工程成本控制的要点(演示版)
更新时间:2023-08-29 16:26:01 阅读量: 教育文库 文档下载
工程成本控制的要点应红群
目录 前言 一、工程成本控制目标的设定 二、工程成本控制措施 三、工程营造过程中的成本控制原则 四、实施有效管理对工程成本控制有
重要影响 五、项目竣工结束后的“回头看”工作 结束语
前言随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房 地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的 房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与
否及经营利润无比重要。“利润 = 销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成
本管理的重要性。“省钱就是赚钱,”谁在成本管理领域走在前面,谁就占据竞争优势。
前言房地产项目成本由以下几部分成: ①土地费用 ②期间费用(财务、管理、营销费用等) ③前期费用 ④工程营造费用
⑤税金现重点就工程成本如何控制跟在座同仁共同探讨
一、工程成本控制目标的设定
一、工程成本控制目标的设定1. 工程成本组成部分的确定。 主要有:工程类前期费用(地质勘察费、可行
性研究费、规划设计费和“三通一平”等)、工程及配套费用(建安成本、煤气、通讯等)、营造过 程中管理性质的费用、有关税金。
一、工程成本控制目标的设定2、不同的产品类型,成本不同,应分别确定项 目的成本参数。 要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其
可能发生的成本范围的基础上,参照集团内已开发的不同产品的成本模板和参数,制定针对本项目产 品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成 本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式)。
一、工程成本控制目标的设定3、制作项目成本控制明细表,固化目标。 目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就 要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程
中日渐清晰。
二、工程成本控制措施工程成本控制可分为几个阶段: (一)前期阶段 (二)勘测、设计阶段
(三)工程营造阶段
(一)前期阶段:
交必要的钱, 控可控的钱, 能省则省,
能缓缴的缓缴。
(二)勘测、设计阶段: 影响成本的决定性阶段初步设计基本决定工程造价的 65% ,施工图设计影响工程造价的25-35%,设计阶段造价控制是成本控 制的源头和关键。 1. 项目公司除了会与设计师进行充分的研讨式 的沟通,在做正式施工图之前还应会同本单位技术人
员甚至外部专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审,反复论证,以求获得最佳方案, 从而把设计优化发挥到极致。
(二)勘测、设计阶段: 影响成本的决定性阶段2. 合理提高设计参数,节约成本,有时甚至
能 节约三分之一的造价。采用新材料、新工艺,用替 代材料。如:墙体自保温、Ⅲ级钢代替Ⅱ级钢的具
体技术参数。如:结构形式长肢、短肢、框剪及防火分区、人防分区的合理布置等。
案 例
(二)勘测、设计阶段: 影响成本的决定性阶段3. 科学合理的设计能大大降低工程造价。在 施工图投入使用前,项目公司还务必组织对建筑 结构、水、电、暖等进行详尽的技术交底,施工
节点,明确建筑用材及工艺工法解剖,尽可能减少施工过程中的工程变更和由此产生的费用。
(二)勘测、设计阶段: 影响成本的决定性阶段4. 当前设计单位普遍“重技术、轻经济”, 加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计
算,不利于设计单位加强成本控制,设计保守不合理、浪费大时有发生。因此在设计任务书或投资估 算上规定造价的限额,并和设计费挂钩,对设计单 位采取经济赏(节约)罚(超支)的措施。
(二)勘测、设计阶段: 影响成本的决定性阶段5. 甲方要引领设计,而非设计引导甲方,这就 要整合各类优质资源,使甲方具备形成有思路的整体 设计和优化设计的能力来支撑,针对项目个案的特殊 性需要说服和引领设计公司做好设计工作。因大家都 知道绿城的设计,在初步设计及建筑方案、立面、出 图质量上实力很强,在由绿城设计把关这个环节的情 况下,若能保障设计出图时间、保障项目的整体品质 的情况下,我们也可尝试把建筑和结构设计分别委托 外包的方案。
设计优化,控制成本的典型案例
(三)工程营造阶段: 成本可控环节最多,大有文章可做工程营造阶段成本控制的主要环节及措施有: 1. 招投标关,招投标的竞争不能流于形式。
2. 投标书的审核关。3. 选择好的施工单位和项目经理。 4. 把好材料关。
(三)工程营造阶段: 成本可控环节最多,大有文章可做5. 把好合约关 .( 合同的谈判、履行、工程变 更的签证等)充分发挥合同谈判水平,严格控制合
同未约定的成本上升。建立合同履行保证金制度(尽可能以支票、汇票形式支付),掌握合同谈 判的主动权很重要。
(三)工程营造阶段: 成本可控环节最多,大有文章可做6. 专项设计先行。把好图纸关。 7. 同步结算。
8. 不可忽视全员成本意识,团队力量。9. 资源整合关。 10. 正常计划工期的严格控制。 源于招标前行之有效的考察。 11. 竣工结算关
(三)工程营造阶段: 成本可控环节最多,大有文章可做案 例1. 基坑围护。
2. 优化勘察方案。3. 注重合同每个细节。
4.商务洽谈前,一定要搞清楚洽谈的目标。
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