这样的干部辞职吧 读后感

读“这样的干部辞职吧”有感

干部到底应该是什么样子呢？怎样才能成为一个好干部？《这样的干部辞职吧》一书是由日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄所著，本书为具备干部的资格明确提出了应具备的七种基本能力，即：目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。通过近期认真的研读学习，对“赋予积极性的能力”一章感触颇深，受益匪浅。

干部必须具备的第五种能力，是要让部下情绪高涨，不去划分自己工作和公司工作的界限，从而使部下“充分燃烧”。

但是，要让部下工作的热情之火“充分燃烧”，必须要清楚，不要损伤部下工作的意愿，更不能让它成为部下工作中的障碍。人无完人，干部也是人，也有各种习性，在这些习性当中，既有让部下颓废的坏习惯，也有使部下热情高涨的好习惯，在日常工作中要时刻克制自己的脾气，不要因员工一点小小的过失就采取严厉的态度，这样一来事情非但没有彻底解决，反而会使所有的员工萎靡不振。

然而，不对部下进行提醒或者批评并不见得就好，长久以来容易失去部下的信任感。如果只有表扬而不受批评的状态持续下去，部下可能会怀疑，上级是不是根本不关系自己呢？只是表扬，是不是想古惑自己，更好的被上级利用呢？所以，千万不能把属下当做工具使用，更不能让属下产生这种不良的心理。在适当的时候可以对员工进行批评，但是要把握好批评员工的技巧，可以选择适当的场所以真诚的赞

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美做开头，首先要肯定其工作成绩，要尊重客观事实，做到对事不对人，指责时不要伤害员工的自尊与自信，最后要友好的结束批评。“无差别的批评”和“无差别的表扬”，都可以说是干部的恶习。

遥控型干部不合格，干部不能有事的时候才把部下叫来。而应该主动走到部下当中去，与部下在各种工作场合接触得多了，干部获得的印象就越具体，判断会越准确，也能使部下明白自己跟上级的整体感，所以做一名合格的干部，要跟部下“打成一片”。

书中还提到，干部要比任何一名部下做得都好，这样才能形成对部下的推动作用，要有成为“台风眼”，把大家都卷入这场旋风中的气概。确实如此，干部就是属下的表率，是模范，好多属下干工作常常拿自己跟上级做比较，这是长久以来形成的心理，如果干部起不到带头作用，怎样在属下心中树立威严？当然，“信任”也是干部必须做到的，不为人们信任的干部，不可能让部下完全燃烧起来。

能够创造出让部下情绪高涨的环境，使任何一个部下都“简直分不清哪些是自己的工作，哪些是公司的工作”，这才是干部应该达到的最高目标，也是其存在的意义所在，更是每一名干部要努力做到的。

《这样的干部辞职吧》读完了，但它带给读者的启示却永远值得深思，也希望所有的干部不断努力，取得成功！

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