对刑警总队领导班子的谈话

2010年1月6日晚，市局党委书记、局长***，党委委员、副局长王云生对刑警总队新任领导班子进行了集体谈话，殷切寄语刑警总队领导班子抓住机遇，激活队伍，重振形象。现将领导谈话内容挂网，供全市广大民警尤其是刑侦战线民警学习共勉。

市局党委书记、局长***对刑警总队领导班子的谈话

今天请你们来，和大家开个谈心会。我谈几点想法： 第一，刑警总队一路走来，非常艰辛，作了大量卓有成效的工作，相当一部分同志的努力和付出代表了重庆刑警和全局的形象。

在这个大前提下，应该是感到很欣慰的一件事。刑警主流精神是好的，总体发展是向上的，大多数同志是想干事并愿意把工作干好的，而且很多同志的热情、专业还没有完全充分发挥出来。刑警总队近年在志勇同志带领下，一路走来非常辛苦。这份艰辛和危险，在全局历史上都应该给予充分首肯。出问题是极个别人的事，不能代表整个刑警队伍。党是伟大的，但是党的队伍带病循环，这是已成事实。文革前我们不敢正视。文革后，改革开放30年间，我们党能够正视自己的问题，正说明我们党的伟大。公安队伍作为执政党领导下的队伍，讲政治、讲原则、顾大局，也能够正视自身存在的问题，这正说明我们这支队伍的成熟。虽

然出了黄代强、李寒彬等极个别人，但不能埋没和影响我们刑警队伍多年的付出、多年的承载。

我来重庆一年多时间，感觉到刑警总队在志勇同志领导下，真正具备一种精神，很多同志想把工作干好。刚才我问郭文进有关案件情况，不意味着郭文进工作没干好。文进、立勋这些人的工作我都历历在目，非常不错。作为局长，我也得换位思考，郭文进上面还有好几级领导，换谁当他这一角，打黑社会有时候也打不动。我这人是刑警，今天我们就说刑警话。王志勇这么能干，有时候我也叫过来撸一顿，但是，从没有见到志勇对市局党委或对谁有意见，因为我们都是豪爽人，都是血气方刚的人，我们之间都能坦诚相见。刑警的特点是以兄弟之情在一个平台上。市局党委也是喜才、爱才、惜才的。像志勇这批干将，我们是非常喜才的。为社会、为公正、为正气，有多少人敢拍案而起？有多少人能横眉竖目、仗义执言？在你们身上，从你们的骨子里，让我感受到一种坚强、一种刑警的精神。包括文进，怎么挨批评都不影响工作，老黄牛似的把工作往前推。我做人比较直白，批评谁很直白，关心谁很直接。我是你们的教练、全局的教练，王云生是副教练。教练，就要用自己的语言、行为规则影响大家，如果不直白，整天神神秘秘的，大家都不知道你要做什么，没有意义。从组织原则角度、从整体期望值、从走过的历程、从现在的工作、

从各个同志表现的角度，都应该看到刑警的精神是向上的、队伍是发展的。

第二，刑警总队带病循环是正常的，但是带病时间过长，甚至形成危害，那就不正常了。

刑警的问题不是刑警个性问题，已经成为全局共性问题，弄得没有一个局、一个警种能够幸免，只是重灾区不同而已，有的人甚至比黄代强有过之而无不及。郭老局长曾讲过我是“霹雳手段，菩萨心肠”。我如果把人批评完了，后期就不想处理了；我要是不批评，那就是想处理他。批评不一定有骂声。骂是一种兄弟之情，批评属于同志之间霹雳的、劈头盖脸的仗义执言。一半批评，一半思想工作，这就是组织原则跟进。如果连看都不看，就是放弃了。

刑警出现这样的问题，正常也不正常。正常在于，队伍这么大，时间跨度这么长，社会这么复杂，整个公安队伍的风气、纪律、作风方方面面都亟待改进，刑警还有其他几个单位出现问题，我认为也正常。不正常在于，就黄代强、李寒彬个人来说，中毒太深了。

要正视已经发生的问题，发生了，就得承受，承受是责任感的一种表现。有些事完全可以杜绝和避免。队伍一定要从严管理，事先决策。要善于发现问题，不能失察失职。像黄代强出问题，我们全部领导都有责任，这是我们管理上的问题。我要批评，第

一个批评王志勇。批评归批评，但黄代强他又不是小孩，你话说到了，也不是没提醒过，都说过了，还怎么说？有些事，不能生搬硬套，关键是管理要从严。发现问题很关键，发现问题是水平，处理问题更是水平。特别是政工、纪检部门，既是变压器又是医院。志勇倾向于案子，刑警的政工、纪检部门一定要发挥作用。这么大的队伍，应该警钟长鸣；对队伍长期持续发生的问题，应该看到、听到，但你们没有认真去做，在这点上应该反思。现在虽然是马后炮，但这一炮还得打，所以对刑警这样大伤元气。刑警的主官不缺精神，王志勇就是，吴立勋、郭文进他们不缺干劲，陈迅也默默无闻地工作，都埋头干实事，这非常好。我是业务干部出身，非常看重学术水平，看重实战检验。

刑警队伍出问题，归根到底还是制度失衡的问题。制度失衡，监督归零，正气也不能上升。实事求是地讲，罗红当初是引辞、免职，如果到现在，处理会重多了。搞那些潜规则的东西，我不会买账，市局党委也不能接受。潜规则拿不到桌面上来，用潜规则去办事，已没有任何意义！罗红应该好好反思自己的问题，队伍出了如此严重的问题，当政委的不抓队伍怎么行？张平，我绝不认为他坏，但是当政委不抓队伍，自然要负责任。罗红当政委不抓队伍，管技术管得一塌糊涂，给钱给人都办不成事，市局督办都不往前推，成为全国最差的技术，任何解释都是苍白无力的。组织上处理一个同志是很痛心的。罗红也是个好同志，至少也是

个老实人。但是，从中央近几任组织部长的讲话里，反映出一个递进思维。曾庆红同志任中组部部长时，就讲要用想干事、能干事、能干成事的干部。贺国强同志任中组部部长时，在此基础上，又强调要用有现代意识、能干成事的干部。李源潮同志又进一步强调，要用老实人，不用老好人。什么是老实？老实人得有水平。王志勇就是老实。大家可能一般印象认为王志勇不老实，因为他沾火就着，但他坦诚就是老实。老实人是好人，老好人也是好人，但老实人和老好人不一样。杀人杀不死，救人救不活，既不能担当，又不能推进，保别人不行，保自己有余，树叶掉下来怕砸脑袋，解释能力极强，规避风险的反应极快，这是老好人，但没有意义。

我们刑警队伍是要有性格的人、有分辨能力的人。刑警的干部出来做什么都行。全国刑警都在出干部，但是为什么我们的刑警不出干部，还牺牲干部？这个问题值得认真反思。我们这支队伍有一批人想干事，而且能干得很好。对一些重大案件、督办案件，我让王志勇出面去查，基本上非常满意。但王志勇派其他干部去查，结果就不行了，最近有所好转。我曾经让纪检部门向王志勇学习，学习他的敢作敢为。为什么这样的一把手带着班子，刑警还出现不尽如人意的地方，要认真思考总队班子是否真正形成良好的风气。我曾经对王云生讲，准备在刑警设个办公室，这是我一直的办公风格──抓生产车间。但后来刑警给我的感觉，

给我的答案是不满意的。从今年开始，我还是看大家怎么去做，党委还是看大家怎么去做，一定要有新气象。

今天的会议不是务虚，我跟大家说的都很实际。这次刑警将抽调170多人到交巡警部门，但刑警的编制没有变，你们要从全局上去策划，要考虑这几百人怎么抽、怎么选？选什么样的人？什么样的结构？刑警与其他警种有所不同，很多情况都是同甘共苦、风雨同舟，对业务范围内的人员素质比较了解，那就可以不纳入竞争。比如搞情报，就以点击式选情报人员，直接点50、80个能人出来，经过一段时间考察，看谁能打团伙犯罪，谁既能指挥又能战斗，既能务实又有原则、有技能，选出10、20个能人。你们认为哪些人优秀，就把他们留下来。这次下去的170人是骨干，你现在又可以抓一批骨干进来。这次你们既是输送骨干，也是盘活机制。不要有危机感，认真办事就行，组织上了解你们，信任你们。但是，党委给了你们政策，给了你们权利，给了你们技能，你们又不干事，组织上就会有想法。如果今天我这些话是说给一个派出所所长听，我是在给他讲课。我和云生同志跟你们总队班子谈话，就是在和你们研究工作。下一步，新招的几百名技术人员，关系全在市局，全派下去，一批批循环。市局党委为你们刑警保留着特权，也仍然保留着很高的期望值，你们一定要抓住这个契机，多想问题，抓紧时间工作。这班车坐不上，那刑警只能往后退。

第五，丢掉宏观奔具体，大事面前考验干部。

我们过去讲宏观较多，今天讲的都是具体的。大事当前，考验在即。王志勇和李阳回去以后，要好好策划，各把一条线，要明确建成什么样的刑警、什么样的人可以进刑警、什么样的方法可以管住刑警，这是一个课题，刑警要进行破题。要抓紧制定体制机制调整方案，第一要输送骨干,第二要更新换代，第三要强化推进。还要重温一下我最初对刑警建设的三个定位。2010年3月份，市局大情报建设即将全面启动，4月份就要开展大会战，刑警要唱头戏，要抓紧拿出跟进措施，要听到刑警的声音。

我今天找你们就谈这五个方面。我没有和云生同志商量，我认为这是习惯性的东西，相信云生也想到了，我们都是老刑警。我也相信在座各位都想到了，但你们是把这个危机放在自己头上，没有意义。你们都有技能，但现在不做，连连失去机遇。我们都是干同行的，我就把底线说清楚，如果再失去，那就不是错过，而是错误了。全局也是这样，过去有的同志掉队了，无论是谁，组织上也有责任，我们也很痛心。不失误是不可能的，不能再让同志们掉队了。我们要重振精神。美国之所以发展，是因为有精英群体，是因为不怕失误，更重要的是在失误当中能够纠正失误。一个领导班子就是自然的精英群体。一个班子的主要领导虽然不是领袖，但自然是领军人物。我真是给你们谈心。希望你们重振旗鼓，有新气象，生龙活虎地赶快拿方案、拿办法，给大

家以希望。如果你们分工很明确，谁再抓不起一条线，谁再这样没力度，不争气就放弃。稳定是社会的，荣誉是团队的，困惑往往是干部自己的。领导不能当和事佬，要具备职业操守和良知

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