浅谈如何抓好士官管理工作

浅谈如何抓好士官管理工作

近年来随着士官比重的不断加大，如何在新的形势下，加强对部队的管理，充分发挥士官队伍的积极性和创造性，使部队的各方面建设更上一个新水平，是摆在各级领导面前的一个重要课题。士官都是老兵，老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富，大部分都是骨干，很多是党员。士官的不足之处是部分人比较散漫，对自己要求不严，训练和工作不积极，缺乏主动性。如何充分发挥他们的优势，克服他们的不足，使其充分的投入部队的正规化建设上来，为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢，本人认为要管理好士官，要注意做到以下几个方面。 一、严爱结合。

坚持严与爱的统一，就要做到严爱结合，爱中有严，严中有爱，克服简单粗暴和放任不管的倾向。部队是一个大家庭，有句话说：“国有国法，家有家规。”部队要想管理好，必须要严格坚持好各项管理制度，任何人如果违反必须进行处理。中队对士官的管理绝对不能放松。如果只对新兵进行严格管理，而对士官放任自流，则中队的各项制度，士官不去落实，新兵不愿落实。久而久之，中队就变成了一片散沙，各方面工作也就无法做好．所以对士官的管理一定要坚持原则，原则性的问题一点也不能马虎，真正做到严格管理。要有原则性，同时也要有灵活性，原则性和灵活性相统一。士官在部队工作的时间比较长，对中队的各项建设贡献都比较大，所以对他们要多加了解、多加爱护，生活上要关心，工作中要帮助。谁家中有事，一定要了解，尽最大的可能给予帮助。谁生活上有困难，要尽量解决，使其无后顾之忧。工作中有问题，要多加指导，完成好工作。中队对士官的种种爱护，才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。严和爱的统一与结合，才能真正调动其士官的积极性和主动性，发挥他们的优点，发挥他们的长处。 二、情理统一。

坚持情理的统一，一定要做到动之以情，晓之以理，情理交融，情通理达，防止带兵工作中感情用事和低格调。中队管理工作中肯定有理不顺的环节，分配的工作不熟悉，生活中的小摩擦，考学、入党名额问题等等很多方面，这都需要中队干部疏通。不能只想，我是干部，我的命令战士必须执行，就算他们当面不说什么，下来肯定有意见，工作完成不好，矛盾越来越大。所以，一定要在士官的管理工作中坚持情和理的统一，很多时候要和他们说心里话，把问题摆出来，分析问题，再解决问题。部队的难处要和他们讲，他们的难处也要尽量照顾，总之一切要以部队大局着想，真正晓之以理，动之以情，使中队全体士官的思想统一到中队的全局上来。 三、言行一致。

坚持言与行的统一，中队干部要做到身体力行，以身作则，用自身的良好形象去带兵，克服只说不干的坏习惯。作为干部，你的一言一行，直接影响到士官的言行。如果每天训练时，干部不积极参加，做到楼上看报纸或者到了训练场只是一边坐着，既不说也不做，那士官的积极性也就没了，就成了做一天和尚撞一天钟。当各项工作中，我带了头，冲在前面，无形中给了中队战士一种带动力。士官带动起来了，中队的工作和建设也就能够做好，中队的面貌也就能够上一个新的层次。 四、大胆重用。

部分士官的积极性不高，工作、生活中大错不犯，小错不断，办事拖拉。士官管理的重点就在于他们身上，这部分人管好，中队的工作就容易多了。这部分人中很大程度觉得中队没有重视他们，自己工作干好干坏一个样，所以对于这部分人一定要敢于加担子，敢于将重要的工作交给他们，让他们觉得中队相信他们，这样才能将他们的积极性调动起来。

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