2011年半年工作计划(成本部2011.7.28)

成本部半年总结计划模板

（成本部）

2011年度下半年工作计划

审 批：

审 核：

拟 制：

日 期：2011年 7 月 28 日

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2011年下半年工作计划及目标分解

一、

1、目标一：建安投资3100万元

2、课题：如何确保项目工程进度产值达到3100万元

3、成本部解决方案：

1）、及时跟进现场隐蔽收方。

2）、及时办理现场签证。

3）、及时准确核定乙供材料价格。

4）、及时供应经确认质量要求的甲供材料设备。

5）、及时准确审核工程进度产值。

二、

1、目标二：经济合同管理

2、课题：如何达到集团合同管理要求

3、解决方案：

1）、及时建立合同台帐并定期维护更新。

2）、严格执行合同管理权限和程序。

3）、合同评审、审批记录齐全清楚可查。

4）、合同拟定严谨，用调准确无歧议，及时与顾问律师沟通解决合同问题。

5）、跟踪合同在实施过程中的执行情况。

6）、总结合同管理经验并运用于新合同中。

三、

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1、目标三：项目工程结算

2、课题：如何完成海洲国际项目和海洲时代一期工程结算

3、方案：

1）、根据工作量大小情况，海洲国际项目土建结算安排专人定点负责总包单位土建结算。

2）、和施工单位一起协商确定结算可行节点倒排计划并得到确认。

3）、施工单位结算人员核对时间不能满足进度要求时，采取周未加班措施保证核对时间。

4）、结算双方争议问题及时协商解决，问题重大不能解决的请公司领导出面解决。

四、

1、目标四：酒店招标

2、课题：如何确保酒店工程施工招标及材设招标满足酒店建设要求

3、方案：

1）、根据公司确定的酒店建设总体计划，制定与之相对应工程施工招标计划和甲供材设采购（招标）计划。

2）、根据公司确定的总体投资额，分解酒店各分项工程造价并作为目标成本进行控制。

3）、根据确认的甲供材设采购计划落实甲供材设样品、样

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式、参数、品牌等。

4）、根据公司酒店建设总体思路，及时签订装饰施工及其它分包合同且实质性条款约定明确到位。

五、针对2011下半年的工作来看，酒店方面的工作和海洲国际项目结算工作是重中之难点，在计划实施过程中应做好计划跟踪行为，防患于为未然。

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