课题大纲 - 绩效考核推行中的10大难点与解决对策

绩效考核推行中的十大难点与解决对策

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：0.5天

【课程背景】

? 为什么有好的策略，却总执行不到位？ ? 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？

? 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

? 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ ? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ ? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? ? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? ? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? --->>>>其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

【课程对象】

企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员。

【课程收益】

1. 认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维； 2. 学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；

3. 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法； 4. 全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长

期执行落地技巧等。

【授课风格】

? 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业

集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

1. 企业绩效考核常用工具(360、飞行检查、KPI、MBO、BSC)优劣对比，以

及使用特点分析？

2. 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如

何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？

3. 绩效目标值设臵不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？ 4. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？ 5. 绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？ 6. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，

如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？

7. 企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先

生”、“满分主义” ？

8. 绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？ 9. 企业各部门主管平时工作很忙，没有精力，也没有兴趣做好考核工作，

同时基层员工对考核反感与抵触，如何让绩效考核工作长期有效开展？ 10. 企业人力资源部、各职能部门在绩效推行中的角色分工与职责定位？管

理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作？

课程总结

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