专制式领导风格

专制式领导风格：

下行沟通，督导直接下命令，告诉员工做什么，怎么做

督导做出决策，不征求员工的意见，员工按指令完成工作任务

督导注重使用职位权力，特别是强制权力，用威胁和惩罚的方式来影响员工 督导部注重员工的培养，不信任员工，不谈员工参与 适用情况：

时间紧，任务重，工作量大

面对未经培训、对工作一无所知的新员工 面对一个管理不善的部门 不适用情况：

员工希望督导曾听取他们意见时 员工依赖督导帮他们拿主意时 员工士气低落时

员工流动率和缺勤率较高时 员工有参与意识时

官僚式领导风格：

督导下指令少，员工参与也少

一切按照规章制度和工作流程标准要求做

遇到没有制度规定或流程标准要求时就没有了主意 遇事要等上级出主意 适用情况：

员工需要按规定工作时

涉及危险或是精密仪器设备时

财务工作有关(特别是与现金有关)时 进行安全或保安训练时 不适用情况：

员工对工作漠不关心时 员工只做份内工作时

制度不再适用但却难以改变时

放任式领导风格：

酒店督导不发布命令，完成工作的决策过程由员工决定 让员工发现问题，解决问题 允许员工进行改革

员工懂得自我激励，有经验 适用情况：

拥有技术熟练、有经验、有知识的员工时

员工有责任心，有工作自豪感，有成功完成工作的强烈欲望时 员工忠诚可靠，可信时

聘请外来专家，如顾问、培训师等时 不适用情况：

员工需要督导在身边支持时

员工需要督导的及时反馈才能做出决策时 督导不清楚工作目标信赖员工决定时

民主式领导风格：酒店督导保留个人决策

允许员工参与与其利益有关的决策，听取员工意见 决策的控制权掌握在督导手中

随时提供员工工作表现情况的反馈

帮助下属确定问题，下属可能还不知道问题出在哪里 借助下属设定一些目标

说明决策理由，并听取员工意见 支持和赞美下属的任何意见和建议

适用情况： 希望培养员工高度自我发展意识和职业满足感时 面对复杂问题希望员工帮助时

拥有一批技术高、经验丰富的员工时 解决涉及与员工利益有关问题时 希望鼓励团队建设或参与精神时

想要员工保持一个舒畅的心情工作时 不适用情况： 时间紧迫时

督导自己决策更简单更有效率时 民主环境对自己有威胁时 员工安全生产时关键时

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