四川建院2教学楼组织设计

更新时间:2023-08-11 16:39:01 阅读量: 教育文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

- -

2# 教学楼

(土建、安装工程)

XX省第四建筑工程公司

2009年10月10日

- zj.

- -

目录

第一章编制说明5

第一节编制依据5

第二节采用的施工规X、规程及标准5

第二章工程概况7

第一节工程简介7

第二节工程设计概况8

第三节工程重点难点7

第三章施工组织机构10

第一节项目组织机构10

第二节部门及主要成员职责12

第三节项目工作机制14

第四节项目工作机制高效运作的保证措施15

第四章施工部署16

第一节本工程的指导方针16

第二节本工程的管理目标17

第三节施工总体安排17

第五章施工准备18

第一节技术准备18

第一节施工现场准备18

第三节劳动力、机具、材料资源准备20

第六章施工总平面布置21

第一节施工现场平面布置原则21

第二节施工总平面的布置22

- zj.

- -

第三节现场临时用水设计23

第四节现场临时用电方案24

第七章施工机械设备24

第一节垂直运输机械安拆施工方案24

第二节施工机械25

第三节施工机械设备的保养与维护25

第八章施工方案25

第一节施工测量25

第二节土方施工方案28

第三节钢筋工程施工方案31

第四节模板工程施工方案34

第五节混凝土工程施工方案39

第六节砌体工程施工方案44

第七节脚手架及支撑搭设方案47

第八节屋面及防水工程47

第九节室内防水工程52

第十节装饰工程施工方案54

第十一节安装工程施工方案及技术措施67

第九章质量控制措施81

第一节工程质量管理目标81

第二节质量管理体系的运行81

第三节质量管理制度82

第四节施工材料质量保证措施83

第五节技术保证措施84

第六节重点及关键部位的质量控制措施86

第七节装饰工程的质量保证措施93

第八节防水工程质量控制措施106

- zj.

- -

第九节安装工程质量控制措施97

第十章施工进度计划与措施101

第十一章劳动力安排计划106

第十二章安全文明施工108

第十三章施工总承包管理124

第十四章季节性施工措施128

第一节冬期施工措施128

第二节雨期施工措施128

第十五章成品保护措施130

第一节成品保护的组织机构130

第二节成品保护工作的主要内容130

第三节成品保护责任131

第四节成品保护主要措施131

第十六章预防突发事件应急措施138

第一节重大安全、消防事故应急处理办法138

第二节公共卫生突发事故的应急处理办法139

第十七章技术资料管理140

第十八章竣工验收及保修139

第一节竣工验收139

第二节工程回访140

第三节保修141

附表一投入本标段的主要施工设备表141

附表二投入本标段的试验和检测仪器设备表141

附表三劳动力计划表141

附表四2#教学楼及综合楼施工总平面布置图141

- zj.

- -

附表五计划开、竣工日和施工进度横道图141

附表六临时用地表141

- zj.

- -

第一章编制说明

第一节编制依据

一、XX建筑设计研究院XX设计的XX建筑职业技术学院施工图纸。

二、XX建筑职业技术学院招标文件、本公司投标文件及施工合同。

三、国家和行业现行施工验收规X、规程、标准以及XX省、德阳市关于建筑施工管理的有关规定。

四、本公司依据GB/T19001—2000质量标准编制的质量管理体系文件。

五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

第二节采用的施工规X、规程及标准

一、法令、法规

(一)中华人民XX国主席令1997年第91号《中华人民XX国建筑法》

(二)中华人民XX国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》

(三)第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》

(四)建设部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》

二、国家主要规X、规程及标准

- zj.

- -

(一)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)

(二)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2002版)

(三)工程测量规X(GB50026—2007)

(四)建筑地基基础工程施工质量验收规X(GB50202—2002)(五)混凝土结构工程施工质量验收规X(GB50204—2002)

(六)砌体工程施工质量验收规X(GB50203—2002)

(七)建筑地面工程施工质量验收规X(GB50209—2002)

(八)屋面工程质量验收规X(GB50207—2002)

(九)建筑装饰装修工程质量验收规X(GB50210—2001)

(十)建设工程施工现场供用电安全规X(GB50194—93)

(十一)建设工程项目管理规X(GB50326—2006)

(十二)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规X (GB50242—2002)

(十三)通风与空调工程施工质量验收规X(GB50243—2002)(十四)电气装置安装工程低压电器施工及验收规X(GB50254—96)(十五)建筑电气工程施工质量验收规X(GB50303—2002)(十六)电气装置安装工程接地装置施工及验收规X (GB50169—2006)

(十七)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规X (GB50168—2006)

(十八)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规X (GB50171-92)

(十九)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150—2006)

三、行业规程、标准

- zj.

- -

(一)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27—2001)

(二)钢筋焊接及验收规程(JGJ18—2003)

(三)外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126—2000)

(四)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2008)

(五)建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)

(六)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规X(JGJ130—2001)(2002年版)

(七)建筑施工高处作业安全技术规X(JGJ80—91)

(八)施工现场临时用电安全技术规X(JGJ46—2005)

(九)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29—98)(十)建筑安装工程质量检验评定标准(通用机械设备安装工程)(TJ305-75)

(十一)建筑给水塑料管管道工程技术规程(DB51/T5024—2001)

(十二)建筑安装工程施工工艺及操作规程(DB/5100P0100—88)

四、本公司的各个体系文件

(一)质量管理体系(GB/T19001—2000)的质量手册。

(二)质量管理体系程序文件。

(三)本公司制定的一整套工程项目管理手册等。

第二章工程概况

第一节工程简介

XX建筑职业技术学院,位于德阳市。本公司承建其灾后恢复重- zj.

- -

建工程2#教学楼的土建、安装工程,建筑面积约3680㎡,Ⅰ标段各个单位工程分布零散,整个工程占地面积大。2#教学楼为4层。本工程耐火等级为二级,结构形式为框架结构,抗震设防烈度为7度。合理使用年限为50年。

第二节工程设计概况

一、土建工程设计概况

(一)2#教学楼

- zj.

- -

第三节工程重点难点

一、交通情况

本工程位于德阳市旌阳区工农村,场地平整,交通方便,适宜建筑。

本标段施工期间预计在2009年9月下旬开工,2010年5月下旬竣工,工期为240天,具体开工日期以开工令为准。

现场施工用水、用电由甲方协助提供,能满足施工要求。

二、气候条件

施工场地地处平原,当地往年气候主要特征:空气湿润,夏季炎热,雨量充沛,主要集中于6-9月,占全年降水量的60%以上,昼夜温差较大,冬季寒冷,霜冻期长。

三、现场施工条件

1、施工道路:因施工期间不明能影响学校的正常教育次序,所以建设单位另行修建进场施工的汽车道路。

2、施工用水:施工用水接用城市供水。

3、施工用电:施工场地内在拟建2#教学楼由计算机楼配电室处接入。

4、施工场地:由于受发包方要求,该工程施工准备时间较短,进入施工现场时,现场内的部分建渣未清除以及少量旧建筑及原搭设活动板房砼未拆。受业主委托由我公司完善其“场地平整”工作。

5、施工场地的维护:由于该工程为原址恢复重建,在施工的同时,学校在上课,所以进行安全防护措施工程体量较大,安全措施费用投入高。

四、工程地质概况

1、工程地质

根据核工业德阳XX岩土工程XX提供的《勘察报告》,从自然地面向下土层分布为:第1层为素填土0.50~1.60m厚,第2层为可塑粘土0.40~2.30m厚,第3层硬塑粘土为1.20m~3.20m厚。

- zj.

- -

第4层中砂层为最大可见1.00m厚。第5层中砾砂层为最大可见2.60m厚。

设计要求硬塑粘土作为基础持力层,承载力特征值不小于240KPa。可塑粘土不作为基础持力层,地基处理采用砂加石局部换填法。

2、地下水位

根据核工业德阳XX岩土工程XX的XX建筑职业技术学院灾后重建第二批Ⅰ标段岩土工程勘察报告》,场地地下水主要埋藏在砂卵石层中的第四孔隙潜水,补给来源主要为大气降水,上游地下水及丰水期绵远河河水,以地下径流及地表蒸发的排泄方式为主,水位随季节而变化,其年变化幅1.50~2.00米,勘察测得场地地下水稳定水位为10.40~11.10米。

五、工程特点、难点分析

本工程是5.12汶川大地震之后,XX建筑职业技术学院灾后恢复重建工程。由于工期紧,进场施工时间匆忙。

工程占地面积大,房屋栋数为4栋且分布零散。工程工期紧,业主计划2009年9月下旬开工,2010年5月下旬竣工,施工总工期为240日历天。为保证施工工期,拟采用各幢楼房同时平行施工,为此,所需较正常施工多组织几倍管理人员和作业工人、施工机械、临时设施等等。

第三章施工组织机构

第一节项目组织机构

一、项目管理人员的配备

建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。

- zj.

- -

zj. 二、建立完整的管理组织机构

根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。

(一)指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个X 围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

(二)项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制,在项目实施过程中有足够的协调能力,项目经理具有签字权,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理(含土建、安装经理)等组成。项目经理部下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。

(三)施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工,根据工期要求按实际情况采取双班作业,参战的作业公司实行竞争上岗。

- -

第二节部门及主要成员职责

- zj.

- -

- zj.

- -

第三节项目工作机制

本工程将采用全新的项目工作机制。为确保项目各项目标的实现,首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解,作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”,并进

- zj.

- -

行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制:项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制,项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。

施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价,并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修。

第四节项目工作机制高效运作的保证措施

一、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权,享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。

二、根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、紧X而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理上整体实力的强化提高,使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。

三、项目经理部设资金专用XX,项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

四、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的- zj.

- -

管理人员及施工作业班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置;公司严格管理、监督实施

六、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理,作好施工安全管理,实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

七、强化激励与约束机制,实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

八、项目管理部加强同业主、质监站、XX及监理单位的联系,定期召开现场办公会,重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

·第四章施工部署

第一节本工程的指导方针

本工程指导方针是:

一、对质量、工期、安全以及文明施工进行目标管理。

二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

三、对项目管理人员采取优化组合。

- zj.

- -

四、项目所需资金实行专款专用。

五、强化工程质量的过程控制和监督管理。

六、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按GB/T19001-2000标准质量体系运行。

七、强化文明施工管理。

第二节本工程的管理目标

一、质量目标:合格。

二、工期目标:240天。

三、安全生产目标

严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无死亡事故,年度轻伤频率控制在8‰以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大XX违纪案件发生。

四、文明生产目标

本工程将严格按标准化文明工地管理,施工不影响当地居民生活。

五、保修服务目标

工程竣工后,我们将严格落实用户定期回访的制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。

第三节施工总体安排

一、施工安排

本标段各个工程施工按基础、主体、装饰装修、总平面、竣工清理及验收来安排,具体安排详见施工进度计划横道图。

为合理安排工期,使工程顺利进行,在基础、主体、施工期间安装1台QTZ4510型和装饰施工期间1台普通门架负责该工程的材料运输。在机械得到保证的前提下,还须配备优秀的施工作业队伍,按照施工程序配置具有丰富施工经验的钢筋、模板、砼等专业施工人员

- zj.

- -

进行施工。施工总体安排以基础结构、上部主体结构、外墙围护结构施工、外墙装饰施工以及室内装饰施工为主导工期,其它工序如屋面工程施工、室内装饰施工以及水电安装施工均采用穿插施工。施工顺序以先地下,后地上,先主体后围护,先结构后装饰的原则进行。

主体结构验收合格后插入装饰工程,并积极创造室内装饰施工的工作面。主体结构封顶断水后进行墙体初装饰施工,出屋面结构完成后进行屋面防水施工。

室内装饰顺序按照天棚→墙面→地面的顺序进行,楼地面装饰安排在地面、天棚装饰基本完成后进行。外装饰完成后插入室外散水平面的施工。

水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋,水电系统安装应及时插入跟进。

4栋建筑采取平行施工的施工部署。

二、主体结构验收

本工程按栋号分基础、主体进行验收。基础施工完毕,主体上升到2楼进行基础验收。基础验收完毕即进行土方回填。围护结构施工结束后即分别进行主体结构验收。

第五章施工准备

第一节技术准备

在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确本工程的内容,分析工程特点及重要环节,一般应注意以下几方面:

一、结合施工工艺和工程特点,作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量,核- zj.

- -

对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。

三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方式,并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

四、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸、充分准备的基础上,项目技术负责人召集现场有关责任工长和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录,提前送给有关单位,便于图纸正式会审。

五、提出详细的材料计划、设备用量计划等,按期组织进出场,并编制分阶段、分项施工进度计划,作为控制施工的依据。

六、根据本工程特点及相关规定,将针对以下施工方法编制专题施工方案:《土方工程施工方案》、《主体结构模板施工方案》、《脚手架及支撑搭设方案》、《防水工程施工方案》、《安全文明施工方案》、《塔机安拆施工方案》、《施工临时用电方案》、《外墙外保温专题施工方案》、《成品保护专题施工方案》。

第二节施工现场准备

为保证施工的正常展开和各工序的顺利进行,在进场前,还需注意做好以下工作。

一、场地内表面坡度符合设计要求,排水坡度不小于5‰。

二、充分保证水电及时供应,且污水排放合理。

三、充分配合现场各方人员,兼顾各方利益,保证整个施工有条不紊地进行。

四、根据施工总平面布置修建现场生产、生活、办公用房等临时设施,并布置好用水用电管线,修好现场排水沟。

五、装饰施工大门,材料、人员进出只能从施工大门进出,以利于现场管理。

六、根据基础平面布置图及测量控制网,作好测量放线工作。

七、作好现场文明、卫生的宣传、管理以及保卫工作。

八、做好冬雨季期间的施工准备。

九、按照施工机具需用计划组织施工机具进场、组装,并做好保- zj.

- -

养、维修工作。

第三节劳动力、机具、材料资源准备

一、劳动力组织

(一)劳动力组织原则

1、劳动力组织将分区按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。

2、根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工。

3、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取,与其签订劳务合同,规定工期、质量、安全要求,明确各自责、权、利,实行奖惩激励机制。

(二)人员培训计划

二、施工机具准备

根据本工程特点,施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经- zj.

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/h64j.html

Top