中国石油集团公司基层建设千队示范工程示范单位名单

中国石油测井华北事业部

示范单位建设任务书

示范单位名称：解释中心

中国石油测井华北事业部

二O一一年七月

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一、建设示范单位组织机构及建设目标

建设示范单位组织机构 组长：徐建中 罗安银 副组长：王建功 袛淑华 丛培栋 成员：贺明修 王新龙 母学平 李振苓 诸葛月英 王卫 左俊林 黄胜 张浩 刘俊 刘烈 张贵荣 詹爱云 刘海啸 于淑玲 建设目标 一、 党支部战斗堡垒作用强、党员模范带头作用突出 二、创建成为“四好”领导班子 三、完善的各项管理制度 四、建成高素质、执行力强的员工队伍

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二、预期成果及考核指标

一、党支部战斗堡垒作用强、党员模范带头作用突出 1.党支部书记符合任职条件和资格，既熟悉党务，又熟悉生产经营。 2．按照党章和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，定期进行换届选举。 3．党支部书记能够按照党组织的各项制度认真履行工作职责，基层党组织建设与群众工作有声有色，年度考核优秀和胜任率在80%以上。 4．党支部书记任职前经过岗位培训，任职后每两个年度脱产培训不少于10天。 5. “三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度严格落实。加强党员教育管理，先锋模范作用发挥 6.落实党建三联。支部委员联系定点班组，党员联系责任区、群众个人。 7.每个党员每年制定承诺书，定期完成承诺事项。年终支部开展评诺。 8.建成学习型党支部。支委每月至少集中学习一次，每年撰写论文至少一篇。党员要制定学习计划，每年撰写学习心得至少一篇 9. .重视工会、共青团工作，组织健全，有活动阵地，有活动经费。 二、建成“四好”领导班子。 1．班子学习有制度、有考勤、有记录，集体学习出勤率80％以上，理论联系实际，每人撰写具有指导性文章一篇以上。 2.严格各项管理制度，坚持民主集中制，执行议事规则，整体作风发挥好。 3.领导班子成员廉洁自律，作风优良，群众信任，年度民主测评信任度达90％以上，达到“四好”要求。 4.生产经营业绩良好，完成或超额完成生产经营指标。 三、基础管理制度完善，严格制度执行力度。 安全管理 1. 严格落实培训制度、培训计划和持证上岗制度，各类人员培训达到规定要求，技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗。 2..岗位练兵、技术比武、技能比赛制度化、规范化、经常化，各岗位应知应会现场测试平均得分85分以上。 3. 技术工种人员按规定参与职业技能鉴定达到100%，资格证书取证合格率达到95%以上。 4. 各项健康、安全、环保制度完善，责任落实。 5. 严格执行集团公司反违章六条禁令和公司测井生产流程等各项制度规定，熟悉并执行岗位安全环保责任书，无违章行为。 6. HSE全员培训率100%，两书一卡一表执行率100%。 7. 现场施工人员安全防护措施落实率100%；转岗、新上岗人员必须进行安全教育。 8.各种安全附件、报警仪器、消防器材完好，定期检测检查有记录；防爆工具符合防火防爆要求，防护措施齐全。 9. 安全隐患整改落实到位，暂时未整改的要监控落实责任人直至整改完成。 10. 定期进行员工体检。 11. 配备防护用具，按标准配备并正确使用劳动防护用品。 质量管理 1. 质量事故为零。 2. 质量管理机构健全，制度完善，责任落实，激励与监督约束机制运行有效。 3

3. 资料符合率探井﹥ %，生产井﹥ %。 基础管理 1． 按要求建立健全各种记录、台帐，各项资料齐全。 2． 资料填写及时，字迹工整，无涂改，资料全准率达95%以上。 3． 月度用户满意率高于97％。有理由投诉为0。 4． 成本控制机构健全，责任落实，考核兑现政策落实，管理控制制度完善。 5． 认真落实目标成本制，年度总成本控制在目标成本之内。 6． 材料、油料领、用、存以及废旧物资回收制度健全，有记录和台帐。 7． “五型班组”达标率80％，有具体标准和目标，班组活动有记录。 8． 班组现场管理符合规范，物品摆放整齐有序。 9． 班组成员熟悉工作流程，班组各项记录书写工整、清晰、规范，无涂抹更改的痕迹。 四、建成高素质、执行力强的员工队伍 1. 主题教育扎实，职工对形势、任务、目标清楚，现场测试平均得分80分以上。 2.深入开展“示范作业队”、“五型班组”、“学习型组织”等创建活动，有计划、有标准、有考核、有成效。 3. 及时宣传先进典型和好的做法、经验，上报有关信息。 4. 集团公司和测井文化理念宣贯率100%，认知率达到90％以上，现场测试平均分数85分以上。 5. 加强大庆精神、铁人精神和职业道德等教育，石油工业优良传统和爱岗敬业、吃苦耐劳、拼搏奉献精神得到发扬。 6. 结合实际开展测井特色文化创建活动，加强学习型组织建设，有计划，有队魂。 7. 队伍形象良好。上班着装规范，固定办公场所和队伍驻地有明显的测井文化标志，中国石油标识使用规范。 8. 基层民主管理组织健全，定期召开员工民主会议，涉及生产经营和员工利益的重大事项严格履行民主决策程序。 9认真推行厂务公开，做到公开事项、公开形式、员工意见受理三落实。队务公开的群众满意率达到80％以上。 10. 开展合理化建议活动，有记录，奖励制度落实。

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三、示范单位建设年度计划及年度指标

年度 内容 1、建成事业部先进党支部 2、建成事业部“四好”领导班子 本年度 3、示范班组2个 建 设计 4、五型班组达85% 划及年 5、制定5年拔尖人才计划 二 0 一 一 年 度目标 本年度拟完成计划目标所采取措施 1、修订党员责任期职责和制定党员个人承诺计划 2、制定党员学习计划 3、对照“四好”领导班子标准找差距、定措施 4、确定综合评价组、廊坊解释组为中心示范组，下达示范组建设任务书并定期督促、检查 5、确定五型班组创建计划，按照五型班组创建标准督促考核 6、对确定的拔尖人才按计划进行 二 0 一 二 年 本年度拟完成计划目标所采取措施 1、修订党员责任期职责和制定党员个人承诺计划 2、制定党员学习计划 3、对照“四好”领导班子标准找差距、定措施 4、确定五型班组创建计划，按照五型班组创建标准督促考核 5、对确定的拔尖人才按计划进行 本年度 建 设计 划及年 度目标 1、 建成事业部先进党支部 2、建成事业部“四好”领导班子 3、推广示范班组经验 4、五型班组达87% 5、培养拔尖人才 5

年度 二 0 一 三 年 本年度拟完成计划目标所采取措施 本年度 建 设计 划及年 度目标 内容 2、 建成公司先进党支部 2、建成事业部“四好”领导班子 3、推广示范班组经验 4、五型班组达87% 5、培养拔尖人才 二 0 一 四 年 本年度 建 设计 划及年 度目标 本年度拟完成计划目标所采取措施

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年度 二 0 一 五 年 本年度拟完成计划目标所采取措施 本年度 建 设计 划及年 度目标 内容

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