系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】 进成质范 【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标 风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域

整理管理

过程： 程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾 工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家 整理管理 过程名 项目启动（项目章程） 项目管理方法 工具和技术 项目管理信息系统 专家判断 编制项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制 同上 同上 专家判断 同上 同上 专家判断 同上 同上 同上 同上 专家判断 挣值管理 整同同专

范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制

家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置

范围管理 过程名 编制范围管理计划 范围定义 模版、表格和标准 产品分析 工具和技术 专家判断 识别多个可选方案 专家判断 创建工作分解结构 分解 工作分解结构模版 WBS中工作包的格式 滚动波式计划 范围确认 检查 范围控制 偏差分析 重新制订计划 变更控制系统和CCB 配置管理系统 成本管理-----估预控

类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏 成本管理 工具和技术 过程名 成本估算 类比估算 确定资源费率 自下而上的估算 参数估算 准备金分析 质量成本 项目管理软件 供应商投标分析 成本预算 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 成本汇总 成本控制 成本变更控制系统 项目管理软件 绩效衡量分析 预测技术 绩效审核 偏差管理 人力资源-------计划编制、组建管团

机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效 人资管理 过程名 计划编制 组织机构图和职位描述 工具和技术 人力资源模版 非正式的人际网络 组建团队 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 团队建设 通用管理技能 培训 团队建设活动 基本规则、集中办公、奖励与表彰 管理团队 观察和交谈 项目绩效评估 问题清单 冲突管理

沟通管理----------计划信息保证控制 沟技方式|收检发、表工收编审|沟日 沟通管理 过程名 工具和技术 计划编制 沟通技术 影响沟通的技术因素 项目信息分发 绩效报告 项目干系人管理 沟通方法 信息收集和检索系统 信息表示工具 信息发布系统 绩效信息收集和编辑 问题日志 状态评审会议

采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾

合同自制家|标家、会刊卖|价独选判、变更评审报检审、支付索赔记|审档 过程名 编制采购计划 合同类型 采购管理 工具和技术 自制/外购分析 专家判断 编制询价计划 标准表格 专家判断 询价、招投标 投标人会议 刊登广告 供方选择 加权系统 独立估算 合同管理 合同收尾 合同变更控制系统 采购审计 买方主持绩效评审 合同档案管理系统绩效报告 检查和审计 支付系统 索赔管理 记录管理系统 制订合格卖方清单 筛选系统 合同谈判 风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控

核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。 过程名 风险管理 工具和技术 编制风险计划 风险核对表法 风险管理表格 风险数据库模式 风险识别 德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT分析 检查表 图解技术 定性风险分析 定量风险分析 应对风险计划 消极(规避、转移、减轻) 接受 积极(开拓、分享、提高) 风险概率与影响评估 蒙特卡洛分析 概率和影响矩阵 风险分类 风险紧迫性评估 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 风险监风险再风险审技术绩储备金偏差和

进度管理---------活动序资源、历时化控制

分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。

过程名 活动定义 分解 模版 进度管理 工具和技术 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 活动排序 前导图法 箭线图法 计划网络模版 确定依赖关系 利用时间提前量和滞后量 活动资源估算 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上的估算 历时估算 制定进度计划 进度控制 进度报告 专家判断 进度网络分析 类比估算 关键路线法 参数估算 进度压缩 三点估算 假设情景分析 后背分析 资源平衡 进度变更控制绩效衡量 项目管理软件偏差分析 关键链法 项目管理软件 应用日历 进度模型 进度比较横道资源平衡 假设条件情景进度压缩 制定进度的工

质量管理---------计划保证控制

效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。

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