储备干部培训计划书(营销类)

储备干部培训计划书(营销类)

储备干部培训计划书（营销类）

目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成为中层甚至高层管理人员。 招收条件：大专以上应届毕业生，具备良好的心理素质和从业态度，整体素质优秀、具有很好的发展潜力，愿意从基层做起。 薪资待遇： ◆入职第一个月

基本工资800+店铺业绩提成

◆ 入职第二个月起 大专生1000元/月 本科生1200元/月

发展方向：◆公司职能部门------管理职员

◆终端管理人员------零售督导 ◆市场拓展人员------市场营销人员

培训岗位：◆导购 一个月

◆仓管 20天 ◆收银 10天 ◆店助 一个月

若工作表现出色，经部门经理考核后可参加各部门管理人员的竟聘。各部门根据各岗位考核表、综合测试评分表及面谈实际情况对储备干部进行选拔。 晋升路线：

储备干部培训计划书(营销类)

考核方法：

1、

直营事业部、人力资源部对储备干部在试用期内的所有轮岗均进行培训及考评，主要包括积极性、制度服从性、销售技巧性、服务态度及学习态度等方面

2、

考核成绩分为四个等级：即“优秀”、“良好”、“及格”、“较差”四级，所有储备干部必须有80%以上培训项目考核成绩为“良好”以上方可进行下一个岗位的培训。

储备干部培训计划书(营销类)

储备干部培训计划书（生产类）

目的：通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应届毕业生培养成中层至高层管理人员。

招收条件：愿意从基层做起，大专以上学历、具备良好的心理素质、有肯干、肯学、肯吃苦的精神、具有发展潜力。

薪资待遇：入职第一个月，基本工资800+车间补贴

入职第二个月起大专生1000元/月+车间补贴

本科生1200元/月+车间补贴

待考评完再定各职的薪资水平。

发展方向：车间干部（主任），部门管理人员（经理） 培训岗位：各车间轮换培训各30天

若工作表现突出，经主任、经理及相关主管考核后可参加各部门、车间管理人员的竞聘。

晋升路线：

考核方法： 1、

由相关经理、主任、行政部对储备干部在试用期内的表现及培训结果进行考核。主要包括：工作积极性、学习态度、制度服从性、工作技巧、工作能力、有干部的风格、风范、业绩等。

2、

考核成绩分为优秀、良好、一般、不及格。

所有储备干部必须有80%以上项目考核成绩“良好”方可进入下一岗位培训。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hnae.html