EPC工程建设项目经理培训教材

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

工程建设项目经理培训教材

采购管理主讲人：张骏凯工程建设项目经理培训教材编委会

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项目采购管理采购(PROCUREMENT): 指各种类型的采购包括物资采购、 智力采购和劳动力采购。本教材着 重介绍工程项目的设备和散材的采 购，主要包含采买、催交、检验和 运输等四方面的业务内容。

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项目采购管理项目采购特点： (1)项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、 地位和作用，以及服务的对象。 (2)项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分 广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 (3)项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调 的重点。 (4)项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密 计划，并加强控制。

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项目采购管理项目采购管理：为实现项目目标而进行一系列 的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。项目前期阶段 ▼ 项目实施阶段 E ▼ 生产/回收投资

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项目采购管理订货合同(订单)是采购管理的基本工作 单元 — 工作包，是采购管理的基础。它有四 个里程碑，其名称和权值如下(参考):收到请购单 完成订单 完成催交 完成检验 完成运输 人工时 设备或 散材费 0 0 40 25 65 90 90 95 100 100

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项目采购工作WBS示意图项目工区或装置 工区或装置 工区或装置 ~ 分包D4 工资H3 H4

~设备D1 散材D2 A H K ﹕ ﹕ ~ 相关D3

B C D– 订 ︰ 单 ︰~

订 单

M411 M421 M431 M441 M451~

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项目采购管理实现装置EPC正确下· 衔接与合理交叉的重要 环节：要求采购经理对每个装置下面所有D1和 D2的三个控制点时间提出初步意见，经与设计、 施工经理协商一致后交项目经理审批，作为编 制项目二级进度计划的依据。提交请购单时间 △ B C 完成订单时间 △ 货运到现场时间 △

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采购与有关部门的接口关系设计(部) 采 购 施工(部)

财务(部)

项目控制(部)

注： 视各公司机构 设置不同而异

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采购与有关部门的接口关系采购进度计划 请购单

设 计 ︵ 部 ︶

ACF、CF图确认

报价技术评审VCM会

合同技术附件处理制造过程中的技术问题 设计变更 检验

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采购与有关部门的接口关系供货进度计划 库房及道路、照明、排水、机具等准备

施 工 ︵ 部 ︶

开箱检验设备、材料交接并办理入库手续

设备、材料存在问题的补供、修理、索赔项目完成后库存清单移交采购 协助施工部门处理剩余物质并回收资金

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采购与有关部门的接口关系支付及支付条件 货币选择

财 务 ︵ 部 ︶

协助贷款 用款计划 支付货款并定期向采购提交付款清单 协助财务办理出口退税

协助财务作工程结算

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采购协调程序●

项目经理、设计经理、施

工经理

●●

业主 — 审查确认的原则及内容

设计有关专业负责人

制造厂 ● 供货商 ● 施工监理●

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采购文件的传送及分发范围

采购部门负责编制三、四、五级的进度计划。

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采购工作里程碑

采购定额 采买 催交 检验 运抵现场 权值 0.4 0.65 0.9 1.0

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非合同背景下合格厂商 的选择应考虑之因素

▲ 工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质 证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。 ▲ 质保体系及检测手段 ▲ 财政状况(近二 ~ 三年) ▲ 合作历史及执行合同的信誉 ▲价格水平 ▲外协条件及配套能力 ▲对同类工厂应作横向比较 对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂 的发展并注意收集工厂的最新资料。

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采购大件设备运输注意事项

由于超限设备运输具有临时性、一次性和多接口 的特点，因此必须 保证安全可靠、万无一失的原则。其 运输方案应作如下工作： ▲ 调查研究：运输方式选择(水运、公路或铁路), 确良沿途障碍、 路面、桥梁、涵洞、城镇、河流水位 变化等情况，自然条件(包括气)。 ▲ 制定运输方案：包括运输路线选择、运输条件(水 路、公路、铁 路)运输机械状态、运输方法、固定方 式、装卸方案、运输设施、机具、 材料、经费比较等。 ▲ 充分的准备工作：包括运输单位的选择，与沿途 地方政府、交通、 公交、邮电等部门的协调。 ▲ 运输方案的实施：装车(船)时的固定、卸货时 的安全、核对重 心等。 ▲ 现场接货准备：落实卸车方案、卸车位置、起重 机具和垫木及支 撑加固材料、场地的平整加固等。

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进出口最常用的交货条件● F.O.B.装运港船上交货。 ● C.F.R.成本加运费，指定目的港 (保险由买方负责)。 ● C.I.F.成本 + 运费 + 保险费(指定目的港)。 ● 合同条款均采用《INCOTERMS1990》。 这属于国际惯例，具有强制性，以便发生争 议时进行裁决。 ● 以上三种交货条件其进口报关的责任费用均 由买方负担。 ● 出口报关的责任费用均由卖方负担。风险转移 界限为货物越过船舷。

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材料控制

目的：确保请购单准确完整，规格型号齐全清楚，技术标准完 整，说明清楚；采购风险小、质量好、价格合理、按时到货。 保证施工进度；及时发现和解决问题，以实现项目目标服务。 ● 项目材料控制的重点：在保证质量的前题下以合理的价格条 件下保证材料的进度和数量。以满足现场施工需要。 ● 材料的进度跟踪检测的三个重要环节 1.请购单进度的跟踪和监测； 2.订单进度的跟踪和监测； 3.材料现场交接进度的跟踪和监测；

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材料控制

项目所

需直接材料的请购单由设计部门分四个阶段提出。 1.工艺设计发表时提出某些制造周期长、复杂设备请购文 件； 2.PID1版发表时，提出所有设备和数量达70%,规格品种为 100%准确的大宗散材请购文件； 3.基础工程设计完成时，提出数量为85%,规格品种为100%. 准确的大宗散材请购文件； 4.详细设计完成时，提出全部散材的请购文件，并对整个 项 目的材料请购文件进行全面复核和增减，在此基础上补充请购文 件。特殊情况下还可能有临时增补。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hfv4.html