2015年工作总结-压缩版 - 图文

2015年华润大涌新城花园项目年终总结

（图文版）

转眼间，又一年过去了，这也是我在公司工作的第二个年头，参与管理的第二个项目，目前大涌新城花园项目已经接近尾声，为了在以后的工作中能更好的工作，结合这一年的工作内容做个总结，希望在下一个项目能够扬长避短更好的为公司服务。作为一名有着多年实践经验的施工员，一步步走来，我不断武装自己的头脑，凭着踏实肯干的工作态度，基本完成了今年的工作目标，虽然不是很完美，但是为继续提高自己的工作能力，希望公司领导能派我到更加复杂的工作环境锻炼深造。

首先对今年的项目做一个简短的介绍：大涌新城花园商业裙楼室内精装修项目是公司在华润地产中标的第二个项目的一部分，场地分四个区，地上三层、地下三层，主要工程量集中在一二层，施工面积大约11500㎡，后期又增加四个公共卫生间及后勤区的部分施工内容。主要施工内容包括：公共区域天花、地面石材、5个中庭及12部扶梯外包板、14个电梯前室和9个轿厢、400个商铺、9个卫生间、5个钢连廊等。使用主要材料：人造石材、玻化砖、玻璃、铝板、不锈钢及吊顶材料等。

大涌新城花园4A4B标段平面图

本工程的特殊之处是一个项目有两个总包管理，4A区域总包为中国建筑第二工程局有限公司；4B区域总包是中建三局集团有限公司。在施工过程中因总包处理问题方式不同，相同的问题经常会有两种不同的处理结果，由于施工界面连在一起给我们日常管理带来诸多不便。优点是两个总包存在竞争关系，而且平时又不经常沟通，有时带着二局没有解决的问题督促三局处理相同的问题，问题反而解决的会顺利一些。总而言之，现场克服了很多困难，班组也付出了很多代价，因种种不确定因素致使工期超出了半年时间，工程通过两次消防查验，2016年1月11日总算比较顺利通过消防验收。

一、施工过程总结：

1、自2015年3月9日开始，项目部便安排相应人员进场放线，临建搭设。

2、材料样板及施工样板确认

在施工过程中由于现场存在一系列问题不能及时有效解决，致使部分施工内容无法正常运行或中止施工，主要影响现场施工的问题有：

1）3月12日项目部发工作联系单要求总包移交工作面，并由业主、监理牵头和两家总包协调各参建单位按项目部制定的施工节点移交相应工作面，在业主及监理的见证下，所有参与单位经巡场后签字承诺按我司制定的时间节点移交施工场地，随着时间一天天过去，现场施工状况依然没有明显改变，总包和各安装单位各行其事，我行我素根本没有相互配合的理念，找业主和监理进行现场协调也解决不了实际问题，现场的混乱情况在监理例会上提过两次，会后总包马上通知约谈，各种不配合就会随之而来，为了现场工作顺利进行，只能忍气吞声安排班组做一些额外的工作，平时还要买几包烟或吃顿饭沟通沟通感情，现场在项目部一再忍让的情

况下，进展还算比较顺利，就总体而言三局相对来说还算比较好配合，所有分包单位普遍认为二局非常难沟通，二局经理在生产例会上强调：凡是在业主例会上提出与二局有关问题的，每次罚款500元，而且还要发正式函件通知处罚内容和数额。在整个项目施工过程中，各种问题虽然比较难解决，但是总算有几种办法去解决问题。

3月12日制定的工作面移交时间节点

3月24日接到业主关于4标段开工书面通知，自3月12日到4月11日一个月的时间，总包及各安装单位扔无法按要求移交工作面，场地大部分墙体还是没有砌筑完成，钢管架到处搭设堆放，满地是积水和垃圾。各参建安装单位施工材料占用大部分公共空间，现场因其它单位管线安装与施工班组形成立体交叉作业，施工班组进场后步履维艰造成窝工现象。

4月中旬部分现场现状

受到影响最多的是泥水班组，由于地面人造石材改变施工方案，由投标时施工做法‘半干湿砂浆铺贴法’改为‘硬底铺贴法’，方案的改变要求现场要提前做好地面砂浆找平层，因现场条件达不到施工要求，协调总包清理地面积水及落地灰又迟迟没有动作。班组耗不起时间，只能自行清理落地灰、积水和地面抓毛工作，因部分地面清理工作总共用工时65个（工程进入后期，总包和各分包单位因垃圾清理问题出现扯皮现象，最后总包强行按合同额进行费用分摊，摊派我司垃圾清理费用35800元，项目部通过整理过程资料证明，现场垃圾包括总包建筑垃圾多数都是我司清理外运，此笔费用正在同总包协商中，暂同意少交2万。）

施工场地现状及地面清理

地面砂浆找平及超厚部分测量

2）安装单位工作面移交滞后，主要是4C机电管线敷设问题及消防卷帘、通道防火门和中庭钢结构、电动扶梯等，安装单位不能按工程总控计划完成相关施工内容，影响我司后续施工，主要有：

① 通道消防门、管井门因设计及总包原因安装滞后，严重影响墙面砖排版粘贴，所有通道口因防火门安装问题无法正常收口，至11月中旬还有部分防火门框没有安装，给泥水班组施工带来不便，同时增加施工管理成本。

② 中庭玻璃屋顶封闭滞后和结构沉降缝设计缺陷问题，在整个施工过程中上述部位逢雨必漏，影响最大的几次漏雨是5月21日、7月24日、9月21日及12月9日，造成中庭周边和大面积天花基层板淋雨变形发霉。工程进入后期因漏雨致使天花石膏板局部变形和腻子、乳胶漆脱落，到目前为止中庭玻璃屋顶破损玻璃还没有更换，周边檐口因雨天还在漏水，还有因消防、空调及水电设备问题漏水全部都有照片及影像记录，第一次漏水造成天花基层板发霉更换已经由业主和监理现场确认工程量，并已经全部更换，后期漏水造成发霉的部分已经发联系单，因至今没有确认责任单位所以还没有整改。

③ 中庭电动扶梯安装滞后，影响中庭钢管架搭设及中庭一系列装饰内容施工（檐口饰面、扶梯基层制作、艺术玻璃、铝板下单安装及采光顶玻璃贴膜），没有安装的扶梯长期堆放通道，造成整条通道装饰内容无法施工，最后一个中庭到10月中旬才完成安装调试，

④ 卫生间内给排水管线安装滞后，影响卫生间内所有装饰施工，截止10月下旬，合同内5个卫生间只有1A/2B二层卫生间完成墙、地面砖粘贴，一层3个还无法施工；到12月16日业主又指令新增加4个卫生间施工内容由我司施工，到目前为止合同内的卫生间安装部分暂时还没有安装，新增卫生间还在施工中。

⑤天花龙骨、灯槽制安7月上旬已经完成85%，计划7月25日开始按区域进行隐蔽封板，由于机电管线敷设问题及消防、空调安装滞后，而且屋顶防水工程没有按总控计划完成无法进行封板工作，时至10月15日二层天花机电及安装才分区进行隐蔽验收并于21日隐蔽复验后仍然带着很多问题移交我司封天花板，11月5日开始分区域移交一层进行天花封板，由于安装单位问题比较多，所以现场天花封板并不是很顺利。

监理组织各安装单位进行天花封板前隐蔽验收

⑥在封板及刮腻子过程中各参建安装单位还经常钻天花施工，造成部分成品检修口破损及天花板裂痕。在项目管控上业主和监理根本起不到任何作用，所有的现场协调工作都要自己解决，为了达到目标，有些事情每天都要和不同的配合单位争争吵吵，因破损修复木工和油漆班组有很大意见，本项目特点一个字---“乱”

⑦一层公共区域被占用情况：2015年11月11日业主、监理组织各参建单位巡场检查施工进度，为了满足消防验收的目的，业主建议我司尽快铺贴一层地面石材，由于前期诸多不利因素，致使我司无法按计划完成天花封板及地面石材铺贴工作，就目前现状所有商铺都被各参建单位占用做办公室、仓库及加工区，公共区域也不同程度的堆放工程材料及施工用具，每天现场人员流动频繁，铺贴一层地面石材无法满足施工条件且无法达到质量保证，我司提出必须将一层施工场地封闭，清除所有场地内的仓库、加工区等，否则我司拒绝铺贴地面石材。甲方卢总和监理张总多次现场协调、发函，总包例会也发起两次清理倡议，现实是时至今日现场依然有多家单位没有行动。

4标段商铺占用图.pdf

⑧为了配合业主及消防单位完成4A4B标段塔楼和商业裙楼12月23日消防验收，业主要求我司12月15日前拆除中庭钢管架，由于前期受各种不利因素影响，中庭和门厅施工内容还没有全部完成，钢管架拆除后还需要二次搭设，二次搭设产生的费用发联系单报业主，拆除工程量业主及监理已经确认。目前现场还有很多收口工作没有完成，尤其是新增加的后勤区施工内容，因总包施工问题比较多，项目部于6月25日及12月27日发函给总包，要求总包尽快按图纸标注整改销项，时至今日还有部分内容没有整改到位。12月18日华润项目领导刘嵘到现场巡场，对项目整体现状不容乐观，消防验收通不过也是预料之中的事。

12月18日华润项目领导现场视察施工进度

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