锻造聚焦商业成功的干部队伍 - 华为干部管理之道 - 图文
更新时间:2024-01-16 19:57:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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学习对象:董事长或CEO+高管团队成员+CHO
主讲嘉宾:华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委
华为公司顾问、原华为公司高管成员(近20年华为经营与管理实践经验) 项目课程:
向华为学习激活组织、激活个体 的文化、干部、绩效与激励体系 课程名称 课时 第①期 1月15日 1月16日
第②期 5月27日 5月28日
第③期 9月9日
费用
课程Ⅰ:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 1天 课程Ⅱ:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道 1天 课程Ⅲ、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华
为绩效管理之道
课程Ⅳ:利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励
1天
8800
9月10日
—— 6月24日 10月21日 5800
体系
1天 4月15日 7月15日 11月4日 9800
优惠策略:原价24400元/人,项目报名享受18,800元/人(4门课程)
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项目前言:
以奋斗者为本?,将从三个维度四个模块(文化、干部、绩效与激励)进行展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。
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一个好的组织要成功,有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子,第二是有进取心的好制度(不是保守性的),第三是一个庞大的能够艰苦奋斗的群体。 ——华为公司创始人 任正非 为什么要向华为学习以奋斗者为本??
华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
华为的以奋斗者为本?由什么构成?
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。”
学习目标
1. (文化)蓬生麻中,不扶自直,通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程,理解文
化如何深度影响员工行为和组织绩效,掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法;
2. (干部)通过学习华为系统的干部管理机制建设,让组织越发展越有人才涌现,打破干部带来的组织发 展瓶颈,掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论;
3. (绩效)详细解构华为华为期望为客户创造什么价值,如何聚焦这些价值,形成华为独特的经营要素,
将经营要素分解成一项项价值创造的活动,通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标,
掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法;;
4. (激励)系统了解华为激励机制的全貌、核心管理理念、实践要点,系统理解华为如何通过股权激励和 非物资激励来保障“奋斗者”不断涌现,帮助企业获得企业激励设计、管理的关键方法。
——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成了
深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化?
课程Ⅰ:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践
文化,是教我们如何适应这个世界的潮流,华为作为一家独立的组织,形成了以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展,同时,该文化体系如何影响员工,从而影响组织绩效,该篇内容将系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制,华为以客户为中心作为牵引,不断鼓励“奋斗者”的涌现,“蓬生麻中,不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一
课程大纲:
一、企业文化与企业绩效的关系
——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造 1、 企业文化是什么?(华为是如何看待企业文化的?) 2、 企业文化如何改变员工和客户的态度和行为? 3、 企业文化如何把“思想”转化为“行为”?
二、华为文化的五大实质内容解读
1、为什么2015年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”?
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2、华为文化实质内容之一:
为什么“机会第一”是商业和创业的第一文化? —— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机 会的文化转化为企业能力的? 3、 华为文化实质内容之二:
华为是如何建立从员工、企业到客户的三层 “责任结果导向”文化的? 4、 华为文化实质内容之三:
华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的? 5、 华为文化实质内容之四:
华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的? 6、 华为文化实质内容之五:
为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的?(华为狼文化的行为特征、普适性)
三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”
1、为什么说在华为,文化可以是第一生产力? 2、什么是华为的文化管理模型:“洋葱模型”? 3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、 使命和价值观?
4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系: a) b) c)
华为的文化建设与利益分配之间的关系? 华为的文化建设与经营机制的关系
华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系
四、华为如何塑造企业文化
1、“塑造文化”是一个企业重要的任务,预设的企业文化不会自动形成; 2、企业塑造文化的核心要素是什么?
3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的? 4、企业文化如何落地? a) b) c) d)
如何形成企业的文化符号?
如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求? 什么是匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”? 如何建立企业文化的“传播平台”?
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五、打造与时俱进的文化导向力
1.华为如何应对全球化的挑战 2.华为应对多元文化挑战的经验总结 3.与时俱进,对核心价值观动态诠释 4.华为文化的本质是适应
5.结语:华为认为价值观和文化是可以转化为商业成功的
课程Ⅱ:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道
——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部, 获得商业成功,并保持可持续的组织活力?
以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗,这是我们二十多年悟出的道理,是华为文化的真实体现…一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。接班人(和管理者)是用核心价值观约束塑造出来的,这样才能使企业长治久安。 ——选自《以奋斗者为本》 任正非
某著名上市公司(市值300亿+)董事长问华为人力资源高管胡赛雄老师:“干部绩效目标完成不了,华为是怎么办的?”,胡老师说:“拿掉”,董事长:“拿掉就没人用了啊?”,这正好是干部管理要解决的重要问题。华为员工平均29岁,干部的管理机制让华为越发展越有人才,构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展,华为的干部管理机制究竟是什么样?
课程大纲:
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承 2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 3)带领团队实现组织目标 4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立场,不断改进端到端的业务流程 6)开展组织建设,帮助下属成长
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