南通市沿江公路（启东段）监理规划（框图）

南通市沿江公路（启东段）工程监理规划

分包单位资质审查基本程序

选择分包单位

承包单位填写 ?分包单位资质报审表?

不同意 监理工程师审查 签认审查意见

同意 承包单位与分包单位 签订施工分包合同 分包单位进场施工

工程延期管理基本程序

延期事件发生 承包单位提交 项目监理部收集 工期索赔意向报告 资料详细记录过程 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单 位提交?工程延期申请表? 不同意 监理工程师审核与评估 不一致 同意 总监理工程师与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发 ?工程延期申报表? 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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工程暂停及复工管理的基本程序

发生需暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 施工单位暂停部分施工 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停 消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素 总监理工程师应要求施具备复工条件，施工单位填 具备复工条件，，写?工程复工报审表?及相关 工单位及时填写《工程复工报审表》文件 并审核签认 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工

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一般分包申报程序

承包人选择分包人 制定分包合同 监理工程师审查承包人分包工程的申请报告 1、分包人的资质及证明 2、分包工程项目及内容 3、分包工程数量及金额 4、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准 5、分包工程的工期 6、承包人与分包人的合同职责 7、分包协议 监理工程师向承包人签发分包工程批准单 报业主批准 承包人、分包人签订工程分包合同 分包人进入工地施工 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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指定分包合同的审批程序

业主（或监理工程师）制 定分包工程招标文件，进 行招标 对投标者进行资格审查

评标，确定承包人

不同意 承包人同意否

签发分包合同

指定分包人进入工地

选择另外分包人 监理工程师 修改分包合同条款 按FIDIC条款规定进行变更让承包人自己承建分包工程 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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延期审批程序

延期事件发生

承包人在首次事件发生后28天申报延

期申请意向书

延期事件是否连续

是 否 以28天间隔的延期事件中止后28天内，承 时间报延期意包人报正式的申请书和最后 向并提供有关详细资料 资料 驻地监理工程师评审意见

总监理工程师或代表审批

业主签字备案

通知承包人 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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索赔审批程序

索赔事件发生 在事件发生后的28天内承包人向监理工 程师申报索赔意向并抄送业主

否 索赔事件是否持续发生

是 在索赔意向书发出后的28天间隔内提交 索赔临时详细报告 索赔事件终止后28天内提价详细索赔申 请书及帐单给监理工程师并抄送业主一 份副本 监理工程师审批

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施工质量监理流程

开工准备 填写（开工报告申请单） 承包人 审核（开工报告申请单） 监理工程师 不同意 审查结果 同意并作指示 开工 工程完工自检 承包人 返填报质量验收（通知单） 工 承包人 检查质量 监理人员 不合格 检查结果 合格 签署（质量验收单） 监理工程师 单项工程、分部工程完工 填写（中间交工证书） 承包人 返检查 工 监理工程师 不合格 检查结果 合格 验收、确认、签署（中间交工证书） 监理工程师 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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工程进度控制监理工作程序图

根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标，分年度计划目标 落实工程进度控制人员、机构，明确任务 编制建设项目准备工作进度计划 审批设计单位提交的设计工作进度计划 不同意 同意 实施设计工作进度计划 出现偏差 检查 与原计划一致 继续执行，直到设计按期完成 制定招标工作进度计划 审批承包人提交的施工总进度计划 不同意 同意 审批承包人提交的年度和分享施工进度计划 同意 实施工程进度进度计划 出现偏差 检查 与原计划一致 继续实施直至工程竣工 不同意 审批承包人提交的缺陷责任期进度计划 同意 实施缺陷责任期进度计划，直至结束 设计单位修改工作进度计划 设计单位调整工作进度计划 承包人修改总进度计划 承包人修改调施工进度计划 承包人修改和调整施工进度计划 承包人修改工作进度计划 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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一般工程进度计划的编制程序图

确定计划期限 项目建设总 期限，各阶 段建设期限 和年度建设计划编制的准备工作 指标，业主 和监理工程 师的要求 初定进度计划方案 对初定的多 个计划方案 进行分析、 对计划方案进行评价比选 评价及有关 的技术经济 分析

确定进度计划方案

交监理工程师审批

不同意 修改或调整 审批

同意

贯彻和实施

收集与计划编制有关的工程信息，规定调查有关自然技术经济资料 根据业主和监理工程师给定的总进度目标，对各个方案进行比较，确定综合评价最优的计划执行方案 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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施工阶段进度监理工程流程图

业主与承包人签 订施工承包合同 承包人编制施工 总进度计划 不 同 上报监理工程师 意 审查 同意 批准、实施 承包人编制具体工程项目和 年度的施工进度计划，并按 月上报实际工程进度计划 监理工程师审查，进行计量 支付 进行计划进度与实际完成值 的检查 不符合 两者对比 符合 继续执行计划直 到工程竣工

内容应附有 1、 主要劳动力计划 2、 主要材料进场计划 3、 主要机械设备进退场计划 4、 施工准备工作计划 5、 临时设施、临时点地计划 6、 现金流量计划 1、 当月（年）计划完成工程量、工作量 2、 当月（年）实际完成工程量、工作量 3、 累计计划完成数和实际完成数 4、 计划提前或托后的原因分析 5、 拟采用的对策 6、 现场人工、材料、机械设备数量汇总表 要求承包人修改施工进度计划 承包人修改施工进度计划 报监理工程师批准 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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施工进度计划的编制程序图

熟悉图纸、合同、说明书等资料 调查现场条件、当地经济技术资料 作出基本设想（工区划分、人力、 施工方法、施工机械安排） 进行技术紧急比较 有 修改必要 进行项目分解 计算工程量 计算劳动量 计算各部分项工程施工持续时间 编制进度计划草案 工期、工程费用研讨 必要修改 施工准备编制劳动力主要机械需主要材料构件临时设施需 工作计划 需要量计划 要量计划 需要量计划 要量计划 编制工程量完成计划 同意 不同意 执行 报监理工程师审核 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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年（月）度计划的编制程序图

研究批准的施工进度计划或长周 期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的工程量、工 作量、用工人数、工作时间 不符合 与现有资源数对比 符合 编制初始施工生产计划 不符合 检查 编制正式施工生产计划 1、工程量及累计数 2、工作量及累计值 3、各工种用工数及计算各项计划指标 周期需要总工日数 4、劳动效率 5、大型机械需要数 编制计划说明书 6、主要材料需要量 7、上期对比情况 编制现场工料机报表 报监理工程师审查 批准实施 考虑应采用的措施 1、工期是否符合要求 2、工作是否连续作业 3、劳动力均衡状况 4、资源供应时间 5、各工程之间的逻辑关系 6、关键路线 7、是否考虑应有的停歇 1、上期现场工、料、机数量 2、本期现场计划的工、料、机数量

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平面控制点、高程控制点交接监理工作流程

业主主持交桩 业主委托测量单位进 行全线控制点校测 重 测 测量成果报业主 不合格 业主审批 合格 交给承包人用于工程放样 在合同规定时间内或在承包人施工定在合同固定时间内或在承包人施工定线以前的合理时间内，设计方在现场交平面控制点和高程控制点桩，并书面提供相关资料 1、控制点发生损坏、丢失、移动，必须补定永久桩志 2、根据工程需要，进行加密控制点 3、校测过程中，测量监理工程师监督，对疑题提出意见 有疑问提出意见交给监理

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施工放样测量监理工作流程

承包人保护 所有标志不 被损坏

平面控制点、高程控制点资料业主交给承包人 各项工程开工前，承包人进行施工放样测量，自检合格后，将测量资料及成果报验 承包人 施工放样测量 1、道路中心桩、路基边缘桩放样。 2、桥涵结构物放样 3、附属工程放样 4、中线原始地面线测量 5、增补控制点桩志 测量监理工程师审核 工程施工 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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片（块）石、碎石、石屑、砂、矿料材料质量监理工作流程

料场 承包人取样试验 厂家合格证书及试验 监理试验工程师监督 报告 换 料 场 材料报验单 承包人 试验监理工程师审查 不合格 试验监理工程师审批 合格 材料进场 承包人按规定频率自 检 试验监理工程师按规 定频率和现场发现材 料有问题时进行抽检 不合格 试验监理工程师审批 合格 禁止使用，承用于工程 包人自费运出 场地

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水泥、石灰、钢材质量监理工作流程

料场 承包人取样试验 厂家合格证书及试验 监理工程师监督 报告 料 源 或 材料报验 厂 家 承包人 试验监理工程师审查 不合格 试验监理工程师审批 合格 材料进场 承包人按规定频率自 检 试验监理工程师按规 定频率和现场发现材 料有问题时进行抽检 不合格 试验监理工程师审批 合格 禁止使用，承包用于工程人自费运出场 地

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验证试验监理工作流程

料源 承包人取样试验、试验监承包人提供厂家的合格 理工程师检查监督 证书及试验报告 重 承包人送材料或商品构选 件报验单 料 源 试验监理工程师审查 不合格 试验监理工程师审批 同意 材料或商品构件运入现场 承包人按规定的批量和 频率进行抽样试验 试验监理工程师抽检 不合格 试验监理工程师审批 在施工进行中 1、应随机对用于工程的 通知禁止使用并自材料或商品构件进行 费运出场外 用于工程 符合性的抽样试验检 查 2、随时监督检查各种材 料的储存、堆放、保 管及防护措施 江苏东南交通工程咨询监理有限公司YJJL1合同段驻地监理组

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标准试验监理工作流程

承包人在各项工程开工前合 同规定时间或合理的时间 内，按照相应规范完成所需 要的标准试验 监理试验工程师旁站监理 重 作 试 承包人送报验单 验 试验监理工程师审核 不认可 试验监理工程师审批 控制和指导施工 在施工过程中，按照规范规 定频率或料源、材料发生变 化情况，继续作标准试验

标准试验、标准击实试验、集料的级配试验，混合料的配合比试验、结构强度试验等 试验监理工程师进行抽检或监理实验室平行进行复核试验

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抽样试验监理流程

各项工程实施中的内在 品质进行符合性检查 试 验监理工程在承包人的工地实验室师 随时对承包按技术规范的要求进行人 的各种抽样抽样试验基础上，监理实 频率、取样方法验室或监理工程师按10及 试验过程进－15％的频率独立进行 行检查 抽样试验，以鉴定承包人 抽样试验可靠性 不合格 试验监理 工程师 合格 工程继续施工，材 料用于工程 抽样试验内容 各种材料的物理性质，土方及其他填筑施工的压实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定及试验 现场监理人员对施工质量或生产疑问并提出要求时，监理实验室或监理试验工程师随时进行抽样试验，必要时应要求承包人增加抽样频率 1、不合格的材料不能用于工程，并应由承包人运出场外 2、不合格工程应返工或使修补之后达到合格工程

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监理工作流程

业 主 指 示 报告工作、请示、报批 、 支付证明（报表） 决 定 总监理工程师 支付证明（凭证） 总监代表 总监办公室 指 示 报批、报审、请示、报告 、 批复、批示、指导 工程监理工程师 指 令 报审、报验、申请、报告 审查、抽验、指示、指令、鉴证 业主代表 施工承包单位 付款

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