2-1-3施工企业考察评估表

总包单位储备考察评估表施工单位: 资质调查营业执照 安全许可证 股东状况 管理人员总 数 其中一级项目经理 其中二级项目经理 人 人 注册资金 企业性质 施工资质 工商管理局重合 同守信誉证书 银行授信等级 企业认证

公司管理人员

项目经理

其中预算人员

人

近三年主要工程业绩项目名称 面积 造价(万元 已支付金额 工程类别 项目承包模式 项目经理 项目资金来源 劳务分包模式 开发商 证明人及联系 方式

工程实例考察考察项目 项目经理 项目承包模式 安全文明印象 进度管理 质量管理 成品保护能力 劳务分包模式 项目资金情况 不良行为调查 备注

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总包单位储备考察评估表

施工单位:

备

总包单位储备考察评估表

交流情况公司领导人合作 意向 项目运作不畅 时，公司的应急 、履约补救措施 维保体系

项目承接能力

针对本工程采用 的合作模式 企业的区域战略 布局

公司对项目机构 的支持及管理

□可以 综合评述 考察结论

□暂不入围 评估人签字： 填表说明： 1、营业执照填写编号、是否有效，是否年检；施工资质填写资质等级，是否满足施工需要；安全许可证填写有无，是否有效；银行授信、认证等填写有无，如有填写相关编号； 2、企业性质描述，填写：国有、民营、外资、合资、港资、台资等； 3、股东状况，填写：股东成员姓名，股份比例； 4、工程类别填写：一类、二类、三类、四类； 5、项目承包模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管； 6、项目资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目承包人与公司共同筹资；

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总包单位储备考察评估表

评估人签字：

填表说明：

1、营业执照填写编号、是否有效，是否年检；施工资质填写资质等级，是否满足施工需要；安全许可证填写有无，是否有效；银行授信、认证等填写有无，如有填写相关编号

2、企业性质描述，填写：国有、民营、外资、合资、港资、台资等；

3、股东状况，填写：股东成员姓名，股份比例；

4、工程类别填写：一类、二类、三类、四类；

5、项目承包模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；

6、项目资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目承包人与公司共同筹资；

总包单位储备考察评估表

7、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；

8、获奖情况填写国家、地方职能部门授予的各种奖项，如三峡杯、质量结构奖、巴渝杯、鲁班奖等；

9、安全文明印象填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。

10、进度管理、质量管理填写：优、良、中、差；

11、成品保护能力填写：好、一般、差。

12、项目资金状况需说明项目资金是采用项目自筹、公司注资还是项目与公司联合注资，同时要说明项目资金使用是否合理，是否充足；

13、不良行为调查包括安全文明事故、质量事故的通报批评或处罚，是否拖欠民工工资，是否拖欠供应商材料款；是否违约分包转包；是否违反合同规定停工；是否恶意骟动民公场所；是否不听从建设方或监理单位现场管理等；

14、公司领导人合作意向，指施工企业领导人合作意向的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。

15、维保体系指施工企业维保制度是否健全，是否有专门的维保队伍，维保的责任划分是否明确等；

16、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；

17、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计，如一类工程最大承接10万平米，二类工程最大承接面积15万平米。

18、针对龙湖采用的项目合作模式，填写：内部承包、公司直管、外部挂靠。

19、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。

20、企业的区域战备布局，指企业发展的重点区域、城市。

人

获奖情况

备注

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□适用于一类高层 □适用于二类高层 □适用于三类别墅或 洋房 □适用于商业项目 □暂不入围

有填写相关编号；

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关编号；

骟动民工围攻建设方办

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