阿里腾讯的组织结构资料

更新时间:2023-04-20 02:26:01 阅读量: 实用文档 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

精品文档

作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。总监、技术总监的丰富经验,进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构。|2015-11-30 12:4

作者:黄哲铿来源:电子工业出版社

最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构

3.3.4 最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例

阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。首先,自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法,的一句话是协同,不是协调。阿里巴告诉你必须走同一条路。标共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,巴正在朝着生态化的组织形态演进。而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态,就是自上而下的管理会减少,这跟原来更多,基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多,金字塔结构的组织形态大不一样。个事业部,数25 2013 七剑”,觉得不够;年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部,或个、个、45 55量也还嫌少。将来有可能被定义成35

底下的人做决定的可者小的业务单元,才能织成一张大网,在这样的组织之下,能性就会越来越大。阿里巴巴正从不确定的世界。阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式,点是控制、命令,管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。明方向、自下而上这种方式,门如果缺人,现在很少搞集团统一调配,你有本事自己去说服别人愿意跟你干,精品文档.

精品文档这叫聚合资源。就像一个个风火轮,你的能力足够大,你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引?你也是一种生态系统的力量。资源,这是一种市场的力量,做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣,而不是行政命令。如图所示,是阿里巴巴生态型组织架构示意图,是根据网络资料整理而成的,3-10 仅供大家参考。接下来,我们来了解腾讯的组织架构。腾讯的组织架构,经历了职能式、业务系月组织架构调整之后,腾讯又分别在5 2012 年统制、事业群制三个阶段。继月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优9 3 月和2013 年1 月、)相关业务的分拆,使其聚焦化,其中变化较大的是对移动互联网事业群(MIG月的组织年5 于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。但发生于2014

架构调整,则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。微信的迅速崛起,面对公

司整体增长放缓的现状,以及移动互联网社交产品—并撤销腾讯电商控股公,日,腾讯宣布成立微信事业群(WXG)年2014 5 月6

业务并至微信O2O 3 月刚刚入股的京东,司,将其实物电商业务并至2014 年并承担起腾事业群。此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系,讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。

个月时间里,腾讯又进行了一系列组织架5 年2014 5 月组织架构调整后的继月调整)的腾讯微博事业部,10 (构微调,包括7 月撤销网络媒体事业群OMG 由于变革的效果往往存在滞后性,)IEG自研游戏组织体系等。(互动娱乐事业群这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。

精品文档.

精品文档

年来的历次组织架构调整,在感叹其变革程度波澜壮阔、变革纵观腾讯成立16 只有最为匹配;节奏愈发迅速的同时,我们可从中得到如下启示:没有绝对完美,难以一步达成,贵在逐步到位;有得必将有失,但求问心无愧。腾讯的组织架构图如图3-11 所示。精品文档.

精品文档

百度现有业务群组和事业部整合为三大事业我们来看看百度的组织架构。最后,业务体1 群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组,即“3+所示。系”,如图3-12

搜索业我们来分析一下这个组织架构,移动服务事业群组、新兴业务事业群组、三大业务体系。其中,搜务群组,这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”开疆索业务是百度传统的核心业务,移动服务是未来核心,新兴业务则担任着“辟土”的职责。

尤其是事业群之间的配合更加紧密,沟通成本降低,这个组织架构的好处在于,符合李彦移动服务事业群组和搜索业务群组的协同,可以发挥聚合增效的作用,。宏主张的“业务需要聚焦,组织需要整合,效率才能更高”。李彦宏给三个事业群提出期许时,都用了一个耳熟能详的新词“连接人与服务”李彦宏用看上去很虚,但百度在落地上还是很认真的,在强调连接人与服务时,和移动云,在数据、业LBS ”了一个词“打穿打透。先把内部架构打穿打透了,务、产品等方面,才能整合到一起。

在此基通过对组织架构的分析,可以看出百度希望加固已有的技术及搜索优势,加速业从而面向未来进行新业务的长远布局。础上加快移动端服务的变现速度,务国际化和投资国际化,突破搜索局限连接人与服务也是其新时期的重要目标。精品文档.

精品文档

精品文档.

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/hamq.html

Top