EPC国际工程项目设备物资采购风险及应对策略

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EPC国际工程项目设备物资采购风险及应对策略

作者：邝锡东

来源：《经营者》2017年第09期

摘 要 随着国家“走出去”“一带一路”等倡议的实施和产业结构的调整，国际EPC工程承包方式已被广泛应用。在一般的EPC项目中，设备物资采购金额占整个合同总金额的60%左右，因此工程项目合格、准时的设备物资供应作为工程顺利实施和盈利的保障，而采购-生产-运输整个过程的复杂性和多阶段性都增加了设备物资采购的风险，任何一个环节出现问题都会严重影响EPC工程项目的执行，给企业造成经济和品牌损失。基于此，本文主要对EPC国际工程项目物资采购风险及应对策略进行简要分析。 关键词 EPC国际工程 物资采购 风险与对策 一、引言

相比于西方发达国家，我国在国际EPC工程风险研究领域尚且处于初级阶段，EPC工程物资采购过程中存在明显的漏洞，因此需加强采购风险对策研究。 二、EPC国际工程项目设备物资采购的概念及特性 EPC（Engineering Procurement Construction）

交钥匙/总承包工程中的采购（Procurement）不是一般意义上的建筑设备材料采购，而是包含了工程项目专业设备物资：签署购买合同-驻厂监造-国内运输-报关-海运-清关-内陆运输-现场交付的整个过程。

相较于国内项目，国际项目的采购工作更为复杂，不可控因素也更多，且国际工程大多采用欧美标准定制设备，而国内生产厂家大多执行国标。因此，EPC国际工程设备物资的高标准性、生产的复杂性、采购工作的多阶段性等都对项目采购工作风险管理极为不利。 三、EPC国际工程项目设备物资采购风险分析 （一）外部风险

1.原材料价格变动风险：市场上原材料价格浮动过大导致供货商无法按时、按量交货，进而直接影响承包商的工程施工进度。例如，中国水利水电第十二工程局有限公司在东南亚某国际项目签订的一个钢结构采购合同，从合同签订到支付投料款期间，钢材价格上涨了30%以

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