基于不确定环境的创业机会识别研究

由于环境中的动态性、复杂性和敌对性,使得环境的不确定性加强;创业者的警觉性和以往知识也使得创业机会识别能力各不相同。以环境的不确定性和创业机会识别能力作为两个可变因素,建立不确定环境下的创业机会认知的总体分析模型和机会认知类型模型。创业者可根据机会发现、机会识别、机会创造、机会模糊等不同的机会识别类型采取相应的机会识别策略。

第 7期 ( 0年 7 2 9 0月)

中国科技论坛

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基于不确定环境的创业机会识别研究杨(庆大学经济与工商管理学院，重庆重

波，冯悦旋4 0 3;庆邮电大学经济管理学院，重庆 40 6 ) 000重 0 00

摘

要：由于环境中的动态性、杂性和敌对性，复使得环境的不确定性加强；创业者的警觉性和以往知识也使得创业机会识别

能力各不相同。以环境的不确定性和创业机会识别能力作为两个可变因素，建立不确定环境下的创业机会认知的总体分析模

型和机会认知类型模型。创业者可根据机会发现、会识别、会创造、会模糊等不同的机会识别类型采取相应的机会识别机机机策略。

关键词：不确定性环境；会识别；会认知机机中图分类号：C 3文献标识码： 94 A

1不确定性环境11不确定性环境的划分 .

企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经

营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合，外界环境在不断变化，业自身也在不断变化。企 复杂性即企业所处环境利害关系的复杂程度。

关于不确定性环境的划分，从不同的角度有不同的划分，主要有以下两种角度。 从感知的角度出发， iie (9 7将环境不确 M lk n1 8) l定性进一步区分为状态不确定、影响不确定、反应不

如参与要素的数量规模，差别产品，术差异及技术技应用规模和速度，产品的出现频率，竞争对手的新新进入频率，应链，户关系以及政府干预经济的程供客度等。策者认为经营环境中必须处理的要素越多，决

确定。状态不确定是指组织所面临的客观环境本]身的不确定；影响不确定是指无法预测未来的环境状态和变化将对组织产生什么影响；反映不确定是指无法预测组织可以采取什么办法来应对环境的不确定以及每种应对措施的实际效果。在这种区分中， 每种不确定虽有客观的因素，但更重要的则是管理者自身的判断。1环境不确定性的维度 . 2

要素的差别越大，经营环境的复杂性就越高。为开作放系统的企业，它所要分析的外部环境因素会有越来越多样化的发展趋势。不仅影响企业外部环境的各种因素的相互作

用具有复杂性，而且竞争者之间

基于对外部环境的不同感受而发生的互相作用也具有复杂性。这些因素无论哪一个方面发生变化，都会直接或间接地引起其他因素的变化。 敌对性即对企业战略制定有影响的可控制资源的重要性和可获得性。如果企业容易获得所需的资源，即对资源的依赖性不高，那么企业对环境的敌对性就弱；之，反企业对环境的敌对性就强。也就是说，

环境不确定性的考察可以从多个方而来进行， 现有的研究一般将其归纳为三个方面：态性、动复杂性和敌对性。

动态性是指法律规章制度、科技及环境的变化幅度和速度。如果环境要素发生剧烈的大幅度变化，

则可称之为动态环境；如果变化很小并且渐进或缓慢地进行，则可称之为静态环境。企业总是身处于某

由于企业无限的欲望与环境有限的资源之间的关系产生了经济学所说的稀缺性。 根据环境的动态性和复杂性，可以把环境的不

种变动的社会经济环境中，企业所处的环境发生了变化，种变化必然会打破原有市场的平衡。其次，这

确定性按照程度的高低划分成四个层次，即低程度

基金项目： 0 9 2 o年度重庆市教委科学技术项目“重庆市中小企业刨业环境与创业机会研究”编号： J9 6 2的阶段性成果。 ( K 0 10 ) 收稿日期： 0 9 0 - 3 2 0 - 2 0作者简介：杨波( 7-,江苏丰县人， 1 5 )男。 9重庆大学经济与工商管理学院博士生，重庆广播电视大学讲师；研究方向：战略管理、刨业管理。

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