1.施工组织设计

一、施工组织设计

第一章 工程概况

住邦·万晟广场6#楼位于德惠市人民街与德惠路交汇处，主体框架地下1层、地上2层，总建筑面积1455.63m2，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级。

第二章 施工管理

2.1工作目标 2.1.1 进度目标

工期目标： 2013年7月15日开工，2014年6月20日竣工； 2.1.2 质量目标

工程一次交验合格，整体工程质量目标：合格工程； 2.1.3安全目标

安全生产目标：无重大安全事故发生。 2.2 施工管理 2.2.1强化管理力度

项目经理部按照建设单位工程部和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、安全、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

2）统一现场平面管理。对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业班组的交叉施

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工，诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

5）统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 2.2.2施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》，使各部门在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。

2.2.3 进度计划管理

制定严密、可行、经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，都按施工进度总计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的控制下有序地进行，本工程按施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第一级：根据工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：月进度计划； 第五级：周进度计划；

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五级落实。

工程的统计则从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 2.2.4质量管理

1）确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的特点，编制详细的质量计划，必须保证质量计划的100%完成。

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2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，各班组签定责任状,项目部有质量奖罚权。 2.2.5劳动力的管理

1）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质，用机械代替部分劳动力。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现人力缺乏现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部对各班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在班组进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 2.2.6材料供应管理

1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

2）保证材料供应的措施

（1）项目部必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

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（2）材料的质量控制、采购、订货

通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 2.2.7安全管理

根据工程的进展情况，各专业施工队伍应陆续进场，中小型机具增加，编制切实可行的各项安全管理制度：

1）完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，签订《安全施工协议书》。

2）重点抓好安全用电、各工种安全防护、现场安全维护工作。 2.2.8技术管理

组织对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，协同监理解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 2.2.9考核制度

每周考核班组的施工进度、质量、安全、文明施工等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将坚决清除出场。

第三章 施工部署

3.1 施工进度计划

本工程开工日期为2013年7月15日。根据建设单位要求，将整个工程计划安排如下（详细计划见附表3）： 3.2 工期及工期保障措施

1、工期：2013年7月15日—2014年6月20日。

2、本工程严格按ISO9001/2000体系标准公司质量手册和程序文件、项目质量计划运作。

3、项目部组成：

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总 指 挥：廉金华 副总指挥：吕福贵

成 员：李刚 王德双 赵忠福 程兴华

4、项目部每周开一次例会，发现问题及时解决，并及时上报。

5、劳动力由劳务公司派优秀班组进入工地，材料由公司一级供应，调剂余缺；必要时全公司范围内调剂以确保工程材料供应及时。

6、项目部派一名机修人员，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成误工现象。

7、根据工期控制计划要求，编制月计划、周计划。

8、认真对现场施工的每个人员讲解工期计划，作到人人了解进度计划的安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。

9、生产计划人员蹲点，对影响工期的问题及时解决。

10、对生产计划实行科学管理，进行计划—实施—检查—处理的循环。 11、每周在项目部开一次调度会，解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。 12、打破常规，倒排施工计划、劳动力计划优化工期方案，广泛听取建设单位、设计单位、监理单位的意见，相互密切配合，确保投标工期。

13、现场在施工期间，设一台250KW柴油发电机，以防施工过程中突然停电影响生产进度，从而保证施工机械高效正常运转，确保工期。

14、钢筋连接技术上采用电渣压力焊、单面搭接焊等连接技术，缩短钢筋安装绑扎时间，加快施工进度。

第四章 施工准备

4.1 临时设施

现场设料具堆放场及料具库、钢筋、木工加工场地，具体平面布置详见施工总平面布置图。

4.2 现场临时用电设施

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术

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