党支部建设与宝钢二次创业

党支部建设与宝钢二次创业

宝钢集团有限公司党委书记 刘国胜

宝钢是我国改革开放的产物。近年来，在严峻的市场竞争环境中，实现了良好的经营业绩。2011年，以中国钢铁行业5.7%的产能，创造了占全行业21.3%的利润，利润总额排全球钢铁企业第二位。宝钢的发展，是与充分发挥党组织的政治核心作用，尤其是与深入开展创先争优活动，发挥党支部的战斗堡垒作用，把国有企业独特的政治优势

转化为企业核心竞争力的具体实践，紧密联系在一起的。 下面，我从三个方面向大家作一个汇报，共同探讨如何加强和改进国

有企业的党支部建设。

一、我们是怎么认识党支部建设在宝钢二次创业中的重要性的？ 这几年，宝钢和其他中央企业一样，经历了许多重大变化，开展了许多重要工作。其中，2008年对宝钢而言，是一个具有特殊重要意义的年份。在这一年里，宝钢人上了三堂课。一是开展深入学习实践科学发展观试点活动，给我们上了一堂深刻的理论课，使我们明确了宝钢改革发展的方向是科学发展、做强做优。二是纪念宝钢开工建设30周年，给我们上了一堂难忘的历史课，使我们认识到宝钢要有新的发展，必须总结和汲取历史的经验。三是应对国际金融危机，给我们上了一堂生动的实践课，使我们增强了危机感，激励我们迎接新的

挑战。三堂课酝酿了宝钢的二次创业。

2009年，徐乐江董事长代表宝钢提出了二次创业。二次创业必须解决好三大问题。一是制定符合科学发展要求的战略决策，解决“做正确的事”的问题。二是深化国有企业改革，实行管理变革，解决“正确地做事”的问题。三是坚持中国特色社会主义国有企业发展道路，加强和改进党的建设，解决“发挥做事优势”的问题。我们认识到，为了在宝钢二次创业进程中，把“做事优势”真正发挥出来，在继续加强和改进基层党委层面工作的同时，必须着力加强和改进党支部建

设。

1.把对党支部建设重要性的认识，真正统一到党章的规定上来。 《中国共产党章程》指出：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”这一规定适用于所有基层党组织，无疑也是我们认识党支部建设重要性的基本依据。应该肯定，国有企业大部分领导人员、管理者是能够认识党支部建设重要意义的，在实际工作中，也把党支部建设放在重要位置。同时要看到，也有不少同志说党支部建设重要，往往在相当程度上只是停留于政治表态，缺少实际行动。有些同志在正式场合也说党支部建设的重要性，但是心里想的和私下里谈的则是另外的观点——党支部建设“不那么重要”，甚至“可有可无”的观点。认识上的模糊，成为部分党支部涣散、软弱的根本原因。因此，以党章为依据，真正解决好

认识问题，就成为加强和改进党支部建设的前提。

为了解决认识问题，让我们回到我党党的建设理论的原点。讲到党支部建设，我们首先要学习的，是关于“支部建在连上”的著名论断。

1928年，毛泽东同志在总结井冈山斗争的经验时指出：“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”这个论断是在总结深刻教训的基础上提出来的。我党在军队原先并不是支部建在连上，而是支部建在团上。这种做法造成了严重后果，即“完全没有抓住士兵”，“故经不起严重的考验”。“支部建在连上”，提出了一个看似简单其实非常重大的基本问题——基层党组织的工作范围问题。历史上，中国被称为“一盘散沙”，所以受列强欺侮。对此，毛泽东同志、邓小平同志早有重要论述。实践告诉我们，从党情、国情出发，要改变“一盘散沙”状态，基层党组织的工作范围不能过大，过大就难以有效地发挥战斗堡垒作用。“支部建在连上”解决了这个问题。这条党建原理的成功运用，成为我党事业在曲折中不断发展的

重要保证。

80多年过去了，这条原理并没有过时。改革开放以来，显而易见的事实是：党能不能保持与人民群众的密切联系，各项工作能不能落实到基层，各种矛盾能不能化解在萌芽状态，都与党支部建设密切相关。江泽民同志、胡锦涛同志反复强调：“基础不牢，地动山摇。”加强基层党组织建设，只靠基层党委做工作是做不过来、做不到位的，是容易出现“上面热、中间温、下面冷”现象的，必须同时加强党支部建设。当然，“加强”不仅有一个要不要建党支部，保证党组织全覆盖的问题，更有一个如何改进党支部工作，有效地发挥党支部的战斗堡垒作用的问题。总之，无论从历史还是现实看，党支部建设在基层

组织建设中都具有不可替代的重要作用。

2.联系国有企业和宝钢的实际，提高对党支部建设重要性的认

识。

国有企业在我国经济、政治、文化、社会和生态建设中，处于举足轻重的地位，国有企业党组织建设直接关系到国有企业的改革发展稳定和党的执政基础。党章规定：“国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。”党支部作为国有企业党组织工作的基础，其工作状况在很大程度上决定了国有企业党组织的政治核心作用能不能落到实处。尤其需要指出的是，当前，国有企业正处于转变发展方式、改革攻坚破难、做强做优的关键时期，亟需

进一步加强和改进党支部建设。

联系宝钢的实际来看。宝钢2010-2015年发展规划，提出二次创业的愿景是：“成为钢铁技术的领先者，成为绿色产业的驱动者，成为员工与企业共同发展的公司典范”。提出二次创业的目标是：“成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业”。宝钢二次创业的基本特点是，进入了同质化竞争时代。中国的国有企业发展到今天，要做强做优，主要靠提升软实力。相对而言，提升硬实力的目标是比较容易达到的，而要建立起软实力与硬实力相匹配的整体竞争优势是很不容易的。提升软实力必须加强基层基础工作。以“五制配套”为核心的先进的基层基础管理，是宝钢一次创业成功的重要保证。新形势下宝钢的基层基础工作面临着新的考验，无论是自主技术创新、解决安全生产和产品质量方面存在的

问题，还是深化改革和维护稳定，都与基层基础工作密切相关，我们

必须在加强基层基础工作方面取得新进步。

加强基层基础工作，是与全体员工紧紧联系在一起的。如何充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，全面提升全体员工的素质，真正实现以人为本的现代化管理，是宝钢二次创业所面临的重大基本课题，无疑也是一道难题。实践告诉我们，加强和改进党支部建设，是破解这道难题的法宝。因为在企业，党员队伍是具有坚定信念和严密组织的先进人力资源。如果广大党员都能够发挥好带头、带动作用，加强基层基础管理，提升软实力就有了可靠保证。而党员作用的发挥，不能只是靠号召和“自动自发”，必须有组织首先是党支部的支撑。所以，宝钢二次创业迫切需要党支部有所作为。以宝钢取向硅钢研发制造为例。取向硅钢是继汽车板之后，宝钢第二个自主创新的重大战略产品，被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，研发制造难度极高。为了成功实现批量、稳定、合理成本制造取向硅钢的目标，硅钢部各个党支部依靠党员的带头示范、带动全体员工素质的提高，实现了管理方式变革和员工激情与潜能的迸发。十年磨一剑，宝钢终于自主开发取向

硅钢成功。

党支部建设与宝钢二次创业科学发展做强做优关系图示 3.把认识成果转化为加强对党支部建设领导和支持的实际行动。 党支部建设能否搞好，能否充分发挥战斗堡垒作用，首先取决于上级党委的领导和支持。近几年来，宝钢党委花了很大的精力，从解决突出问题着手，完善加强对党支部建设领导和支持的责任机制。

（1）深入开展调查研究，把党支部建设列入党组织的重要议事

日程。

宝钢的党代会代表会议、党委全会和党委常委会，都把党支部建设列入重要议事日程。为了在会上能够进行有效的讨论，围绕拟提交会议审议的议题，党委主要领导带头，开展了广泛深入的调查研究。近三年来召开了80多个党支部书记座谈会，与几百名党支部书记进行交流，共商加强和改进党支部建设大计。党员领导人员按照分工，每年定点联系一个党支部，具体了解情况，认真听取意见建议。在深入调研和充分讨论的基础上，形成了党支部建设的两个指导性文件——《关于进一步加强和改进党支部建设的意见》和《关于进一步加强党

支部书记队伍建设的意见（试行）》。 （2）加强分类指导，坚持用范例指导党支部建设。

党支部分布在宝钢的各个领域，党支部建设要取得实效，必须实行分类具体指导。宝钢党委在对党支部建设分类提出原则性工作要求的基础上，坚持采取“用范例指导工作”的方法。我们在党支部建设调研中，既注重发现和帮助解决问题，更注重发现和总结、提炼、传播带有规律性的工作实例。下大功夫组织编写了《党组织生活设计100例》、《“党员登高计划”100例》和《员工需求与关注点信息管理——党支部群众工作100例》，下发到每个党支部，发挥范例以

点带面的作用，激发更多的党支部不断创造新的优秀实践。 （3）落实各级责任，实行简明有效、刚柔并济的党支部建设评

价考核。

没有评价考核就没有管理，党支部建设同样如此。然而，政治工作的评价考核有其特殊性，弄不好容易变成形式主义，还会给基层单位增加不必要的负担。为此，宝钢党委在实践中运用简明有效、刚柔并济的办法，不断完善党支部工作评价考核办法。所谓简明有效，就是反对烦琐哲学，回归工作原点来把握；所谓刚柔并济，就是用刚性指标来评价党支部组织设置的“全覆盖”和活动的“正常化”，用柔性指标来衡量党支部工作“有实效”。同时，把抓党支部建设作为各级党委和党委书记的关键工作指标纳入年度绩效评价，作为奖惩的重要依

据。

二、我们是怎么按照建立长效机制的要求，来把握党支部建设重点

工作的？

认识到党支部建设的重要性，即解决了党支部建设“为什么”的问题之后，紧接着要解决的是党支部建设“做什么”和“怎么做”的问题。宝钢党委以党章为依据，明确党支部工作的基本定位、主要任务和基本思路。党支部工作的基本定位是：从政治角度做人的工作，即围绕生产经营中心，“集中力量做好思想政治工作和组织监督工作”。党支部工作的主要任务是：抓好三支队伍建设，即基层领导人员队伍、党员队伍和员工队伍建设。党支部工作的基本思路是：围绕中心做工作，进入管理起作用。在此基础上，按照常态化、长效化和提高党建科学化水平的要求，集中精力推进四项重点工作：一是健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设的有关制度，二是深入开展“党员登高计划”活动，三是实行员工需求与关注点信息管

理，四是加强党组织生活设计。

1.健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设的有关制

度。

完善公司治理结构，是建立现代企业制度的核心问题，其重大意义是从体制上解决重大问题决策“一个人说了算”的问题。企业最基层的情况虽然不同，但是也必须形成健康的领导关系，防止“一个人说了算”。所以，党支部应当把加强基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设作为最重要的工作。然而，从不少党支部的实际情况看，这恰恰是一个相对薄弱的工作环节。为了从根本上改变这种状况，宝钢党委立足于制度建设，规定党支部在基层领导班子和基层管理者、骨干

队伍建设方面实行四项制度。

一是学习制度。党支部遵循“少而精”的原则，联系领导班子成员的思想政治和工作作风实际，定期开展集体学习，帮助大家坚持实事求是和群众路线，做到廉洁自律。围绕解决本单位的重点、难点问题，开展专题研讨。同时，倡导自学，通过推荐书目，组织交流，营造浓

厚的读书氛围。

二是民主生活会制度。党支部每年召开一次领导班子或管理者、骨干的民主生活会。通过抓好会前、会中和会后三个基本环节，提高民主生活会的质量。会前精心准备，会中认真开展批评与自我批评、不走

过场，会后制定和落实整改措施，确保取得实效。

三是民主评议制度。党支部支持工会，采用定量和定性相结合的方式，设计简明的测评内容，制定具体的评议程序，实施好民主评议基层领

导人员制度。注重用好评议结果，为基层领导班子“双优化”（优化

个体素质和群体结构）提供参考。

四是参与重要事项决定制度。党支部结合实际，参与确定本单位的工作目标、任务分解、执行保障和人事调整、收入分配、绩效评价、人员奖惩等重要事项。党支部参与重要事项决定，做到参与到位又不越

位。

基层领导班子和管理者、骨干队伍建设的四项制度，成为宝钢进一步完善基层“治理结构”的基本工作载体，有效提高了基层班子的战斗

力。

宝钢化工设备车间党支部聚焦工作重点、难点，定期开展班子学习交流会，班子成员分工负责，组织班子和管理骨干根据本车间工作实际确定阅读书目、撰写读书心得，每月进行一次交流，实现了班子成员之间的知识共享和有效沟通，增强了决定重要事项的民主性和科学性。去年，为强化安全生产标准化作业，专门组织了“重温原版作业指导书，提升现场基层基础管理水平”的学习研讨，形成了许多真知

灼见，促进了现场管理水平的提升。 2.深入开展“党员登高计划”活动。

如何按照党章规定的党员的义务和权利，具体地发挥每一个党员的先锋模范作用，是保持党的先进性所要解决的基本问题。党支部直接承担着这一重任。为了解决好这个问题，宝钢党委深化1995年以来在党内开展的“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍）活动，开展了“党员登高计划”活动，运用目标管理和自主管

理的方法，把对党员的教育、管理、监督和服务工作覆盖到每个党员。 从活动的主要内容看。每个党员每年根据企业发展需要和自身进步需要，从素质能力提升、业绩提升和关心员工三个方面对标找差距，制定和实施登高计划。计划主要包括目标、措施和需要党支部提供的条件三部分，体现党员自身“带头”和对群众的“带动”两方面的内

容。

从活动的基本环节看。一是制定计划环节，力求每个党员根据需要，制定切合实际的登高目标，既有一定的挑战性，又有较大的可能性；登高措施简明具体，具有可操作性。二是实施计划环节，按照“PDCA+认真”的要求，对计划的执行情况进行跟踪检查和评估，实行闭环管理。三是发挥各个方面的积极性，党支部对活动负总责，党员在活动中处于主体地位，经营管理者要把“党员登高计划”活动与员工自主管理活动有机结合起来。党支部要增强为党员服务的意识，不仅对党员提要求，而且帮助党员克服困难，积极地为党员发挥作用创造条件。党员的潜能是巨大的，党支部在开发党员潜能为企业发展多作贡献方

面，是可以大有作为的。

“党员登高计划”活动，成为宝钢党员队伍建设的基本工作载体，登高争优，有力地促进了广大党员不断实现自我超越，在宝钢二次创业

中显示出先进人力资源的强大威力。

宝钢股份冷轧薄板厂轧钢分厂老党员孔领玉，为适应转岗后全新的岗位工作需要，在党支部书记徐励的直接指导下，制定了切合自身实际的登高目标，三年中一步一个台阶，先易后难，循序渐进，技能水平

每年上一个等级，从一名对新岗位一窍不通的转岗工成为“全线

通”。

宝钢股份运输部铁路站青年党员刘庆伟，硕士研究生毕业后进站，工作半年后仍感到不适应。在制定“党员登高计划”时，站党支部指导他制定了登高目标——年内利用自己的知识解决一个现场问题。为了支撑他实现登高目标，党支部为他作出了三个方面的安排：一是指定两位带教师傅，二是调整班次让他跟班作业，三是请他参与技改和科研项目。经过一年努力，刘庆伟的登高取得了明显成效，总结出技术秘密2项，提出合理化建议11条，创效100多万元，被评为年度新

长征突击手。

3.实行员工需求与关注点信息管理。

服务群众、做群众工作，是党支部的核心任务和基本职责。现代社会已经进入信息网络时代，80后青年成为企业的生力军。党支部如何结合企业实际，把握住直接联系每个员工这一工作基点，解决员工的“三最”问题，提高员工素质，尽最大努力满足员工不断增长的物质文化和发展需求？如何把继承优良传统和开拓创新结合起来，顺势而为，有效地做好新形势下的群众工作？这是当前党支部工作中迫切需要解决的问题。为了加强和改进党的群众工作，宝钢从2003年起建立了以“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）为主要内容的服务员工的工作机制。近年来，为了使“八个人”机制在基层、在一线得到落实，我们在党支部深化党员责任区活动，依托信息网络平台，实行员工需求与关注点信息管

理。

一是完善员工需求与关注点信息收集。党支部通过建立员工信息库，掌握员工相对静态的基本信息，并对信息库进行动态维护；通过建立与员工的沟通制度，掌握员工动态信息。党支部书记要把掌握员工信息作为做好工作的基本功，力求做到员工基本情况“问不倒”。要在直接联系每一个员工上下功夫，带头并依靠全体党员做好群众工

作。

二是强化员工需求与关注点信息处理。党支部对员工需求与关注点信息实行闭环管理。深入分析信息，千方百计解决问题，做到事事有回答、件件有着落。在满腔热忱地为员工排忧解难，解决好员工的生存和温饱问题的基础上，要高度关注员工的发展需求，深入开展最佳实践者活动，建设自主型员工队伍。正确处理各种矛盾，维护企业的和谐稳定。同时，充分发挥同级工会和共青团组织在员工需求和关注点

信息管理中的作用。

员工需求与关注点信息管理，成为宝钢党支部群众工作的基本工作载体，有效促进了群众工作的加强和改进，保证了企业和谐发展。 宝钢股份运输部马迹山装卸船码头值班人员，有一次在卸船机塔下发现了一堆粪便，此事引起了不少人的议论。党支部书记陈士新冷静对待此事，细致地进行实地调查，找到问题的根源所在——码头厕所太少、太远，难以满足员工的如厕需求。他意识到不能因此事处罚员工，而要反思自身工作的不足，便立即与相关部门研究，在1700米长的码头上增加了两个移动厕所，为员工解决了一个看似小其实很要紧的

问题。

宝钢许多党支部高度重视为员工的发展服务，在被称为“蓝领创新”的员工经济技术创新活动中，采取党员与青年员工“结对”、开设让员工人人参与的“小小讲坛”、为员工提供接受培训和参加技术或管理改进项目等各种方式，充分发挥党员的自身带头和对员工的带动作用，取得显著成效。宝钢40%左右的专利和技术秘密，是由一线员工

创造的。涌现出一批工人发明家。

4.加强党组织生活设计。

党组织生活制度是党员履行义务、行使权利和党支部开展工作的基本载体之一，实施得如何直接关系到党组织的活力。这项制度具有普遍性、经常性的特点，要实施好不容易。从实际情况看，实施情况不理想的党支部不在少数。提高党组织生活质量，成为党支部建设面对的重大而紧迫的问题。为了破解这道难题，宝钢党委下了大功夫，对党

组织生活进行了系统思考和设计。

宝钢党委在深入开展党建理论研究和实践探索的基础上，于2009年初，按照每月一次、全年12次的频率，提出了党组织生活设计“7+5”模式——七个规定动作加五个自选动作。基本的设计思想是，通过合理设定组织生活的主题，使党章规定的基层党组织的八项基本任务和党员的八项义务、八项权利，以及国有企业党组织发挥政治核心作用

的要求，通过党组织生活得到落实。

党组织生活设计“7+5”模式，规定动作1是宝钢和本单位的形势任务通报和对党员提要求；动作2是党员对宝钢和本单位的工作提

意见和建议，并讨论在完成新的一年工作任务过程中应如何发挥带头和带动作用，提出“登高计划”的主要内容；动作3是民主评议党员后的专题组织生活会，结合检查“党员登高计划”落实情况；动作4是党员学习或读书心得交流活动；动作5是党员做群众工作交流活动；动作6是党团联合组织生活；动作7是党员的家庭责任或社会责

任主题交流活动。

七个规定动作，围绕生产经营中心，运用党员自主管理、党员之间相互帮助和党支部管理相结合的方式，聚焦提高党员素质，具体地发挥党员的带头、带动作用，突出制定实施好“党员登高计划”和做好力所能及的群众工作两个重点。规定动作是刚性的、必须做到的，同时要求党支部联系实际，创造性地实施规定动作。五个自选动作，鼓励每个党支部以党章为依据，从实际出发自行设计、组织实施，主要包

括支部共建、专题研讨、参观考察等类别。

通过加强党组织生活设计，越来越多的党组织生活做到了“正常化、受欢迎、有实效”，在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方

面发挥了不可替代的重要作用。

宝钢国际天津宝钢党支部，在用户单位天津一汽夏利举行了一次以“响应降本需求，形势任务教育开展在用户现场”为主题的组织生活，党员聆听了夏利对天津宝钢钢材配送的服务要求，参观了汽车冲压现场。这一过程使夏利对宝钢“以用户为中心”的理念有了进一步的认同，而且也使党员更加具体、直接地感知了市场形势和用户需求。组织生活会后，党员们提出了23条改进产品质量和服务的合理化建

议。

宝钢发展离岗管理部党总支，为做好世博期间维稳工作，召开专题组织生活会，讨论党员如何在服务离岗员工、维护队伍稳定中发挥模范作用，达成了服务于离岗员工“开口之前”的共识。之后，开展了“进千家门、暖众人心、维稳世博”党员主题活动，访问了2800多位离岗职工，主动上门沟通情况、解决问题，使各类矛盾化解在萌芽状态，

世博期间，未发生一例信访。

新疆八钢公司能源中心动力分厂锅炉作业区党支部，从相当一部分少数民族员工汉语基础与提升岗位技能要求差距较大的实际出发，开展了“双语学习手拉手，技能操作亚克西”组织生活，在汉族员工与少数民族员工之间开展“结对子”互学互帮活动，通过双语学习交流、评选最佳写作者和最佳教员等措施，为少数民族员工进行标准化作业提供了有效帮助，又使汉族员工逐步掌握了维吾尔语日常会话能力，

营造了各族员工民族团结一家亲的氛围。 三、我们是如何加强党支部书记队伍建设的？

加强和改进党支部建设，党支部书记是关键。党支部书记队伍强，则党支部的创造力、凝聚力、战斗力强；党支部书记队伍弱，则党支部的创造力、凝聚力、战斗力弱。宝钢党委三届六次全会审议通过的《关于进一步加强党支部书记队伍建设的意见（试行）》，从总体要求、重点工作和领导支持三方面，对加强党支部书记队伍建设提出了具体

要求。

1.选优配强党支部书记队伍。

我们挑选党性强、素质高、业务精、善于做人的工作的优秀党员担任党支部书记，积极推进党支部书记“公推直选”。加强党支部书记和相应层级的经营管理者之间的交流，把党支部书记经历作为培养选拔领导人员的重要条件。加强党支部书记后备人选队伍建设，有计划地把符合条件的优秀党员青年经营管理人员，安排到党支部书记岗位上锻炼，不断优化党支部书记队伍结构，确保党支部书记队伍后继有人。

2.强化党支部书记激励与管理。

我们从内在和外在两个角度，来完善党支部书记队伍建设的动力机制。内在动力方面，把共产主义远大理想、中国特色社会主义共同理想教育与争创一流、钢铁报国的使命感教育结合起来，与党支部书记实现自身价值结合起来，使党支部书记由此产生源源不断的内动力。外在动力方面，通过评选、表彰优秀党支部书记，激发党支部书记的光荣感和责任感。落实党支部书记的待遇，加强对党支部书记的统一管理。专职党支部书记纳入领导人员管理体系，享受本单位同级经营

管理人员的待遇。

3.加强兼职党支部书记队伍建设。

针对兼职党支部书记占75%的现状，我们积极探索建立兼职党支部书记管理机制，按照专业、精干、复合的原则，建设一支复合型兼职党支部书记队伍。兼职党支部书记一般由党员行政负责人或管理骨干兼任，享受相应的政治待遇。业绩优秀的兼职党支部书记，在同等情况

下优先提拔使用。

4.加强党支部书记培训和自我管理。

为了提高党支部书记的职业素质和专业能力，宝钢党委下大决心抓党支部书记培训。花了很大精力，在课题研究基础上编著完成了《宝钢党支部建设基础教程》及其配套案例库。结合党支部书记不同阶段的需求，分层分类建立了培训课程体系。通过每期脱产5天、总计8门课的培训，对宝钢2000多名党支部书记实行系统轮训，全面提升党支部书记的履职能力。党委书记带头授课。采用举办党建创新论坛、专题研修等方式，加强党支部书记的在岗培训。积极发挥党支部书记

研修会的作用，凝聚智慧、指导实践。

加强自我管理是宝钢对各级领导人员的基本要求。我们提出，党支部书记要提高三大素养：政治素养——这是“发挥政治核心作用”之必须；人文素养——这是“注重人文关怀”之必须；管理素养——这是“围绕中心做工作，进入管理起作用”和以人为本做工作之必须。我们还提出，党支部书记要练好三项基本功：读书、调研和思考。党支部书记要努力养成八个方面的良好行为习惯：守规则——才能不迷失，甘勤勉——才能不荒废，好读书——才能不平庸，重实践——才能不虚妄，近群众——才能不变质，善思考——才能不肤浅，求宁静

——才能不浮躁，常锻炼——才能不遗憾。

我国正处在实施“十二五”规划的关键时期，国有企业进入了做强做优的关键阶段。让我们共同努力，进一步加强和改进党支部建设，在基层基础工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以优异成绩迎接党

的十八大胜利召开！

党员登高带动全员素质提升 攻坚克难制造硅钢精品

宝钢股份硅钢部二分厂党支部书记 袁峰

我是宝钢股份硅钢部二分厂党支部书记袁峰，我们分厂主要生产取向硅钢等产品。现有员工120人，青年比例79%，党员比例21.7%。取向硅钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，生产难度极大，生产技术被日韩等少数企业所垄断。为实现国家电力安全关键材料国产化，宝钢把取向硅钢列为继汽车板之后的又一个战略产品进行研制，我们分厂面临着自主技术创新的严峻挑战。重大考验面前，党支部通过开展“党员登高计划”活动不断提升党员素质，发挥党员的带头示范作用，带

动全体员工攻坚克难，为取向硅钢的成功制造作出了贡献。

一、突出党员的主体地位，激发党员的活力和潜能

“党员登高计划”活动，是宝钢党员教育、管理、监督和服务工作的主要载体，活动的主体是广大党员，关键是激发党员自主登高的内生动力。我们党支部引导每一个党员，根据分厂解决硅钢生产难题的需要和党员提高素质的需要，立足岗位对标找差，合理制定和有效实施

登高计划，努力实现党员与硅钢事业的共同发展。

青年技术人员张军2008年刚入党，就遇到了取向硅钢常化酸洗机组投产初期机组断带率高、炉温精度差、产品成材率低等诸多难题，这让刚刚接触取向硅钢生产的张军一时无从下手。此时，正逢制定2009年“党员登高计划”，党支部通过谈心辅导，建议他从自身实

际出发，制定“每季度解决一个问题，逐步实现常化酸洗机组批量、稳定生产取向硅钢”的登高目标，并指派了一名首席师帮助他。在这一登高目标的引领下，张军深入现场认真研究，逐一解决了问题，自身能力也有了提升，被聘为区域工程师。2010年机组实现批量稳定生产后，张军流露出了满足现状的情绪，党支部发现后，鼓励他乘胜追击，在批量稳定生产的前提下达到合理成本地生产。于是，张军制定了“控制计划完善以及合理成本生产”的登高目标。通过项目攻关，常化酸洗机组各项指标创出了世界先进水平，张军也由此被推选为森吉米尔轧机工艺技术负责人。两年尝到登高“甜头”的张军，增强了自主登高的积极性。在制定2011年登高计划时，他主动把“一号和二号森吉米尔轧机实现三年赶超新日铁”的指标和“确保硅钢二期工程提前投产”列为登高目标。经过一年的艰辛努力，一号和二号森吉米尔轧机顺利实现赶超目标，硅钢二期工程两条新建机组成功实现提前投产。张军荣获了2011年度硅钢部“优秀共产党员”的荣誉称号。今年，张军又确定了向主任工程师进军，确保三期工程投产一次成功的登高目标。借助“党员登高计划”活动这一平台，张军一年一个台阶，提升了能力，做出了业绩，赢得了荣誉，从一名技术协理快速成长为负责三台森吉米尔轧机工艺技术的区域工程师。

二、发挥党员的“双带”作用，促进全员素质提升

取向硅钢制造，不仅需要先进的技术，而且需要高超的技能。面对现场操作员工没有现成经验可循，以青年为主体的员工队伍技能素质急需提升等现实问题，我们党支部通过“党员登高计划”活动，引导每

一个党员在自身带头提升素质的基础上，逐步带动全员提升素质。 正确执行操作规程是取向硅钢成功制造的基本前提，但是取向硅钢产线600多页的岗位规程内容多、难记忆，被员工们称为“天书”，要在短时间做到规范、高效、精准操作难度很大。党支部针对这一问题，引导党员技术骨干开展“团队登高”，把“帮助大家掌握好操作本领”作为年度团队登高的目标。党员们在认真领会消化操作规程并带头精准执行的同时，总结实际操作过程中的经验教训，集岗位规程、控制计划于一体，提炼出48句话的“三字要领”，供员工们学习参考。“三字要领”成为员工们快速掌握操作要点的指南，曾经像“天书”的操作规程，变得“读来朗朗上口，用来得心应手”，有效地促进了员工技能素质的提升，为硅钢生产顺行奠定了坚实基础。 为了巩固党员登高成果，更好地发挥党员的带头带动作用，党支部创建了“党员讲堂”，请经验、素质和技能水平相对较高的党员骨干走上讲台，用登高成果培训和带教以青年为主体的员工队伍，先后举办了有1040人次参加的自主培训。党支部还以“党员讲堂”为依托，创建了员工“技能健身房”，通过在线培训，加快培养技能型员工。在总结登高实践经验的基础上，党员发挥骨干作用，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》，成为分厂员工在线培训

的主要教程。

三、强化党支部服务功能，为精品制造提供保证

开展“党员登高计划”活动，基本要求是充分发挥每一个党员的主动性。但是，这并不是说可以减轻党支部的责任。人的发展离不开组织

的支撑，党员先锋模范作用的发挥，需要党支部做好坚强的后盾。我们把帮助党员制定和实施好登高计划，作为党支部的重要职责，着力

做好服务党员的工作，为党员发展创造条件。

2011年硅钢生产逐步稳定后，开发新产品、拓展新用户成为后续发展的关键。硅钢工艺主任工程师、党员王志成，把“开发新产品、拓展新用户”作为2011年的登高目标之一，但计划实施过程中却遇到了难题。上海电气从法国进口的高牌号环保硅钢供料中断，向宝钢提出供料需求。王志成经过十余轮的试制验证，成功生产出了高牌号环保硅钢产品，但此时进口产品已恢复供货，宝钢产品还未能投用。眼看煮熟的鸭子就要飞了，王志成心急如焚。党支部了解情况后，策划并实施了“宝钢的一天”联合党组织生活，邀请用户“走进硅钢、走近硅钢人”。“宝钢的一天”加深了上海电气发电机厂同志对宝钢硅钢产品的信任，拉近了彼此的距离。以此为契机，双方党组织达成共建协议，通过发挥党组织的独特优势，带动双方在科研、生产等方面的协同攻关。在党组织的有力支持下，新品开发进展顺利。经过王志成及其工作团队近三个月的努力，宝钢首批高牌号环保硅钢产品成功投入上海电气百万千瓦火力发电机制造,整机测试各项性能指标优于法国阿赛洛公司的进口产品，上海电气主动向宝钢提出了后续供料需

求。

“党员登高计划”活动在硅钢部二分厂持续深入开展，党员带头带动作用得到了充分发挥，员工队伍展现了协同高效、精益求精的精神风貌。从2008年5月15日成功产出第一卷合格取向硅钢，到2011年

5月首台采用宝钢取向硅钢的三峡工程500kV升压变压器并网运行，打破了这一领域产品由国外少数企业长期垄断的局面。2011年，在钢铁行业市场形势极其严峻的情况下，硅钢产品利润超过了20亿元。我们将充分发挥党支部的独特优势，为把宝钢硅钢打造成世界著名品

牌作出更大的贡献！

认真落实“7+5”模式 全面提高党组织生活质量

宝钢国际南方公司党支部书记 朱静

我是宝钢国际南方公司党支部书记朱静。我们公司承担着宝钢在华南地区的钢材销售、市场开拓和用户服务重任。公司现有员工104人、其中党员38名，员工平均年龄33岁。队伍年轻，思想活跃，对职业成功普遍抱有强烈的愿望。在体察分析党员和员工实际情况的基础上，我们党支部把党组织生活作为围绕中心开展工作、凝心聚力提升服务水平的重要载体，认真落实宝钢党委提出的党组织生活设计“7+5”模式，在提高党组织生活质量上下功夫，切实加强党员队伍

建设，努力发挥党支部在市场竞争中的独特优势。 一、依靠党员系统设计、精心实施党组织生活

由七个规定动作和五个自选动作构成的党组织生活“7+5”模式，为提高党组织生活质量提供了基本思路和方法。但要取得实效，

作为直接实施者，党支部必须结合自身实际，在党组织生活的具体设计和实施上下功夫。为此，我们紧紧依靠每一个党员，按照“7+5”模式的原则要求，聚焦南方公司的中心工作，着眼于党员带头作用的发挥和做好服务群众的工作，系统设计、精心实施每月一次、全年12次的党组织生活。在多年的探索和实践中，我们党支部逐步形成了“调研立主题、招标定项目、设计出方案、实施抓效果、评估求改进”的党组织生活“五步法”。“五步法”着眼于调动每一位党员的积极性、主动性和创造性，激发党员做党组织生活的设计者、参与者和体验者，体现党员在党组织生活中的主体地位，实现“我的生活我

做主”。

2011年，在全体党员的共同策划和积极参与下，我们严格按“7+5”模式要求，精心设计，认真开展了“认清形势、心中有数，协同行动、应对挑战”形势任务教育、“协同登高促进步，应对挑战创佳绩”党员登高活动交流、“开诚布公、携手并进”党员民主评议、“书香南方”读书心得交流、“伙伴助推计划”党员责任区工作交流、“青年员工需求与关注点我来谈”党团联合组织生活、“扶贫助学献爱心”党员社会责任交流等7项规定动作的组织生活；同时开展了“今天我是安全员”安全生产献计献策、“学党史、知党情、跟党走” 革命精神教育、党建带工建课题研究、廉洁从业教育、党组织共建等5项自选动作的组织生活。受到了党员的欢迎，取得了很好的效果。 “伙伴助推计划”，是家电用钢部经理、党员郝希广在讨论2011年党组织生活设计方案时提议开展的，旨在结合公司推进的管理改善工

作，通过发挥党员骨干的专业知识和经验优势，为公司各部门日常工作开展一次“全面体检”，引导员工积极参与到以“消缺”为重点的管理提升活动中来。党支部非常支持他的想法，与其一起对活动方案进行了详细策划，引导党员在实施“伙伴助推计划”过程中，深化党员责任区建设，带动员工开展岗位自查自纠，为改善公司管理作贡献。在为期一周的时间里，党员骨干组成不同的团队，深入到一线操作岗位，同自己“助推”的伙伴共同分析日常操作过程中可能存在的不当和疏漏之处，对流程和制度设计的合理性、可操作性进行评估和梳理。通过这次组织生活，共发现各类管理问题23个，提出有价值的管理建议47条，直接触发了公司对32个管理文件进行修订和新制定，强

化了公司的基础管理。

二、根据党员的实际需求来进行党组织生活创新

党组织生活只有贴近党员需求，才能受欢迎、有实效。我们注重密切联系南方公司的实际，创造性地落实“7+5”党组织生活模式。创建学习型党组织，开展读书交流活动，是“7+5”党组织生活模式设计的一项规定动作。为了在员工中营造良好的学习思考氛围，我们从2006年起，以“书香南方”为组织生活固定方式，不断结合党员需求，不断丰富活动内涵，着力打造阅读、思考、分享、讨论的交流平台。去年，面对严峻的市场形势和经营压力，如何进一步提升市场开拓能力和用户服务水平，成为许多营销一线党员提升自我能力的内在需求。党支部以“成为掌握用户需求的领先者”为主题，积极引导，策划并开展了“书香南方”党组织生活。党支部提前一个月发起“我

荐一书”活动，征集汇总了《营销革命3.0：从产品到顾客再到人文精神》、《就这样赢得用户的心》、《高效能人士的七个习惯》、《细节决定成败》、《卓有成效的管理者》、《自动自发》等优秀书籍，向全体党员和员工公布书目。引导大家重点研读、深入思考，并联系实际，探讨营销服务中存在的不足，提出服务改进设想和行动方案。通过这次组织生活，进一步加深了广大党员和员工对进一步做好用户服务工作的认识和理解，并聚焦公司的营销任务，探索形成了“走出去、带回来、解决掉”的问题导向型用户走访机制，有力促进了公司

的营销服务能力的提升。

针对营销工作特点，在党员和员工中开展廉洁从业教育，是党支部常抓不懈的一项重要任务。为此，我们把它列为党组织生活自选动作之一。廉洁从业教育要真正做到有实效很不容易，传统的读读文件、提提要求的说教方式，很难做到入耳入脑，我们努力寻求新突破。去年6月，我们以党员拍摄微电影开展体验式自我教育的形式，策划实施了一次廉洁从业专题教育组织生活。8名青年党员组成一个工作团队，针对营销工作中可能出现的违反廉洁从业规定的问题，自行创作剧本，扮演角色，拍摄了一部名为《扭曲的交易》的微电影，对违反宝钢“八条禁令”的行为进行了集中揭示，情节生动，表演自然。通过拍摄、观看微电影，引导党员和员工自觉抵制违反廉洁从业规定的行为。实在的内容和新颖的形式，受到大家的欢迎，取得了超出预期的教育效果。影片主演、党员谢扬兴奋地说：“拍电影也成为了我们的

组织生活，很受教育，很开心！”

三、开展党支部共建，用开放的方式提升党组织生活价值 经济工作必须扩大开放，党的建设也需要适度开放。南方公司地处宝钢华南市场前沿，及时、准确地掌握用户需求，为宝钢各单元更好地服务用户提供支撑，是我们的一项重要任务。我们积极搭建党支部共建平台，开展与用户党支部的联合组织生活，加强与用户的思想和情感交流，引导和帮助党员把“以用户为中心”的服务理念落实到

具体行动中。

东风日产是宝钢的战略合作伙伴，也是南方公司最重要的客户。为了更好地为用户服务，南方公司党支部与东风日产采购部党支部开展了长达6年的共建活动。我们始终把联合组织生活作为党组织生活设计“自选动作”的重中之重来精心策划，使之成为增进友谊、深化合作、共谋发展的助推器。2009年，为配合东风日产党委提出的“激情百万辆跨越”党内主题实践活动，双方在联合组织生活中商定，把“钢铁全价值链百万辆配套体系搭建”作为核心课题，并拟订实施了“三小时准时配送”等24个改善项目，有力促进了双方业务的深入合作。在党支部共建的牵引下，宝钢和东风日产供应链上的党组织共建活动不断扩展和延伸，去年，来自宝钢股份的两位基层管理者到东风日产花都工厂进行挂职锻炼，我们和用户的协同关系更加融洽、更加紧密

了。

党组织生活“7+5”模式的全面落实，使南方公司党支部党组织生活的吸引力和影响力不断提升。党员们在参与党组织生活设计和实施过程中，受到了教育，锻炼了能力，分享了经验，提高了素质，更好地

发挥了带头和带动作用。我们将始终尊重党员的主体地位，不断深化党组织生活设计活动，进一步提高党组织生活质量，为南方公司的发

展和宝钢的二次创业作出应有贡献！

用真心真诚真爱做深做细做实服务员工的工作

上海宝钢化工有限公司宝山分公司化产品一厂党支部书记 王新

宝钢化工宝山分公司化产品一厂主要从事煤焦油深加工，产品广泛应用于医药、炭黑等行业。现有员工98人，平均年龄41岁，党员比例29%。焦油加工能力是衡量煤化工企业综合能力的重要指标，如何充分调动每一位员工的积极性主动性和创造性，培养一支高素质的员工队伍，是化产品一厂在确保生产安全顺行的前提下，提升核心竞争力的关键，也是我这个“80后”党支部书记工作的重点。我们党支部认真落实宝钢党委提出的以“八个人”——尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人为主要内容的服务员工工作机制，以实行员工需求与关注点信息管理为具体抓手，用真心真诚

和真爱，把服务员工的工作做深做细做实。 一、构建全方位的信息渠道，用真心了解员工需求

员工是企业的主体和第一资源，服务员工是党支部的核心任务和基本职责。要做好服务员工的工作，必须架起与员工心灵沟通的桥梁，用真心了解员工的需求。为此，我们建立了员工静态信息和动态信息的

收集和处理渠道，把满足员工需求落到实处。我们专门设计了收集员工静态信息的表格，下发到各作业区，由作业区按照信息分类进行收集，党支部负责统一管理，定期维护。静态信息库涵盖了员工的基本信息、工作经历、学习情况、兴趣爱好、家庭情况等21项内容。我们还通过“每周现场面对面”、“月度党员思想点检”、“季度工团信息”、“班子成员定点联系班组”等渠道，把握员工的动态信息。还积极利用信息化手段，建立高效的沟通平台，及时掌握员工需求，实现时时在线服务。作为党支部书记，我把掌握员工的信息作为一项

基本功，努力做到员工基本信息“问不倒”。

2010年11月，我刚到分厂任党支部书记，从员工信息库中了解到张晓东的妻子十年前罹患严重的帕金森症，家庭困难，是重点帮扶的对象。在与张晓东的交流中得知，由于妻子长期瘫痪，岳父岳母一直担心他们婚姻的稳定性，给他带来很大的心理负担。为此，我经常主动与他谈心，希望他多跟岳父岳母交流。逢年过节，党支部必安排家访张晓东，在帮助他克服家庭困难的同时，肯定他的工作表现，消除他家人的顾虑。今年初分厂吃年夜饭时，张晓东动情地拉着我的手说：“谢谢书记，这么多年你们就像亲人一样关心我和我的家庭，请你们放心，我一定好好干！”在党支部的关心帮助下，张晓东保持了情绪稳定，取得了高级工资质并担任了主操，并且积极跨岗学习，率先掌握了公司研发的高新技术产品“针状焦”的试生产工艺，为新品生产

作出了贡献。

二、以解决“三最”问题为重点，用真诚响应员工需求

对于员工的诉求，掌握之后更重要的是能否及时回应和解决。为此，党支部把解决员工最关心、最直接和最现实的利益问题，作为做好服务员工工作的关键，真诚做到事事有回答，件件有落实。去年3月，我们通过党员每月与责任区员工“思想点检”的交流互动，了解到员工反映“季节变换时，中夜班员工发生感冒的问题特别突出，而且治疗不方便”。分厂党政立即对此事进行专题研究，决定出资为作业区购置小药箱并配备退烧药、感冒药及创可贴等药品。一周后，当新增设的小药箱送到作业区时，员工们高兴地说：“领导真给力，以后大家上中夜班可以更踏实了。”为解决“夏天清凉饮料保存难和冬天饭菜易冷”等员工反映的突出问题，党支部主动向公司党委汇报，在公司工会的大力支持下，为员工配备了冰柜和微波炉，受到了员工们的

一致好评。

针对有员工反映“党员思想点检信息月度处理不够及时”的问题，党支部利用“手机飞信”建立了“党员飞信群”，以加快员工需求信息的处理。去年5月，高新产品“针状焦”第二轮试生产前一天，“叮呤”一声，我的手机飞信铃声响了，原来是党员丁伟峰在群上反映：“书记呀，这次开工任务很艰巨，兄弟们可能又要忙起来顾不上吃饭了，除了前两天送来的面包和牛奶，还能不能再提供点‘饭扫光’之类的辣酱啊？”没过多久，参与试生产的其他几位党员也在群上发言了：“伟峰说出了大家的心声，顶一个！”“最好能再准备点泡面”。收到飞信后，我紧急行动起来，第二天就解决了这个问题，得到了员工们的好评。党支部还利用“飞信群”组织党员进行了“我身边的

‘三最’问题”等讨论活动，大家感叹：“有了飞信群可以随时随地

交流，服务员工更方便了”。

三、加强人文关怀和心理疏导，用真爱服务员工发展

服务员工，党支部要处处做有心人，从关心员工身心健康和服务员工职业发展的点点滴滴做起。去年11月，我们通过“班子成员定点联系班组”了解到一些员工不喜欢体育锻炼，比较缺乏健康养生知识。在对近两年的员工体检数据进行分析后，发现情况不容乐观——患脂肪肝、高血压的员工有增无减。为此，我们提出了“健康也是一种竞争力”的理念和“落实三个100%”的要求，即员工年度体检率100%、体育锻炼率100%和公休假率100%，引导员工树立不仅要有高超的技能，更要拥有健康的身心的观念。通过张贴养生漫画、不定期下发养生食疗电子书等方式，为提升员工的身心健康创造条件。同时，支持工会成立了钓鱼、羽毛球、游泳以及台球等各类群众健身兴趣小组，营造积极锻炼、健康生活的良好氛围。此外，还组织了心理学读书交流会、班组管理研讨会和青年座谈会等活动，来舒缓员工的工作压力。 作为一名“80后”党支部书记，我特别理解青年员工渴望成长、成才的愿望。去年2月，分厂在青年员工座谈会上收集到许多信息，其中对“提高复合能力”的需求显得尤为迫切。为此，党支部专门为青年员工设计了“起跑线”培训计划，邀请公司各领域的“老法师”给他们讲课、答疑解惑，帮助他们拓宽设备原理、作业区管理、技术创新、人际交流和安全技术等方面的知识。说到这个培训，青年员工们感叹地说：“支部让我们重新站在了‘起跑线’上，使我们对今后的

发展心里更踏实了”。如今，分厂已先后有8位青年员工经过见习、轮岗锻炼后，走上班组长、技术组长和作业长的岗位，成长为分厂的

骨干。

春风化雨，润物无声。我们从了解员工需求入手做好服务员工的工作，员工们进一步感受到了“家的温暖”，从而进一步激发了他们的工作热情。2011年，分厂焦油加工总量创历史新高，先后涌现出“央企红旗班组”焦油萘作业区甲班、“上海市劳动模范”顾君、宝钢集团“优秀共产党员”和“银牛奖”获得者陶仁明等先进集体与个人。我们将继续用真心、真诚、真爱服务员工，为员工与企业的共同发展作

出党的基层组织应有的贡献！

发展心里更踏实了”。如今，分厂已先后有8位青年员工经过见习、轮岗锻炼后，走上班组长、技术组长和作业长的岗位，成长为分厂的

骨干。

春风化雨，润物无声。我们从了解员工需求入手做好服务员工的工作，员工们进一步感受到了“家的温暖”，从而进一步激发了他们的工作热情。2011年，分厂焦油加工总量创历史新高，先后涌现出“央企红旗班组”焦油萘作业区甲班、“上海市劳动模范”顾君、宝钢集团“优秀共产党员”和“银牛奖”获得者陶仁明等先进集体与个人。我们将继续用真心、真诚、真爱服务员工，为员工与企业的共同发展作

出党的基层组织应有的贡献！

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