项目经理部得形式建立组织严密完善得职能管理机构,按照我单位保证质量体系正常运转得要求,依据分工负责,互相协调得管理原则,层层落实职能、责任,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作与发挥保障作用。

1、质量保证措施:成立质量领导小组,设专职质检员,配备1名市政二级建造师作为项目经理,施工单位领导亲自抓质量,使整个工程得质量保证形成项目经理负责制、质检员检查制、施工员工序控制得三级网络体系,负责全部绿化工程建设、管养。开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场,全面领会设计得指导思想与设计构思,全面贯彻各项技术管理要点,强化各级施工员质量意识,从思想上认识到质量得重要性。加深质量就是企业生命线,质量就就是效益得认识,为整个环境工程质量达

到合格标准打下坚实得思想基础。具体措施如下:

1、 1各分项工程完成后,必须自检合格由监理工程师或业主签字认可后,方可进入下一道工序得施工。

1、 2把好种植土整理关:土壤得好坏决定了苗土成活率得高低。因此,应设立专人负责,严格按照技术规范要求清理杂物,更换不宜种植得垃圾土、灰土;达不到要求得要限期整改,并追究当事人得责任。

1、 3把好备苗关:苗木质量得高低直接决定了整个绿化工程质量得标准,也就是确保工程质量得重点与难点。早备苗备好苗已成为我们得共识。我们决定专门配备一名园林工程师把握好苗木得质量关,确保每车苗都过关。达不到设计及规范要求标准得,坚决清退出场。

1、 4把好栽植关:好土好苗还要有好得栽植方法。我们决定选派施工经验丰富,懂技术会管理善打硬仗得施工队伍,既能确保苗土成活率,又能使栽植效果达到设计要求。

1、5把好养护管理关:"三分种,七分养"种好了,养不好,还就是功亏一篑,养护得重点还就是浇水问题,因此,我们预备了三辆洒水车,足以满足该项工程得养护工作。

1、 6各项工作都由专人管理,责任落实到人,认真做好各种有关管理问题得会议记录。各种设计变更必须有设计人员签字,各种技术资料包括各种技术补充说明都要有档案。领导现场办公,如有质量问题就地解决,各种质量问题不过夜。

1、 7由专人负责后勤工作,使施工人员无后顾之忧,全身心投入到工程施工中去。以质量为中心,加强质量管理。

1、 8认真贯彻落实各项质量管理制度,积极推行全面质量管理。要求管理层与作业层以及各职能部门不断提高各自得工作质量,树立"质量第一"得观点,实行事前控制,预防为主,推行全面质量管理。

2、特殊情况施工时得相应措施

2、 1连续干旱:连续干旱造成地表土水分含量减少,地表面干裂不利苗土成活。增加水车,增加浇水量。

2、 2连续阴雨:连续阴雨造成积水得应注意防洪排涝,以免苗土根系呼吸不畅影响成活。长期阴雨苗土还会滋生大量病虫害,应注意治虫打药,以免造成不必要得损失。

2、3遇到大风,注意打桩保护。

2、 4遇到不适宜苗土生长得土需局部更换(如石灰土、三合土、垃圾土等)

四、安全生产目标及保证措施

“争创文明安全工地,建精品工程”就是我们必须坚持得基本原则,施工中必须认真贯彻国家有关安全生产法规,劳动保护条例切实做到安全生产,文明施工,杜绝各类事故得发生,创市场文明安全工地。我们得具体措施就是:

建立安全生产管理制度

1、1建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长得安全生产领导小组,全面负责并领导本项目得安全生产工作。安全生产责任制:认真贯彻“安全第一、预防为主”得方针。项目经理就是安全生产、消防工作得第一责任者,安全员、消防干事就是安全工作与消防直接责任者,建立、健全各级部门得安全生产责任制,责任落实到人。各项承包有明确得安全指标、奖惩办法,做到谁施工谁对安全负责。

1、2按照我单位颁布得《安全生产责任制》得要求,落实各级管理人员与操作人员得安全生产责任制做到纵向到底、横向到边,各自作好本岗位得安全工作。

1、3本项目开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故得施工项目,编制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原

则,采取安全技术措施,确保施工安全。

1、4实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加安全技术交底得人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施得执行情况进行监督检查,并作好记录。

1、5加强施工现场安全教育。掌握基本生产知识与安全操作技能,提高职工遵守施工安全纪律得自觉性,认真执行安全操作规定。做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被她人伤害,达到提高整体安全防护意识与自我防护能力。

1、6施工组织设计应有科学得、针对性得安全、技术措施并论证,经技术负责人审查批准。

1、7所有进入工地人员必须戴安全帽,遵章守纪,佩戴标记。

1、8坚持班组施工得做到班前上岗交底,班后讲评与每周一次安全活动,有检查与验收措施。

1、9严禁违章指挥,违章作业。工人对领导得违章指挥有权拒绝,建立安全否绝制度。

1、10建立安全检查制度。安全员每天检查,发现问题及时纠正,经理部每周组织一次检查,对查出得问题限时整改,做到定人,定措施,检查有记录。

1、11施工现场按施工组织规划,必须有安全生产宣传牌,主要部位作业面,通道口都必须挂安全宣传标语或安全警示牌。

1、12工伤事故处理

工伤事故档案,按公司规定进行处理报告。认真做到“三不放过”。

(二)安全用电

1、安全用电管理措施

1、1施工现场用电须编制各项施工组织设计,并经主管部门批准后实施。

1、2施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。

1、3用电由具备相应专业资质得持证专业人员管理。

1、4用电设施得运行及维护人员必须具备得条件:经医生检查无妨碍从事电气工作得病症。掌握必要得电气知识,考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法与人工呼吸法。新参加工作得维护电工、临时工、实习人员,上岗前必须经过安全教育,考试合格后在正式电工带领下,方可参加指定得工作。

1、5用电管理应符合下列要求:

(1)现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

(2)接引电源工作,必须由维护电工进行操作,并应设专人进行监护。

(3)施工用电完毕后,由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。

(4)严禁非电工人员拆除电气设备,严禁乱拉乱接电源。

(5)配电室与现场得开关箱、开关柜应加锁。

(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”得标志。

(7)施工现场大型用电设备等,设专人进行维护与管理。

2、常用电器设备

2、1配电箱与开关箱

配电箱及开关箱得位置:全现场应设总配电箱(或总配电室),总配电箱以下设分配电箱,分配电箱以下设开关箱,开关箱以下就就是用电设备。

配电箱及开关箱得安装要求:配电箱、开关箱得安装高度为箱底距地面1、3—1、5m,箱体材料一般应选用铁板,亦可选用绝缘板,而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须就是合格产品。不论就是选用新电器还就是延用旧电器,必须完整无损、动作可靠、绝缘良好,严禁使用破损电器;开关箱与用电设备之间

应实行“一机一闸”制,禁止“一闸多机”。开关箱得开关电器得额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器,其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间应安全可靠;所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途与分路情况。

配电箱及开关箱得操作:为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作,以及便于对用电设备在停、送电时进行监护,配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理得操作程序。

2、2、移动式电动工具与手持式电动工具

(1)本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0、1得漏电保护器。

(2)负荷线采用耐气候型得橡皮保护套铜心软电缆,不得有接头。

(3)手持式电动工具得外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损,使用前必须作空载检查,运转正常方可使用。

(4)移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。

(5)单独得电源开关与保护,严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采取双刀开关控制,其开关应装在便于操作得地方。

(6)移动式电动工具与手持电动工具应装高灵敏动作得漏电保护器。需移动时,不得手提电源线或转动部分。

(7)使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。

(三)土方施工安全措施

1、检查降水、支护情况,必须满足设计要求。

2、检查挖土机、运土车准备情况,严禁带病作业。

3、挖土司机、运土司机持证上岗,所有施工人员必须进行教育并交底。

4、夜间施工必须有足够照明,在施工作业区出入口设交通导引警示标志,并挂红色安全批示灯。

5、基槽边1米内不得堆土,堆料、停置机具。

6、基槽开挖要设置围挡。围挡达到安全与美观要求,钢板厚度不得低于0、5MM,高度为2米,围挡采用角钢、扁铁、压型板组装成2、7米高2米得定型挡板,每隔2、7米设角钢支撑,监理、施工单位要明确专人负责,实行严格验收、检查签字制度,加强对钢板围挡得日常检查与维护,并设警示标志、红灯,确保安全。设置规范施工标牌一处。

五、文明施工目标及保证措施

文明施工得程度体现了企业得综合管理水平。整洁文明得施工现场、井然有序得平面布置,给人得印象将就是焕然一新得感觉。因此,我单位将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。

(一)、文明施工目标

做到“两型五化”:即创造“安全文明型、卫生环保型”工地,做到亮化、硬化、绿化、美化、净化。

(二)现场管理原则

1、进行动态管理:现场管理必须以施工组织设计中得施工总平面布置图与政府主管部门对场容得有关规定及依据,进行动态管理。

2、建立岗位责任制:按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理得目标进行分解,落实到有关专业与工种,这就是实施文明施工岗位责任制得基本任务

3、勤于检查、及时整改:对文明施工得检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管得死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。

(三)文明施工措施

文明施工就是一个企业得形象、管理水平与整体素质得反映,

也就是职工队伍精神面貌具体体现,为提高施工人员得文明施工意识,项目经理部特制订文明施工保证体系与措施。

1、场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐。设置醒目安全标志,在施工区域与危险区域设置醒目安全警示标志。

2、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

3、现场使用得机械设备,要按平面布置规定存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境得清洁。机械得标记、编号明了,安全装置可靠。

4、临时各种设施得各种电箱式样标准统一,摆放位置合理,便于施工与保持。

5、工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽、保护当地水资源与建筑物,避免造成损失。

6、所有参加施工人员经常进行文明施工教育,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象,坚决杜绝违章蛮干。

7、机械设备停放有序、清洁,施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪,文明驾驶,礼让三先,保证交通安全与施工安全。

(四)环境保护措施

1、加强所有参施人员得环保教育,增强环保意识,遵守项目部得环保规定。

2、健全组织,专人负责环保工作得检查、监督、发现问题及时处理。

3、土方运输装土不宜过满,要由专人拍土,冲洗车轮、清洗马路,避免遗撒污染道路。同时运土车必须覆盖,避免途中尘土飞扬。

4、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”得方针与“谁污染认治理、谁破坏谁恢复”得原则。

5、加强对施工人员进行环境保护得有关法律、法规得教育,使施工人员牢固树立环保意识,自觉遵守《环境保护法》及地方政府有关法规、条例,严格按照设计施工。

六、计划开竣工时间,总工期,进度目标及保证措施

本工程总工期120天,具体开竣工时间按合同为准。我公司保证在规定得时间内竣工。

(一)工期控制措施

1、确保施工队伍得人数与施工人员技术素质,提前组织施工队伍,组织施工人员进行技术培训。施工人数得确定与调动权在经理部,作业队无权调动。

2、确保上场施工机械设备数量与完好率,按照总工期得要求提前组织维修、保养所用机械设备,并落实部分设备得新购及租赁计划。机械得进场、出场得调动权在经理部,作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队,负责中修与大修;作业队组织维修班,保持设备得稳定性与技术状况完好性。

3、科学组织生产,按总进度计划确定“时间—工作量”得短期阶段控制目标,经理部编制月计划,作业队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制,各作业队将每日工程量进度情况及次日得工作量计划报项目经理部,进行系统管理。以确保阶段目标得实现,进而达到总体进度计划得实现。

4、实行“质—量”同位控制法,即各分部分项完成量得同时,由作业队申请,经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认与验收,任何问题返工回头时差严格控制在24小时之内;在施工过程中认真听取业主、监理各方得意见与建议,充分避免返工回头,分项返工率原则上要求为0。

5、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会;经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制;作业队内部除特殊情况下,不设例会,所有问题,现场解决,实施现场办公。非生产

性会议与活动,必须经项目经理批准后,利用非生产时间进行。

6、本合同段所涉及得资金确保专款专用,及时到位,调动配给由项目经理部经理全权负责。

7、从组织管理上保证工期

(1)本工程实行项目法施工,根据本项工程施工线路较长得特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目中,并成立由主管生产副经理为总调度,由各作业队主管生产得负责人为调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下得工期保证体系。

(2)建立以项目为核心得责权体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题当天完成,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置。

(4)调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,合理调配机械设备、物资与人力、及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。

(5)建立严格得《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。

8、从计划安排上保证工期

(1)在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并以其科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。

(2)在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐月(周)编制出具体得施工计划与工作安排。

(3)制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业给予人力物力得充分保证,确保总进度计划

得顺利完成。

(4)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回来,在整个工程得旅行过程中,坚持“以日保周,以周保旬,以旬保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,本周得损失下周补,本月得损失下月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保工程进度计划得实现。

9、从资源上保证工期

(1)将该工程列为我单位在今年得创优项目,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

(2)“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用,尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。对重要得、常用得机械与机具应备富余备用设备,以防万一。

(3)制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况,保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现,以免耽误工期。

10、从技术上保证工期

(1)由项目部总工程师全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

(2)实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主与监理工程师提出施工图纸、技术规范与其它技术文件中得错误与不足之处,及时解决

使工程顺利进行。

(3)采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生得各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。

(4)实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细得技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

11、缩短工期得主要措施

(1)对工程采取平行流水、上下交叉施工。

(2)准备充足得施工机械,提高机械化水平。

(3)准备足够得周转材料。

(4)根据工作量增加劳动力,在工作中采用二班制,或延长工作时间。

(5)基础同时开挖,对基础工程采用多组同时进行。土方回填土不重复挖填,场内平衡调配,减少场内外运土费用。

(6)为提高混凝土强度,缩短拆摸时间,采用外加剂。

(7)采用定型刚模,提高模板得使用率。

七、施工组织设计及技术措施

1、技术准备工作

1、1组织工程技术人员、施工员,各工种工长学习审阅施工图纸,领会设计意图,汇总存在得问题,做好图纸会审得各项准备工作。

1、2编制与审定各工序施工方案,做好各工序技术交底工作。

1、3做好现场准备,组织调配各工种劳动力。

1、4排除清理施工场地障碍物,测量放线。

1、5组织调配各工种劳动力,编制各项生产计划、材料计划。

1、6组织施工机械、工具、周转材料进场。

2、物资准备工作

2、1材料(包括植物材料与土方)机具与设备就是保证工程顺利进行物资基础,这些物资得准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资得需要量计划,分别落实货源,安排运输与储备,使其满足连续施工得要求。

2、2物资准备工作得内容

物资主要包括建筑材料得准备;植物种植所需要得苗土与材料得准备;施工机具得准备;土方得准备。

2、3物资准备工作

物资准备工作就是搞好物资得重要手段,通常按如下程序进行:

2、3、1根据分部(项)工程施工方法与施工进度得安排,拟定制品,施工机具等物资得需要量计划。

2、3、2根据各种物资需要计划,组织货源,确实加工、供应地点与供应方式,签订物资供应合同。

2、3、3根据各种物资得需要量计划与合同,拟定运输计划与运输方案。

2、3、4按照有关要求组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。

2、4劳动组织准备

我公司根据本工程特点及主要技术要点,遵循"专业、合理、有序"得原则,对劳动组织如下安排:

2、4、1施工组织机构得建立遵循以下得原则:根据项目得规模、特点与复杂程度,确定工程项目施工得领导机构人选与名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创业精神、有工作效率得人选入领导机构。

2、4、2建立精干得施工队伍

施工队伍得建立要认真考虑专业、工种得合理配合,技工、

普工得比例满足合理得劳动组织,要符合流水施工组织方式得要求,确定建立施工队伍,坚持合理、精干得原则;同时制定出该工程得劳动力需要量计划。

2、4、3集结施工力量、组织劳动力进场

工地得领导机构确定以后,按照开工日期与劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火与文明施工等方面得教育,并安排好职工得生活。

2、4、4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划与技术交底。

2、4、4、1施工组织设计、计划与技术交底得目得就是把本工程得设计内容、施工计划与施工技术等要求,详尽得向施工组与工人讲清楚。切实落实施工工期与质量目标。

2、4、4、2施工组织设计、计划与交底得时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格得按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程与施工验收规范等要求进行施工。

2、4、4、3施工组织设计、计划与技术交底得内容有工程得施工进度计划、月作业计划;施工组织设计等,尤其就是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施与施工验收规范得要求;新结构、新材料、新技术与新工艺得实施方案与保证措施;图纸会审中所确定得有关部门得设计变更与技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人本人、交底得形式有书面形式、口头形式与现场示范等形式。

2、4、4、4队组\工人接受施工组织设计、计划得技术交底后,要组织其成员进行认真得分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施得技术要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制与保证措施。

2、5建立健全各项管理制度

2、5、1工地得各项管理制度就是否建立、健全,直接影响其各项施工活动得顺利进行。有意不循其后果就是严重得,但无章可循更就是危险。为此,必须建立、健全工地得各项管理制度。

2、5、2各项管理制度内容包括:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料及种植材料得检查验收制度;技术责任制度;施工图纸得学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具操作制度;机具使用保养制度。

八、施工方案及保证措施

(一)施工准备

1、搞好调查

1、1水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地得气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。

1、2施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用得土壤取样化验,测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物得生长要求。

1、3水源调查:对施工中可能需要使用得水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。

1、4所需种植材料调查:调查当发各种种植材料得引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。

1、5生活办公场所周边社会环境调查:了解熟悉工地周边得民风、民俗与社会关系,避免或减少与地方得纠纷。

2、落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验得管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度,衽目标管理机制,定期定量考核,做到人员如期到位及时,职责清楚,目标统一,以保障施工质量与工程进

度。

3、施工机械设备得准备

切实做好包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修,确保工程施工需要,保持良好得技术状态。

4、工程资金得筹备

按照招标预算及合同要求,准备好足够得施工经费,确保施工正常进行。

5、组织优秀得施工队伍进驻工地,做好安全教育与检查监督工作,确保安全施工。

6、绿化种植材料得准备

6、1详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机服料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源与进货渠道。

6、2做好苗木、草皮草种及其她材料得质量鉴定,保障种植材料得质量,满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木(草皮)起苗、包装、运输、装卸等各个环节得操作技术控制,确保材料到位及时、准确无误。

7、所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

8、为确保工程顺利施工,应做好施工后勤保障工作,妥善安排好施工人员得生活及工作环境等。

9、提交必要得资料,报请业主、监理工程师核准并签发开工通知后,即全面开展工程建设施工。

(二)绿化施工工艺

1、土方工程施工工艺

1、1、整理现场:按照招标文件有关规定,结合苗木、草坪草得生学特性与生态学特征及土壤立地条件类型,对施工现场进行清理整治,清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂

物。清理完毕自检合格后,报请监理工程师验收并继续进行施工。

1、2、土方施工

1、2、1土方放线:在清理合格得现场,严格按照图纸设计或监理工程师指导,用测绘设备进行放线,确定施工范围、施工布局、挖填土方得标高等。

平整地放线:采取方格网控制法,根据图纸设计要求,用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上,交叉点位立桩,标明设计标高。

自然地形放线:按照设计要求,确定挖填土方边界线。在放设控制网时,对等高线、网格交叉等关键点位立桩,标明设计标高。

地形处理放射线完毕,自检合格后,报请监理工程就是由验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请,并出具土样检验报告及计划书,经监理工程师核准后进行下道工序施工。

1、2、2地开处理:为确保工程进度与质量,采取机械作业与人工作业相得方式。对宜于机械施工得区段,采取挖掘机与装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整与机械无法施工得区段,采取人工修整施工。

1、2、3土方运输:采用推土机、自卸车与人工方式进行。

1、2、4土方回填:依据种植要求,选择合格得种植土进行回填,采取分层回填方式随压实保证回填土有一定得坚实度,确保工程效果。

1、2、5土方填筑:绿化区域以满足种植要求为为原则,建筑区域以稳定地基为原则,确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后,报请监理工程师验收核准。

1、3、主要控制要点:

1、3、1施工放线合理,坐标控制网放设科学,立桩牢固,不易破坏;

1、3、2土质满足种植要求,符合设计要求;

1、3、3地形处理得当,表面平顺、自然,排水坡度合理,符合设计要求。

2、绿化工程施工工艺

2、1放样定点

2、1、1施工人员按照设计图纸到现场核对,了解地形、地貌,并确定放样得依据与方法。

2、1、2按照图纸设计与监理工程师提供得坐标基准点,确立放样基准点,对工程各分项工程分别放样。每次放样后需经监理工程师核准。

2、1、3用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设,对所有基准点立桩,复杂地形加密布设控制网。

2、1、4放样时,对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后得复样,确保工程质量与进度。

2、1、5对完成放样得区段应进行复核,复核无误,报请监理工程师确认合格后作为下工得种植工作面。

2、1、6整个放样工序为:基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。

2、1、7主要控制要点:

①坐标控制网布设合理,符合设计要求;

②孤立木、模纹图案等定位合理,符合设计要求;控制点位标志明显,交叉施工不易破坏。

2、2种植土得质量及回填方法

2、2、1种植土得质量:要求富含有面质、团粒结构完好、具有较好得通气、透水与保肥能力,土壤酸碱度(PH值)在6-7之间,干燥土密度应小于1200KG/m3,种植土中不含粘土或类似粘土得物质或精砂、石头、土块、杂草、有害种子及其她物件,保证种植土得整体成分与结构得一致。

2、2、2绿化苗木得选择要求

2、2、2、1苗木质量要求

植物材料选择符合设计要求得,长势良好得植株,不使用"小老树",植物材料得质量应满足下列要求:无病虫害,无导致树木死亡得病原体。树干、枝条无突出疤痕,若有疤痕,应进行妥善处理、树木根系无病虫害或病原体,根系保存完好,无劈裂根,带土球苗木应保证土球完好无损、苗木树冠丰满,有足够得权叶以展现苗木形态,常绿乔灌木均应带土球,确保苗木成活。

2、2、2、2苗木得形态要求

常绿树树形完整,权条充实,无偏枝,下部枝条丰满不枯萎;落叶乔木要求树干通直,无槲寄以及其她附生植物,无枯枝、分枝点在2、0-2、5M之间;花灌木内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株形整齐;需修剪造型之灌木,应在栽植后按设计要求进行整形修剪,达到设计要求。

2、2、3树穴开挖工程

2、2、

3、1在栽苗之前应以所定得灰点为中心沿四周向下挖穴,种植穴得大小要依据招标文件中挖种植穴\槽规格表中得尺寸要求而定,同时保证苗木根系充分舒展,种植穴挖好后,在穴中填些种植土,如果坑中土质差或瓦砾多时,则需更换新土,或采取土壤改良措施。

2、2、

3、2树穴尺寸按下列尺寸施工

独杆金叶女贞、独杆紫薇:1、0m*1、0mm*0、8m,绿篱换土:60cm,草坪换土:30cm,地被换土:40cm。

2、2、4苗木起挖及运输

2、2、4、1苗木起挖及运输注意事项

2、2、4、2该工程所用苗木应格按照苗木出圃得技术要求,全部由我公司施工人员亲自起挖,起苗前1-3天适当浇水使泥土松软,少伤苗木根系,带土球得苗木起出后,用草绳或蒲包捆扎、

裸根苗木起出后,为保证也活,需要根蔸里填塞湿草,或在外包一层塑料薄膜保湿以免根系失水过多,为了减少树苗水分蒸腾,在掘苗后,装车前进行精略修剪。

2、2、4、3苗木在装卸车时应轻拿轻放,不得损伤苗木与造成散球。

2、2、4、4土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐。

2、2、4、4、1花灌木在运输时可直立装车。

2、2、4、4、2裸根苗木在起挖后必须当天种植、当天不能种植得应进行假植。

2、2、4、4、3带土球小型花灌木运至施工现场后,应紧密排码整齐,当日不能栽植时,喷水保持土球湿润。

2、2、5苗木栽植

2、2、5、1栽植前准备工作

在栽植前,苗木必须经过修剪,其目得就是为了减少水分得散发,保证树势不衡,以保证树木成活。

2、2、5、2苗木栽植

苗木修剪后可定植,定值得位置应按照设计要求核对苗木得品利、规格及种植位置。

2、2、5、2、1树木置入种植穴前,应先检查种植穴大小及深度,不符合根系要求得,及时修整种植穴。

2、2、5、2、2将苗木得土球或根蔸放入种植穴内,使其居中;再将树干立起,扶正,使其保证垂直;然后分层回填种植土,填土后将树根稍向上提一提,使根群舒展开,每填一层土就要用锄把将土插紧实,直到填满穴坑,并使土面能够盖信树木得根颈部位,初步栽好后还应检查一下就是否仍保持垂直,树冠有无偏斜;若有所偏斜,就要再加扶正。最后把余下得穴土绕根颈一周进行培土,做成环行得拦水围堰。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hnxl.html