浅谈运输公司

浅谈运输公司

从传统运输业务向现代物流业转型的探讨

摘要：当今甘肃的运输业已呈现多元化发展态势，传统运输企业向现代物流企业转型已成为大势所趋。本文浅谈了运输公司由传统运输企业向现代物流企业转型的模式，积极探索运输公司向现代物流发展和转型需要解决的几个问题，不但有利于企业的健康发展，而且也能为运输公司的结构调整和运输组织方式的改善提供参考。 【关键字】：传统运输 现代物流 转型

物流是当前一个非常大、非常热门的话题，近年来，省内外传统运输和仓储等相关行业都在围绕这个话题展开讨论，其中，中小运输企业是否向综合物流企业转变？如何转变？是值得着力探讨的内容之一。现代物流业是通过把运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机地结合在一起，形成一个完整的供应链，能够为用户提供多功能、一体化、综合性的服务。通过现代物流服务，可以降低企业供应链成本费用，提高效率，提高用户满意度。然而，就目前运输公司传统运输业务而言，转型为现代物流企业仍然是比较艰巨。必须寻找一种有效途径使传统运输企业顺利过渡为现代物流企业。 因此，运输公司必须把握现代物流的特点和趋向，为了适应市场环境的变化，必须转变经营观念，逐步向现代物流企业发展。

一、 现代物流与传统运输的比较

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1、在经营理念上，传通运输企业着重强调了“以我为主”，未体现方便客户，客户至上的理念，缺乏服务的规范性和时效性。相对传统交通运输企业，现代物流企业着重确立方便快捷的经营理念，在服务的规范性、运输工具和运输线路的选择上体现了优质高效的特点。由传统的“点到点”运作方式转变为“门到门”的运输方式。着重强调一切从客户出发方便客户的经营理念。

2、传统运输企业在计划体制下，服务和质量意识较差，野蛮装卸、野蛮作业，货差货损时有发生。作为服务性行业的运输企业，服务质量的好坏直接对企业生产经营产生决定性影响。因此，运输企业在传统运输的基础上必须向客户提供更方便、更快捷、更优质和更符合实际的服务方式，现代物流企业通过强化“以客户为中心”的理念，提升了服务质量意识。

3、传统运输企业运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，运输效率低。现代物流企业的运作模式更灵活，大都在经营中采取了信息化、网络化运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输路线和运输效率。通过企业自身或协作的网络使客户在低成本运作中取得效益。客户小批量、多批次、多流向、高时效的要求，成为运输公司开展现代物流运作的强有力支持。

4、在市场定位上，传统运输企业靠政府指令下达计划，缺少市场营销的意识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门。随着市场经济的逐步发展，生产企业和销售商对运输的需求也在不断变化，物流企业把经营重点放在不拘批量大小，不论批次多少的客户需求上，为客

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户提供安全性和时效性更强的运输服务，赢得客户，占领市场。 5、目前传统运输企业，很少有不亏损的，企业面前的路越走越窄，许多企业都到了难以为继的地步。而现代物流企业发展前景广阔，随着西部开发的力度加大，各地生产原材料和产成品流动加快，必将刺激物流业的强力发展，这也为运输企业向物流企业的转型打下了良好的基础。

二、传统的运输企业业向现代物流企业转型的必要性

1、随着甘肃经济一体化的快速发展，甘肃传统物流企业的竞争弱势，决定了传统企业不转则退。甘肃的传统物流企业普遍存在着“小”、“少”、“弱”、“散”等不足，加之物流企业技术水平低，系统功能不全；从业人员素质不高，专业人才匮乏，物流服务水平参差不齐，作业效率不高，物流信息化水平不高等诸多问题，在市场经济环境下，传统物流企业犹如逆水行舟，不进则退。没有未雨绸缪的准备。早晚将被淘汰。

2、传统的物流企业在发展中的地位和作用缺乏足够的认识，物流标准化和规范化建设严重滞后，缺乏物流的法律法规意识，把物流简单地理解为将货物从供应地运到接受地的一个简单的流动过程，还没有意识到加强管理和创新物流的运作是企业节约有限资源、降低成本、提高效益的重要环节和手段，受企业发展宏观环境的影响，部分企业的物流还仅仅停留在计划、采购、保管和发放阶段，在观念上与现代物流的理念还相距太远。

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3、强力推进交通“十二五”战略，完善兰州市新城区物流业的发展。在兰石跨越式发展的快车道上，在“出城入园”之际，集团内部物流服务机构等没有健全之前，运输公司应紧紧抓住发展机遇，充分用好有利条件，切实增强机遇意思、忧患意识、责任意识，坚定发展的决心，通过企业转型来解决发展问题，加快发展步伐，建立健全兰石集团物流企业服务机构。因此，运输公司必须要完成自身的结构调整和转型，否则将难以参与市场的激烈竞争。 三、兰机司运输公司向现代物流企业转型具有的优势

1、运输公司综合运输体系有一定的基础。在兰石的大力倡导及兄弟单位的支持下，运输公司已经基本形成兰石内部由公路运输构成的综合物流运输体系。运输公司的基础设施不断完善，吞吐量也在逐年增加，硬件设施也在不断得到改善，运力得到提升。

2、运输公司在业务功能上具有继承性。可以通过业务拓展发展为现代物流业的市场主体。运输公司是以运输、吊装、转运等为传统业务，是发展现代物流业的基础条件，运输公司可以在此基础上，对物流各项功能进行有效衔接，为客户提供有效的增值服务。

3、运输公司在管理上具有可借鉴性。运输公司在长期发展过程中，已经形成了应用于运输组织中管理、技术、经济的基础理论和方法体系，积累了大量的经验，这些经验在现代物流业中仍可发挥作用。运输公司为现代物流体系的一个组成部分向现代物流业转化，可以充分发挥行业特点，通过对现有运输公司的改造、改组等多种方式，将传统的运输业转化成现代物流业。

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4、运输公司具备良好的物质基础和一定的客户群。运输公司本身拥有自己的交通工具、装卸设备基础设施及熟练的员工，能够为其转型到现代物流企业获得较大的竞争优势，节约转型成本。此外，运输公司经过多年的实践，积累了一定的客户群，为其转型奠定了服务载体。如果能够满足客户多元化、个性化的要求，并开发新的客户群，将会加快向现代物流企业转型的步伐。

5、物流行业刚起步，行业介入较小。物流业在运输公司刚起步发展，大多数物流企业只为客户提供物流服务的一部分功能，如运输、仓储、配送等，尚未能提供更完善的物流服务。运输公司传统运输企业转型过程中，同其他物流企业一样，都处在探索与实践的过程中，面临行业介入阻力较小。

6、要充分认识和把握实施“十二五”规划、推进西部大开发带来的重大机遇和挑战，进一步转变观念，切实解决在发展问题上因循守旧，不敢突破等保守观念，大力倡导勇于实践、敢于创新，科学发展的新观念。甘肃在推进经济社会跨越式发展，兰石集团也在打造“百年兰石、百亿兰石”。兰石集团“出城入园”项目，这是兰石跨越式发展的最好时机。政策就是机遇，就是机会，抓住了政策就抓住了发展机会。运输公司要想抓住这个机遇实现跨越发展，使物畅其流。要利用现有条件的优势，公司要致力于做好集团内部各主导企业的配套服务生产，以多年来良好的安全质量、良好信誉以及优质的服务态度，向设备整体搬迁业务出发，做到：装、卸、配送为一体的服务理念，

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不断扩大运输业务的发展。为运输公司由传统物流企业向现代物流企业转型赢会得一个相对宽松的环境。

四、 兰机司运输公司向物流企业转型存在的问题

1、货运信息不畅，地域封锁和部门保护现象严重。由于我们的实力单薄、只是简单的厂内配送、吊装，处于无序状态，缺乏有效的物流信息平台和健全的物流经营网络，企业之间、企业与客户之间协作不充分，造成物流源浪费，物流服务的综合经济效益得不到充分发挥，也起不到对外开拓市场、对内引导行业的带动作用。

2、业务组织形式单一、流程落后。传统物流比重大，成本高、效率低、损耗大、物流企业规模小，由于种种原因，企业投资乏力，社会化、组织化程度低，缺乏高附加值的服务项目，难以满足多频度、少量化、短时化的现代物流要求。

3、物流作业信息化程度低。运输公司长期以来从事专业物流的人员中，缺乏系统的专业培训。物流作业信息化程度低，主要沿用的是以大量消耗资源和粗放经营为特征的传统发展战略，重视发展的速度和数量，轻视发展的效益和质量；重视外延扩大再生产，轻视内涵扩大再生产。

五、兰机司运输公司向现代物流企业转型需要采取的措施

通过以上分析，可以看到传统运输企业已无法应对外部的机遇和威胁，唯一的出路就是向现代物流转变，建立现代物流企业，具体可从以下方面着手：

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1、树立以“客户为中心”的物流服务观。传统的运输服务中，客户成本的降低往往意味着储运收入的减少，当然这是与储运提供者市场交易的目标相矛盾。而降低客户成本是现代物流的本质特征和最终目标。与传统的储运服务不同，现代物流是对企业原材料、流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的。

2、选准服务目标市场，寻求战略合作伙伴。物流企业的服务宗旨应该是“始于顾客需求，终于顾客满足”。在转型中企业不能“闭门造车”，不能“以为”市场和用户会需要物流服务。物流企业必须把客户作为服务的目标，清楚地解决“用户是否需要”、“用户需要什么”、“用户要求什么”等问题，根据用户的需要和要求来构建用户需要的业务流程。在确定和明确用户的实际需求的基础上，有针对性地开展提供运输服务，对主要用户，还可提供“量体裁衣”的定制式物流服务。

3、重视发展以流通加工、配送中心为重点的现代物流服务。现代物流不仅仅强调物的空间移动，而且强调在整个供应链过程中的一种综合物流服务。传统物流企业往往只注重运输这一块，而没有发现流通加工是一道重要的物流增值过程，配送中心的建设和管理及服务可以使用户实现即时生产和零库存。如今，做得好的物流企业主要在于它有配套完善的配送中心。在物流发达地区，物流企业对配送中心的建设与管理是非常重视的。因此，运输公司必须对流通加工领域和

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配送中心的建设与管理加以重视，以此为重点，实现物流服务的现代化。

4、加强物流设备、设施的改造与建设，建立布局合理的物流网络。尽可能地利用现有设施，并根据产品和消费的多样化趋势和物流企业的发展方向，按不同用途、要求改造现有储运设施，建设新的现代化储运设施，改变过去设施单一、功能单一的状况。充分发挥现代物流的内在功能，为企业物流市场的扩展和服务业务的延伸打下坚实基础。

5、大力推广先进物流技术和国际标准的应用。物流技术是物流各项功能实现和完善的手段，包括运输技术、仓储技术、信息技术等。运输技术包括车辆技术和运输管理技术，要提倡货车向大型化、专用化和集装化发展，推广甩挂运输；要大力发展罐装车等专用车辆；推行GPS车辆跟踪定位系统、CVPS车辆运行线路安排系统，实施车辆计时监控，促使运输管理自动化、科学化。仓储技术包括仓储设备和库存管理技术，要大力推广高层自动化货架系统和仓储管理电子信息技术。信息技术方面，要着力推行EDI电子数据交换技术，运用电脑进行订货管理、库存控制配送中心管理，提高信息反馈速度，增强物流供应链的透明度和控制力。

6、加强物流研究，培养、引进物流专门人才。运输公司一方面要积极开展物流基础理论和技术的研究，努力尝试与大学和科研机构开展多方合作，另一方面要加大投入力度，提高从业人员的业务和管理

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水平。开展现有物流服务从业人员的培训。在开展好此项工作、积累了一定的经验和摸索出第三方物流服务业所需知识体系结构。

7、全面提升运输公司发展战略，以调整结构为切入点，加强运输公司基础建设步伐。要进一步转变发展方式，创新体制机制，着力增强运输公司的服务保障能力、可持续发展能力和改革创新活力，积极推进综合运输体系建设，加快发展现代物流业，为兰石集团经济发展战略和跨越式发展战略提供畅通、高效、安全、绿色的物流运输保障。总之，运输公司由传统运输企业向现代物流企业转型，必须根据企业实际，有计划、有步骤地拓展业务范围，全方位为制造企业或服务企业提供更贴切的物流服务。 结束语：

如今我国的物流企业之发展可以说是一日千里，在机场，码头，火车站，高速公路，甚至身边，不经意见你就能看到带有“**物流”字眼的各种运输工具在你眼前闪过。所带来的视觉冲击，一定会令你不禁欣喜中国一下子就变成了一个物流遍地的国家。欣喜之余我们是不是要开始探究一下这些新鲜事物后面所蕴涵的东西呢？是不是简单的把**运输公司改名叫**物流公司这样的呢？本文仅仅是在管中窥豹地向大家介绍运输公司在向物流企业转型过程中的探讨，在实际工作中还有更多更迫切的问题亟待解决。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/hef5.html