2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点(3)
更新时间:2023-07-17 11:12:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点(3)
2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点(3)
工程项目管理的基本概念
即管理者运用系统的理论和方法,对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理,旨在实现项目特定目标的专业化活动。
1.项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者,主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
项目管理的对象是建设工程项目。
(1)业主的项目管理 对项目进行全面管理的中心,反映了各投资方对项目的要求,通常采用间接管理方式。
(2)咨询工程师的项目管理 根据业主委托,为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
(3)承包商的项目管理 主要通过以项目经理为首的项目团队来实施,建成工程实体,其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
(4)供应商的项目管理 为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动,需要与承包商的密切配合。
(5)贷款银行的项目管理 对项目投资资金采用专业手段进行控制,保持投入资金的安全性和流动性。
(6)政府部门的项目管理 主要是宏观管理,具有较大的权威性和强制性,在管理中发挥行业协会的作用。
2.项目管理的目的
实现项目目标,在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
3.项目管理是全面的全过程管理
对建设工程项目从策划到建成投产(使用)全过程的管理。包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。
2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点(3)
对于咨询工程师来说,主要的工作内容有:投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。
4.项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
(1)计划:为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。
(2)组织:针对某个具体项目以某种适用的组合方式,形成项目管理机构或团队,其成员有明确的岗位、职责和权利划分,并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
(3)指挥:项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工,对项目相关活动,通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等,以便充分发挥各项生产要素的有效性。
(4)协调:通过相互沟通、调整、联合等方法,使项目涉及的各方配合得当、协同一致,以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括:人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。
(5)控制:管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果,采取相应措施纠正所发生的偏差,使项目预定目标得以实现的管理活动。
(6)评价:对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。评估其合法性、合理性和科学性,总结经验教训,提出改进意见,以提高项目的监管水平,完善实施中的项目,为新建项目提供借鉴。
5.项目管理系统理论和方法
(1)项目的系统管理
就是把整个项目的目标作为一个完整的系统加以统筹管理。一方面将总目标进行层层分解成若干子目标,落实到项目各阶段和各个责任人,建立自上而下的控制系统;另一方面要整合各子目标,使它们相互协调平衡,整个系统步调一致,保证有序地实现总目标。
(2)项目管理需要采用现代咨询方法,在项目进行的各个阶段需要采用各种方法来分析、解决所遇到的不同的问题。如在项目管理中经常采用的市场分析与预测方法、国民经济评价方法、社会影响评价方法、财务评价方法、环境影响评价方法、进度控制方法、质量控制方法和费用控制方法等等,这些方法为项目的科学管理构建一套完整的项目管理方法体系。
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