PMP冲刺培训模拟试题（完整）1

文档名称 文档密级

项目概述

2、项目管理是一种先进的管理方法，除了 Ｂ A 产品环境 B 独特的运作方式 C．职能交叉能力 D 划分阶段进行控制

3、项目阶段是以下哪一项的其中一部分 B

a) 管理计划的一部分 b) 项目生命周期 c) 项目成果 d.) 项目控制系统

4、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续/不继续”的决定 Ｂ Ａ． 项目制定 B、 可行性 Ｃ．设计与分析 D． 规划与设计

5、项目发起人对项目范围、质量、成本、时间（A）

d) 概念阶段―――a e) 开发阶段 f) 执行阶段 g) 结束阶段

6、在项目执行和收尾过程中的主要矛盾是来自什么？ Ａ Ａ

进度计划

B、技术问题 Ｃ．个性 D：成本

7. 在何种过程组的不确定因素最高？ D

a)

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第1页, 共90页

文档名称 文档密级

b) 执行过程； c) 规划 d) 启动

8、达到客户满意度关键活动的定义？ Ｂ Ａ 业务用途 B、需求 Ｃ．产品的规格 D：变更控制

9、赞助人为项目提供以下哪一项？ A 合同定义 B 范围 C 资金来源 D 风险管理

10、为了使赞助人参与您的项目并帮助获得其支持，您应 Ｂ Ａ 在被询问目前状况下时为您的赞助人通报最新资讯 B、定期向您的赞助人通报最新资讯 Ｃ．向您的赞助人表明您的关切 D：向您的组员询问如何获得所需的支持 11. 赞助人为项目提供以下哪一项？（C）

h) i) 范围 j) 资金来源 k) 风险管理

12、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了 Ｃ Ａ 模糊不清和角色冲突

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第2页, 共90页

文档名称 文档密级

B、权力平衡（权力斗争） Ｃ 资源使用率低 D．优先权冲突

14、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了 Ａ Ａ 提拔机会 B、获奖的机会 Ｃ．薪酬控制 D．富于挑战的工作

16、一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周，根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去，项目经理所在组织是什么类型的组织？ Ｄ Ａ 项目型组织 B、紧密矩阵组织 Ｃ．平衡矩阵组织 D．职能型组织

18、在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ Ａ

Ａ 项目型 B、平衡矩阵型 Ｃ．职能型 D．弱矩阵

20、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要高质量的解决方案而不是像以前一样的快速扑救措施，客户同时希望参与方案的设计，该关键人员像矩阵组织中的职能经理的下层，如果希望该关键人员。。。。。。 Ｂ

Ａ．提供激励措施，使他们选择为您的项目工作

B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议 Ｃ．根据人员的到位情况修改项目进度表

D．要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第3页, 共90页

文档名称 文档密级

22、一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统，为了确保项目成功，必须记录详细的需求，你将如何处理这些项目需求？ Ａ

Ａ．尽早让雇员参与其中 B、确定目标

Ｃ．随时监控过程变化 Ｄ．定期召开绩效会议

24、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？ Ｄ Ａ．项目经理可以影响项目成员的绩效审查；

Ｂ．为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 Ｃ．项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D．项目经理具有直接管理项目组的权限

26、您被提名为一项大型全国性基础设施的项目经理，该项目包括以下不同学科，组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位区域职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理，为了保证项目经理的最高权限，你选择什么样的组织？ Ｃ

Ａ．职能式 B、项目式 Ｃ．强矩阵式 D．平衡矩阵式

28、下列哪项最好的描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？ Ｃ

Ａ．耗时，使得规划过程变慢 B、只对内部服务合同有帮助

Ｃ．通常有助于制定完整、准确的项目计划 Ｄ．不需要，因为项目利害关系者通常不想介入

30、在下列情况下，项目目标得以明确 Ｃ Ａ．由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通 Ｃ．可以量化（quatifiable)

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第4页, 共90页

文档名称 文档密级

D．散发到所有的项目利害关系者

Disseminated to all project stakeholders

32、指派执行委托人与一线经理和项目经理协同工作时，您认为最大的问题是什么？ Ｄ Ａ．所形成环境有可能导致项目失败； B、人际纠纷会导致他们缺乏信任

Ｃ．员工不愿意从事此项目的工作(staff will be unwilling to work on th project)

D：职位较低的经理会有先失去权力的危机感

The lower-ranking manger will feel threatened with a loss of authority? 34、一个有效的项目组织所需求的关键因素是什么？ Ａ

Ａ．权限、职责、可靠性和责任心； B、能力、职责、可靠性和责任心 Ｃ．权限、伦理性、可靠性、责任心

(authority,ethicality,reliabitily,accountability) Ｄ．权限、职责、可靠性和准确性

Authority、responsbility、reliability、accuracy

36、可行性研究的成果是什么？ Ｄ

Ａ．WBS B、里程碑 Ｃ．范围说明书 Ｄ．项目章程

38、您有四个部门参与项目可交付成果的开发和交付工作，这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致，您能断定所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法另客户满意，你首先应该怎么做？ Ａ

Ａ．停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户要求、技术规范进行讨论； Ｂ．与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 Ｃ．要求销售团队与交付部门合作 Ｄ．在内部状态报告中记录这一情况

37．两个目标矛盾的部门为创造项目成果做，为查明矛盾和目标

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第5页, 共90页

文档名称 文档密级

l)

m) 拟标准冲突解决计划

n) 实施借以评价每个部门的业绩衡量过程

o) 了解厉害关系者的兴趣，和优先考虑的事情，并将之记录在案和发出通知 2.

项目整体管理

2、项目章程中授予项目经理的权利是？ Ｃ

Ａ．组织人员； B、计划

Ｃ．动用组织资源 Ｄ．协调职能经理

4、项目章程包括以下各项，除了 Ｂ

Ａ．项目经营需求； B、预算基准 Ｃ．授权

Ｄ．产品/服务介绍

6、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目，拨款已获批准，并组建了团队。六个月后，项目延误并超支，在处理这个问题时项目经理应采取什么措施？Ｃ

Ａ．使用管理储备； B、变更项目基准 Ｃ．重新评估项目章程 Ｄ．实施风险管理计划

8、假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确获被确定为Ｂ

Ａ．限制 B、风险 Ｃ．成果

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第6页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｄ．问题

10、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是？ Ａ

A 项目计划 B 进度报告 C 程序手册 D 项目批准书

12、项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期成本不成问题，项目班子应立即？ Ａ

Ａ．求助于变更控制过程； B、启动应急计划

Ｃ．修改原项目范围，以包含进附加工作

Ｄ．执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附件的工作

14、您刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息？ Ｂ

Ａ．资源分配矩阵图 B、变更控制计划 Ｃ．项目章程 Ｄ．客户组织结构图

16、您的项目办公室提出一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性，该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了 Ｃ

Ａ．口头或书面

B、法令强制执行或者自选的 Ｃ．正式和非正式的 Ｄ．始于外部的或内部的

18、哪一项是项目完工的最重要方面？ Ｃ Ａ．所有实际活动已经完成； B、项目预算和项目帐户业已关闭 Ｃ．顾客正式确认项目业已完成

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第7页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｄ．全体项目人员已经解散和重新委派 19、项目在何时完工？

20、在项目结束过程中，项目经理需要记录下？ Ａ

Ａ．正式验收过程 B、工作说明书 Ｃ．付款计划 Ｄ．变更控制程序

22、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何？ Ｃ

Ａ．合同完工是项目完工正式生效； B、合同完工包括修订最终结果的记录 Ｃ．合同完工包括产品验证 Ｄ．项目管理收尾包括采购审计

23、项目完成时，项目收尾的一项重要工作是？

24、在信息技术项目编程阶段结束时，项目经理得到指示，将主要程序员调换到另一个项目，编程小组的其余成员很有经验，项目经理应该做的第一件事是： Ｃ

Ａ．与顾客协商，并请其做决定；

B、与其他项目的经理商议，以确定是否确有需要

Ｃ．与主要程序员会谈，将目前项目编程活动的状况记录在案 Ｄ．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

26、行政收尾发生在什么时候？ Ｃ Ａ．项目成本超支或进度延期时； B、当项目委托人要求正式收尾文档时 Ｃ．每个项目阶段完成时 Ｄ．只在整个项目全部完成时

28、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果？ Ｂ A. 请顾客在下一次工作会议上发表意见

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第8页, 共90页

文档名称 文档密级

B、获得书面文件

Ｃ．要求顾客的工作人员进行全面检查 Ｄ．将成果的正负功能记录在案

30、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ Ａ Ａ．启动 B、计划 Ｃ．实施 Ｄ．收尾

32、下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？ Ａ Ａ．设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径 Ｂ．制定WBS、项目进度表和成本估算 Ｃ．制定质量管理、人员管理、应急等计划 Ｄ．审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统

34、变更控制委员会（CCB）是什么职能组织？ Ａ

Ａ．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目利害关系者 Ｂ．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目组成员

Ｃ．（此处少两字）批准与拒绝更改项目基准的一组行政人员 Ｄ．负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员

36、为给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目中所汲取的教训，以下哪项是这些回顾内容关注的一个方面？ Ｂ Ａ．将总成本估算分配到各个工作项； Ｂ．分析所选纠正措施的根本原因

Ｃ．协调整个项目中的变化 Ｄ．识别相互作用的依存关系

38、在选择项目模型时，下列哪一项是最重要的标准？ Ｂ

Ａ．现实性和性能； B、管理战略

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第9页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｃ．投资回收期 Ｄ．收益率指数 项目范围管理

您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段，客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作的问题，项目部门主管请客户询问项目经理。

2、对这类请求的答复要求： Ｄ Ａ．经修订的资源计划 B、经项目赞助人批准 Ｃ．经修订的工组描述 Ｄ．范围变更控制活动

4、范围说明书具有重要的意义，因为它： Ａ

Ａ．为将来的项目决策提供基础 B、提供了项目简要的说明 Ｃ．为利害相关者审批项目 Ｄ．为成本核算提供了标准

6、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于？ Ｂ

Ａ．进度计划 B、估算成本和进度 Ｃ．进度控制 Ｄ．成本控制

您的项目班子刚刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收之前做若干小改动。

8、更好的执行哪一种过程可能预防这种情况的发生？ Ａ Ａ．范围界定 B、项目规划 Ｃ．质量核查 Ｄ．变更控制

10、顾客要求变更您管理的项目的范围，为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第10页, 共90页

文档名称 文档密级

作分解结构、变更请求、范围管理计划以及？ Ａ

Ａ．业绩报告 Ｂ．职责矩阵 Ｃ．帕累托图表 Ｄ．孟特卡罗模拟法

12、制定详细的范围描述是在？ Ｂ

Ａ．活动界定 B、范围界定 Ｃ．制作WBS Ｄ．活动排序

14、分解过程这一方法是用于建立？ Ｄ Ａ．网络图 B、关键路径方法图 Ｃ．变量分析 Ｄ．工作分解结构图

16、在以下情形需要修订工作分解结构。 Ｂ

Ａ．分配额外资源

B、定义了新的项目产品成果 Ｃ．项目限制因素被改变 Ｄ．定义了的依赖关系

18、项目执行的某个阶段已经完工，项目赞助人要求给产品增加性能，应运用何种项目管理工具来评价这一要求？ Ｄ Ａ．范围业绩衡量； B、范围计划分析

Ｃ．重新界定的项目范围模型 Ｄ．范围变更控制

20、工作包在下列哪一项进行定义？ Ｄ Ａ． 工作章程；

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第11页, 共90页

文档名称 文档密级

B、工作说明书 Ｃ．工作项目计划 Ｄ．工作分解结构

22、组织和定义项目总范围的最佳方法是什么？ Ｄ

Ａ．范围说明书； B、职责矩阵 Ｃ．甘特图 Ｄ．工作分解结构

24、除了范围描述外，范围定义成果还包括？ Ｂ

Ａ．工作分解结构和相关细节 B、更新的范围管理计划和变更请求 Ｃ．项目批准书及相关细节 Ｄ．范围配置控制和项目批准书

26、客户已经减少项目资金，最佳响应是？ Ａ A 修订项目范围 B 修订项目批准书 C 修订项目应急计划 Ｄ．利用管理准备金

28、利害关系人分析属于哪个过程的工具？ Ｂ Ａ．范围规划； B、范围定义 Ｃ．范围核实 Ｄ．范围控制

30、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分？Ｄ Ａ．风险管理 B、质量控制

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第12页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｃ．变更管理 Ｄ．范围核实

32、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了 Ｄ Ａ．它是一种计划工具

Ｂ．它是一个面向成果和项目要素分类 Ｃ．他是一组工作包 Ｄ．它是一种进度制定方法

34、偶尔合同自行变得旷日持久，这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围得要求，较为适当得行动过程为何？ Ｃ Ａ．拒绝接受合同并要求支付至今为止的帐单； Ｂ．要求买方放弃索赔

Ｃ．结束已经完成的合同，开始新合同 Ｄ．解决索赔和纠纷

36、控制帐目（Control Account）主要用于？ Ｃ

Ａ．分配给项目各单元的资源 B、总帐

Ｃ．工作分解结构中的各元素 Ｄ．分帐

38、您正在分解WBS，如果您对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做？ Ｂ

Ａ．确定主要的可交付成果； B、确定可交付成果的组成要素 Ｃ．核实分解的正确性

Ｄ．进一步了结子项目WBS中的工作

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第13页, 共90页

文档名称 文档密级

40、哪种工具可用于将一个总项目逐级分解，直到理想的控制级别？ Ｂ

Ａ．组织分解结构 B、工作分解结构 Ｃ．范围定义结构 Ｄ．费用分解结构

42、应在下列哪个过程中查明被疏忽的需求？ Ｄ

Ａ．实施质量控制 B、范围核实 Ｃ．实施质量保证 Ｄ．范围定义

44、进行范围核实的关键依据是什么？ Ｃ

Ａ．工作分解结构词汇表、项目利害干系人的批准、项目计划和正式 B、工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划 Ｃ．工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理计划与可交付成果 Ｄ．正式验收、工作分解结构词汇表、项目计划和文档

46、下列哪项说明了项目组织安排，以将工作包与组织单位相关联。 Ａ

Ａ．组织分解结构； B、工作分解结构 Ｃ．职责分配矩阵 Ｄ．小组路线图

47、通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档。

48、项目实施工作已经开始，而这时客户决定原先的需求不能满足业务的需要，客户指示项目经理立即终止所有的项目工作，结束此项目时范围核实过程需要确认什么？ Ｃ

Ａ．可交付成果符合规格

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第14页, 共90页

文档名称 文档密级

B、项目范围符合客户需求 Ｃ．可交付成果的完成程度 Ｄ．可交付成果的未付发票单据

49、当出现范围变更时，常常必须调整哪些事项？

50、项目计划要求客户到场见证在特殊测试设备上进行的验收测试，在验收测试过程中，客户要求进行一项非项目计划之内的测试，测试设备已超额预定，因此项目团队希望该客户仅完成原先的测试，并在第二天离开，而客户花了几个小时才到达设备所在，项目经理首先应做什么？ Ａ Ａ．评估对项目章程和范围的影响 B、评估对项目成本和进度的影响 Ｃ．同意客户做一些范围上的变更请求 Ｄ．向客户说“不”，然后按计划进行

51、在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？

52、一位项目经理离开了公司，您的经理要求您完成正在进行的项目，并交给您一份项目章程和范围文档，作为项目经理，您的首要任务是制定下面哪一项？ Ａ Ａ．工作分解结构 B、活动清单 Ｃ．进度表 Ｄ．资源需求

54、客户不愿意批准可交付成果，而这会拖延项目，与客户几次洽谈都没能解决问题，项目经理能采取的最佳措施是什么？ Ｂ

Ａ．忠告客户在可交付成果问题解决前，所有项目活动都会搁置 B、向客户提出范围变更方案

Ｃ．拟定一份辩论稿、存档、准备用于可能面临的法律诉讼

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第15页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｄ．重新规定可交付成果的验收标准 时间管理

1、假定项目进度计划已经压缩，您现在可能面临以下任何或所有问题，除了：

2、关键路线时程需要减少25%，以下行动全部都与实现这一目标相关，除了： Ｂ

Ａ．增加资源 B、消除浮动时间 Ｃ．缩短进度时间表 Ｄ．平行开展活动

4、 下面哪一方法时用来控制项目进度的？ Ｂ

Ａ．帕累特图 B、业绩衡量 Ｃ．参数模型法 Ｄ．统计抽样法

6、因为项目团队成员的冲突，您的项目已在进度之后，解决了冲突以后，为了赶项目进度，您应该考虑以下哪一种方式？ Ａ

Ａ．赶工 B、进行资源平衡

Ｃ．进行反向资源速度计划 Ｄ．利用关键路径上的资源

8、理想情况上，资源均等应限于哪些活动？ Ｃ Ａ．负浮动； B、零浮动 Ｃ．正浮动 Ｄ．在关键路线上

10、为了图解以下情况条线图（Bar Charts）优于网络逻辑图（Network Logic Diagrams）

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第16页, 共90页

文档名称 文档密级

Ａ

Ａ．进展情况或状况 B、关键路径 Ｃ，预算关系 Ｄ．逻辑关系

12、何种特性将网络图与甘特图表示区别开？ Ａ

Ａ．关键依赖关系 B、为数不多的资源

Ｃ．关键日期（日期两字可能为路径） Ｄ．重要里程碑

14、按单标号图（PDM）法，最常用的活动关系是？ Ｃ Ａ．完成到完成； B、开始到开始 Ｃ．完成到开始 Ｄ．开始到完成

16、用正逆推法得出总浮动时间为 -20天，说明？ Ｂ

Ａ．尽快开始关键路径上的启动工作 B、工期需延20天

Ｃ．缩减工期以保持项目范围 Ｄ．快速跟进

18、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工，项目范围没有变化，成本不得超过预算，在这种情况下，压缩进度计划的最有效方法是？ Ｂ

Ａ．赶工 B、快速跟进 Ｃ．加班

Ｄ．减少任务估算

20、以下更改项目进度的主要工作，除了 Ｄ

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第17页, 共90页

文档名称 文档密级

Elements of changing a project schedule include all of the followed expcept Ａ．获得相关级别审批； B、提交相关的变更申请 Ｃ．评估变更对进度计划的影响

Ｄ．根据进度变量对项目结束日期作调整

21、任务D提前4周完成，这时对项目期限产生什么影响？

A D F K B C G E H 任务 F G H K L 期限 4 7 5 4 3 L 任务 A B C D E

期限 2 3 2 5 0 22、描述变更之前原关键路径的任务顺序为何？ Ｄ Ａ．AGHI B、ADFKL Ｃ．BCEKL Ｄ．BCDFKL 23、

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散 第18页, 共90页

文档名称 文档密级

A 0 4 4 开始 0 FF B 2 1 3 完工 8 0 8 0 2 2 C

4 4 8 D ES DU EF LS LF 24、空 Ｂ Ａ．减少 B、资源限制

Ｃ．完工日期延误一天 Ｄ．完工日期延迟三天

26、利用下表中的数据，判断何种活动具有最多的浮动时间？ Ｂ 活动 B D E G Ａ． B B、 D Ｃ． Ｅ Ｄ． G

28、某活动在关键路径上，其总浮动时间？ Ｂ

Ａ．小于0；

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第19页, 共90页

晚开工 0 39 20 4 早开工 10 31 20 0

文档名称 文档密级

B、等于0

Ｃ．小于自由浮动时间 Ｄ．大于0

30、一般情况喜下，资源平衡会？ Ａ Ａ．延长工期 B、保证质量 Ｃ．增加少量项目 Ｄ．减少项目

32、进度表在项目早期的重要用途是什么？ Ａ

Ａ．确定项目成本 B、沟通项目里程碑 Ｃ．制定工作分解结构 Ｄ．制定工期估算

34、下列哪种项目管理工具可以识别关键路径？ Ａ

Ａ．网络图 Ｂ．工作分解结构 Ｃ．项目控制计划 Ｄ．项目章程

36、您正在开发一个与前一版本相似的新软件系统，新程序将利用不同的例程，并拓展您小组的知识，您如何估算工作分解结构中所描述的各项工作的工期？ Ａ

Ａ．结合使用活动清单，历史数据和专家判断

B、使用旧的估算值，并增加一个绩效指数来应对各种问题 Ｃ．征询专业人士的估算情况，并将其增加到旧的估算中 Ｄ．使用类比估算来计算活动历时

38、一个项目由三项主要活动组成，A（5周）、B（5周）。。。。。。成本能开始。另外还需要一个星期才进行资源重新分配。活动C只能在活动D开始之后一个星期才能开始。 活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？ Ｂ

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第20页, 共90页

文档名称 文档密级

Ａ．开始到完成； B、开始到开始

Ｃ．完成到开始 Ｄ．完成到完成

40、为了拟定项目进度表，您必须估算一系列重复性活动所需的时间，这些活动的工期变化很大，如果一切顺利，则工期为10个工作日，但在某些情况下完成相同活动能需要50天，同时知道最少的时间20天。PEDT加权是？ Ｂ

Ａ．18天 B、23天 Ｃ．27天 Ｄ．31天

42、项目已经进行了9个月，项目利害关系者期望项目能够在总共18个月内完成，而最近的项目审核显示，进度出现负偏差，为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做？ Ｂ

Ａ．减缓工作执行进度，以符合既定的进度表，按时完工； B、加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 Ｃ．递交进度变更请求

Ｄ．不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前

44、如何实现资源平和，以使资源投入变化最小？ Ａ

Ａ．在松动量允许的范围内调整任务 B、重新制定工作计划

Ｃ．更改资源需求估计（by changing the resource requirement input estimate) Ｄ．延长项目进度

By extending the project schedule

46、下列哪项是资源平衡的最佳定义？ Ｃ

Ａ．在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为最小； B、在某个特定的时期内，现有进度表需求的各种资源的数量 Ｃ．在不超过指定资源用量或限制情况下，尽快完成项目

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第21页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｄ．在危机时期，可以花费极少的项目成本或不花费项目成本而额外增加一些有用的

48、下列哪项是进展报告的最佳描述？ Ａ

Ａ．用于预测未来状态和进展； B、是沟通的重要要素

Ｃ．每一周至少需要一份 Ｄ．通常用于项目委托人

49、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理。。。。。。 1. 假定项目技术已压缩，您现在可能面临以下问题，除了

a) 扩大范围；――a b) 增加成本 c) 增加风险 d) 降低质量 2.

3. PERT方法最常用于何种场合

a) 了解活动相互关系非常重要； b) 不太清楚与项目相关的成本估算 c) 对活动期限的基本估计经验不足――C d) 充分规定了资源需求 4.

5. 项目的快速跟进的目的是为了――B

a) 提高生产率 b) 缩短项目工时 c) 增加进度跟踪控制 d) 减少项目风险 6.

7. 项目进度完成日期只有在以下哪种情况可以更改

a) 关键路径被改变――a

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第22页, 共90页

文档名称 文档密级

b) 应急费用不存在 c) 没有浮动时间 d) 项目资源减少 8.

9. CPM与PERT网络分析这两种方法假定每一个估算的活动期限是

a) 逻辑上依赖；――a b) 正常分配 c) 统计上独立 d) 统计上依赖 10.

11. 以下哪一项是为了改进一个活动期限难以估算项目进度计划而开发的网络分析方法

a) CPM；

b) 双标号图法AOA c) 计划评审技术――C d) 单标号图法PDM 12.

13. 里程碑图和活动的区别

a) 0工期；――a b) 零浮动 c) 正浮动 d) 负浮动 14.

15. 以下进度计划制定技巧中何种包含某种形式的风险评估――B

a) ADM

b) 计划评审法PERT c) 单代号图方法 d) 关键路线法CPM 16.

17. 以下哪一项是衡量进度计划灵活性的？――B

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第23页, 共90页

文档名称 文档密级

a) 自由活动 b) 总体浮动/裕量 c) 低成本资源 d) 允许最迟结束时间 18.

19. 给客户的月度报告表明进度偏差为0，然而项目班子知道里程碑延误并将造成项目全面

延误，下面那一项为充分报告？ a) 沟通计划偏差； b) ；

c) 关键路线状况――C d) 风险分析 20.

21. 任务D提前4周完成，这对项目期限产生什么影响

a) 任务期限没有任何改变； b) 期限减少一周 c) 期限减少三周――C d) 期限减少四周 22.

23. 给您下列从A至B的完工――完工网络图。C的最后完工日期

a) b) 2 c) 3 d) 4 24. 25. 题

a) b)

c) 多用一天 d) B—D

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第24页, 共90页

文档名称 文档密级

26. 题

27. 修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源

a) 划拨 b) 增加 c) 安排 d) 平衡 28.

29. 网络图与甘特图的区别？

a) 任务 b) 工期 c) 节点 d) 浮动时间 30.

31. 最初计划工期比预期的要长，项目经理应：

a) 赶工

b) 尽量安排并行工作 c) 范围界定 d) 进度计划拟订 32.

33. 谁负责活动历时结算：

a) 项目经理； b) 客户/用户

c) 项目团队中对该活动最熟悉的成员――C d) 职能经理 34.

35. 根据上一个范围、功能相似的项目进行估算是（）估算

a) 自上而下――a b) 自下而上 c) 参数估算

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第25页, 共90页

文档名称 文档密级

d) 概念估算 36.

37. 某一个项目包三次重要活动：A活动（欧元兑换开发）需5周，B活动需6周，C活动需7

周 （3行）CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始 a) b) 13个星期 c) 14个星期――C d) 18个星期 38.

39. 哪一种活动排序方法允许非顺序活动

a) GERT――图形评审技术――a b) 箭线图法ADM c) 优先顺序图法 d) 计划评审技术PERT 40.

41. 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目工期

a) 依赖关系图表 b) 甘特图 c) 关键路径――C d) PERT 42.

43. 在您判定进度表时，如何设法体现资源制约因素

a) 赶进度；

b) 使用蒙特卡络方法 c) 快速跟进 d) 资源平衡 44.

45. 进度控制的工具除了进度报告外，还包括――B

a) 进度模型；

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第26页, 共90页

文档名称 文档密级

b) 业绩衡量 c) 进度基准 d) 专家判断 46.

47. 术语“PERT”代表什么？

a) 计划评审技术――a； b) 项目评审技术 c) 项目估算与审查技术 d) 计划估算和审查技术 48.

49. 在一跨部门的项目中，您被选为PM，该项目处于启动状态，在与委托人合作 （3行）

的过程，你意识到为了实现进度目标，需要采用，（用适应的技术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项） a) 资源库； b) 竞争 c) 风险――C d) 项目范围 50.

成本管理

2、您被分派担任一个为期5个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了2个月，而且有500项任务，其中100项已经完成，所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标。 Ｃ

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散 第27页, 共90页

文档名称 文档密级

1.5 指标

1.0 SPI

1 2 3 月份

您预期完成项目还需要？ Ａ．4个月 B、5个月 Ｃ．8个月 Ｄ．10个月

4、在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料？ Ｃ Ａ．核查估算过程 Ｂ．成本管理计划 Ｃ．现有的历史数据 Ｄ．自下而上的估算

5、在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为1000万美元，但可能高达1250万美元或者低到800万，项目完工预期要花大约10个月的时间。。。。。。

项目已执行8月，迄今的实际成本为900万美元，您必须汇报项目是否按预算完成，您需要何种补充信息？

6、项目的投资回报期应该在下列哪种情况下可认为结束？ Ｄ

Ａ．利润最大化实现 B、单位利润实现时

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第28页, 共90页

文档名称 文档密级

Ｃ．月收入超过月成本开支 Ｄ．累计收入等于累计成本

8、某一项目估算成本150万美元，同时需要6个月时间完成，3个月后通过挣值法显示：EV=$650000，PV=$750000，AC=800000，进展和成本变量应该是？ Ｄ

Ａ．SV＝＋$100000/CV=+$1500000; B、SV=+$150,000/CV=+$100,000 Ｃ．SV=-$50,000/CV=+$150,000 Ｄ．SV=-$100,000/CV=-$150,000

10、EAC（Estimate-at-Completion）是以下方面的定期总体评价？ Ｃ

Ａ．预测项目完工的资源耗费 B、未完成工程的成本

Ｃ．预测的项目成本（forecasted project cost) Ｄ．迄今业已完成的工程价值

12、如果挣得值EV（BCWP）=350实际费用支出，已完成工作实际费用AC（ACWP）=400，规划

价值计划工作预算费用PV（BCWS）=325，进度计划偏差和(SPI)进度计划业绩指标为何？ Ｂ

Ａ．＋25，0.875; B、+25；1.077 Ｃ．-50 0.875 D．＋50；1.077

14、审计已将某项目大大超过预算得若干原因记录在案，报告中的以下各项中何项最不可信？ Ｄ A．进度计划变更控制不充分；

B、占项目成本20%的固定价格，单独资源分承包工作出乎意料的延误 C．模拟估算使用不当

D． 延长通知1.05的成本业绩指标

16、如果（BCWP）已完成工作预算费用=350，（ACWP）已完成工作实际费用=400和（BCWS）计算工作预算费用=325，（CPI）费用业绩指标为何？ Ｂ

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第29页, 共90页

文档名称 文档密级

A．0.813 B、0.875 C．1.077 D．1.143

18、如果项目能按以下条件出租或租赁一件设备，为使两种选择相等，该设备应该使用多少天？ Ｃ 维修 运营 出租

A．20天 B、35天 C．40天 D．45天

20、项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划，价值计划工作预算=100，EV（BCWP）挣得值。。。。。。费用支出已完成实际费用为110，总预算150。费用偏差为何？ Ａ A．－20 B、-10 C．+ 10 D．＋20

22、题目待补充 D A．200； B、300 C．500 D．600

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第30页, 共90页

出租 0美元 0美元 每天160美元 租赁 每年3200美元 每天80美元 0美元

文档名称 文档密级

24、为了制定预算，以下都需要评价，除了 C A．应急成本； B、直接成本 C．沉没成本 D．间接成本

项目经理负责拟定项目计划，各方已拟定一份。。。。。。 25、在此情况下忽视工作分解结构最有可能的结果是什么？

26、项目进行了一半时，人工成本超出预算30%，这最有可能归因于？ B A．未运用参数估算技术

B、对某工作没有加以识别并作出预算 C．未运用非参数估算技术 D．合同承包有缺陷

28、类比法类似于？ B A．自上而下 B、自上而下 C．自上而下 D．自下而上

30、什么时候项目会为股东增值？ B A．只在项目盈利时

B、当它至少收回了项目中投入的资本加上资本成本后 C．当项目投入的资本总量少于项目的利润时

D．当它至少收回了项目投入的现金加上现金的成本后

32、成本预算的主要依据是什么？ B A．WBS，风险管理计划、成本基准、及历史信息

B、成本估算、工作分解结构词汇表、项目进度表及资源日历 C．成本估算、风险管理计划、项目进度表和客户意见

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第31页, 共90页

文档名称 文档密级

D．成本基准、WBS、项目进度表和项目经理意见

34、在为某项目绘制了成本结果概率分布图之后，超出15%概率的结算约为以下哪一项？C A．低于平均值一个标准差 B、低于中间值一个标准差 C．高于平均值一个标准差 D．高于中间值一个标准差

36、下列哪一项可作为成本估算的依据？ D

A．总进度表； B、费用基准 C．总费用

D．工作分解结构

38、一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交一份基于每平方英尺的成本得出的项目估算成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？ C A．类比估算； B、量级估算 C．建立参数模型 D．自下而上估算

40、在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？ D

A．对CPI有积极影响； B、对CPI有消极影响 C．对CPI无影响 D．信息不足，无法判断

42、确定如何整合资源的最重要的工具是什么？ D A．风险识别 B、沟通技巧

C．活动进度表（activity scheduling) D．成本估算(Cost estimation)

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第32页, 共90页

文档名称 文档密级

1. 某项目的成本或进度计划进程由管理层做出指示，在此情况下，项目经理应采取行动，

除了？

a) 进行风险评估； b) 将后果告知管理层 c) 就范围进行谈判

d) 接受它而不事先采取行动 2.

3. 参考下图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差――A

a) 延迟分配资源；

b) 低估第一阶段的工作努力 c) 高估期限 d) 延迟启动项目 4. 题

e)

5. （背景：在新产品开发初步规划期间，总成本为1000万美元。但可能高达1250万或低至

800万，完工预期花大约10个月的时间。）问题：项目已执行8个月，迄今实际成本为900万美元，您必须汇报是否按预算完成，需补充什么信息――B a) 计划工作预算成本 b) 剩余项目工作价值

c) 已经使用可多少应急准备金 d) 当前已使用的资源 6.

e) ；

7. 用于衡量预测项目完工时成本的参数是：

a) CPI――a b) SPI c) EV d) AC 8.

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第33页, 共90页

文档名称 文档密级

e) ；

9. 3．22的效益/成本比表示：

a) 单位产出的利润为3。22美元； b) 花费的每一美元利润为3.22美元 c) 每单位产出的报酬为3.22美元 d) 花费的每一美元回报为3.22美元 10.

e) ；

11. 如果CPI＝0.875，AC(ACWP)＝400 （3行）多少？

a) 350――a b) 400 c) 450 d) 无法确定 12.

e) ；

13. 影响资本回报的要素是哪两个？

a) 利率与资本； b) 利润和资本 c) 利润和利率――C d) 经济增加值和资本 14.

e) ；

15. 题目背景：影响已持续9个月，基本进度计划18个月，而基本预算500万，迄今实际支出

（AC），已经完成工作实际费用（ACWP）为400万，而项目完成了20％。规划价值（PV）计划工人预算费用（BCWS）为200万美元，题目：您决定通知管理层，现在预测的项目最终费用为：――B a) 4800000－a b) 20,000,000 c) 21000000

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第34页, 共90页

文档名称 文档密级

d) 24000000美元 16.

e) ；

17. 一组工作人员接收建设5000平方英尺（450平方 码头完工时，至今的成本为8000，基于

这一资料 (3行) 平方米）为4。0项目 班子工时，项目班子人工工资率为85美元/小时，在2000平方英尺（180平方米）码头完工时（4） a) －1200――a b) ； c) ＋500美元 d) +1200美元 18.

e) ；

19. 项目估算总成本为100000美元，允许范围90000万－125000，属于哪一类估算

a) 非正式； b) 数量级 c) 确定的 d) 预算 20.

e) ；

21. 一个为期三年的项目为期八个月，项目CPI＝0.8,SPI=0.6，重要的项目限制因素？（3

行）而从项目开工以来，这两个指标一直不断降降低，为保障按时完工，现在何种参数将成为最重要――A a) 费用； b) 风险 c) 业绩 d) 范围 22.

e) ；

23. 通用的确认任务进度的方法是通过？

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第35页, 共90页

文档名称 文档密级

a) 挣值法――a b) 概率VS结果 c) 最大值

d) 工作分解结构图 24.

e) ；

25. 项目经理负责拟订项目计划，各方已签订了一份对要求作出规定的合同，由于她的广泛

经验 的一项要求，因为他/她的经验表明该要求没有必要 资源和任务的进度计划，项目经理已经从计划中删去顾客 a) 产品缺少应用的功能――a b) 减少了对项目执行的努力

c) 出于项目经理的经验获得一个灵活项目计划 d) 因该项目班子将按进度计划行事而无任何影响 26.

e) ；

27. 为了进行有效成本估算，需要

a) WBS――a b) 资源需求 c) 成本计划 d) 进度 28.

e) ；

29. 在绩效报告的多种技术工具中，哪一种结合了范围、成本和进度信息

a) 绩效评估； b) 差异分析 c) 趋势分析 d) 挣值分析 30.

e) ；

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第36页, 共90页

文档名称 文档密级

31. 应急储备是：

a) 处理已知的未知事件；――a b) 不列入范围和范围基准 c) 是费用估算的输入

d) 通常将应急储备赋予一个持续时间不为0的活动 32.

e) ；

33. 为了得出有效的项目成本估算，您向完成过类似项目的项目经理咨询意见――B

a) 活动历时估算； b) 类比估算 c) 自下而上估算 d) 建立参数模型 34.

e) ；

35. 下列哪项是提高项目经理利润（经济增加值）的方法

a) 提高确认销售；――a b) 推迟确认销售 c) 给客户晚开发票 d) 给客户早开发票 36.

e) ；

37. 下列哪项是使用经验方法来执行生命期成本分析的优点

a) 最详细技术； b) 最佳的内在精确度 c) 应用的费用低――C d) 不会受成见的影响 38.

e) ；

39. 管理储备基金的用途是什么？――B

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第37页, 共90页

文档名称 文档密级

a) 在项目提前完成时发放资金； b) 为无法预料的问题提供资金 c) 资金尚未授权的工作 d) 弥补不足的成事估算 40.

e) ；

41. 净现值（NPV）与期望现值（EPV）的区别

a) NPV不含风险，EPV提供了现金流，根据风险因素做了调整；――a b) EPV不含风险，NPV指定了现金流，根据风险因素做了调整和折扣 c) NPV通常用于资本密集型项目，EPV通常用于劳动密集型项目 d) EPV通常用于资本密集型项目，而NPV通常用于劳动密集型项目 42.

e) ； 43.

f)

质量管理

2、就一个项目而言，质量通常在 C 出问题的地方 设计 开发 样机 测试 制造 A．与进度计划具有同等优先地位，但优先

B、与成本具有同等的优势地位，但优先地位高于。 C．与成本和进度计划具有同等的优先地位 D．优先地位高于成本和进度计划

4、您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷，利用有限的资源，您希望查明。。。。。。

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第38页, 共90页

出问题的概率 60 15 10 10 5

文档名称 文档密级

确定纠正行为。作为项目经理的你应该如何处理？ B A．因果图 B、帕累托图 C．散点图 D．相互关系图

6、如果符合规范的程度直接因新过程而提高，规定的监督费用极有可能 A A．减少 B、保持不变 C．增加 D．难以预测

8、在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人？ C A．该组织的领导 B、项目经理 C．项目管理团队 D．职能经理

10、帕累托图分析、鱼骨图和程序图用于质量____？ A A．控制 B、标杆比较法 C．计划 D．审核

12、您是被委派实施质量改进过程的项目经理，质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划时，首先交付使用的是什么？ B A．项目费用估算； B、标杆比较法 C．项目进度计划 D．项目质量计划

14、以下哪一项最好的描述了质量管理计划的投入？ A

A．范围说明书、标准和产品介绍；

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第39页, 共90页

文档名称 文档密级

B、质量政策、范围和核对表

C．过程产出、成本效益分析和工作定义 D．规则、质量政策和核对表

16、就某个项目而言，您按照设计技术要求来衡量完成的结果，这是哪一种有关质量的实例？

D

A．基准 B、保证方法 C．审核（audit)

D．控制方法(control test)

18、在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是？ B A．符合技术 B、适用性

C．质量保障（quality assurance) D．零缺陷(zero defects)

20、按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视____？ D A．费用控制； B、资源调拨 C．产品交货 D．：顾客满意

22、顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应该向他/她谈及____？ B A．质量政策 B、质量管理计划 C．产品标准与规程 D．质量控制衡量标准

24、即时制是试图将现有库存降到____的概念。 A A．0％ B、25%

C．计划库存的25％

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第40页, 共90页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/gzh7.html