员工满意度调查中员工意见及建议汇总
更新时间:2024-05-28 14:13:01 阅读量: 综合文库 文档下载
员工满意度调查中员工意见及建议汇总
一、 薪资福利
1、希望能在原来基础上稍微有所改善,不希望平时放假抵扣星期天的加班小时; 2、薪酬按劳动法规定核算,并希望能准时发放工资; 3、希望所得的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值;
4、建立合理的薪资结构,如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等; 5、改善生活标准,针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人; 6、按国家规定购买员工保险;
7、多开展文娱活动,如定期为员工开庆生会、年底抽奖等; 8、年终奖的核发标准不明确,过年放假员工不包吃; 9、希望宿舍能安装一定数量的电话,方便与家里联系; 10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。
二、 个人发展
1、希望管理者的责、权、利能够相平衡,以充分调动管理者的工作积极性; 2、希望公司注重内部员工提升的机会;
3、希望公司的发展方向能够具体化、明确化,并让大家了解,以便于与个人目标相结合; 4、进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。
三、 沟通协调
1、纵向应加强各层级之间的沟通,公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标,使全公司上下目标一致,共同努力达成目标;
2、注塑部/装配部员工反映,管理人员与下属沟通不够,没有及时了解员工工作中的疑问和需求,工作上官僚主义,盲目地指责与批评员工,而不是先耐心地进行教导; 3、PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议,及时解决工作中的问题,同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工;
4、部门主管针对员工意见应实地调查,而不应单听一面之词,使问题处理有失公正; 5、加强教育培训,提升员工整体素质,促进沟通的顺畅。
四、 行政人事管理
1、意见箱由最高管理者来管理,以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断; 2、伙食太差,希望提高伙食质量;
3、应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才;
4、行政部应及时了解员工的思想活动状况,多与员工沟通,及时协助解决员工关心的问题与生活中的困难。
5、人事招聘的流程应作改善,对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试,以求及时地招到适任的人员。
五、 经营管理
1、组织、流程梳理与体制变革很有必要; 2、管理程序与制度不健全; 3、人员流动太大,品质得不到保障; 4、QC部门提出产品的检验标准不明确; 5、机器设备的保养与维护不足; 6、干部责任心不强,缺乏职业道德; 7、员工不了解企业的发展方向与目标;
8、员工工作的指派不合理,如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排; 9、技术员提部门间的横向沟通不顺畅,影响工作质量并浪费时间; 10、管理干部的管理方法欠缺,执行力不强,没有恒心坚持;
11、员工岗位职责不明,存在人力冗余现象,管理人员不能站在公司立场考虑,针对多余人
力不能有效调配与安排,严重浪费人力成本;
12、各级干部在控制成本方面意识太差,如天气温度较低时仍开启2台空调,且车间的门是
大打开的;大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管;装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。
13、工作现场劳动纪律涣散,员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹,现场干部缺少稽查与管控; 14、工作责任未落实到人,互相推诿,出了问题不了了之,导致工作效率低下;
15、建议生产部每天开早会,以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况; 16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈; 17、对不适任的员工应主动进行淘汰,以免影响其他员工。
六、 培训学习
1、希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训;
2、装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧,而不是照本宣科; 3、建议公司外请讲师来厂讲课;
4、注塑部员工提议每月至少接受3次培训(如品质管理、操作技能、作业指导、5S等),并进行考核,以提升员工的操作技能、品质意识,从而从根本上提高产能与产品品质,降低损耗;
5、对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。
七、 公司文化
1、企业文化要大众化,普及到全厂; 2、公司应加大对企业文化的宣传;
3、公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围,以推动企业文化的发展。
八、 团队合作
1、相关部门应定期召天品质检讨会,以增加团队合作; 2、装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强; 3、加强团队建设的教育培训工作,提高员工的团队意识。
以上经过汇总的意见或建议共计52条。
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