奥达文景观园创建文明工地计划书

陕西奥达建筑工程有限公司 创建文明工地计划书

奥达2文景观园小区工程

创 建 文 明 工 地 计 划 书

编制： 审核： 审批：

编制单位：陕西奥达建筑工程有限公司 奥达·文景观园 编制时间：2015年1月22日

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前 言

一、主题内容：

1、本计划作为陕西奥达建筑工程有限公司奥达2文景观园小区项目创建文明工地计划，对于创建文明工地意义、目的、目标以及基本要求与实施措施作了较为全面的论述。

2、本计划的目的是以省文明工地要求为标准，以创建作为动力，来指导计划落实与实施，从严要求、科学管理、最终确保工程质量，提高安全、文明施工水平。

3、坚定不移地保持“质量安全，环保品牌”的奥达精神，不断努力，在奥达2文景观园小区工程这一企业窗口，弘扬陕西奥达建筑工程有限公司的形象。 二、适用情况：

适用于本工程创建文明工地的创建与实施安排。

三、引用标准：

1、《建筑施工安全检查标准》； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》； 3、《陕西省文明工地评比办法》； 4、《管理制度》与本公司《管理细则》； 5、IS09002标准《质量休系程序文件》；

6、其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。 四、责任：

1、陕西奥达建筑工程有限公司：

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对创建文明工地负责进行指导、协助、检查、监督实施的责任。 2、文明工地领导小组：

按照本计划及各项标准规范要求，全面开展创建文明工地的实施达标、保持工作。

3、项目经理：

履行创建文明工地负责组织实施职责；负责文明管理资金落实和计划。 4、项目部各管理人员：

认真学习创建文明工地的思想与创建实施体系，实施各项文明工地管理要求，各尽其能，各负其责；督促、完善各项文明工地内容、指标；提高施工现场面貌。

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第一部分 工程概况

第一节 总体说明

该工程为奥达文景观园工程，建设单位为西安奥达房地产开发有限责任公司，施工单位为陕西奥达建筑工程有限公司。监理单位为西安建筑科技大学建筑设计研究院工程管理分院、勘察单位为西安工程地质勘查公司。本工程位于西安市北客站，尚苑路以南、尚贤路以东; 钢筋混凝土剪力墙结构，地基为长螺旋钻孔灌注（CFG桩），2#、3#、5#楼地下为2层，地上为34层，4#楼地下为2层，地上33层，其中1，2层为商业。2#、3#、4#楼其人防部分建筑总面积为3941.06㎡，5#楼人防部分面积为1573.11㎡，地下室埋置深度为10.1m，地下室为人防，是一座高层商品住宅楼。建筑工期为660天。 第一标段含地库建筑总面积为194082.24㎡。 第二节 建筑设计

设计使用年限为50年；抗力等级为核六级、常六级；建筑工程等级为一级；建筑耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为八度，防水等级为一级，标高±0.000相当于绝对高程372.6（黄海系）。

设计2#、3#、5#楼2至33层为标准层，层高均为2.9m；地下一层3.85m，地下二层3.6m，管道层1.65m，建筑总高度为99.05m。

4#楼4至33层为标准层，层高均为2.9m；1--2层为商业用房。地下一层3.85m，地下二层3.6m，管道层1.65m，建筑总高度为99.05m。

2#、3#楼地下二层为2个防火分区，均设有两部以上疏散楼梯；地上一层

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至三十三层每层每单元为一个防火分区，均设有一部消防电梯。设烟感自动报警和自动喷淋灭火系统。

4#楼地下二层为2个防火分区，均设有两部以上疏散楼梯；地上四层至三十三层每层分单元各为一个防火分区，均设有一部淌防电梯。设烟感自动报警和自动喷淋灭火系统。

5#楼地下一至二层各为3个防火分区，均设有两部以上疏散楼梯；地上 一层至三十三层每层分单元为一个防火分区，均设有一部消防电梯。设烟感自动报警和自动喷淋灭火系统。

每个单元设客梯2部，其中一部为消防电梯兼无障碍电梯，载重量为1000kg（载客13人），额定速度为1.75m/s。

屋面防水等级为二级，二道为4=3厚SBS防水卷材；地下室防水等级为一级，4厚一道防水，其中维护结构采用 c35抗渗混凝土，其抗渗等级P8；设备用房等级为二级防色。防水范围为室外地坪以下，外围护墙四周及地下室基础底板下侧及外露结构板上侧，形成一个整体防水体系，地下室防水设防高度为高出室外地坪500处。

屋面保温材料采用70mm厚挤塑聚苯板；外门窗采用塑钢塑钢框料，中空玻璃(+3);外门窗气密性分级为6级，保温性能为5级.住宅户门为保温防盗门，住宅楼入口为电控锁，门口设对讲主机及门禁系统。 室内外装饰做法如下：

外墙饰面：一层到五层外墙贴面砖,五层以上外墙刷涂料,涂料颜色待定。 内墙饰面：本施工图仅提供一般工程做法,精装修部分需进行二次装修设计.

楼面：卫生间、厨房为普通楼地面；楼梯间和电梯机房、管道井、地下室

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楼面为二次装修设计.

地面：人防及自行车库为混凝土地面，地下设备用房、合用前室、楼梯间为水泥砂浆地面。

顶棚：地下室顶棚为板底刮腻子白色乳胶漆涂顶棚，楼梯间和其它顶棚为板底乳胶漆顶棚。

屋面：大屋面为上人屋面，防水层为4厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材两道，面层为层铺地砖面；楼梯间屋面为不上人屋面，防水层为4厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材（带保护层）二道。 散水：为1200宽混凝土散水。

室外踏步及坡道：单元门厅入口台阶为铺地砖台阶，坡道为细石混凝土面层坡道。

油漆：木材面为奶油色合成树脂调和漆，金属构件为黑色合成树脂调和漆。 第三节 结构设计

本工程结构类型为框架剪力墙结构,结构使用年限为50年。结构安全等级为二级；建筑场地类别为Ⅲ类,地基基础设计等级为甲级；地上结构室内正常环境类别为一类,地上结构卫生间、厨房环境类别为二a类,地下结构环境与土壤或水接触的类别为二b类；防空地下室抗力等级为核六级、常六级；抗震设防分类为丙类，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防裂度为八度。

主楼基础采用筏板基础，基础底板底标高为-10.85m，基础筏板厚为1300㎜，配筋为HRB400-25双层双向钢筋，间距150mm。地下室剪力墙墙厚为300㎜，主体剪力墙厚为250㎜和200㎜。室外建筑 基础周围回填土采用2：8灰土分层回填，室内和室外回填土采用素土回填。

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基础筏板采用HRB400级钢筋，剪力墙采用HRB400E级钢筋，楼板主要采用HRB400E级钢筋。

混凝土强度等级：基础垫层C15；基础筏板为C35P8砼，基础墙为C40P8，至10层墙为C40，11层至20层墙为C35；21层至33层墙为C30，负二层至33层梁、板为C30，地下室外墙抗渗等级P8。

砌体：±0.000以下MU10承重多孔砖M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上电梯井道：MU10承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑。 第四节 给排水工程 一、给排水系统：

本工程根据建筑物的性质、高度以及市政供水条件，使用水压等情况，本工程分两个给水区，见下图

分区 主楼 商业 第一分区（中区） 地下二层至三层至十二层 八层 市政自来水 第二分区 （高区） 十九层至 三十四层 供水形式

水箱+变频 水箱+变频 1、室内重力排水管采用PVC-U静音排水管，粘结，住宅排水立管底部及出户管采用柔性抗震排水铸铁管，橡胶密封圈，法兰压盖，紧固螺栓连接；排水塑料管应严格按照规范要求设置伸缩节、阻火圈。住宅卫生间排水采用设有通气立管的双立管排水系统。

2、内敷设给水立管及水平干管采用衬塑钢管DN≤80螺纹连接；敷设于用

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户地面垫层内的给水管采用PP-R管，热熔连接，压力等级均为S4.0。除管道井及埋地的给水管道外，其余给水管道均做防结露（屋顶水箱间的给水管做保温），保温材料采用橡塑材料，保温层厚度5cm，防结露层厚度2cm，给水干管、立管外壁或保温层外应均匀刷色圈，色圈为绿色。

3、本工程水源为城市自来水，自来水供水压力≥0.20MPa，一、二层用水由市政直接供给，3~33层供水由小区生活水泵房内的变频供水设备加压供水。本工程住宅加压给水共分为二个区，3~18层为中区，19~33层为高区，各区用水分别由小区设备房内各区的变频供水设备供给。 4、热水系统户内热水由业主自理。

5、污水排至户外统一收集由化粪池处理后方可排入市政。

6、排水横支管与立管采用45 斜三通连接。上人屋面排水通气管高出屋面2000mm，不上人屋面排水通气管高出屋面700mm。 第五节 电气工程

1、供电系统：本工程负荷等级一级负荷；消防电梯、正压风机、消防潜污泵、应急照明、客梯、潜污泵、航空障碍灯等；二级负荷：人防内三种通风方式装置系统、人防内正常照明、人防内风机水泵等；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。

2、供电电源：地下室设配电间，由公变分别引八路住宅照明，一路住宅公共照明，一路住宅动力作为工作电源，由专变引一路地下室照明作为工作电源，由柴油发电机低压配电柜引一路备用作为应急电源至配电间，满足一级负荷供电要求。

3、建筑物防雷、接地及安全

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(1)、本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房等的接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。 (2)、从变电所至单体楼配电间、从配电间至竖井内的桥架上敷设一条镀锌扁铜钢，将变电所、配电间接地与竖井内接地相连。电缆桥架及从变电所至单体楼配电间、从配电间至竖井内的桥架上敷设一条镀锌扁铜钢，将变电所、配电间接地与竖井内接地相连。电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地干线连接。竖井内的接地线其下端应与接地网可靠连接。竖井内垂直敷设二条镀锌扁钢，其下端与接地装置连接。强、弱电金属线槽全段应不少于2处接地。 第六节 采暖及通风工程 一、采暖工程：

1、本工程采用集中供暖，分户热计量系统。热源来自小区换热站。采暖系统分高、低两区，1~17层为低区，18层及18层以上为高区。采暖供、回水温度为80/60°c。

2、本工程采暖总耗热量1093.2Kw，其中高区：546.6Kw，低区：546.6Kw。总压损高区：82.2KPa，低区：75.5KPa。各环路的热负荷及系统阻力为：高区Q=273.3KW，P =50.1KPa；低区Q=273.3KW，P =43.4KPa。

3、采暖系统采用公共立管分户热计量系统，总干管敷设在地下室内，供回水立管安装在管井内。每户均设热量表，热量表应符合国家现行行业标准《热量表》CJ128的要求。户内采暖系统采用双管系统，每组散热器上均设温控阀及手动跑风阀。

4、采暖埋地管道采用PP-R塑铝稳态管 。管材耐温不低于85°C，耐压0.8MPa，寿命在50年以上。管材使用条件等级为五级。管系列值为S2.5。埋地

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管管径见系统图。

5、散热器选用铸铝双金属散热器。型号为UR7002-600，UR7002-1600，UR7005-350，散热器中心距分别为600mm，1600mm，350mm。散热器工作压力为1.5MPa。当计算温差为52°C时，散热量非别为151w/片，312w/片，100w/片。 二、通风工程：

本工程设有防烟剪刀楼梯间及合用前室，防烟剪刀楼梯间及合用前室分别设置机械加压送风系统。加压送风系统均为分两段设置，地下二层到十七层为低区，十八及十八层以上为高区。不下地下室的防烟楼梯间和合用前室的低区加压风机设于二层小屋面，高区风机设于机房屋面。通地下室的防烟楼梯间高、低区的加压送风机都设于机房屋面。不下地下室的防烟楼梯间每三层设置一个自垂百叶风口。通地下室的防烟楼梯间低区地下每层设一个电动多叶送风口，地上每三层设置一个电动多叶送风口，高区每三层设置一个自垂百叶风口。当地下发生火灾时，仅开启地下的电动多叶送风口，同时开启相应的低区加压送风机。当地上发生火灾时，开启地上的电动多叶送风口，同时开启低区和高区的加压送风机同时送风。合用前室每层设置一个电动多叶送风口。当地下二层到十七层发生火灾时，开启着火点及其上一层的电动风口，同时开启低区加压送风机。十八层及以上层发生火灾时，开启着火点及其上一层的电动风口，同时开启高区加压送风机。电动多叶送风口能手动开启，并联动开启加压送风系统。地下室电动多叶送风口设置见车库图纸。加压送风井JY-1，JY-2，在17层顶板标高处封板。 第七节 现场施工条件

现场已完成了“三通一平”，施工用水、电源也已引至现场，围墙已设置，

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已基本具备开工条件。

由于本工程位于西安市北客站，尚宛路以南、尚贤路以东；交通较便利。 该工程施工面积大、属群体楼施工，场地材料和设备进出场有一定的局限限制，仅能从西侧和中间入口处进出车辆。在确保工程顺利进行的同时，采取必要的措施确保其它城市设施的正常运转，避免和其它单位的交通干扰，减少对周围居民生活与工作的干扰和对周围环境的污染。

总之，现场施工条件难度大。在施工过程中，我们将在建设单位的支持和配合下积极做好交通、市容、街道办事处、市政、派出所以及周围群众关系。

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第二部分 创建文明工地的指导思想

我公司依据陕西省省级文明工地验收标准（陕建发【2010】105号）文件规定，创建“省级文明工地”。

创建省级文明工地的指导思想：

1、“以人为本、文明施工、绿色建筑、节能减排和科技进步成果”为重要指导思想；

2、实施标准化、定型化、工具式安全防护设施；

3、广泛推广新工艺、新技术，新材料、新设备，依靠科技进步，突出节能环保；

4、针对工程中常见的质量问题突出专项治理，制定专项方案、样板交底，施工过程控制细节，确保工程质量；

5、突显奥达企业文化、理念和人本思想。

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第三部分 组织结构及管理目标

第一节 组织结构

工程施工管理推行项目经理负责制，由经验丰富、管理能力强、技术过硬的国家一级建造师王增奇同志担任本工程的项目经理，全面负责整个工程的施工管理和质量目标的实施。并抽调施工经验丰富、综合素质好、工作效率高的管理人员组成项目部。项目部组织机构图如图5-1所示。

项目经理项目工程师生产副经理 设备副经理 技术、资料员质检员试验员安全员木工工长钢筋工长瓦工工长材料员造价员机械设备工长文明施工管理员水工工长电气工长通风工长一线操作人员 图5-1（项目经理部组织机构网络图） 项目经理部配备原则

1、结合我项目部在多个项目建设施工中取得的成功经验，针对本工程特点，选派具有丰富施工管理经验的项目经理、生产经理和技术负责人。

2、项目经理部管理组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬，精神风貌好的人员团队。

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3、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目人员的管理制度。

4、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我们的优秀管理人员，选用一专多能，实行一岗一职，全部岗位职能覆盖工程施工的全方位。主要管理人员名单如表5-1所示。

第一标段2#、3#、4#、5#主要管理人员一览表 表5-1

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓名 王增奇 李仲才 秦智良 纪新江 王公绪 贾支强 王武军 刘勤欢 巨军录 王昊 袁媛 李欢 王召同 职务 项目经理 职责 工程施工全负责 备注 一级注册建造师 工程师 工程师 技术负责负责项目技术工作 人 生产经理 项目生产负责人 2#栋号长 2#工长 3#栋号长 3#工长 4#栋号长 4#工长 5#栋号长 5#工长 2#楼现场施工负责人 助理工程师 2#楼施工负责人 施工员 3#楼现场施工负责人 助理工程师 3#楼施工负责人 施工员 2#楼现场施工负责人 助理工程师 2#楼施工负责人 施工员 3#楼现场施工负责人 助理工程师 3#楼施工负责人 施工员 中级造价员 安全员 质量员 资料员 资料员 电工 土建预算土建全部工程预算 员 施工过程中的全部安安全员 全 施工过程中的全部质质量员 量 资料员 2-3#土建施工资料 资料员 电工 4-5#土建施工资料 现场全部临时用电 项目经理岗位责任制

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1、项目经理职责

1） 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与建设单位的合作，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。

2）组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术施工方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3） 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。 6）严格财经制度、加强财务、造价管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目的施工有决策权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8）有聘任项目管理班子成员和施工劳务队伍的权力。

9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、技术负责人的职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工

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项目的技术管理制度。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及建设部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4）组织编制工程创优质结构计划（精品工程施工规划）、工程质量预控措施等，参与文明施工措施、成品保护措施等其它项目部规章制度和措施的编制。 5）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

7）工程竣工后，组织技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

9）处理项目工程缺陷，对发生的质量事故应以书面形式及时、具体地处理工程质量问题。

10） 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3、生产安装经理的职责

1）认真编制生产计划，参与编写施工方案，组织落实施工工艺、质量及安

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全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）定期召开班组技术质量、安全生产动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施、“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、提升架、塔吊、施工电梯、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7）对特种作业的上岗把关，不得安排无证人员操作。 8）负责组织半月一次的安全检查，并做好整改工作。 4、栋号长的职责

1）参与编制生产计划和施工方案，具体落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，提供与工种相关技术资料。 3）切实做好操作班组任务交底和技术交底。

4）作好班组安全技术交底，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。 5）参与项目部定期的安全检查，落实安全保证措施，并做好整改工作。 6）负责本工种施工材料的计划编制和协调工作。

7）负责本工种的工程质量，安全操作和文明环保施工的管理工作。

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8）参加工序互检，负责本工种日常的施工管理。 9）对特种作业的上岗把关，不得安排无证人员操作。 5、质量员和试验员职责

1）各种规范和质量要求进行技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量。

4）组织质量互查、交接检，按奖罚制度实施奖罚。

5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

7）负责成品保护的检查，按处罚制度实施罚款。

8）参与样板间实施方案的制定，检查样板间制度的落实情况。 6、安全员职责

1）贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全交底监督和平时的安全宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部

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门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 8）参与工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。

7、材料员职责

1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3）根据工程进度、材料计划，及时督促施工材料的数量。

4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5）及时向技术质量部门提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能，并符合相关标准。 8、资料员职责

1）根据规范和建设主管部门要求，配合有关人员施工资料的积累与收集。 2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助试验员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4）及时督促并配合质量员、工长、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检记录，申请设计变更、签证应及时，必须与工程进度同步。 6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起

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指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料、文明施工资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。 第二节 管理目标

我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各方面优势，使本工程在现场管理、施工质量、文明施工、安全达标、环境保护等方面创出一流水平，根据的我公司的施工水平、工程技术人员的自身素质，本工程要求达到以下管理目标：

1.质量目标：单位工程质量竣工保证达到合格，符合国家强制性标准条文，创 “省级优质结构工程”。

2.文明目标：创“省级文明工地”。

3.安全目标：死亡重伤为零，一般工伤伤害安全事故频率为3‰，施工安全达标。

4.新技术应用目标：争创“省级科技示范工程”。

5.环保目标：无环境污染，无超标噪声污染，符合省市环境保护的有关管理文件。

6.工期目标：计划总工期660天。采取科学、可行、有效的施工技术措施，加大劳动力投入，利用计算机管理技术进行工期管理，力争提前竣工。 第三节 项目管理特点及总体规划 一、项目管理特点

1、如何保证工程质量和高效的施工组织管理有机组合是本工程项目管理最

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大特点之一。

2、混凝土体量大（基础筏板为大体积砼），截面尺寸大、变化大（异型截面多），施工的工序也多。如何确保工程质量，同时又确保安全施工是本工程项目管理的又一大特点。

3、本工程的工程量大、工期紧（仅为660天），结构复杂（对称的结构距离较远），施工材料和劳动力投入势必就多，如何缩短工期、如期交工是本工程施工组织管理的又一大特点。

4、工程难点，地下车库施工面积大、墙体多且在雨季施工，投入资金相对大，对总体施工的管理、协调组织能力要求高。现场施工用地狭小，且相对比较集中，这给材料堆放及施工机械的布置带来一定的困难，本工程的地下与地上的形状差别较大，在地下施工布置机械及材料堆放时要兼顾到地上施工的要求。这是本工程管理的又一大难点。

5、本工程属省级文明工地，如何确保文明、安全、环保施工是本工程项目管理的重点工作之一。

6、本工程采用钢筋机械连接、新型防水材料等新技术、新工艺和新材料较多，其施工技术含量高，如何做好新工艺、新技术、新材料的应用工作是本工程技术和质量管理的又一大特点。 二、总体管理规划

1、合理组织，科学管理，以人为本，发挥优势。以高效的工作质量，确保施工管理质量的实现；建立高效、精干的组织机构，对施工现场的生产要素实现优化配置和动态管理；通过施工活动和管理活动的共同作用，实现工程施工的科学管理目标。

2、该住宅楼为市政民用商品高层住宅楼，任何一处质量粗糙、疏忽都是不

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允许的，所以一个高标准、严要求的起步必须至始至终保持到完工，给每户业主交一份满意的答卷。

3、全面贯彻我公司《一体化管理手册》，将公司管理方针“质量为本、安全为天、保护环境、规范施工、争创品牌、诚信守法、科学管理、忠诚服务、持续改进”落到实处，用标准化的工作程序、科学的管理理念，使每一项工作都有计划、有程序、有监督、有控制、有检查、有总结。

4、本着“不放过每一个细部”的原则，做好“人、机、法、料、环”五个环节的控制，以细部的精雕细啄铸造一个精品工程。

5、在基础、主体、装修各个施工阶段，我们将根据施工任务的不同，充分发挥我们的企业优势，发扬奥达人的“敢于创新、善打硬仗”的精神。对施工现场平面按照文明工地的要求进行布置，认真扎实地做好各项施工准备工作，使现场作业条件充分满足各个施工阶段的需要，始终处于“繁而不杂，忙而不乱”的良好局面。坚持以人为本，树立“施工想到行路人，文明施工为大家”的便民、利民思想，把该项目建设成一个满意工程、一个优质工程、一个形象工程。

第四节 创建文明工地的基本内容 1、施工管理现场规范化：

（1）资质证件与施工组织设计； （2）围挡；

（3）场容场貌； （4）标识标牌与安全警示； （5）作业条件环境保护； （6）防火防爆防毒。 2、施工安全达标创优：

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（1）安全管理； （2）脚手架与平台；

（3）施工用电； （4）“三宝”与“四口”防护； （5）模板支撑施工荷载； （6）起重提升设备； （7）中小型机械设备。 3、工程质量合格：

（1）质量管理； （3）地基与基础工程质量； （5）水电管道预留预埋； （7）工程技术资料。 4、办公、生活设施整洁卫生：

（1）办公环境； （3）宿舍；

（5）浴室； （7）生活环境。

5、工地具有良好的文明氛围： （1）文明教育；

（3）宣传娱乐；

（2）计量管理； （4）主体结构工程质量； （6）检测管理； （2）食堂； （4）厕所； （6）卫生；

2）综合治理； 4）企业文化建设。

（（

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第四部分 创建文明工地实施措施

本工程按照陕西省省级文明工地的具体要求组织施工，将文明施工纳入工程项目管理的经营和生产活动中。

成立文明工地领导小组，由项目经理任组长，结合本工程的实际特点，依据陕西省建设厅文件最新文件的要求组织管理和实施文明施工计划。 项目经理下达现场文明目标现场规范管理目标施工安全达标目标汇报检查结果制定整改措施 审批文明施工计划书下达办公生活整洁目标下达营造文明氛围目标下达文明施工目标工程质量优良任务项目副经理制定文明施工措施文明施工办公室项目工程师 制定质量预控措施制定试验、质检计划 制定质量验收标准制定确保目标的措施砼钢木瓦工筋工工长工工工长长长设安材备全料工员员长汇报质量检查结果配合文明施工办公室进行文明施工资料收集、检查资试质料验检员员员办公生活设施整洁营造文明氛围组织对外协调根据目标、措施 组织进行实施检查验收、收集资料根据目标进行实施工 现场布置组织检查验收现场施工 文明施工管理网络图

第一节 施工现场管理规范化 1、施工现场规范化： 1、围挡：

1．1 大门及围墙

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大门的设计按照陕西奥达形象识别系统设置，统一、美观、清晰。采用钢板封闭大门，门扇标识陕西奥达企业标志和“奥达建工”四个大字；大门两侧柱上外立面竖向撰写“建精品工程，树奥达形象”大字。工地围墙采用砖砌围墙，高度为2.5M，封闭严密、牢固。

1．2建筑物围护

建筑物四周采用提升式脚手架、立面用密布网防护，围护整齐、美观、严密。

建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护栏，护栏挡脚板按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均采用钢管护栏隔离。

1．3 门卫

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记表》。

进入工地采用员工专用通道，设置门卫室，严格履行门卫制度，对工地外人

员进行严格管理并进行登记，协助项目部做好安全工作。门卫室内存放安全帽给来宾、检查人员等进入工地佩戴。 2、场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地工完场清制度》与《区域包干制度》。

2．1 道路及排水

本工地临时地面采用150mm厚C25砼硬化地坪，保持平坦、整洁的场地：

并对道路以色标标明，严禁物料任意侵占道路。所有材料堆放及各加工场所全部硬化地面。

道路横向坡度1%，一边设排水沟，设5‰纵坡中分界往东，西坡，经过沉

淀池过滤后，再排入城市排水管网。在办公室、职工宿舍前设置暗排水明沟，将工地内雨水、废水排入集水井中，项目部指守专人对排水管网定期检查，疏

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通和保护，使现场排水系统保证有效的、有组织的排水。

2．2生活区和办公区

为使施工现场整洁有序，生活区设在离施工现场马路对面的空地。办公室设

在施工现场内南面马路对面的空地，分别设经理办公室、技术办公室、质量管理科、安全管理科、会议室及医务室。

2．3生产区材料堆放

生产区要保持整洁、有序、保证安全。

根据上述要求，一切材料堆场，加工作业棚以及库房搭设必须按照现场施工

总平面布置图进行。

材料堆放的原则是：分类别、分规格型号、分批合理堆放，既保证使用方便，

又保证使用安全，即保证现场整洁美观，又要保证质量和“先进先用”。

现场的砂浆搅拌场、钢筋、木工等作业棚，砂或石子堆场，水泥库等，全部

节约型地面，并设置围栏。塔吊、钢筋加工机械等位置合理布置；钢管、模板等周转材料要堆放整齐，砼构件，木制构件，成型钢筋，预埋铁件等应分类规格堆放整齐稳固，木制器还应防雨、防潮、防火，易燃、易爆或有毒物品，设专库存放，专人保管，并标明明显标志和禁令标志；现场放置的乙炔瓶，氧气瓶等要专制笼架并上锁，并有各种防范措施，小五金，工具用具及其它小型物资材料由工地仓库专人保管。

各类物资要求堆放整齐，并按不同标准做材料标识，库房要求干燥、通风、

防雨、防潮、防火、防虫、防霉、严格管理制度，做好材料出入库，有进出场登记等工作。

2．4施工现场工完场清

做好“工完场清”工作，对于强化，降低生产成本，提高职工素质有着非常

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重要的作用。因此，强调“工完场清”工作的意义，加强提高职工“工完场清”意识，建立“工完场清”制度和施工现场分区域责任制，由专人负责管理，各区域包干到各班组，做到现场清洁、卫生、整齐、雅观。 3、标识标牌与安全警示

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司有关规定与《IS09002质量体系程序

文件》的要求制作与设置。 3．1八牌二图

（1）公司简介 （2）施工现场纪律牌 （3）十项安全技术措施 （4）施工现场平面布置图 （5）施工现场管理体规定 （6）落实岗位职责创精品工程 （7）安全纪律牌 （8）施工现场十不准 （9）施工现场防火规定 （10）项目管理网络图

以上图牌均按陕西奥达建筑公司文明工地标准要标制作、设置。 3．2施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）当心触电；（2）必须带好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心落物；（6）必须系好安全带；（7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。 3．3危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊机割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

3．4设备一机二牌

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本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（如操作规程与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局与电气检查表。 3．5文明标语

3．5．1在进入工地大门，有设置的精制“施工期间、诸多不便，敬请原谅，谢谢合作”、“进入施工现场请带好安全帽！”等文明标牌。在宣传栏内，在美观生动的建筑效果图，并以“接过你手中的蓝图，交付您完美的产品！”这一响亮的口号激励每一个奥达人。

3．5．2在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“把智慧融入建筑，让奥达遍立人间！”、“忠耕奥达，福洒人间！”等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。 3．6施工人员挂牌上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线员工（包括后勤）均挂证上岗。上岗证统一制作、发放。 3．7安全帽分色管理

项目中层管理人员白色；项目现场管理人员红色；安全员及质量员白色； 工人黄色；特殊工种蓝色。 4、作业条件环境保护 4．1工作防护棚：

地面固定作业及机械设备匀按要求搭设防坠棚，如砂浆搅拌、木作、钢筋等工棚由定型式、工具式钢结构搭设而成，工棚应满足工作安全、采光通风、防雨防雪、实用等要求。 4．2环境保护

制定《环境保护控制措施》。

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建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。而这些环境污染直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工，创建文明工地的主要工作之一。 4．2．1防止施工噪音污染 a、人为的噪声控制措施。

尽量减少人为的大声喧哗、增强全体施工人员噪音扰民的自觉意识。 b、减少作业时间。

严格控制夜晚作业时间，噪音大的分项工程尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

c、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

d、施工现场的强噪声机械如如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

4．2．2防止空气污染

a、高层建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用道或利用翻斗车，推拉至一层，严禁随意凌空抛散垃圾，造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

b、工程中用的水泥采用袋装水泥，控制水泥这一项主要粉尘污染。 c、石灰、粉煤灰等粉细袋装材料，采用专库存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

d、严禁违章明火作业，明火作业必须开动火证，经项目部安全管理科审批后方可动火，且要控制烟火排放量和明火产生的火花以防火灾的发生。

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4．2．3防止水污染 a、搅拌机的废水排放控制。

施工现场搅拌机作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，经沟排入市政污水管。

b、办公区、生活区设置排水暗沟，施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入市区排污管网内。

c、现场存放的各种油料、要进行防渗防漏处理，储存和使用都要采取措施防止污染和火灾事故发生。

d、生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。 e、食堂用水排放要通过沉淀池和隔油池排出。

工地管理人员，工长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，以于不符合环境保护要求的采取“三定”措施（定人、定时、守措施）予以整改，落实后及时做复检工作。

4．3建筑垃圾

制定《建筑垃圾管理制度》。

4．3．1建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张等之类的送废品站收购站回收。落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时出工地。垃圾运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

4．3．2建筑物内清除的垃圾等渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。 5、防火防爆防毒

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5．1消防管理

制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。

消防器材按规定配置齐全，有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。

组织防火领导小组与义务消防队，制定《生活区防火制度》、《生产区防火制度》、《办公区防火制度》、《食堂防火制度》、《仓库防火制度》、《易燃、易爆物品防火制度》、《木工车间防火制度》、《电焊气割防火制度》、《电气防火制度》、《明火使用制度》等一系列防火制度。严格防火管理，确保工地防火安全。 5．2仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库，易燃易爆材料专库及有毒材料专库，且要保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

5．3易燃易爆材料管理

制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设防布置示意图》。 5．3．1气瓶

a、气瓶应有明显色标和防震图，并不得在露天曝晒。 b、乙炔表和氧气应经标准计量所检定合格后方可使用。

c、乙炔气瓶和氧气瓶使用时距离应大于5M，存放是不得小于2M，距离明火作业区不得小于10M。

d、操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。

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e、专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。 f、存放或使用时，不得平放要立放。 5．3．2其它防火防爆管理

a、施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

b、钢材电焊气割场地周围设置有效的隔离防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

c、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

d、做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置一组灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆，应保证漏电保护器的完好，严禁以铜代替保险丝。 5．4工地吸烟处

在施工场所禁止吸烟，在施工现场设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟头乱扔而失火。在吸烟处设置凳子以方便职工的稍事歇息。 5．5生活区防火 5．5．1职工宿舍

a、宿舍内严禁使用电炉、电热器、自制电热器、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用。

b、严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火。 c、冬季采暖严禁在宿舍内烧火。

d、按规定生活区配备一定数量的灭火器。 5．5．2食堂

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食堂防火工作重点做好燃料的防火。燃料不得与其它易燃易爆物品堆放在一起，并配置消防器材。食堂内禁止吸烟。 5．6有毒材料

a、有专人库房堆放，专人保管，建立保管制度。 b、有明显的有毒标志。 c、材料使用，移放有专人管理。

d、需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。 第二节 施工安全达标 1、安全管理 1．1安全生产责任制

制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配置专职安全员。

按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、工长、施工员、

质量员、安全员、材料员、仓库保管员等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。 1．2安全责任目标分解与考核

项目部安全管理目标：施工安全管理达标；施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在3‰。

项目部根据公司规定的安全目标，以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包合同中予以说明。项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，对所有管理人员，每个班组进行安全生产责任考核，由安全员负责，按每一个月组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的管理人员与班组予以清退。

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1．3安全技术措施

编制《安全技术措施》及各工种《安全技术操作规程》。

根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制，公司总工审批。工种安全技术操作规程为岗位安全技术，应对施工人员进行认真交底，保证其真正掌握。 1．4安全教育 制定《安全教育制度》

对施工人员进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。

安全教育的主要内容有：

（1）各岗位的安全技术操作规程： （2）操作现场安全规章制度；

（4）特殊工种的安全知识及自我保护知识； （5）特定环境中的安全注意事项； （6）施工组织设计中针对性安全技术要求； （7）事故发生后的安全再教育。 1．5分部分项安全技术交底

制定《分部（分项）安全技术交底制度》。

在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安

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排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时可以用图样、实样、现场示范操作形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 1．6特种作业持证上岗

制定《特种作业人员管理制度》。

所有特种作业人员必须有劳动局颁发的有效岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立特种作业人员名册，并及时到公司办公室办理登记记录。 1．7定期安全检查

制定《定期安全检查制度》。

主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期

大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施、及时整改，必须有复查记录。 1．8班前安全活动

制定《班前安全活动制度》。

主要内容为班前每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。 班前活动的基本内容及要求：

（1）交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；

（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具

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是否完好齐全；

（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；

（4）严禁带不安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不系安全带等。 1．9遵章守纪

制定《安全奖罚制度》。

项目部对安全生产过程中所有违章指挥、违章操作的人员进行警告处分，经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。 1．10工伤事故处理 制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。 工伤事故处理程序如下： 1、抢救伤员、排除险情、 保护现场 2、组织调进查组，开展事 故调查 4、分析事故原因、确定事故性质，提出预防措施。 5、写出事故调查报告、报有关部门批准；组织学习。

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3、现场勘察，拍照、并做 出笔录 1．11安全备案登记

本项目部在工程开工后立即到到有关部门备案登记。在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。

1．12事故预控措施

根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的《安全事故预控措施》。分别以高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、物体伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预防措施，以加强项目部的安全管理。 2．脚手架与平台

2．1本工程施工采用提升式脚手架。

2．2脚手架专项施工组织设计由技术负责人编制，报工程部审批，经专家论证。

2．3脚手架在搭设、拆除每一次，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。

2．4对选用的钢管、扣件必须符合质量要求，搭设时必须按施工方案要求进行曲搭设。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。 3、施工用电

制定《用电管理制度》。

6、按“四不放过”的原则进行事故处理，当日报上级主管部门。

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本工程根据工程特点，编制详细的《施工用电组织设计》、《临时用电管理制度》与电工签订安全生产责任制，有关施工人员应严格按方案一制度进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意。

本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电二极保护。 根据本工程的临时用电情况，购置的所有电箱、电器元件必须符合规范要求。从硬件为用电完全奠定基础。

现场必须配备专业电工，且持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执，确保用电安全。 4、安全“三宝”“四口”与临边洞口防护 制定《安全“三宝”管理制度》。 4．1安全帽

a、安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证。 b、正确使用安全帽并扣好安全帽带，进入施工现场必须载好安全帽。 c、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 d、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 4．2安全带

a、安全带须经有关部门检验合格后方可使用，必须有出厂合格证及准用证。 b、安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。 c、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。

d、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。

e、安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

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4 . 3安全网

建筑物四周使用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证及陕西省建设厅颁发的准用证。在电梯井、采光井中每隔二层（不超过10米）封堵方式。安全网的使用应符合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。

4．4“四口”、“临边”防护 编制《“四口”、“临边”防护措施》。 “四口”“五临边”具体落实措施规定： a、电梯口设置工具式固定栅门。

b、施工现场通道附近的各类洞口、坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

c、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于50cm大于2.5cm的孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位（如用砂浆固定），并漆以安全色标。

d、对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。

e、基坑周边需设置防护栏杆按标准设置，并漆以色标。 f、施工电梯和脚手架等与建筑通道的两侧边，必须设防护栏杆。

g、防护栏杆应上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2M,下杆离地高度为0.6M。

h、架体下方施工通道，作业场所等均应搭设双层上长3-6M，宽于出入通道两侧各1M的防护棚，棚顶满铺脚手板。边长大于150cm以上的洞口四周设防护栏杆，洞口内挂设安全平网。

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5、模板支撑施工荷载

5．1编制《模板支撑施工组织设计》。

本工程为全剪力墙结构，地下层及商铺采用清水模板，标准层部分墙体采用北京大板及顶板采用清水模板。模板施工在结构施工起至关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度，刚度与稳定性要求。 5．2模板支撑系统的验收

每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。 5．3施工层荷载控制

对施工层、施工层的架子及平台、材料的堆放应符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。 6、提升设备及中小型机械设备

建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。

本工程所用主要机械有塔吊、搅拌机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、对焊机、交流弧焊机、木工机床等。

以上设备的安装、使用、维修等均应遵照建筑机械使用安全技术规程及奥达建工《质量体系程序文件》中有关规定。 6．1机械设备的进场验收

所有机械设备进场必面进行验收，符合国家和行业标准，不得使用淘汰的机械设备。收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械进场验收记录。

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6．2机械设备的安装验收

因定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。对设备基础、传动倍位、零

倍件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。 6．3机械设备的使用

操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责的机械设备的保养工作。以保证机械的正常运转。

由机修工负责对机械设备进行每半月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时行修理。

第三节 工程质量创优 1、 工程质量管理 1．1质量保证体系

项目部根据IS09002标准和公司《质量体系程序文件》的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的质量方针。制定项目部各级人员《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等极评定、核定制定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。

项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习标准及规范、规程的基础上、树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、行业规范、规定和保证质量的控制的文件和规章制度。

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公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 1．2质量预控措施

编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任》。

1．2．1项目经理部负责工程施工管理中的质量预控措施，生产经理、施工班组施行的多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。

1．1．2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 1．2．3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订和执行之有效的措施。

1．2．4项目部管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，各极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。 1．3积极推广新技术应用

积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率，推广社会科技应用具有十分显著的意义。

本工程所采用的新技术有：1、钢筋滚扎直螺纹连接技术；2、建筑节能和新型墙体应用技术；3、硬聚氯乙燃管材的应用技术；4、抛光多层板可拆卸模板体系；5、现代化微机管理技术；6、新型建筑防水应用技术（1.5厚LYX-603氯化聚乙烯防水材料）。 2．计量管理

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2.1计量器具管理

建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。 2．1．1计量器具由专人管理，做好日常保管工作。

2．1．2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。

2．1．3做好计量器具的标识管理与封存管理。 2．2施工计量

施工现场设置标准计量称。项目部安排专人负责计量工作，做到每盘均过磅，从主要方面控制了工程的质量。 3、主体结构质量

主体工程质量目标：合格。

3．1本工程主体为剪力墙结构，因此关键控制内容为砼工程钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计，严格按规范要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。

3．2严格控制测量放线工作。项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入下道工序。

3．3项目部定期进行沉降观测，并根据工程的沉降观测结果，认真核对。当建筑物突然发生大量沉降，不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测。根据观测结果进行分析原因，找出对策，慎重处理，确保质量隐患消除。 3．4加强班组自检互检与交接验 制定《班组自检、互检、交接检制度》。

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3．4．1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。

3．4．2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。

3．4．3上道工序进入下道工序，必须进行交接验，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进地交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 4、安装工程

本工程的安装工程有：生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，智能建筑系统，电梯系统、通风、空调、火灾报警等。 安装工程质量目标：确保合格。

项目部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好开工前技术准备工作，各专业施工员按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分部分项施工方案，向班组作业人员进行技术交底。

凡是隐蔽工程先由班组施工员自检，做好记录，然后交项目部复验。最后，会同业主、监理人员检查验收，并做好原始记录，填写好隐蔽工程验收单。 班组应做好工序自检，以保证工程整体质量。各专业施工员按分项工程向班组作书面施工技术、质量、安全技术交底，施工员与质量员对工序质量实施监督检查。

项目工程师定期组织工程质量检查，项目工程管理部组织有关人员不定其对工程施工质量进行监督检查。

安装工程上所使用的材料和产品必须是西安市建委和建材检验所核定的产品及推荐的产品，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收，并做好记录。

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5、工程技术资料

制定《工程资料管理制度》。

5．1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编。项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。

5．2资料整编应严格按IS09002系列标准及省、市有关规定整理工程资料。资料必须真实、科学、严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项，应在保证资料其本齐全。

5．3所有资料必须书写规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。

5．4试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块规范制作，不得弄虚作假；试块的养护也必须符合规范要求（进行标准养护和同条件养护）。同条件养护按600℃d控制，且做好温度记录，每天测量时间为2：00、8：00、14：00、20：00的四次测温，平均值累计到600℃/d时，应立即进行送试，且不应小于14d，也不宜大于60d。

第四节 办公生活设施整洁 1、办公室

1．1制定《办公制度》。

1．1．1办公区用彩钢保温板搭设的二层活动房，其布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。

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1．1．2办公室设置计算机、打印机、复印机等现代化办公设施。为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率，降低管理成本具有十分重要意义。

1．1．3会议室设置会议桌、投影仪、电视机，并放置花盆等设施，可举行

各种集体活动与会议。

1、2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别在挂于办公室中，求合理、协调、美观。

1、3所有办公室统一编号、挂牌；桌椅统一配备；走廊、所有办公室内均设置盆景。

1．4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部专人打扫卫生。卫生要求：桌椅无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。

1．5项目部设立卫生医务室，配备常用药品，以便急病人及时抢救。 2、食堂

制定《食堂管理制度》、《就餐制度》。

2．1项目部根据就餐人员人数，建立职工食堂，设置餐桌椅，食堂内锅台面、侧面1.5M高墙裙，安装排风扇等设施，做到生熟食品分开加工与储存。 2．2食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期展开火蝇等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水等现象。

2．3炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐具、食堂区域内定期消毒。

2．4为了满足职工的茶水供应，食堂专门设置了足够职工生活饮水及用水。 3、职工宿舍

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制定《职工宿舍管理制度》。

3．1生活区与施工现场隔分开。每个房间都有空调，炎热的夏天给每个职工送来一丝丝凉意。

3．2建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。

3．3每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于门上，宿舍成员轮流搞卫生，由班组长统一管理，项目部后勤科负责监督评比工作。 3．4公共走廊、楼梯、水槽等公共区区域内由项目部设专人负责。 3．5严禁职工私拉电线、私用电炉、热得快；严禁明火明取暖。

3．6宿舍区与现场隔开，为了能保证职工的财产安全，项目部派专人负责宿舍的人员管理，要求退场职工必须进行安全检查。 4、厕所

制定《厕所管理制度》。

4．1现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，蹲坑采用隔离板隔离。

施工楼层按每四层设置筒易厕所，减少职工在施工中的麻烦。 4．2厕所派专人冲洗、保持整洁符合卫生要求。 4．3在工地厕所及楼层简易厕所处设置指示牌和保洁牌。 4．4定期对厕所进行消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。 5、浴室

生活区内分设男、女浴室。地面为地砖，设排水沟，卫生工作由专人负责。冬季由太阳能供应热水洗澡，夏季供应自来水，解决了职工的洗浴问题。 6、卫生与急救

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按国家卫生规程建立工地各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实，减少环境污染，保障职工在生产生活中的身心健康。并加强卫生教育，提高职工的卫生意识及健康意识。 6.1急救

编制《工地急救措施》。 6.2工地医务室

项目部设置工地医务室，由专人负责，配置各种保健急救药物及器械，方便职工在生产中遇到的感冒或皮外伤等小病轻伤处理及重大伤亡事故的紧急外理。

6.3工地急救小组

项目部成立急救小组，负责重大伤亡事故的急救工作。与附近医院做好紧急事故联络工作，以及时抢救伤亡人员。 6.4急救人员的培训

项目部应保证急救小组成员的医疗知识和急救应变能力。急救小组应经常性组织学习，并可适当进行工地急救演习，提度项目部急救小组的急救处理能力。 7、生活环境

为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，本工地施工区域一生活区域分隔开。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保护经常化。

7．1制定《生活垃圾管理制度》与《卫生包干制度》。 职工生活垃圾均倒至附近垃圾箱内，公共卫生由专人管理。

7．2实行卫一包干制度，办公区域由专人负责，职工宿舍远见卓识每个寝室

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做到“三包”，及时清理生活垃圾。由寝室制定卫生值日制度。 第五节 营造良好的文明氛围 1、 文明教育 制定《职工教育制度》。

1．1组织对职工进行法制教育、道德教育，使职工知法、懂法，不干违法的事。

1．2组织对职工进行西安市公民守则教育及奥达员工形象教育，项目部职工公约教育等集体主义思想教育。

1．3组织职工进行安全知识和防火知识教育，使职工掌握安全知识与防火技术。

1．4组织职工学习施工技术、规范标准、相互控讨、交流经验、提高职工的质量安全意识和整体业务水平。 2、综合治理

制定《工地综合治理制度》。由本项目部保卫科负责综合治理工作。建立施工现场综合治理组织系统。 （1） 综合治理领导小组

以项目经理为组长、安全员为副组长，其他管理人员为组员。 （2） 职责与任务

分析施工人中的思想状况，定期对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识。 2．1工地内部治理 制定《员工登记制度》。

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以所有进场职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，发现“三无”人员立即清退。 施工现场发生各类案件灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 1、2社区关系

a、同建设单位签订《创建文明工地协议》，制定《协作措施》，搞好社区关系。

b、同环保局签订《环境保护协议》，制定《环境保护措施》，利用措施，降低噪声、污水、粉尘等污染，给周边创造良好的环境。 c、同公安局签订《治安协议》，办理综合治理备案。 d、同消防大队签订《消防协议》。

通过以上协议的签定与认真执地，以提高项目部的综合治理能力。同时也增强了项目部与社区的密切联系，及时处理综合治理事故，确保工程的正常施工。 3、宣传娱乐

制定《宣传娱乐活动制度》。

在进入工地大门的右侧设置的宣传栏、八牌二图以及在生活区、生产区设置黑板报，阅读栏，在建筑物上张挂工程宣传标语，体现了项目部浓厚的文化气氛以及活跃的精神面貌。

项目部专门开辟职工活动室，成立“职工之家”，安置电视机定期播放一些建筑方面的资料片、教育片及新闻等节目以及开展各式各样的职工活动。 项目部订阅专业性报纸、杂志以便职工学习，提高文化素质。

丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、安全检查技术学习与文明职工活动等。

通过开展宣传娱乐活动，让职工真切感受到“工地是我家”，而能以更好的

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