行业发展趋势深度分析

2016年医疗行业发展趋势深度分析

2016年整个投融资的大环境都处在偏冷的状态，医疗行业在经历了去年的疯狂之后，今年也投融资也逐渐趋于稳定，今年到现在为止报道的融资项目基本都是去年就签了协议的。 中研网讯：

2016年医疗行业暗流涌动，线上线下融合势不可挡，行业突破重构一触即发。亿欧发现，医疗行业在2016年呈现六大趋势：①整体投融资环境趋于稳定；②移动医疗平台落地线下方式多样化；③传统线下医疗机构发力线上不手软；④互联网巨头狠抓医疗；⑤跨界势力涌入医疗领域来势凶猛；⑥新技术发展突破医疗边界。

整体投融资环境趋于稳定

2016年整个投融资的大环境都处在偏冷的状态，医疗行业在经历了去年的疯狂之后，今年也投融资也逐渐趋于稳定，今年到现在为止报道的融资项目基本都是去年就签了协议的。一方面，互联网医疗的准巨头已经出现，发展到C轮之后投融资进度必然放缓；另一方面，2015年的火热带动了一批盲目的创业者，投资人奔波于不成熟的投资项目之间迟迟不肯下手。

我们都知道，在大环境好的时候，大家的市场表现都很好。当大环境趋于平稳，才是真正检验公司实力的时候。尤其医疗行业又是一个特殊的领域，最大的特点是低频刚需，靠烧钱很难有长远的发展。所以对于真正能够抵御风险的公司来说，现在是最好的机会脱颖而出。

移动医疗平台落地线下方式多样化

从一开始，移动医疗在定位上就是一个线上平台。然而在医疗毕竟核心价值体现在线下，因此大家纷纷找到方式进行落地。主要来看有三种类型的落地思路：一种是和药店合作，在帮助药店转型的同时实现平台价值，如微问诊和科瓴医疗；另一种是和医院合作，和民营医院建立诊所、和公立医院打通信息流转，如春雨医生、卓健科技、杏树林、更美；第三种是自己做，比如自己开线下诊所、建立手术中心，将线上的服务能力和流量延伸到线下，如丁香园、微医集团、平安好医生、杏仁医生。

想要真正的落地不容易，因为从本质上来讲，线上和线下的运营是两套思维逻辑，在同一个团队当中能够搭配出同时精通线上线下运营经验的人就很难。另外，互联网“无边界”的属性和医疗“强地域”的属性天然就是背离的。如何平衡这其中的关系，是每一位从业者需要思考的问题。

传统线下医疗机构发力线上不手软

医疗是一个传统行业，但在“互联网+”的热力下“传统的人和企业”已经开始转变。如今，很多医院都通过第三方平台，如卓健科技、恒生芸泰等公司，开发自己的App；传统药店积极和第三方公司合作，如京东健康到家、快方送药、药给力等，探索医药O2O；传统药企则通过收购、自建等方式构建线上平台，如太安堂收购康爱多、九州通发展好药师平台等；体检机构也在发力线上线上信息的打通和服务的一体化，如美年大健康和慈铭体检共同

开发的“记健康”等。

体制里的人如医生、护士陆续开始多点执业的尝试，医生集团、护士集团纷纷出现。创新型公司，如名医主刀、Go健康等把医生和护士有机调动起来，促进传统模式的转变。

互联网巨头狠抓医疗

阿里、百度、腾讯、京东在医疗领域的布局也层层深入。阿里健康和天猫医药馆分别在未来医院和医药电商方面发力；百度医疗事业部任命李政为负责人之后逐渐拓展除了挂号之外的优势；腾讯除了孵化腾爱医生、投资移动医疗平台之外，也和通化东宝等药企合作深耕“互联网+慢病管理”；京东则布局了京东健康到家、上药云健康、京东医药，并于近期和誉衡制药达成合作，服务慢病用户。

重金进入医疗领域的互联网巨头们除了资金优势之外，还有入口优势，如百度的搜索、阿里的支付宝、腾讯的微信平台等。对于他们而言，如何找到懂医疗的人，在小团队里保持一种创业心态可能是最重要的事。

跨界势力涌入医疗领域来势凶猛

虽然医疗行业非常专业，但面对大健康领域的巨大机会，很多跨行业的领军企业也按捺不住，倾力投入。如第一视频旗下的医护到家、三胞集团投资的妙健康等。和行业内原有的公司不同，跨行进入者常常能够剑走偏锋、出奇制胜。医护到家选择的针对广泛人群的上门护理切入，上线5个月就有几百万的用户下载量；妙健康选择的是从智能硬件数据入手，通过三胞集团的线下通讯门店售卖小型的医疗智能硬件。所有硬件的数据统一共享到妙健康应用中，再加上团队的游戏背景，设计更符合人性的健康管理方式。

这几家移动医疗公司的母公司对于医疗都非常重视，医护到家甚至表示，第一视频对于医护到家的投入将不计成本。在医疗这种“高投入、回报期长”的领域中，能够具备良好的资金实力是企业长远走下去的基石。

新技术发展突破医疗边界

新的时代之所以和原来的不同，就是因为不断会有新的技术突破原有的极限。在医疗领域，3D打印技术、基因技术、VR技术等都在重构原有的产业链条。到现在，3D器官的打印已经应用于实际，基因技术的发展使得“精准医疗”成为可能，VR技术则对于医生教育、患者教育有很大的价值，张强医生和医微讯正在尝试制作VR内容。

医疗行业正在面临着一场前所未有的突破与重构。线上和线下突破彼此界限相互融合共通，新的技术和场景正在颠覆原有的框架。我们相信，新的事物对原有框架形成冲击是必然的，这种冲击的结果很有可能不是对原有产业的“修修补补”，而是在另外一个维度搭建一个全新的产业链。面对行业剧变，我们应该用更加开放的心态加强沟通合作、勇敢的直面行业问题，用积极的心态寻求解决方法。

三星悄然布局医疗行业，产业格局初现

1 文/陆宇

全球领先电子消费品三星集团的医疗健康版图正在日益完善。

2016年5月8日，三星首尔医院与阳光融和医院达成协议，双方将在健康管理、多学科会诊、重症治疗以及人才培养等方面开展合作。

三星首尔医院由三星集团在1994年出资设立，现位列韩国五大医院之一，每年接待来自150多个国家的3万多名患者，其高端体检及重症治疗在全球名列前茅；阳光融和医院是中国首家由保险公司投资的大型综合医院，按JCI及“三甲”标准建设，是社会资本办医的典型案例。此举被视为三星集团进军中国高端医疗服务的重要步伐。

不惟医院合作，从2010-年发布23万亿韩元的能源环保及医疗健康投资计划开始，三星集团以“医疗服务+生物制药+数字医疗”三足鼎立模式转型进入前景更加广阔的医疗健康行业，历经五年低调前行，现已初步形成了具备未来发展前景的医健版图。

具体而言，在医疗服务，三星首尔医院一扫“韩国美容”的固有印象，以治愈率和性价比优势，主打“入院式”高端体检和重症治疗；在制药领域，选择最具前景的生物制药及委托生产（CMO）这一稀缺供给环节，成为世界第三大（CMO）供应商；在数字医疗，低调整合医疗、技术资源，打造了从健康管理到治疗核心的综合医疗平台。

业内分析，三大版块均瞄准医疗健康产业中最为前沿的细分市场，看似分散，实则构成了互为支撑与呼应的医健产业链。更为值得借鉴的是，三星将原有电子产业的建设、运营经验，巧妙移植到医疗健康，因此，在投资效率、生产能力和制造成本等方面具有短时间内创造世界最高竞争力的潜力，最终形成了独特的“三星转型逻辑”。

可以预见，在21世纪，医疗健康产业将成为三星的核心事业之一。

医疗服务版块：治愈率不输欧美，性价比优势明显

与阳光融和医院的合作已不是三星集团第一次向中国输出精准医疗服务的举措。

3月4日，三星首尔医院与北京明德医院达成类似协议，后者是京东方旗下的私立高端综合医院。三星集团希望借此将其重症治疗与高端体检引入中国。

事实上，一说到韩国医疗，就想到美容整形是一大误区，数据显示，在医疗卫生支出相当于美国1/4的情况下，韩国却在总预期寿命、心脏病致死等指标上取得了比美国更好的效果。欧美、中东、中国等多个国家和地区时常聘请韩国医生前往治疗。

具体至三星首尔医院，10%的韩国癌症患者、1/4肺癌患者的胸腔镜手术均在该院完成，其胃癌、结直肠癌及肝癌手术后的死亡率和复发率在韩国也是较低的。首尔医院秉承疗效显著与副作用最小化原则。

以“治癌利器”质子治疗为例，2015年，三星首尔医院引入这一先进放疗手段，它通过一台上百吨的设备，打出时速约为2/3倍光速的高能粒子，用以消灭肿瘤细胞，并极少伤及正常人体组织。

“粒子治疗合作组织”统计，截至2014年底，全球共有12万多人，在57家质子、重离子治疗中心接受临床试验或治疗，另有34家处于建设中。

截至目前，中国大陆仅有淄博万杰肿瘤医院、上海质子重离子医院2家治疗中心开业，供不应求。质子治疗第一大国美国的在建质子中心达到14家之多，已建和在建项目之和高达31家。

但亚洲地区的质子治疗中心还难以满足患者需求，除日本数量较多外（17家，13家开

业，4家在建），其余地区仍处于初期建设阶段。韩国收治案例已达近2000人，处于领先地位。

与质子治疗类似，三星首尔医院综合考量疗效与副作用，通常会优先使用最少介入方法的手术，如为肺癌患者做视频胸腔镜手术、为大肠癌患者做单一腹腔镜手术、为肝癌患者做高频热治疗等。自2008年开设癌症中心以来，每年有6000多位患者前来接受多学科会诊。

而在三星首尔医院看来，治愈疾病并非医疗的终极目标，其向上延伸顶级订制体检，向下衍生愈后管理。

早在2011年2月，韩国三星首尔医院就引入了顶级多天“入院式”体检，这种名为“premium”精准体检在中国极为稀缺，力求通过精密仪器和专家水平的结合，更早期发现疾病的蛛丝马迹。

通过与中国两家高端医院的签约，三星首尔医院希望顺应中国日益高涨的海外就医趋势。

从2011年开始，为寻求精湛医术、服务质量、规范治疗、先进设备及药品，中国的海外就医市场逐渐火热，并在2015年进入拐点：3倍于数年前。斯坦福研究所预计，全球海外就医市场将在2017年达到6785亿美元。

在此热潮下，中国形成了中介派、医院派及平台派三种海外就医商业模式，三星首尔医院即是医院派代表之一。

由于是医院对医院的转诊、会诊，医院派的优势是专业，可为患者提供权威的治疗方案，在愈后管理环节亦具有独特优势。

实际上，韩国医疗的优势不仅体现在不低于欧美日水平外，性价比、便利性等特征尤为明显。据韩国国际医疗组织统计，三星首尔医院的癌症5年生存率达到73.6%，远高于国内31%，甚至高于美国，但收费仅为美国的20%-30%。

生物制药版块：

转型全球顶尖生物制药商

再到支付宝服务窗，在关注“荆州市中心医院服务窗”后，可以看到与微信公众号上同样的服务。

以上就是BAT全流程掌上智慧医院的一个简单呈现，这个智慧医院的一个诱惑点是当一家医院同时开通后，就相当于抓住了整个线上流量入口。

我们前面提到，这是目前第七家开通“BAT全流程掌上智慧医院”的医院。再往前翻，发现最早的是自今年1月18日开始，湖北省宜昌市中心人民医院正式投入运行，之后陆陆续续有医院入驻。

7月10日，泉州市妇幼保健院·儿童医院掌上智慧医院正式投入运行。

8月12日，十堰市太和医院的微信公众号、支付宝服务窗及百度直达号三大应用正式启动上线。

9月19日，襄阳市第一人民医院正式投入运行。

9月29日，天津中医一附属医院召开“互联网+医院”上线启动仪式。 10月19日，广州军区武汉总医院正式启动BAT全流程掌上智慧医院。 对于这些医院背后的互联网推手BAT来讲，它们各自切入医院的点又在哪? 阿里：阿里云+阿里健康+支付宝三大主业

2014年5月27日，支付宝推出“未来医院”计划。也即是线下医院将接口开放给支付宝，用户在前端通过支付宝钱包的服务窗，在手机上实现远程挂号、实时缴费、查验检查报告等流程，提高就诊效率。

它提供的服务主要针对用户，瞄准的对象多为各地拥有完善信息化架构的公立大医院。但从服务窗的统计中，目前有400多家医疗机构开通，其中1/3 是长尾医疗机构，比如社区医院、体检机构等。

随后今年4月1日，阿里健康再次打造云医院平台(医蝶谷)，它被定位为“整合医疗全体系、全链条资源，提供全方位医疗服务的网络平台。”

业务范围涵盖患者、医生、检查检验、医疗保险、药品供应、中小型医疗机构等一系列环节，在吸引基层医疗机构的同时，发展着二三级医疗机构的合作，搭建分级医疗机构间的转诊平台。

相比支付宝的“未来医院”计划，医蝶谷走的是市场化路线，它鼓励医生多点执业，患者也可以通过App端向平台上的医生在线咨询，在预约挂号、线下问诊后，入驻该平台的第三方检测机构提供上门采集服务(比如抽血)，将报告上传至云医院后，由医生开电子处方，患者周边线下药房通过补贴抢单方式送药上门。

同月，阿里云又联合东华软件、西安国际医学中心，打造了中国第一家实体的智慧“云上医院”——西安国际医学中心，其90%以上的院方后台信息系统布局在阿里云上。 此外，杭州邵逸夫医院也在信息化改造中接入了阿里云平台，但它属于既有医院的升级改造，而西安国际属于从一开始就是按照云平台的架构在建设，一旦搭建成熟，再复制推广就会容易得多。

但令人尴尬的一点是，据调查，目前对“云上”感兴趣的多是小医院和民营医院，因为它们对患者有需求。但公立大医院，对“云上”稍显模糊，因为它们自身足够强大——不缺患者，对信息外流的意愿也并不强。此外，医生资源本就稀缺，线下就无法满足更多的就诊需求，放在“云端”，你想想后果……

这是阿里的三驾马车，阿里云为医院提供云计算和大数据的服务;支付宝为医院来提供诊疗、挂号、支付和信用服务;同时阿里健康为医院、第三方健康机构和药品提供数据生态服务体系。从而激活医疗服务的“全生态链”。

在医院纵深上，它还投资了寻医问药、新浪爱问医生、华康移动医疗、U医U药，这些平台自身带有的机构信息、医生资源，向阿里健康提供咨询、挂号、药品配送等服务，输送源源不断的医疗资源。

在阿里众多平台的医院入驻情况中，其中华康移动医疗的医疗机构最多，其与寻医问药平台有少量的一甲机构，主要集中在三甲和二甲医院。而支付宝未来医院对接的医疗机构有近1/3为长尾医疗机构，其中还有少量的民营医院和线上预约挂号及轻问诊平台。

百度：自建产品最丰富

众所周知，百度以大数据、搜索技术领衔，多年来的海量数据让它有自建平台的傲娇感，百度健康、拇指医生、百度医生主要是提供PC端+移动端的预约挂号、在线咨询等服务，直达号则主要将线上患者、购药用户向线下医院、药店引流，还有一个百度云，通过消费者自己上传在一家医院的所有诊疗信息，放到百度云上，将医院和医院间的信息打通。

此外，它也投资/合作了两家互联网医疗公司，健康之路·医护网和就医160，这两个平台除了本身的平台特性，也主要是向百度各平台提供医院、医生资源。

在百度布局的各平台中，医护网入驻医疗机构最多，有超万家。但也是长尾医疗机构最多的，包括社区医院等，这与健康之路自2012年起就开始下探到基层医疗不无关系。而就医160主以三甲、三级、二级医院为主，并有部分民营医疗机构。而百度健康并没有其页面宣传的1.6万家医院，根据页面公开数据统计，仅有不到6000家医疗机构。

腾讯：重心在微信智慧医院

它的医疗资源，一个是早期2011年的来自网页、微博平台，医院专家开通微博预约挂号。

另外一个重心就是微信智慧医院。2014年上线的微信智慧医院，以“公众号+微信支付”为基础，结合微信的移动电商入口，用于优化医生、医院、患者以及医疗设备之间的连接能力。整个流程包括微信预约挂号，候诊提醒;微信导航，诊疗室和化验室之间的有效指

引;微信支付诊间费用，电子报告微信实时送达、离开医院后的医嘱提醒等。

此外是投资/合作方面，挂号网-微医，丁香园，邻家医生，好大夫，卓健科技(掌上医院)。2015年初，卓健科技也成为继丁香园、挂号网之后，腾讯布局医疗版图的第三家医疗互联网创新企业。

就统计的数据来看，BAT布局的医疗机构不到六万家，县级医院不到一万，其中还包括重复使用、多次累加的。按卫生部截至2015年2月底的统计，全国医疗卫生机构数达98.3万个，其中：医院2.6万个，基层医疗卫生机构91.8万个，专业公共卫生机构3.5万个，其他机构0.3万个。

按这个统计来看，目前BAT据有的医疗机构比例未达到6%。刨除门诊、社区卫生所、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构，当前的市级医院量也远未达到一半。但有一点是，大家都广撒网，各大平台几乎都在30个省市左右。

此外，健康之路医护网上的基层医疗机构相对其他平台较多，从今年5月健康之路与赛诺菲合作的县域慢病患者移动医疗项目也可看出，其意图潜入基层医疗市场。 所以就全国而言，BAT的医院之局还任重道远。前段时间，南北院长对互联网医疗的公开评论里也阐明，医疗O2O服务、医学数据采集和分析、医疗级可穿戴硬件和物联网等产品对医院都会大有前途。

至于未来BAT谁更据有优势，有句话说的是“未来取决于现在”，谁更把握B端(医疗机构)，谁也就留住了患者。

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