组织架构与部门职责

组织架构与部门职责

山东瑞帆果蔬机械科技有限公司

2016年12月

山东瑞帆果蔬机械科技有限公司2016年组织架构设计方案

一、组织架构设计的目的

为了更好的适应企业战略发展需要，提高公司整体运营效率，结合企业中长期发展目标及公司经营管理现状制定2016年度组织架构设计方案。 二、组织架构及具体说明 （一）2016年度组织架构图

备注：1、本架构从发布之日起执行，随公司发展需要调整。

2、架构图中“中心”与“事业部”为一级管理部门，实行总监负责制。生产、营销及事业部可设置副总监岗位，总监、副总监为公司高层管理岗位。

3、“中心”或“事业部”之下各部门为二级管理岗位，各部部长为公司中层岗位。营销中心下设的各营销分公司为二级管理岗位。

4、组织发展中心、财务管理中心的部门，根据发展需要逐步落实。

5、部长以上人员参加周例会、月度调度会，副总监以上人员参加总经理办公会。

备注：1.本架构从发布之日起开

三、各部门职责 部门 行 政 部 一级职能 1、行政工作 ◆会务组织及会议纪要整理 ◆内外来宾接待 ◆各种证件的办理、审核、复审（如商标等） ◆行文撰写及常规外报材料撰写 ◆荣誉资质申报与维护 ◆对外平面印制管理 ◆红头文件管理 ◆档案管理 ◆法务管理 ◆党团管理 ◆工会管理 二级职能

◆办公用品、接待用品、保洁用品、IT用品的采购、发放、维修与台账管理 ◆低值易耗品的管理

2、后勤保障工作 ◆福利上报与发放 ◆工装、工牌采购、发放管理 ◆车辆管理 ◆职工餐厅、客户餐厅管理 ◆保洁、绿化管理 ◆宿舍管理 ◆通讯费管理 ◆基建管理 ◆后勤部件维修 ◆桶装水采购与发放 3、安全环保工作 4、文化管理 ◆保卫管理 ◆监控管理 ◆环保管理 ◆组织制订公司文化建设发展规划 ◆检查公司文化建设状况 ◆公司对外宣传口径的归口管理 ◆负责MI、BI、VI的建设和导入 ◆公司内刊的编辑出版和发放及大事记整理 ◆活动类组织

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