第三方物流swot分析---潘艺

《国际物流》论文

题目：第三方物流企业ＳＷＯＴ分析

所在班级：物流1002

学号：3100816052

所在学院：管理学院

姓名：潘艺

老师：赵秀丽

2013年6月29日

1、文献综述

在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本，去的市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。第三方物流是基于降低物流成本，集中精力发展核心产业为目的建立起得物流方式。但通过多年的时间操作和应用，第三方物流的可能性在理论界和实践领域操作和应用，第三方物流的可能性在理论界和时间领域掀起一番争论。通过对国内外第三方物流资料的理解、总结和综合，本文主要针对国内外知名第三方物流企业做swot分析。

2.我国第三方物流企业优劣势SWOT分析

2.1德邦物流股份有限公司

2.2锦程国际物流集团的swot分析

3.国外著名第三方物流企业优劣势SWOT分析

3.1中外运（DHL）的SWOT分析

3.2联邦快递（Fed Ex）的SWOT分析

3.3 中外运与联邦快递对比

4.国内外第三方物流企业优劣势比较分析

与国外物流行业相比，第三方物流的现状体现在企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。我国第三方物流发展中存在的主要问题，体现在物流观念落后，自办物流现象突出；条块分割严重，企业规模偏小；物流渠道不畅；服务功能不全；物流人才匮乏，设施落后，管理水平较低，相应的法律法规还不能及时跟上等几方面。国外的第三方物流企业普遍资金雄厚投资的渠道广，多使用航空运输货物，公司管理规范化、制度化。

5.我国第三方物流企业核心竞争力提升策略

（1）、提升企业资源整合的能力。物流企业的资源整合是指根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行优化配置，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，以形成企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点

（2）、提升企业信息技术的应用能力。现代信息技术的广泛应用，降低了物流过程的交易费用、资源的整合成本，提高了服务的响应速度、运作的便捷与效率，第三方物流企业要重视对物流基础设施的规划和建设，加大投入，通过联合或购并等方式来完善自己的物流信息管理系统，形成配套的综合运输网络、完整的仓储配送设施、先进的信息网络平台等，实现其核心技术能力

（3）、提升企业市场营销能力。营销能力反映第三方物流企业在发展过程中的市场影响力，它通过将潜在的竞争优势转为现实利润优势而直接或间接地影响物流企业的核心竞争力

（4）、提升企业个性化服务能力。目前我国多数第三方物流企业规模普遍较小，提供的服务有限，所以第三方物流企业要结合顾客的实际需要，改善物流服务链，健全企业的服务功能体系，重视客户关系管理，为客户提供有针对性的、个性化的特色服务和增值服务（5）、提升企业学习和创新能力。第三方物流企业要保持其核心竞争能力，必须不断满足市场及客户新的需要，持续创新，开展增值服务，要不断学习先进的管理理论和经验，建立与现代化物流企业相适应的企业制度，通过体制创新、组织创新、服务创新、管理创新把物流企业构建和发展成为一个创新型的学习组织，在不断学习、积累经验的过程中，增加企业所特有的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争能力，并不断地改进和发展这种竞争能力

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