11项目部工程调度管理制度

工程调度管理制度

第一章总则

第一条为加强项目部管辖工程建设的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工程建设的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，结合在建建设工程的实际情况，制定本办法。

第二条项目部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

第三条工程调度部门是项目部建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程建设的有关指令；收集、汇总、分析工程建设信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。

第四条本办法所涉及表格样式以铁路工程为例。 第五条项目部据此制定实施办法并抓好落实。

第二章组织机构

第六条项目部指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。

第七条项目部在工程部设工程调度室，指定专人负责组织全线工程调度工作，主任由专人担任，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。

第八条架子队应设专职工程调度，建立24小时值班制度。

第三章调度工作人员职责

第九条项目部调度职责

1、根据项目部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发事件及时向项目部领导汇报，向项目部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果；

2、根据项目部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况；

3、及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握全线工程的进度、技术、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况；

4、及时向项目部领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告；

5、及时接收业主的指令、布置的各项工作、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况； 第十条架子队调度职责

1、接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况；

2、掌握本架子队施工动态，及时收集各种工程资料，按项目部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送段落项目部调度；

3、对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目部、监理公司、建设指挥部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况；

4、及时完成项目部调度布置的各项工作。 第十一条调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报项目部调度核备。

第四章调度工作制度

第十二条值班制度

1、各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间外调度人员必须保证通信畅通；

2、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；

3、调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。

第十三条调度命令、调度通知

1、调度命令。用于下达项目部领导对工作做出的重要部署，由项目部领导签发。 2、调度通知。用于下达项目部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发各部门。

第十四条请示汇报制度

1、调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；

2、调度在接到调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；

调度在接到项目部转发的业主调度命令、通知后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；

3、遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要按规定及时将情况上报所在项目部调度、监理站，同时报告业主调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处

置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。

第十五条内业资料制度

1、各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；

2、各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；

第十六条信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

第十七条责任制度

各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告) 调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告) 调度记录和上报的调度信息。

第十八条各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。

第五章工程调度报表制度

第十九条调度报表分快报、周报、月报、季度报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。项目部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。

第二十条调度报表实行逐级上报制度。报表的格式、内容和报送时间按公司要求办理。

集团公司要求周报上报时间为每周五12:00，月报上报时间为每月27日18:00，年报上报时间为翌年1月5日18:00，各项目（工程公司）根据情况具体安排。除按照规定上报的书面报表外，各项目部要及时准确的在股份公司工程项目信息化管理系统录入数据。

报表统计时间均为截止日的16:00，周报数据为本周上周五至本周四；月报数据1月为1日至25日，12月数据为11月26日至12月31日，其他月份为上月26日至本月25日；年报为每年1月1日至12月31日。

第二十一条其它重要情况或报表，按项目部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。

第二十二条常用报表种类

1、××铁路(客运专线)工程投资、实物工作量完成统计表； 2、××铁路(客运专线)工程控制工程建设情况表； 3、××铁路(客运专线)工程控制隧道工程日报表；

4、××铁路(客运专线)工程架梁工程进度表；

5、××铁路(客运专线)工程无砟轨道工程(有砟)进度表； 6、铁路项目其它报表随工程进展情况另行制定。

第二十三条公路和其他工程类别，确保准确、及时、明了反映项目施工生产情况为原则，根据项目实际情况自行补充制定。

第二十四条集团公司重点工程周报（旬报）、月施工情况汇报；股份公司重点工程月报、季度报表格式每年随通知下发。月报表统计数据必须与各统计部门相互核对，取得一致后填制报送。

第二十五条调度报表的报送，通过电子邮件报送。

第二十六条各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：

1、工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；

2、投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析； 3、控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度； 4、本项目进展情况的简要综合分析；

5、本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等)；

6、存在主要问题和建议。

第六章附则

第二十七条各级调度机构，应配备专用电脑、网络、电话、传真、打印机等必要的设备，建立调度专用电子信箱，保持通信畅通。

第二十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导部门的工作要求，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。

第二十九条本办法由项目部工程部负责解释，自公布之日起执行。

附表：1．调度记录簿；

2．××铁路(客运专线)投资、实物工作量完成统计表； 3．××铁路(客运专线)重点控制工程建设情况表；

4．××铁路(客运专线)重点控制隧道工程建设日报表； 5．××铁路(客运专线)架梁工程进度表；

6．××铁路(客运专线)无砟(有砟)轨道工程进度表； 附件：调度通知(式样)

调 度 记 录 簿

投资、实物完成统计表

填报单位： 日 期： 年 月

填表人： 审核人： 联系人：

线重点控制工程建设情况表

填报单位：统计截止日期：年月 日

79

线重点控制隧道工程日报表

上报单位： 统计日期：年月 日

80

线架梁工程进度表

项目名称：统计期：年 月日至年 月 日

说明：1．本表计量单位为km；2．各架梁口分别填写并汇总。

81

无砟(有砟)轨道工程进度表

项目名称：统计期：年 月日至年 月 日

说明：1．本表计量单位为km； 2．各道床施工口分别填写并汇总。

82

附件：

调度通知

××××调度 年月日

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