监理工程师概论 章节归纳

建设工程监理概述........................................................................................................ 2

工程建设程序......................................................................................................... 2

1、建设工程策划决策阶段的工作内容........................................................ 2 2、建设实施阶段的工作内容：.................................................................... 2 建设工程监理组织................................................................................................. 3

1、建设工程监理委托方式：........................................................................ 3 2、建设工程监理实施程序............................................................................ 3 3、建设工程监理实施原则：........................................................................ 3 4、项目监理机构的设立的步骤：................................................................ 3 5、项目监理机构组织形式：........................................................................ 4 6、项目监理机构人员配备............................................................................ 4 7、项目监理机构人员职责分工：................................................................ 4

建设工程监理概述

涵义：指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察

设计文件及合同（建设工程监理合同和有关建设工程合同），在施工阶段多建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调（三控两管一协调），并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务。

涵义的理解：a建设工程监理行为主体；b实施前提；c实施依据。d实施范围。

e基本职责

建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公平性；

工程建设程序

涵义：指建设工程从策划、决策、设计、施工，到竣工验收、投入生产或交付

使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序。

1、建设工程策划决策阶段的工作内容

主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报，（投资项目决策管理制度）审批。

2、建设实施阶段的工作内容：

? 勘察设计

1.工程勘察

2.工程设计一般划分为包括初步设计和施工图设计两个阶段， 对重大 工程和技术复杂工程科根据需要增加技术设计阶段 3.施工图设计文件的审查（审查内容P8共4点）

? 建设准备

建设准备工作内容：1征地、拆迁和场地平整；

2完成施工用水、电、通信、道路等接通工作； 3组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；

4准备必要的施工图纸；

5办理工程质量监督手续（需要提供的资料P10共5点）和施工许可手续（工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证）；

? 施工安装：建设工程具备开工条件并取得施工许可证后才能开始土建工程

施工和机电设备安装；建设工程新开工日期（P10）

? 生产准备

? 竣工验收：建设单位组织工程竣工验收，勘察、设计施工、监理等单位应

参加，竣工验收合格之日起即进入工程质量保修期；

建设工程监理组织

1、建设工程监理委托方式：3种P69 2、建设工程监理实施程序

? ? ? ? ? ? ?

组建项目监理机构；

进一步收集建设工程监理有关资料； 编制监理规划及监理细则； 规范化地开展监理工作； 参与工程竣工验收；

向建设单位提交建设工程监理文件资料； 进行监理工作总结

3、建设工程监理实施原则：

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公平、独立、诚信、科学的原则； 权责一致的原则；

总监理工程师负责的原则； 严格监理，热情服务的原则；

综合效益的原则；实事求是的原则

4、项目监理机构的设立的步骤：

? 确定项目监理机构目标； ? 确定监理工作内容；

? 项目监理机构组织结构设计（a选择组织结构形式b合理确定管理层次与管

理跨度P75，c划分项目监理机构部门d制定岗位职责及考核标准）； ? 制定工作流程和信息流程；

5、项目监理机构组织形式：

? 直线制组织形式（优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，

决策迅速，隶属关系明确；缺点：实行没有职能部门的“个人管理”）适用于能划分为诺干个相对独立的子项目的大、中性建设工程。

? 职能制组织形式（优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，提高管理效

率，减轻总监理工程师负担；缺点：由于下级受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从）适用于大中型建设工程

? 直线职能制组织形式（优点：保持直线制组织直线领导、统一指挥、职责分

明的优点，有保持职能制组织目标管理专业化的优点；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息）

? 矩阵制组织形式（缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，

产生矛盾）

6、项目监理机构人员配备

? 项目监理机构的人员结构包括两方面：合理的专业结构；合理的技术职称结

构

? 项目监理机构的人员数量的确定：影响项目监理机构人员数量的主要因素（a

工程建设强度<投资/工期>；b建设工程复杂程度<简单、一般、较复杂、复杂、很复杂>；c工程监理单位的业务水平；d项目监理机构的组织结构和职务职能分工）；项目监理机构人员数量的确定方法（a项目监理机构人员需要量定额；b确定建设工程强度；c确定工程复杂程度；d根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额；e根据实际情况确定监理人员）P84页例题

7、项目监理机构人员职责分工：

总监理工程师职责：

? 确定项目监理机构人员及其岗位职责； ? 组织编制监理规划，审批监理实施细则；

? 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； ? 组织召开监理例会； ? 组织审核分包单位资格；

? 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

? 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

? 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的尽力及运行情况；

? 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； ? 组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程

索赔；

? 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

? 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报

告，参与工程竣工验收；

? 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

? 组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料；

总监理工程师代表职责：按总监授权，行使总监的部分职责和权力，单其中涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监工程师代表； 下列职责不得委托：

? 组织编制监理规划，审批监理实施细则； ? 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； ? 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； ? 签发工程开工令、暂停令和复工令；

? 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

? 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

? 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报

告，参与工程竣工验收；

? 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

专业监理工程师职责：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 参与审核分包单位资格；

指导、检查监理人员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 处置发现的质量问题和安全事故隐患； 进行工程计量；

参与工程变更的审查和处理；

组织编写监理日志，参与编写监理月报； 收集、汇总、参与整理监理文件资料； 参与工程竣工预验收和竣工验收；

监理员职责：

? ? ? ? ?

检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 进行见证取样；

复核工程计量有关数据； 检查工序施工结果；

发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；

监理规划

1、监理规划的依据：（同建设工程监理依据）

2、监理规划编写要求：（8点）

? ? ? ? ? ? ? ?

监理规划的基本构成内容应当力求统一；

监理规划的内容应具有针对性、指导性和科操作性； 建立固化应有总监理工程师组织编制； 监理规划应把握工程项目运行脉搏；

监理规划应有利于建设工程监理合同的履行； 监理规划的表达方式应当标准化、格式化； 监理规划的编制应充分考虑时效性； 监理规划经审核批准后方可实施；

3、监理规划的内容：（12点）

? 工程概况；

? 监理工作的范围、内容（三控两管一协调及安全生产）、目标（三大目标）；

? 监理工作依据（同建设工程监理依据）； ? 监理工作制度；

项目监理机构现场监理工作制；P94页 项目监理机构内部工作制度； 相关服务工作制度；P95页 ? 监理工作设施；

? 监理质量控制；监理造价控制；监理进度控制；合同和信息管理；组织协调； ? 安全生产管理的监理工作

? 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

4、监理规划报审P102附表

监理实施细则

1、监理实施细则编写依据：

? 已批准的建设工程监理规划；

? 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； ? 施工组织设计、（专项）施工方案；

2、监理实施细则编写要求：

? 内容全面； ? 针对性强； ? 可操作性强；

3、监理实施细则主要内容：

? ? ? ?

专业工程特点； 监理工作流程； 监理工作控制要点；

监理工作方法（旁站、巡视、见证取样、平行检查等监理方法，除上述四种

方法外，监理工程师还可以采用指令文件、监理通知、支付控制手段等方法实施监理）及措施（按实施内容不同，可分为技术措施、经济措施、组织措施、合同措施；按实施时间不同，可分为事前控制措施、事中控制措施、事后措施）；

4、监理实施细则报审P108附表

建设工程监理工作内容和主要方式

1、建设工程监理工作内容：（三控两管一协调及安全生产）

? 目标控制；

三大目标之间的关系：对立关系、统一关系；

三大目标之间的任务：质量控制任务、造价控制任务、进度控制任务； 三大目标之间的措施：组织、技术、经济、合同措施； ? 合同管理；

工程暂停及复工处理 工程变更处理 工程索赔处理

施工合同争议与解除的处理 ? 信息管理；

信息管理的基本环节：建设工程信息的收集；

建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储 建筑信息建模（BIM）的特点：可视化、协调性、模拟性、可出图性等； 的应用：可视化展示；

提高工程设计和项目管理质量； 控制工程造价； 缩短工程施工周期； ? 组织协调；

项目监理机构组织协调的内容：项目监理机构内部的协调；

项目监理机构与建设单位的协调； 项目监理机构与施工单位的协调； 项目监理机构与设计单位的协调；

项目监理机构与政府部门及其他单位的协调； 项目监理机构组织协调的方法：a会议协调法（第一次工地会议、监理例会、专题会议）；

b交谈协调法； c书面协调法； ? 安全生产管理；

施工单位安全生产管理体系的审查：

a审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续； b审查专项施工方案：审查的基本内容 编审程序应符合相关规定，

安全技术措施应符合工程建设强制性标准 专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理；

2、建设工程监理工作的主要方式：

? ? ? ?

旁站； 巡视；

平行检查； 见证取样

建设工程监理文件资料管理

建设工程监理基本表式；A类表；B类表；C类表；

1、工程监理单位用表（A类表共8个）

? 表A.0.1总监理工程师任命书； ? 表A.0.2工程开工令；

具备开工的条件:a设计交底和图纸会审已完成；b施工组织设计已由总监理工程师签认；c施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；d进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；

施工单位需要向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备开工条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》

? 表A.0.3监理工程师通知单； ? 表A.0.4监理报告； ? 表A.0.5工程暂停令 ? 表A.0.6旁站记录； ? 表A.0.7工程复工令； ? 表A.0.8工程款支付证书；

2、施工单位报审、报验用表（B类表共14个）

施工组织设计或（专项）施工方案报审表（B.0.1） 需要建设单位审批同意的 工程开工报审表（B.0.2） 需要建设单位审批同意的 工程复工报审表（B.0.3） 需要建设单位审批同意的 分包单位资格报审表（B.0.4）

施工控制测量成果报验表（B.0.5）

工程材料、构配件、设备报审表（B.0.6） 报验、报审表（B.0.7） 分部工程报验表（B.0.8） 监理通知回复单（B.0.9）

单位工程竣工验收报审表（B.0.10）

工程款支付报审表（B.0.11） 需要建设单位审批同意的 施工进度计划报审表（B.0.12）

费用索赔报审表（B.0.13） 需要建设单位审批同意的 工程临时或最终延期报审表（B.0.14） 3、通用表（C类表共3个）

工作联系单（C.0.1） 工程变更单（C.0.2） 索赔意向通知书（C.0.3）

监理资料

1、监理日志 2、监理例会

3、监理月报主要内容：

本月工程实施情况； 本月监理工作情况；

本月工程实施的主要问题分析及处理情况； 下月监理工作重点；

4、工程质量评估报告主要内容：

工程概况；

工程参见单位； 工程质量验收情况；

工程质量事故及其处理情况； 竣工资料审查情况； 工程质量评估结论；

5、监理工作总结主要内容：

工程概况；

项目监理机构；

建设工程监理合同履行情况；

需要建设单位审批同意的

监理工作成效；

监理工作中发现的问题及其处理情况； 说明及建议；

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、

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