1.施工组织设计

更新时间:2023-11-26 04:30:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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一、施工组织设计

第一章 工程概况

住邦·万晟广场6#楼位于德惠市人民街与德惠路交汇处,主体框架地下1层、地上2层,总建筑面积1455.63m2,建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为六度,耐火等级为二级。

第二章 施工管理

2.1工作目标 2.1.1 进度目标

工期目标: 2013年7月15日开工,2014年6月20日竣工; 2.1.2 质量目标

工程一次交验合格,整体工程质量目标:合格工程; 2.1.3安全目标

安全生产目标:无重大安全事故发生。 2.2 施工管理 2.2.1强化管理力度

项目经理部按照建设单位工程部和设计意图,认真履行施工承包合同,同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理,以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作:

1)统一编制施工组织设计和施工方案,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督。

2)统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。

3)统一编制多级施工进度计划,根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成。

4)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业班组的交叉施

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工,诸如:工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5)统一工程质量保证体系,确保工程符合国家的施工规范要求。

6)统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。 2.2.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行,针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》,使各部门在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有章,达到指挥协调有力。

2.2.3 进度计划管理

制定严密、可行、经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、劳动力部署等项目施工中的每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作,都按施工进度总计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的控制下有序地进行,本工程按施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部总的计划体系。

第一级:根据工期目标制订主要形象进度控制点; 第二级:根据进度控制点编制施工总进度计划; 第三级:分部分项工程计划; 第四级:月进度计划; 第五级:周进度计划;

一旦确定总体目标后,所有工程都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。 各分部分项工程的施工以三级网络为主,抓四、五级落实。

工程的统计则从周计划开始,汇总成月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 2.2.4质量管理

1)确定质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据本工程的特点,编制详细的质量计划,必须保证质量计划的100%完成。

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2)制定工程质量管理规定与奖罚条例,各班组签定责任状,项目部有质量奖罚权。 2.2.5劳动力的管理

1)劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质,用机械代替部分劳动力。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现人力缺乏现象,使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 2)保证劳动力供应的措施 (1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目部对各班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。

(2)在班组进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提高业务技术水平和思想素质。

(3)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

(4)对劳动力进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。 (5)根据本工程的特殊要求,做好现场岗位技术培训,提高劳动技能。 (6)制定合理的激励机制,充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.2.6材料供应管理

1)材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。

2)保证材料供应的措施

(1)项目部必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排,是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

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(2)材料的质量控制、采购、订货

通过市场调查,货比三家,对材料供应商按照相关规定进行评价,选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素:查阅已收集形成的供应商档案,以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场(或制作厂家)查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 2.2.7安全管理

根据工程的进展情况,各专业施工队伍应陆续进场,中小型机具增加,编制切实可行的各项安全管理制度:

1)完善工程安全管理规定,制定工程安全管理规定及奖罚条例,签订《安全施工协议书》。

2)重点抓好安全用电、各工种安全防护、现场安全维护工作。 2.2.8技术管理

组织对图纸进行审查,与监理单位联系设计变更,协同监理解决有关工程的技术、试验和质量等问题,负责施工技术档案的审核。 2.2.9考核制度

每周考核班组的施工进度、质量、安全、文明施工等,公布结果。对一般违章的,以教育为主;对一般违章以上的给予不同程度的罚款;严重违章的,将坚决清除出场。

第三章 施工部署

3.1 施工进度计划

本工程开工日期为2013年7月15日。根据建设单位要求,将整个工程计划安排如下(详细计划见附表3): 3.2 工期及工期保障措施

1、工期:2013年7月15日—2014年6月20日。

2、本工程严格按ISO9001/2000体系标准公司质量手册和程序文件、项目质量计划运作。

3、项目部组成:

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总 指 挥:廉金华 副总指挥:吕福贵

成 员:李刚 王德双 赵忠福 程兴华

4、项目部每周开一次例会,发现问题及时解决,并及时上报。

5、劳动力由劳务公司派优秀班组进入工地,材料由公司一级供应,调剂余缺;必要时全公司范围内调剂以确保工程材料供应及时。

6、项目部派一名机修人员,时刻监视机械设备运转情况,避免由于设备故障造成误工现象。

7、根据工期控制计划要求,编制月计划、周计划。

8、认真对现场施工的每个人员讲解工期计划,作到人人了解进度计划的安排,层层对工期负责,逐级立军令状,下级对上级负责。

9、生产计划人员蹲点,对影响工期的问题及时解决。

10、对生产计划实行科学管理,进行计划—实施—检查—处理的循环。 11、每周在项目部开一次调度会,解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。 12、打破常规,倒排施工计划、劳动力计划优化工期方案,广泛听取建设单位、设计单位、监理单位的意见,相互密切配合,确保投标工期。

13、现场在施工期间,设一台250KW柴油发电机,以防施工过程中突然停电影响生产进度,从而保证施工机械高效正常运转,确保工期。

14、钢筋连接技术上采用电渣压力焊、单面搭接焊等连接技术,缩短钢筋安装绑扎时间,加快施工进度。

第四章 施工准备

4.1 临时设施

现场设料具堆放场及料具库、钢筋、木工加工场地,具体平面布置详见施工总平面布置图。

4.2 现场临时用电设施

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术

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