高岭土回采区2019年科区对标管理实施方案

高岭土采掘区（回采）2019年科区对标管理

实施方案

为充分发挥标杆引领作用，提高科区管理水平，进一步贯彻落实《朔石矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理建设实施方案》文件要求，根据朔石公司文件精神要求，结合本单位工作实际，制定以下实施方案：

一、指导思想

以安全稳定高效发展为目标，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节的过程管理，抓住“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”三个关键点，在科区安全生产的基础上，实现降本增效的目的，不断提高科区的管理水平，形成高岭土采掘区（回采）特有的对标管理文化。

二、标杆管理执行流程

高岭土采掘区（回采）对标管理流程图

6、分析差距 5、搜集标杆资料 4、选定合适标杆 7、制定调整方向，编制实施改进措施 高岭土对标管理流程 3、检讨现行区队流程 8、不断吸取，持续改进 1、决定标杆学习主题 2、成立对标领导小组 1

三、成立对标管理领导小组： （一）对标管理机构

为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长：孙 伟 王文明

副组长：刘 伟 木 勇 李红旭

成 员：马公平 王 陈 李 建 周玉杰 任红军 （二）对标管理领导结构图 （三）领导小组职责 1、为确保对标管理工作顺利（回采）对标管理办公室，工作。 组长： 孙伟 王文明 开展，成立高岭土采掘区负责对标管理日常副组长： 刘伟 副组长： 木勇、 李红旭 马公平 王陈 李建 刘柱 胡允法 周玉杰 马敏

高岭土采掘区（回采）领导小组职责表

级别 职责 负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析 对标管理办公室 2

领导小组 是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 是本单位对标管理第一责任人，负责组织制定本单位对标管理实施方案，并负责指挥实施、指导、监督、检查等全面管理工作。每月召开一次分析会，对标不足，不断改进创新，不断进行管理观念更新、管理创新，总结经验,及时推广。 负责协助组长制定对标管理实施方案，并将制定的方案进行具体落实，同时指导、监督、检查管理进展情况，及时提出问题、整改意见等。 是本单位对标管理方案的具体执行人，做好日常信息的收集、统计、传递、报送，确保各项数据的准确、真实，协助单位做好对标管理工作。 组长 副组长 成员 三、本单位对标分析

（一）时间安排：2019年1月10日 （二）本单位现状分析：

高岭土采掘区（回采）2018年科区、班组、岗位内部市场化和对标方案针对性不强；科区主要领导重视程度不够，班队长以上管理人员对对标的理解不够透彻，执行力度不强，制度落实不到位；安全生产质量标准化在岗位规范、质量与安全、机电设备、文明生产4个方面存在较大的差距。

（三）选树标杆：

根据朔石公司西部井要求2019年安全生产质量标准化要在第一方阵的要求，我区决定研究，确定选着西部井综采区为2019年对标标杆，该区在2018年连续两次获得集团公司示范面的好成绩，并在在集团公司各项检查获得多次荣誉。

（四）对标项目差异性原因分析及改进方向

安全生产标准化差异性原因分析表

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对标单位情况 （西部井综采区） 本区现状 优劣对比 改进措施 1科区、班组、岗位规章1、科区、班组、岗位、制度不齐全，职工对岗各项规章制度规范齐位操作规程和风险辨识全. 不够熟悉。 A、B 1、完善各项市场化制度，加强职工培训，制定培训考核标准。 2、积极开展岗位培训、以师带徒活动，班组成员技术过硬，能够处理各类事故隐患 2、技能员工缺失，技术性工种对设备的维修水平缺乏。 1、通过师带徒和公司举办的各类培训，提高职工的业务技能。2、按照集团公司安全生产体系A、B、要求，制定单位考核班组、班C 组考核个人评分表，带表进面，全面考核，实行挂钩奖惩。 1、跟班干部和班队长、验收员加强现场管理，带表、尺进面A、B 逐项考核，与市场化工资进行挂钩。 1、鼓励职工提出有针对性的合理化建议、五小、创新等，根B、C 据具体结果，按照区内部市场化方案有关奖励内容进行奖励 1、建立区队、班组微信群，通过网络学习的模式进行学习，B、C 定期进行采煤安全生产标准化考试。 3、科区各项考核制度3、现场管理不到位，存严谨，现场执行力强，在监督、监管不严、执行奖罚到位。 力打折现象； 4、积极参与小改小革和实用技术应用，定期举行成果发布；有节能降耗具体办法和措施，实施效果明显 5、注重科学组织，严格落实技术措施和安全规程、刚性规定 4、全员创新意识不强，不能对工作中出现的问题进行及时的总结。 5、安全生产标准化标准不能熟练掌握 （4）、数据对比：

2018年安全生产标准化得分与对标单位得分对比

名称 本单位年度平均 考核得分 对标单位年度平均 考核得分 4

基础管理 岗位规范 质量与安全 机电设备 面外环境 合计 13.5 4 47 18 8 90.5 14 4 49 19.5 9 95.5 （5）对标目标

高岭土采掘区（回采）2019年安全生产标准化平均得分为95.5分，完成对标目的。

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五、赶超计划表

高岭土采掘区（回采）2019年（科区）对标赶超路线计划表 先进标杆 对标实施计划 2018年完2019年进度追踪表 项 目 标 比本单位达标时成情标 达 标 杆 2019年完况 杆 101112间（年值 成（±） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 责任人 月 月 月 月） 基础管理 13.5 14 0.5 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 岗位规范 4 西 4 0 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 部 质量与 井 安全 47 综 49 2 47 47 47.5 48 48 48 48 48 48 48 48 48 2019年班队长以12月31上管理人采 机电设备 18 员 区 19.5 1.5 18 18 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 日 面外环境 8 9 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8.5 9 合计 90.5 95.5 5 91 93 94.5 95 95 95 95 95 95 95 95.5 96

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高岭土采掘区（回采）2019年（科区）对标赶超路线计划图

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六、开展对标管理工作采取的主要措施

1、分解任务，主抓落实：按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。

2、深入现场，加强监督：施工管理过程中，要坚持勤到现场、勤检查、勤过问、勤督促；对各班组要做到令行禁止，严禁冒险作业、违规作业、违章指挥，发现问题及时处理，尽力消除施工质量及安全隐患，力争超标完成对标目标。

3、强化考核管理：制定对标管理工作考核办法，对对标管理活动开展情况进行考核。建立定期通报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的班队长、跟班干部及时通报批评，责令改正；加强考核管理。

4、做好宣传引导：在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。

5、健全各项制度：认真建立健全各项科区、班组岗位规章制度，完善各项记录和班组、班组长工作日志。

6、加强岗位练兵，技能培训。积极组织班组成员岗位练兵、技术比武和以师带徒活动较少，尽快提升班组成员业务素质。

7、加强班组员工创新意识，营造创新氛围，鼓励班组成员积极参与小改小革和实用技术应用，并积极申报。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hlex.html