项目管理师单选题多选题

单选题：

1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括---B。

单位生产能力估算法、类比估算法、生产能力指数估算法、比例估算法 2、价值工程的核心是：功能分析

3、什么是项目范围变更分析的常用方法：偏差 4、费用估算过程中学习曲线又称为：经验曲线 5、质量检查表的分析方法不包括：B

类比推导法 定量分析法 定性分析法 对比分析法 6、项目费用审计时，审查书面资料的方法不包括：D 比较法 分析法 顺查法 盘点法

7、K---J图将处于---混乱--状态中的文字资料

8、应急管理类是一个动态过程包括哪几个阶段？B

演练防范控制撤离 预防准备响应恢复 演练疏散控制恢复 预防响应疏散撤离 9、项目整体变更管理的工具与技术不包括：C

变更控制系统 项目管理信息系统 项目管理计划中心 绩效测量 10、回归不是项目变更控制的绩效测量技术。

11、项目变更的具体控制系统主要通过监控来完成。 12、项目计划期费用审计的依据不包括：B

立项说明书 成本报告 费用估算预算 工作分解结构

13、BCWP BCWS ACWP三条线离散度大说明项目需要：重新评估。 14、EAC=实际支出+按目前情况对剩下预算修改使用于：项目的将来。 15、对工作持续时间进行压缩的方法是：多项工作改为平行进行 16、职能式的组织结构适用：小型简单项目 17、下列C不属于编制项目计划沟通的依据： 项目沟通需求 沟通方式 进展依据 假设前提 18、D不属于损失预防的方法

功能法 程序法 教育法 分割法

19、控制图上的点子在界限内并且点子随机分散在中心线两侧，表明生产属于稳定状态。 20、营造项目质量环境的途径和方法不包括：C

根据数据和实际信息做决策 全员参与实现项目过程和产品质量 规定项目过程所有者职责权限 与分承包方和其他组织建立互利关系

21、当企业同时进行多个项目并且专业较多时，最好的组织结构是：矩阵式 22、以横向线条结合时间坐标来表示各项工作起始时间和先后顺序的是：横道图也叫甘特图和条形图

23、应对处理发生的风险事件消除和缩小风险叫：风险控制 综合平衡应遵循的原则不包括：灵活性。（合理性重点性系统性） 24、做好项目设计时采购计划的先决条件

25、编制综合计划的目的是：提供合理的、准确的、可执行的项目基线 26、项目团队在疑问阶段适用影响性的领导方式。 27、5种沟通渠道中全通道式的民主氛围最浓

28、组织形式复杂易构成沟通障碍项目经理和只能经理权责部分的是哪一种：矩阵式。 29、净现值为0，折现率为：irr （内部收益率）

30、按照最早开始时间绘制的时标网络图中波形线的水平投影长度是—自由时差。 31、为了评估因返工对项目可能造成的影响首先要找出网络计划的关键线路和总工期。

32、项目计划的执行评价结果要以执行报告形式表现出来。还是贝尔金说的那句话--决策鉴定法

33、业绩考评表通常采用多少个等级进行考评： 5-7个 34、整体变更管理过程的输出不包括C:

项目计划分析 纠正措施 绩效报告 经验教训 35、项目进度中心的重点是：关键工作的调整 36、项目实施期费用审计的依据不包括---成本报告 费用估算和预算 进程报告 质量报告 37、范围核实主要关注什么？---对工作结果的认可

38、对项目成员的激励包括什什么？---授权绩效考评适当奖励和激励 39、根据WBS对项目资源分析汇总的结果称为----资源矩阵计划 40、进行质量成本的分析目的是？---寻求最佳质量成本 41、为了保证和提高产出物质量，而支出的有关费用以及因为达到预先规定质量水平而造成

的一切损失费用的总和就叫质量成本。 43、明示的质量要求不包括：C。

合同的规定 技术文件的规定 人们公认的要求 图纸的规定 44、项目构思过程中，酝酿阶段的子过程不包括：D。

潜伏 构思构思诞生构思完善

45、将错误排除在过程之外的一种质量控制方式是---预防 46、项目需求调查有多种，其中观察法的缺陷是花费较高

47、鉴于了解类型的各种性质，研究各种类型造成不良体原因的抽样方法是-----分层抽样。 48、投资决策的首要环节是—可行性研究。

49、质量成本在巩固推广阶段应该-----建立正式的会计账目和统计核算表

50、在项目中有时需要安排一人兼职多岗位或跨职能的工作，这体现灵活性原则

51、什么是稳定的资源使用率可以得到比较低的资源成本，这一假设为前提的：资源平衡 52、对风险主体来说风险与利益必然同时存在，这体现风险与利益的---对称性 多选题：

1、成本效益分析指标包括哪些：A C.--------P191

A静态分析指标 B投资收益率指标 C 动态分析指标 D最小费用指标 E效益费用率指标 2、项目的社会需求分析包括：ABCD

社会经济发展需求分析 社会人文环境需求分析 自然生态环境需求分析 经济可持续发展需求分析 社会人口平均消费需求分析 3、克服沟通障碍的方法：ABCE

积极使用非言语沟通 重视双向沟通 通过多种渠道沟通 组织项目会议 选择适当的时间和场合

4、组织结构制定的工具和主要技术：BCDE

责任分配矩阵 项目组织结构模板 组织理论 类比借鉴 利益相关者分析 5、项目清偿能力分析指标有：BCD

资本金利润率 资产负债率 流动比率 速动比率 投资利润率 6、项目进度计划调整的方法有：ABCE

关键工作的调整 改变工作逻辑关系 重新编制计划 增加工作内容 调整非关键工作 7、项目费用计划的审核原则：ACDE

数据的准确性 目的的明确性 方法的合理性 文档的规范性 内容的完整性 8、非肯定型决策分析的准则：ABDE

等概率准则 极大极大准则 极小极小准则 加权系数准则 机会损失值最小准则

9、项目合同变更的特征：ABC

双方协商一致 改变合同内容标的 产生新债权债务 消灭原合同效率 当事人承担恢复原装义务

10、在项目规划文档中通常不包括什么：BC

项目目标 项目控制 可研分析 进度规划 范围规划 11、对原始记录原始凭证的要求：ABCD 及时 准确 全面 系统 简洁

12、项目财务评估的主要内容：ABCD

财务状况分析 盈利能力分析 清偿能力分析 不确定性分析 影子价格分析 13、什么是解决冲突的方式：ABDE 协商 妥协 调解 强制 退出

14、非关键工作的调整方法有哪些？ABC

在总时差范围内延长非关键工作的持续时间 缩短工作的持续时间 调整工作的开始和完成时间 调整逻辑关系 增减工作项目 15、引起预算变更的原因：BCE

工作效率低下 相关法律法规的变化 客户需求变化 沟通不佳 技术的不确定性 16、进行工作排序的依据：ABDE

项目工作清单 项目约束条件 分配 假设条件 工作间逻辑关系 17、编制资源计划的主要方法：ACE

专家评判法 层次分析法 数学模型法 有无对比法 多方案选择法 18、项目人力资源管理计划的方法有哪些？CDE

时间序列法 经过判断分析法 运筹学 滚动计划法 追加计划法 19、一般情况下项目管理的主要目标世纪什么内容：BCDE 风险 时间 范围 质量 费用

20、什么技术不能对项目计划的执行情况进行分析：CD 偏差分析 趋势分析 敏感性分析 专家评审 挣值分析 21、项目变更控制所使用的方法主要包括：ACD

信息反馈系统 输入输出系统 监控系统 组织实施系统 协调系统 22、解决项目合同纠纷的主要方式：BCDE

合同变更 协商解决 调解解决 仲裁解决 诉讼解决 23、可通过明确规定来做出质量明示的方法有：ABDE 合同 标准 计划 规范 技术文件

24、哪些属于识别风险的方法：ABC

文件资料审核 访谈法 WBS 帕累托图 挣值法

25、当损失发生后为了减小损失幅度，所采取的措施有哪些：ACE 分割 建立损失基金 储备 加强管理 拟定减小损失幅度的规章制度 26、在代表工作时间关系的S型曲线中可以得到哪些信息AD

实际与计划工作进度的差异 项目预计完工成本 BCWP与BCWS之间的偏差 项目预计完工时间 ACWP与BCWS之间的偏差 27、项目技术评估的内容包括：ABDE

产品方案和资源利用是否合理 采用的工艺、技术、设备是否先进适用安全可靠 生产工人技术人员的素质是否符合生产技术要求 检测手段是否完备 引进的技术是否符合我国国情

28、什么是回避风险的措施:ABCE

放权某项活动 终止某项活动 改变某项活动的性质 对某项活动进行担保 放弃某项不成熟工艺

29、资源有限工期最短的优化步骤包括哪些：ABDE

计算每天资源需用量 检查资源需用量是否超过资源限量 计算资源分布的均衡性 调整超出资源限量时段的工作安排 确定有效调整方案 30、项目的范围说明书主要包括：ACDE

项目的合理性说明 工作清单 项目目标 项目可交付成果清单 项目产品 31、项目管理软件可以做的事有哪些：DE

确定项目目标 工作人员分配 估计任务持续时间 整理并提取资料数据 以撰写各种报告 利用已输入资料将实际情况与计划做比较 32\\产生质量偏差的环境原因有：DCE 政策技术劳动自然社会

33、影响对项目组织形式选择的基本因素包括：ABCD

项目规模大小 项目持续时间 资源的可用性 技术的复杂度 项目经理才干 34、矩阵组织中经常出现的问题有哪些？ABD------p18

权职不清 资源使用率低 多头领导 优先权的冲突 资源缺乏 35、项目团队的建设主要包括哪些？ACDE

建立项目办公室 挑选项目经理 组建项目团队 项目成员的培训 制定沟通计划 36、根据机密性质机密可以分为哪些？ABDE 陈旧 能力 工作 环境 物资 37、分包的优点包括：AC

通常项目的总成本较低 不要求委托人深入了解成本结构 容易控制供应商和原料 不要求委托人具有像是经验 节省委托人的时间

38、对供应商的评估可能发生在一下哪几个层次上：ABDE 产品 流程 技术 质量保证 公司 39、有效承诺的条件包括什么？BC

承诺必须是特定的当事人 必须在有效期接受 无条件同意邀约全部内容 内容必须十分确定 是订立合同的建议和前提 40、招投标的基本特征：BDE

封闭性 平等性 垄断性 开放性 竞争性

评审的事：遇到多个问题时

抛出整篇观点 怎么下笔 切中主体

评审的案例：四个案例怎么选 找一个相对简单来写 素材：1、有些建筑承包合同 老是谈合同 类似于项目经理在合同中看到风险的字眼 就要谈项目合同的风险

2、如果题目中老是说没有考虑到目标成本的情况设计出来的产品不合市场要求 要重新设计 有没有好的办法 世界项目费用 时间控制和规划的事 看出题眼

3、再有类似，新产品开发 咬住很多很过 前期的准备 文档准备客户验收 遇到开发的问题或者延期 又不符合要求 这些都是街道时间的控制 分析一下

双方对合作开发一些东西 有合同 过程中项目经理工作作风 引起合作不满意超时 ，没有完全完成工作 期间发生的问题要项目经理解决 比如合同 没有定式 没有标准答案 要自由发挥

风险控制 费用控制的知识运用进去就好

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