组工干部要坚持公道正派01

组工干部要坚持“公道正派”

“公道正派”，组工之魂。组工干部追求的不应在于自己职位的高低、功绩的大小，以及获得多少鲜花和掌声，而应追求自己如何以公道正派之心选贤任能，为多少德才兼备的干部铺就通向成功的阶梯。公道正派是一种道德品质和人格情操，是一种思想境界和思想作风，更是一种职业道德和职业纪律。

组工干部要心静如水，心平气和，心胸宽广，洁身自好，这既是做人的标准，更是我们组工干部维系自身形象的道德底线。处事出于公心。公心是组工干部能否做到公道正派的前提。失去公心，组工干部绝不能成为公道正派的使者。第一，常怀“学习之心”。组织工作的政治性、政策性、业务性很强，组工干部必须具备过硬的政治素质和工作本领，努力成为组织部门的“业务通”，组织工作的“活字典”，为公道正派提供工作基础。组工干部要通过不断学习，修公道正派之德，正公道正派之心，达到胸怀坦荡、光明磊落的崇高思想境界，只有这样，才能在履行选人用人职责时真正做到知人善任、举贤任能；第二，常怀“律己之心”。要坚持不懈地加强党性锻炼，以一颗平常心看特周围的一事一物一人，重看事业，轻看个人得失；重看提高个人素质，轻看职务进退。要树立正确的权力观、地位观、利益观，淡泊名利，耐住清苦，顶住诱惑，甘为“人梯”，严于律己，修身正心；第三，常怀“为民之心”。要牢记为人民服务的宗旨，“选官用官”一切从人民的

利益出发，坚持权为民所用，利为民所谋，情为民所系的“新三民主义”。

“身正”， 组工干部必须具有良好的道德操守。用群众的话说，组工干部是“管干部的干部”、“管党员的党员”。要做到管好别人，就必须先管好自己。孔子曰：“其身正不令而行，其身不正，虽令不从”。这种道德观既包括组工干部个人道德品质修养，也包含职业道德修养。就个人而言，主要指组工干部要有高尚的品格即公正派、襟怀坦白、坚持原则、正直无私；就职业道德看，组织部的工作有它的特殊性，除了工作认真细致，掌握准确的尺度外，还要注意保密性，特别是关于干部的考扶与选拔，稍有疏忽，会带来严重的后果。因此，别人能说的话，组织部的同志不能说，别人能做的事，组织部同志不能做，组工干部要做到守口如瓶。

“言正”， 敢讲话而又不乱讲话。第一，要“善言”。善言要求我们组工干部要做到“该说什么说什么；该说多少说多少；该什么时候说什么时候说；该什么地方说什么地方说；该由谁说就由谁说”。要用事实说话，不搞模棱两可或凭印象主观臆断。第二，要“慎言”。“君子敏于行而慎于言”，要做到“心底无私天地宽”，遇不该说的，非自己耳闻目睹的，免开尊口；第三，要“敢言”。敢言与慎言并不矛盾，要敢于直言，评价党员、干部和基层党组织，要客观公正，碰到矛盾和棘手问题，敢于亮出自己的观点、看法，言行一致，不能回避矛盾、口是心非、阳奉阴违，对于不正之风和错误行为，要敢于坚持真理，勇于批评和抵制，要敢于说“煤不是白的”。

“行正”， 注意自身一举一动。组工干部要做到“行正”必须坚持“行规、勤走、慎交、重微”。第一，“行规”即行为要规范，要坚持原则，按原则办事。无规矩难以成方圆，组工干部作为“管官的官”，如果脱离原则，考察干部就会失察，选出的官就有可能是庸官，也就违背了人民的利益。要坚决抵制选人用人上不公道、不正派的不正之风，讲党性不讲私情，讲原则不讲关系，讲公道不讲情面；第二，“勤走”即要深入基层，深入群众，走群众路线。“念念用之君民，则为吉士；念念用之套数，则为俗吏；念念用之身家，则为贼臣”。只有深入群众，为群众谋利益，将干部工作与群众工作结合起来，才能永葆组工干部的本色。第三，“慎交”即要把得住社交圈。“领导者当亲君子而远小人。亲君子者，则小人不敢近其身；亲小人者，则君子避之唯恐不及。”组工干部工作的特殊性，要求其在交友上一定要保持清醒的头脑，摒住私心杂念，否则小人就会乘虚而入，成为小人的“俘虏”。第四，“重微”即要从小事做起。“冰冻三尺，非一日之寒”，要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。看待事物，不因其大小；考察干部不带个人感情；对待同志，不因职务高低、权力大小而有所区别，应一视同仁。

领导干部要常炼公道正派之能

古人云“一流之人，能识一流之善”，“荐贤者当自贤”。坚持公道正派，既是对组工干部“德”的基本要求，更是对“能”的重要考验。组工干部除有公道正派之心外，还要有识人之眼、育人之策、用人之能。一是要有识人之眼。古“有识人之眼，齐家救难；无识人之眼，养虎

为患”。当前，如何准确考察干部、识别干部是摆在组织部门和组工干部面前的重要课题。对长期在条件艰苦、工作困难地方工作

的干部格外关注，对不图虚名、踏实干事的干部多加留意，对埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待，决不让老实人吃亏，决不让投机钻营者得利。要听其言，更观其行，对干部不但要听其“讲什么”，更重要的是要看其在“做什么”。既要看其上班8小时的表现，也要看其下班后的行为，全方位、全天候、多角度、多途径进行考察识别。二是要有容人之量。要在甘当人梯上作表率。我们要从党的事业发展的大局高度出发，把品质好、有胆识、有才干的干部，包括那些比自己资历浅、曾当过自己下级、特别是与自己意见相左的人推荐上去，提拔起来，决不能嫉贤妒能，成为人才脱颖而出的阻力，把他们埋没、压抑。要正确对待组织，不能有怀才不遇之感，大材小用之惑；要正确对待自己，不能自我感觉太好，自恃过高，工作几年就想提拔，没有提拔就认为组织上亏待自己，受了委屈；要正确对待别人，不能看到别人提拔了，就着急。要继承和发扬组织部门的优良传统和作风，大力弘扬甘为人梯、无私奉献的精神，真正做到襟怀坦荡、光明磊落。三是要有畏权之心。权力是一把双刃剑，正确使用权力，造福于民；滥用权力，则损害百姓。作为组工干部，一方面自己要用好权力，另

一方面更重要的是自己用好管干部的权力。要将权力始终置于群众的监督之下，做官讲节气，做事讲原则，交友重真情，做人讲道理，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干。要充分认识到我们手中的权力是人民赋予的，必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚决克服“官瘾十足”、“官位十足”、“官相十足”的官本位观念，以服务的心态对待工作，以奉献的心态对待人生，努力创造无愧于党和人民、无愧于时代的业绩。

树正用人导向。广大党员群众心中的用人之理，评价组织部门是否公道正派，关键在于是否树立正确的用人导向。组工干部牢记在心，时刻不忘。公道之心不可一日无，正派之德必须每日修。组工干部是否公道正派与怎样选人、选什么样的人直接相关，这关乎党风民意，关系事业发展。我们应牢固树立崇尚实干的用人导向，二是把握好公尺，实绩要考实考准。智莫难于知人。评价一个干部，要持之公心、听之公论、量之公尺，我们应进一步总结去年综合考评试点的经验，创新建立体现科学发展观的领导干部“实绩卡”，把民生、生态、人文、公益等纳入全县目标管理考核的内容，探索科学的民意采集和分析机制，完善民意调查、实绩分析等方法，努力打造一把体现科学发展观的综合考评“公尺”，并使公尺量得更加全面、准确、真实。三是维护好公平，干部要提好提优。初次提名，是干部工作的首要环节，也是选贤任能的关键环节。我们在大力推进公开、公平、竞争、择优的干部人事制度改革的同时，不断规范干部初始提名权。应进一步扩大“阳

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