课程大纲中文版_FNP

财务

非财务人员的财务培训 (两天) 课程目的

非财务人员的财务培训是一门二天的课程，旨在为非财务人员提供可帮助他们在当今的商业环境中可取得成功所必备的一些财务技巧。学员将会学会资金结构、预算、资本决策、财务表现分析、改善净营运资金以及增加股东资本的基本技巧。这门课程对于所有需要对业务层面的财务有更深一部了解的非财务人员而言，是一门非常理解的课程。

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III. 分析财务表现 了解不同种类的比率， 这些比率可以计算后用于分析一 个公司当前与历史与行业平均数据进行比较 了解为何有些比率类型比某些财务数据的用户更重要 明确不同的成本分类， 并能模仿他们的特性以更好的了 解这些变化对财务成果所产生的影响 理解如何来计算一个公司的盈亏平衡点， 以及这些信息 在预算编制中带来的好处 理解边际贡献的概念以及学会如何将一份传统的损益 表转换成边际贡献报表 IV. 投资决策 定义与资本项目相关的术语 了解可以采纳的投资项目的不同类型， 以及每一个投资 决定所涉及的机会成本 了解资金的时间价值以及确定最优投资机会的复利和 贴现现金流的概念 了解风险以及回报权衡 计算一个项目的起动成本并且确定预期地由投资所会 创造的增量现金流 V. 未雨绸缪 区域预算与商业计划的差异 了解预算的种类以及各个类别的一般用途 了解优良预算的一

般准则 能够对一个总预算制作必要的进度表 理解形式财务报表的目的 掌握编制现金预算的技能

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学会如何使用比率分析的方法来评估 表现，并熟悉贡献利润和盈亏平衡分 析的相关概念

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了解资料分配以及投资决策所涉及的 概念，以及分析过程中所会运用到的 一些工具

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理解未来结果的的预算编制对于 企业成功的重要性

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VI. 编制预算 了解一份总预算的不同的进度表 知道每个进度表是如何编制的 通过准备从销售预算与现金需求所有的预算进度表而 产生一份总预算 制作本预算年度预期的损益表以及资产负债表

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学会编制总预算的准备工作，练 习规划财务报表制定的时间表

VII. 实施计划 为了先期发现问题而监督财务表现与预算 理角预算成功的关键在于及时性与行动 知道何时需要重新预测预算 知道如何制定应急预案以及了解什么样的场合有可能 会需要应急预案 了解方差产生的原因以及如何去分析不同种类的成本 方差 学会使用弹性预算来有目地性地对实际的财务表现与 预算进行比较

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学会按归预算开展工作的重要性，跟 踪预算实际的执行状况来找出问题点

VIII. 总结 使用工作辅助工具来确保所学到的知识运用到实际工 作中. 明确知道为了更好地管理自己的的工作表现， 哪些事情 需要继续做，开始做以及停止做 制作一份个人的转训方案

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制定一份用于未来技巧转换的个 人行动方案

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