应急救援预案

港利·上城国际22#/23#/29#/30#楼及相应区域地下室 应急救援预案

目 录

一 工程概况................................................................................................................ 1 二 编制说明................................................................................................................ 1 三 应急救援组织........................................................................................................ 1

3.1 应急响应流程.............................................................................................. 1 3.2 应急机构...................................................................................................... 2

3.2.1 应急救援的任务和目标.................................................................. 2 3.2.2 应急情况的识别.............................................................................. 2 3.2.3 应急救援组织机构.......................................................................... 4 3.2.4. 应急救援组织机构工作人员通讯录............................................ 6 3.2.5 应急救援启动程序.......................................................................... 6 3.2.6 应急救援的培训与演练.................................................................. 9 3.2.7 突发事故和紧急情况的处理措施................................................ 10 3.2.8 预案终止后恢复工作.................................................................... 20 3.2.9 善后处理工作................................................................................ 21 3.2.10 事故总结汇报.............................................................................. 21

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一 工程概况

港利·上城国际22#/23#/29#/30#楼及相应区域地下室工程位于江苏省徐州市铜山区，三环北路北侧、迎宾路西侧，拾新路南侧，三队路东侧。本工程为徐州港利上城国际一期二标段，主楼结构型式：框架剪力墙结构，其中22#楼地下1层，地上26层，23、29、30#楼，地下1层，地上28层；地库结构型式：板柱结构，地下1层。 二 编制说明

为加强对突发安全事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保我公司迅速有效地处理各类突发安全事故，将突发安全事故对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障工人的生命、财产安全，结合我公司和工地的实际情况，特制定本应急预案。 三 应急救援组织 3.1 应急响应流程

现场巡视员、监测小组发现危险源应急领导小组采取初步应对措施勘察监理业主专家顾问设计单位制定抢险方案协调资源实施抢险方案经各方确认危险源是否排除未排除已排除回复正常施工

图3.1-1 应急响应流程

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3.2 应急机构

1 应急机制小组

本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

2 应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、生产部、技术部等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、财务部、综合办公室等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

3 应急机制小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交项目管理委员会、公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 3.2.1 应急救援的任务和目标

加强徐州港利·上城国际22#/23#/29#/30#住宅楼及地下室土建、安装工程重大事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保本项目部迅速有效地处理各类重大事故，将突发危机事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障职工的生命财产安全。

以确保人员的安全为第一，其次控制财产的损失。保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。 3.2.2 应急情况的识别

1 本工程应急点概述

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根据现场情况编制应急点台帐，并根据施工内容的变化随时更新，每月进行检查，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。本工程主要应急点情况如下：1、突降大雨或暴雨；2、坍塌事故；3、机械伤害；4、物体打击；5、高空坠落；6、触电；7、火灾；8、重大疫情；9、中毒事故；10、化学危险品泄露。

2 本工程重大应急点分析 1) 高空坠落

针对本项目工程施工中可能出现的以下坠落事故：

(1) 登高防护措施有缺陷，人员操作失误、个人防护用品不全，没有正确的使用安全防护用品等引起的高空坠落。

(2) 基坑临边作业的作业面防护不规范引起的人员坠落。 (3) 垂直运输机械由于失灵或操作失误引起的坠落。

对事故的发生提前作出合理的安排，使职工明确应急职责，识别紧急需求。降低和减少施工中的高空坠落事故对职工的伤害。

2) 物体打击

针对本项目工程施工中可能出现的以下物体打击事故：

(1) 吊车吊运材料或钢筋笼时由于责任心不强，违章作业和违章指挥引起的物体坠落打击伤害事故。

(2) 施工工作人员没有戴安全帽引起的物体坠落打击伤害事故。

(3) 基坑作业的时候，操作人员向下向外乱扔杂物或者不小心将工具等物碰落，基坑周围的防护措施不到位，引发对职工或者场外行人的物体打击伤害。对可能发生的物体打击事故提前作出合理详细的安排，使各人员明确应急职责、识别紧急需求，降低和减少施工中的物体打击事故对员工的人身伤害。

3) 机械伤害

针对本项目工程施工中可能出现的机械设备技术状况不良、设备安全装置不全、违章作业、无证操作、其它人员违章进入作业区而引起的机械伤害事故，对可能发生的机械伤害事故提前作出合理详细的安排，使各人员明确应急职责、识别紧急需求，降低和减少施工中的机械伤害事故对员工人身的伤害。

4) 触电事故

针对本项目工程施工中可能出现的临电线路敷设不规范、开关等电器失效、

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漏电保护器实效、非电工操作、违章作业等引起人员触电伤害的事故提前做好安排。明确应急职责、识别紧急需求，尽可能的减少和降低对员工的伤害。

5) 火灾爆炸

仓库、食堂、易燃品的堆放点、动火作业点等。对本项目工程中可能发生的火灾危险源提前作出科学、合理的应急安排，明确应急职责，识别紧急需求，使火灾发生的时候能够及时的控制，避免和减少对公共财产损失和对人身的伤害。

6) 中毒

对本项目工程中可能发生的传染病危险源提前作出科学、合理的应急安排，明确应急职责，识别紧急需求。使职工的预防接种率为100%，每年进行预防性的健康检查。杜绝传染病对职工身体健康的危害。 3.2.3 应急救援组织机构

1 应急救援组织机构体系

现场应急救援组织体系设总指挥一人，副总指挥一人。总指挥为项目执行经理李衍，副总指挥为项目生产经理焦维江。

2 应急救援总指挥的职能及职责

1) 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

2) 指挥、协调应急反应行动；

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