【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版

复 习 思 考 题

目 录

第一章 概论 ............................................................................................................................................ 1 第二章 项目组织理论 ............................................................................................................................ 6 第三章 项目策划 .................................................................................................................................. 12 第四章 工程项目目标控制基本原理 .................................................................................................. 14 第五章 工程项目采购管理 .................................................................................................................. 19 第六章 工程项目投资控制 .................................................................................................................. 25 第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 ...................................................................................... 28 第八章 工程项目质量和安全管理 ...................................................................................................... 38

第一章 概论

1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1

答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6

答：（1） 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2） 工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。P8

答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

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□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。P10-13

答：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系，主要分为以下五方参与者： 一、业主方项目管理的目标和任务：

（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

（2）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。

（3）业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

注：业主方项目实施阶段具体任务包括以下：

1）前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2）设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。

3）施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4）施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。

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以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

5）生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。

二、设计方项目管理的目标和任务

（1）设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

（2）其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（3）设计方项目管理的任务包括： □ 与设计工作有关的安全管理；

□ 设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制； □ 设计进度控制； □ 设计质量控制； □ 设计合同管理； □ 设计信息管理；

□ 与设计工作有关的组织和协调。

三、施工方项目管理的目标和任务

（1）施工企业的项目管理，项目总体利益 本身利益即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

（2）其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

（3）施工方项目管理的任务包括： □ 施工安全管理； □ 施工成本控制； □ 施工进度控制；

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第五章 工程项目采购管理

1.采购的基本原则是什么？ 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则

2.简述工程招标采购的基本程序 （1）招标采购的准备工作

（2）发布招标公告或发出投标邀请书

（3）对投标单位进行资格审查，并将审查结果通知各申请投标者 （4）发售招标文件

（5）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑 （6）投标人编制招标文件 （7）签收投标文件 （8）开标 （9）评标 （10）中标

3.施工总承包模式的特点有哪些

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4.施工总承包管理模式的特点有哪些，与施工总承包模式的不同点是什么？

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（ppt）施工总承包模式简称GC 施工总承包管理模式简称MC MC施工总承包管理模式与GC施工总承包模式相比的优点 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据

2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利

3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价

（百度）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:

1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3.分包单位的选择和认可

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管

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理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

4.对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

5.什么是CM模式，它适用于什么样的项目？

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。

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(百度)CM模式特别适用于以下类型的工程项目

(1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；

(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目； (3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦； (4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。 下列项目则不宜采用CM模式： (1)规模小、工期短的小型项目；

(2)设计已经标准化的项目(如普通宿舍、多层住宅等)； (3)施工图设计已经完成的项目； (4)设计简单、技术成熟的项目。

6.采购方式的发展趋势有哪些?

D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；

D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；

F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。

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第六章 工程项目投资控制

1.工程项目投资控制的含义和任务是什么？

是指以建设工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所 进行的规划，控制和管理。

任务：设计阶段；施工阶段；竣工验收阶段；（6.1.4自己对照）

2.投资控制的基本原理？ 1)遵循循动态控制原理

（1）对计划投资目标值的分析论证 （2）投资发生实际数据的收集 （3）投资计划值与实际值的比较 （4）各类控制报告和报表的制定 （5）投资偏差分析

2）分阶段设置控制目标 图6-3 书本P154

3）采取多种有效控制措施 技术措施经济措施结合是......最有效......P154下面

4）立足全周期寿命的控制

3.为什么说设计阶段是投资控制工作的重点。（书本P158）

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4.试简述价值工程的原理及应用意义？

原理：价值工程是运用集体和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，已提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的意义：是投资控制的有效方法之一，尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品价值，但在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度大不相同。

5.试述限额设计的应用方法P163 得再看看

6.项目采购方式与投资存在怎样的关系？ 不懂 求學霸找 7.按工程量清单计价，招标人的核心工作是？书本P166

由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，可以促进招投标单位提高管理水平。 8.控制招标项目的价格有哪些方法？书本P167

通过市场竞争，工程项目招标人可以优选建设队伍和技术方案，有效的转移风险，并获得合理的工程价格合同。在工程任务发包过程中，招标人应力求按市

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场化运作，采用招标竞争方式，锁定合同价格。

高质量的招标文件和科学的评标方法对于确保工程质量和工期、降低工程造价有着至关重要的作用。因此需要精心策划工程项目的招标方案以及投标文件的内容。 9.试简述项目投资规划的概念和作用

投资规划是在建设工程项目实施前期??进行投资目标的分解（6.4.1） 作用 1.投资目标的分析和论证 2.投资目标的合理分解 3.控制方案的制定实施

10.试简述投资规划的主要内容 （1）投资目标的分析与论证 （2）投资目标的分解 （3）投资控制的工作流程 （4）投资目标的风险分析 （5）投资控制工作制度

11.试简述投资规划编制的主要程序。 （1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解

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第七章 网络计划技术与工程项目进度管理

1.网络计划技术如何分类？

（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。

（2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)

单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类

可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类

根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类

以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类

概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。

2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动）

虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）

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3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系

1）工艺关系 ：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。

2）组织关系 ：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算

时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：

总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作 所具有的机动时间。 计算公式：

TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

TF i-j=LS i-j-ES i-j=LF i-j-EF i-j

自由时差（FFi-j)：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间。

计算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或

FFi-j=min ESj-k-EFi-j (当工作i-j有紧后工作j-k时)

3.双代号时标网络计划如何编制？

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。 (1)间接法绘制

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先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。 (2)直接法绘制

根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表土绘制时标网络计划。绘制步骤如下：

①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。 ②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。 ③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。 ④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

4.单代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间，以便形成单代号网络计划。 单代号网络图的特点

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； （2）网络图便于检查和修改；

（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； （4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

（1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。如起点节点的编号为1，则： ESi＝0（＝1） （2）工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加上其持续时间： ESi ＝ ESj ＋ Di

（3）工作的最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。如工作的紧前工作的代号为，则：

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ESj＝Max［ ESi ］ 或 ESj ＝Max［ ESi ＋Di ］ 式中ESi －工作 j 的各项紧前工作的最早开始时间。 （4）网络计划的计算工期TC

TC等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn，即： TC ＝ EFn

关键工作和关键线路的确定

（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。？？？

（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

5.单代号搭接网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？

单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的含义，表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要。用以表示搭接关系的时距有五种，分别是STS（开始到开始）、STF（开始到结束）、FTS（结束到开始）、FTF（结束到结束）和混合搭接关系。 1. FTS（结束到开始）关系

结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距（FTS）来表达的。如下图所示。

当FTS＝0时，则表示两项工作之间没有时距，，即为普通网络图中的逻辑关系。

2. STS（开始到开始）关系

开始到开始关系是通过前项工作开始到后项工作开始之间的时距（STS）来表达的,表示在i工作开始经过一个规定的时距（STS）后，j工作才能开始进行。 4. STF（开始到结束）关系

开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距（STF）来表达的，它表示i工作开始一段时间（STF）后，j工作才可结束。 5.混合搭接关系

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混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作开始（STS）和前项工作结束到后项工作结束（FTF）双重时距来控制的。即两项工作的开始时间必须保持一定的时距要求，而且两者结束时间也必须保持一定的时距要求。

6.建设项目进度计划如何分类？ 由项目建设参与方的分类包括： · 业主方进度计划； · 设计方进度计划； · 施工方进度计划； · 供货方进度计划。 由使用者分类，包括：

· 项目负责人所用进度计划； · 项目部门负责人所用进度计划； ·项目管理人员所用进度计划。 由项目范围分类，包括： · 项目总进度计划； · 单位工程进度计划； · 分部分项工程进度计划。

由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括： · 年度、季度、月度和旬计划等。

7.建设项目进度计划的编制方法有哪些？

编制建设项目进度计划有横道图、垂直图表法、流水作业图、网络计划技术等。 1）项目结构图 2）工作表 3）横道图 4）垂直图表法 5）流水作业图

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6）网络的计划技术

8.简述建设项目进度计划系统的概念？

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统

(1)根据项目进度控制的不同需要和不同的用途，包括： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 (2)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)；

项目子系统中的单项工程进度计划等。

(3)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)； 指导性进度规划(计划)； 实施性(操作性)进度计划等。

(4) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划；

施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。

(5) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划；

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