管理制度

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酒泉市光明建业九分公司管理制度

第一章：总则

第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。

第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司）第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号

第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。

第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。

第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。

第二章：经营范围

第八条：经营范围：

1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动；第九条:企业宗旨

1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；

2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。第三章：经营机构

第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一、第二、第三、三个生产经营项目部。

第十一条：本公司设立经营管理委员会，为公司的最高决策机构，经营管理委员会由公司创建人担任总经理，设委员九名，经营管理委员会委员为本公司的经营管理部门、生产部门和业务部门主要管理人员；经营管理委员会设立总经理办公会议，为公司经营执行机构，设总经理一名，副总经理两名、副总经理协助总经理工作，在总经理外出时行使总经理的职权，承担相应的责任。

总经理办公会议有总经理、副总经理，工程技术管理部经理，财务材料供应部经理、办公室主任和主管会计组成，负责公司日常经营管理工作。

第十二条：公司副经理及各部门、各生产单位管理人员、业务人员由总经理聘任，职工均由各部门、各生产单位经理聘任。

第十三条：经营管理委员会，每月召开一次会议，总结上月工作，安排部署下月工作，总经理办公会每旬召开一次，安排部署生产，供应、财务等工作。

第十四条：总经理行使以下职权

1.负责召开公司经营管理委员会议，职工大会； 2.任免公司管理人员、业务人员； 3.审批公司经营计划，财务计划；

4.审批管理人员、业务人员工资、资金分配方案； 5.决定公司各大项目投资和固定资产投资； 6.负责对公司机构设置与调整，优化公司组织机构。

第十五条：副总经理行使以下职权

1.执行经营管理委员会的决议，对总经理负责； 2.组织和领导公司的日常经营管理工作； 3.在总经理的授权范围内代表公司处理对外业务； 4.提议任免管理人员、业务人员及职工；

5.负责召集总经理办公和各部门经理办公会和职工会议；

6.负责编制公司生产计划、财务计划、上报总经理办公会议审批通过后组织实施；

7.负责制定公司各部门管理人员、业务人员的工资与奖金分配； 8.负责对公司重大经济合同的签订并组织实施。第十六条：经理行使以下职权

1.各部门、各生产单位的经理是由公司聘任的基层管理人员，代表公司负责本部门，本生产单位的工作；

2.负责召集本部门经理办公会议和职工大会； 3.负责编制本部门生产计划，并负责实施； 4.负责提议任免本部门其它管理人员、业务人员； 5.负责任免本部门职工；

6.负责制定本部门管理人员、业务人员和职工工资、奖金分配方案，并上报公司经营管理委员会审核；

第十七条：副总经理及公司各级管理人员、业务人员，只能在本公司任职，不得参与其它经济组织的管理，不得参与其它经济组织与本公司的竞争，若有营私舞弊，工作失职或违反国家法律和企业规章制度，经营管理委员会讨论通过，随时解聘，造成经济损失的要负经济责任和法律责任。

第四章：下属生产单位的经营方式

第十八条:公司的资产经营权属总经理所以，各生产经营单位的生产经营活动必须在总经理授权范围内进行，越权经营的有各自承担责任。第十九条：各生产单位实行生产费用承包制，生产费用在公司制定的指标内各单位支配，自负盈亏。

第二十条：工程技术部负责公司承接工程的招标工作。预算在进行招投标工作时，应认真学习图纸内容和相关招标文件，做到经济技术招标准确无误，不得缺漏项，否则因此造成经济损失，要承担责任和法律责任。第二十一条：各生产单位管理人员、业务人员，按照公司下达的生产任务、目标和费用指标，本着相互支持、相互监督、责权分明、盈亏共担的原则，协同工作，经营出现的亏损、盈利，根据各自承担的责任，分项权益和承担亏损。

第五章：劳动人事

第二十一条：本公司劳动用工，经当地有关部门批准，面向社会公开招聘。

第二十二条：本公司根据本地区劳动人事制度，自行制定管理人员、业务人员、职工工资和工资支付方式及解聘。

第二十三条：本公司经营管理人员、业务人员、职工根据职务情况，缴纳一定数量的风险押金，副总经理交风险押金20000元；生产技术部副经理交风险押金10000元；项目经理交风险押金10000元；施工员交风险押金8000元，材料员交风险押金6000元，资料员交风险押金6000元，业务员交风险押金5 000元，司机交风险押金4000元，分两年从本人工资中扣回。并以所交押金和与公司签订的劳动合同对公司负责，成为本公司的正式员工。

第二十四条：本公司正式员工享受公司规定的福利和公司裁员时各种补助的权利。

第二十五条：员工应履行下列义务：

1.遵守本公司管理制度，执行经营管理委员会的决议； 2.维护公司的利益，反对和抵制有损公司利益的行为； 3.以缴纳的押金对公司承担责任；

4.认真遵守公司的各项规章制度，严格按照公司管理制度工作，对外业务要在公司总经理的授权范围内进行；

5.管理人员年龄在五十五岁以上的，经经营管理委员会同意可退职； 6.正式员工因病或身体状况等，不能在本企业工作，由本人提出书面申请，经经营管理委员会讨论通过后，可以病退。

7.正式员工因特殊情况不能在公司继续工作，由本人提出书面申请，经经营管理委员会讨论通过后可以退职，但不能享受公司任何待遇。 8.凡经公司培训的员工，若有其它原因不能在本公司工作，要退回培训费和已享受的福利待遇；

9.员工因自己工作失误，造成损失或在自己承包经营中出现亏损，应承担全部经济责任；

10.员工违反国家法律法规、公司的管理制度工作，对外业务。不在总经理授权范围内，其经济责任和民事责任由本人承担。

第六章财务会计

第二十六条：本公司采用日历年度制，每年一月一日至十二月三十一日为一个会计年度。

第二十七条：本公司采用债权发生制和借贷记账法记账。第二十八条：公司财务应在规定时间内提供如下会计资料：

1.年度预算、决算报告 2.资产负债表 3.损益计算书 4.财产目录表

5.员工工资、奖金及其它分配方案

第七章：公司终止

第二十九条：本公司如有下列情况之一的，应依法终止： 1.公司经营管理委员会决定解散。

2.严重违反国家法律、法规，社会公共利益，被依法终止。

第八章：附则

第三十条：本制度经全体管理人员、业务人员会议讨论通过后生效，本制度每年修定一次。

第三十一条：本制度未尽事宜，依照国家有关规定执行，本公司其它管理制度和岗位责任制均为公司管理制度的补充部分，本制度如与国家法律法规冲突，按国家法律法规执行。本制度经全体管理人员、业务人员讨论通过后执行。

酒泉市光明建业九分公司

公司职能管理部门责任制

为完善落实公司各项制度和各级人员责任制，在公司经营管理委员会已定正确目标、任务、方针的指导下，监督并负责落实实施既定各项目标、任务，对公司各职能管理部门职责划分如下：一．生产技术部

1、认真贯彻落实国家有关建筑行业方针、政策和各项法律法规，在公司主管生产副经理的直接领导下，全面监督落实各生产经营单位对公司经营管理委员会既定的各项目标、任务的实施情况。 2、协助并指导各生产单位与公司签订的目标、任务的分解与实施，科学合理的安排生产，文明人性化的组织施工。

3、根据公司经营管理委员会确定下达的计划和经济责任书，负责提出年度经营目标，管理并组织公司的内部经营承包方案，采取有效的措施，加强经营管理和推进技术进步，努力降低施工费用和工程成本，提高经济效益。

4、负责推行全面质量管理，认真贯彻执行“质量第一，安全第一”的方针，保证工程质量，达到国家规定的标准和合同要求。 5、负责公司工程招投标工作，做到预算数据准确、真实，并及时收集整理各生产单位工程变更及签证，做好单位工程竣工结算。

6、高度重视安全生产、参加编制公司安全技术措施计划，提出工作安排意见，负责管理人员及特殊工种安全生产教育、培训工作。二．财务、材料供应部

1、财务、材料供应部在公司总经理的直接领导下，全面负责公司日常财务经营工作和各生产单位材料采购供应、后勤生活保障，车

辆管理等工作。

2、熟知国家和上级有关部门各项财经制度，坚持按财经制度办事、审核、监督各项成本费用的使用，杜绝违反财经纪律的发生。 3、根据公司下达的成本指标负责编制年、季、月财务收支措施计划，按月、年度做好成本核算和财务报表，准确反映企业的盈亏透明准确，定期向公司经营管理委员会汇报财务状况。

4、按照会计制度的规定，建立健全财务账目、设备账目，正确使用核算账户，及时记账，负责搞好调配职工伙食，并做好伙食核算工作。

5、按照各生产单位的采购计划，保质、保量，及时供货，坚持“质量优先”的原则，及时做好采购结算。

6、负责公司各生产单位设备统一调配，车辆统配、协调工作，并根据公司的实际生产计划，负责编制上报主要设备材料采购计划。 7、按时完成领导交办的其它工作。

三．综合办公室 1、综合办公室全面负责公司办公室内部日常管理工作，会议安排，集体聚餐等活动。 2、负责公司档案收集、装订、存档管理等工作，并做好备忘目录表。 3、做好公司各种会议的记录工作，并及时将需下发各部门、各生产单位的会议文件，打印、整理、下发，做好登记签字手续。 4、参加公司组织的各项重大活动事项，并做好记录。

酒泉市光明建业九分公司

公司授权原则

一．统一指挥原则：在授权过程中，要求一人只对一人负责，一人向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免使下级无所适从，造成指挥混乱。

二．逐级授权原则：公司内部授权，应从高层组织向下层组织逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。

三．职权原则：公司各个层次的职权，包括已授出和未授出的职权，都非常明确，并采用公司行文形式公布于众。

四．职权和职责相对称原则：职权是执行任务的权利，职责是完成任务和义务，两者必须相称，行使职本的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给与下级履行职责的相应职权，要避免有权无责现象的发生。

五．例外管理原则：在一般情况下，依据已有的规定，由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责，但是在特殊情况下，下级可以越级向上级如实反应情况。

六．职权绝对性原则：公司内部的上级组织授权给下级之后，并不减轻上级的责任，没有哪个上级人员因为授权给下级人员就对下级组织不承担责任，上级人员对下级人员的行为是负领导责任的，这种责任的绝对性，就是遵循职权绝对性原则，上级虽然授权与下级，但要监督和督促下级落实和实施，在下级无能力完成任务时，应及时收回并调整授权，不及时收回或调整授权时，应承担领导责任。

七．本公司为明确划分各层人员的权利和责任，加强管理提高工作效率，特进行如下划分：

本办法按公司组织系统划分为总经理、副总经理、各部门经理与各生产单位经理、业务人员（或职工）四个阶层。

八．本原则第七条所划分责权，各层人员应切实负责办理，不可借词推委，实施时如遇困难或特殊情况，需向上层人员请示后处理。

九．各层人员依本原则授权或下达工作时，必须以书面形式下达，向上层人员报告时，也必须以书面形式报告并写明授权时间，完成工作时间和上报时间。

十．有关目标、计划、标准及重要人事事项，应经经营管理委员会商讨决定。

本原则经全体管理人员业务人员会议通过后实施。

酒泉市光明建业九分公司

公司组织纪律制度企业三大纪律八项注意

一、三大纪律

行为文明纪律严明公私分明

二、八项注意

才德贤明汇报简明形象鲜明

酒泉市光明建业九分公司

业务精明理财清明学习聪明

做事光明分配透明公司基本组织规定

一．总则

1、本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任谋求企业组织的规范化和效率。 2、公司的业务全部按照下列原则执行。

（1）、批示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。（2）、各部门在明确界定业务范围内，严格执行上级下达的指令与命令，顺利地完成各项业务和生产任务。

（3）、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。（4）、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 3、权限行使必须按下列原则进行。 (1)、权限的行使者：

权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 (2)、权限行使的基准：

权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。（3）、权限的委让与代行：

在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

（4)、对权限形式的干涉;

直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

（5）、直线管理者之间的协商:

在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。

通过共同的上一级主管领导解决。提高各自的上一级主管协商解决。提交部门经理会议协商解决。二、组织

1、整个公司包括各部门与各生产单位。

2、总经理以下的组织单位为“部”。业务分工和业务执行以部为单位进行。

（1）生产技术部（2）财务材料供应部（3）生产项目部

各部业务分工另有文件规定。 4、“部”的负责人为“部门经理”。

5、公司业务原则上由“组织单位”分工负责；在下列情况下应召开公司经营管理委员会。

（1）当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。

（2）当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。

(3) 当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。三、基本职务

1、总经理按照既定的组织条例和决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下：

（1）以决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。（2）负责调控各部门的事业计划与业务活动。

（3）决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。

（4）代表公司，全权负责缔结或处理重要契约合同等事宜。（5）定期向经营管理委员会作出事业报告，提交监督所必须的资料。

（6）出席并主持经营管理会议和职工大会。

（7）决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。（8）决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。

（9）决定各部门经理、管理人员和其他业务人员的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。（10）奖罚的决定事项。 (11)重要财产处置的决定事项。

上列各项，原则上必须按经营管理委员会所作出的各项规定，或者按经营管理委员会的具体决议行事。

1、在紧急情况下，总经理有权根据具体情况及时处理，并在事后报告经营管理委员会确认。

2、副总经理以经营管理委员会决定、决议和规定为基准，协助总经理调控企业内部经营活动。并执行总经理委托的事项和业务，负责协调各部门与生产单位日常经营业务。

3、各部、各生产单位经理受命于总经理，全权负责管理所在部

门，处理和执行所在部门的业务。

（1）参与制定所在部门的事业方针，积极辅助副总经理。（2)以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总经理的决定，付诸实施。

（3)决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。

(4）就所管辖的业务工作范围，对其他部门经理和总经理提出忠告和建议。

（5）调整部门内预算，对部门预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向总经理申请或报告。对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总经理报告。

（6）向总经理申请部门内晋升、降职、转职及调换事宜。公司按照业务管理要求，副总经理、生产技术部经理、财务供应部经理，随时对各生产及材料、财务进行检查。

酒泉市光明建业九分公司

部门协调原则

一、部门协调的重要性

企业的目标规划是通过企业中各职能部门去完成实现的，它就像一部机器，运作时每个部件都要运作且协调一致方能达到目的。企业管理也是一样，只有各部门整体运作，发挥有效的作用，方能实现预期的经营目标。因此，有效且及时的协调是组织运行过程中不可缺少的一项要素。有人把协调说成是使组织紧密结合的强力胶。协调是组织内部互相通过信息的传递、意见的交换、思想上的沟通从而达到认识的一致和行动的配合。协调的职能作用均已在组织机构的各部门中显示出它的必要性与重要性。二、部门协调的目的与内容

1、针对工作任务进行协调，其目的是谋求最适合的分工组合、最佳状态的工作配合，只有做到有效的人群互动，部门工作方能产生较大的效率。

2、找到问题点，以集思广益的方式加以解决。协调过程实际也是一个找出问题点的过程，企业每天的经营活动，必然会产生各种各样的不同问题。问题不断产生与不断解决，方能推动经营活动运行下去。

3、分享相关资讯，以充实掌握情况。众所周知，企业经营活动中的人、财、物流动过程中同时还伴随着信息的流动。协调过程本身就是信息的传递过程，以达到部门与部门之间的相互了解和充实体谅与配合。

4、扩大彼此对事物的认同面，以化解冲突。部门相互间经常有因认识不一而产生行动的不统一，这种情况如得不到解决，后果是很

严重的，协调就是一种强力胶，粘合剂，通过它，达到对事物的共识，从而化解冲突以利工作的进行。三、部门协调应注意的事项

1、协调要真诚。部门与部门之间就像树上的分枝，他们的作用、目的应是一致的，都为了企业生存与发展，在追求共同目的的条件下，没有理由不真诚合作，应以大局为重。

2、协调应及时。出现问题不及时协调好，则小问题可变大问题，因此协调要把握好时机，及时的解决问题。

3、协调应作为制度而确立，任何组织的职能部门如没有协调的功能，它就无法存在和工作，同样，任何企业如没有有关协调的制度，这个企业就像一盘散沙，不可能很好地经营。

4、协调必须要克服本位主义。因凡是带有本位主义的观念就不可能顾全大局，就会导致协调过程中因无法沟通而失败。

酒泉市光明建业九分公司

公司临时用工管理制度

第一条为维护公司正常的审查秩序和承接工程的进度要求，加强临时用工管理，合理配置热力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条临时用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗择人，宁缺毋滥”的原则，努力提升整体绩效。

第三条本制度所称临时用工，系指工程项目因解决，弥补人员不足而聘请的临时用工人员。临时工必须符合下列条件:

（一）年满18周岁并具有劳动能力；

（二）凡从事起重工、电工、电焊工、架子工、压力容器操作工和项目工区内机动车车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须持劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证。

第四条用工项目部与临时工应签订用工协议；明确双方的权利和义务。

项目经理负责项目工程招用临时性辅助用工的审核。凡经项目部考核录用的临时工，需到公司办公室留存身份证复印件及有关从业证书复印件备案。

办公室负责把录用信息及时报送总经理，以便其了解被录用临时工的相关资料。

第五条临时工有下列情形之一的，用工项目部可以解除劳动合同；

（一）无正当理由不完成劳动合同所规定的生产或工作任务的；

（二）患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的；（三）因项目工作需要裁员的。（四）服刑或劳动教养的。

第六条有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同；（一）用工项目部不履行用工协议，损害临时工合法权益的；（二）临时工参军、上学的。

第七条用工项目部和临时工任何一方提出解除劳动合同应当提前10天通知对方，且必须符合本制度有关条例，无正当理由中途无故单方解除劳动合同，一方应承担另一方经济损失。第八条用工项目部必须遵守下列规定：

（一）提供符合规定的工作环境和必要的安全防护措施；（二）对临时工进行必要岗前培训和项目工区内场规场纪及安全教育；

第十条本制度为公司管理制度组成部分，具有相应法律效力。

员工管理条例实施细则

一、个人资料

1.员工向公司提供身份证明、学历证明、工作证明、近期体检报告、婚姻状况、子女证明及免冠近照，亲笔填报准确的个人资料。个人资料如有变更，应及时通知公司领导。

2.个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担。二、报道程序

员工接到录用通知后，应在指定的日期内报到，报到程序包括: 1.办理报到登记手续，领取考勤卡和员工手册。 2.与试用部门负责任人见面，交接工作。

3.安排办公（工作）地点，领取办公用品（劳动工具）。三、工作时间

员工工作时间为：

由于本企业的特殊性、季节性和连续性，每年从3月份开始连续到11月中旬，停工后的四个月，可带薪轮休不少于60天。四、试用转正

1.员工试用期一般为2个月。试用合格并通过入职上岗培训考核后填写转正表，经试用部门负责人签署意见后报公司，由总经理审批备案。

2.员工在试用期间如请假超过7天，作自动离职处理；请假7天内则须延长转正时间1个月。五、工资

1.员工的工资，按企业规定支付。付薪日期为每月的10日，支付上月1日至30日工资。若付薪日逢休息日、节假日、则顺延至下

个工作日支付。

2.员工工资总额由工资、奖金、津贴、福利等几部分构成。 3.薪酬的判定以能力、贡献、择人为主，按照分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异，确定不同的工资级别。

4.工资级别设置分为管理层和操作层两部分。

5.试用期的员工只享受基本工资，经考核后总经理批准享受正式员工工资。六、福利

1.企业正式员工：法定节假日可享受公司集体会餐和节日礼品。 2.根据公司的实际情况每年组织冬季游。

3.每年度结合年终总结会，组织全体员工联谊活动。

4.根据职务和承担责任的大小，工作年限，享受一定的任务补贴和取暖补贴。

5.养老保险、医疗保险等福利。七、假期

1.按国家规定有关法定假日每年天。

2.婚假。员工男方年满25岁，女方年满23周岁结婚为晚婚，正常婚假为三天，晚婚假另加5天，共计8天，需一次休完，不得挪作它用。晚婚假为有薪假期。

3.丧假。员工直系亲属（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要赡养人去世，可享受3天有薪假。

4.病假。员工休病假，必须持有县级以上医院的证明方为有效，一般急诊病休的医院证明和县级以上医院开具体的病假病休时间最多不得超过三天；非急诊未经公司同意，或擅自在非县级医院就诊又

无证明，则视为旷工，旷工一天扣发当月工资200元，一切费用自理。员工休病假一天者，可有部门经理调整其工作，不扣工资；二天以上病假本人写请假条，必须经总经理批准，按实际天数扣发；全月累计病休7天以上者，只发当月工资的50%。

5.公假。公派出差或临时参加各种会议、学习、培训，不扣工资。 6.事假。除以上各类假期外，其余因各种原因请假的均视为事假，当月事假累计不得超过2天，由总经理批准，按实际天数扣除；超过两天，任何人不得批准。擅自离岗视为旷工，按旷工制度处理。 7.所有员工请假必须持有请假条，经有关领导批准后方可离岗。口头或电话请假均视为无效，按旷工处理。八、员工辞职

员工因故辞职，应提前30天递交书面报告，经批准后到公司填写员工《离职申请》办理离职手续；

1.本部门手续交接，归还公司有关资料、文件、办公用品、劳动工具、《员工手册》和其他公物。

2.凡借欠公款者，需予清还。九、考勤制度

1.员工上下班必须签到、签退，并应准备充分时间更换制服，以准时到达工作岗位。迟到5分钟以上，30分钟以内每次扣罚20元，迟到30分钟以上扣半天工资，迟到1小时扣当天工资，不到者按矿工论处。

2.违反上述规定或代他人签到者，连同一起每次扣除工资50元，连续三次以上除做上述处罚外，本年度工资级别不予上调。

3.员工无故不上班做旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一

天扣除当月2天工资，当月旷工两天扣除当月工资500元，旷工三天以上者，作除名处理，企业不负责其一切善后事宜。

4.员工需请假时，持请假条须由部门负责人签署意见，报公司备案；单位、部门经理及以上员工，由总经理签署意见，报公司备案。得到批准交接好工作后，才可离开工作岗位。

5.员工请病假，需县级医务机构出具建议休息的有效证明。 6.员工请事假，扣除当日工资。

7.员工因参加社会活动，经领导批准给予公假，工资照发。 8.员工市内公干或赴外地出差必须到考勤员处办理登记手续，填写出差单，不完善手续者，按旷工处理。

9.离职的处理办法：

（1）辞职：书面提交辞职报告，经总经理同意后方可辞职，剩余工资照发，工作年满2年的押金金额退还。

(2)自动离职或被开除，没收所有未发完工资、奖金、押金。十、权利保障

1.员工享有企业规定和制度赋予的权利，企业予以尊重和保障。 2.对于明显违反《员工手册》的命令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权利。

3.对违反人事管理制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向企业主管提出申诉以得到公正待遇。十一、奖励与处罚

为实施有效的管理，创一流服务水平，获最佳经济效益，制定奖励与处罚条例如下： 1、奖励种类

通报表扬，物质奖励、奖励晋升。 2、奖励条件

对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；在服务生产中创造优异成绩者；

工作态度好，为企业创造良好声誉者；及时采取措施，防止重大事故发生着；

提出合理化建议，经实施有显著成效者；控制开支、节约费用有显著成绩者；敢于抵制之风，事迹突出者。 3、奖励的审批权限

通报表扬由部门负责人批准，报告公司备案；

物质奖励和立功嘉奖，由部门负责人提名，报总经理批准；奖励晋级，由部门负责人提名，报总经理批准。 4、过失种类

甲类过失（属轻微过失）

无故迟到、早退或上下班不签到一次者，或擅自调整班次；当班时不佩戴员工牌或员工牌佩戴不正确，不修边幅，衣着不整齐；

当班时串岗、聊天，收听广播或阅看书报；

当班时嚼口香糖、吃零食，在公司内大声说话，追逐打闹，勾肩搭背；

工作或服务效益欠佳，达不到基本要求；随地吐痰，乱扔烟头和废弃物，在禁烟区吸烟；（2）乙类过失

委托他人或代人打卡，下班前没有与下一班交接工作二擅自离开工作岗位。

不遵守公司制度；

未经批准使用企业设备和设施；未经批准私配重要部位钥匙；工作疏忽大意，造成财务损失和破坏；

当班时睡觉或无故中途停止工作、喝酒或带有醉态、打扑克、织毛衣以及办理个人私事；

对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁；挑拨是非、乱传闲话、影响团结，扰乱安宁；

超越职权范围擅自做主，对无关本职工作随时作答造成损失；消极怠工或在业务学习培训期间不认真、不刻苦、不虚心、达不到标准；

不尊重同事和上下级，不服从管理；发现物品丢失、损坏，不上报或谎报。（3）丙类过失（重大过失）

当月无故旷工2天或全年累计旷工5天；

赌博或变相赌博，以及进行其它带有赌博性质的活动；殴打他人或互相打斗、聚众赌博、煽动并参与斗殴事件；偷拿、骗取他人的财务；携带或收藏其它禁品；

蓄意破坏或浪费各种设施、设备和其它财产；无理由拒绝接受任务，不服从正常调动经教育不改；受国家法律及治安条例处罚。

施设备、水电、临设不按施工总产单位检查一次，参加人员工平面图布置，或按其布置又乱公司主管生产副经理、工程现堆垃圾、材料、设备的，乱拉部副经理、财务材料供应部场乱接电线或不按规矩绝缘。防经理、主管会计、各生产单管护电线的，工地排水不畅，或位主要负责人、材料员、资理无排水措施、无防火设施的，料员。生活区脏、乱、差，无值日制度，责任未到人的将对项目部处以500元的罚款。被质检站停工或市区大检查停工，对项目部处于1000元以上罚款，被通报表扬，奖励项目部1000元以上的现金。处罚和奖励由生产单位按其职责责任绝对生到个人。

公司安全生产管理制度及措施

为了更好的落实和贯彻“安全生产，预防为主”的方针，结合本公司的实际情况特制定如下制度，具体事宜如下：

一、做好安全教育的安全技术交底及宣传活动，安全标语，宣传栏要醒目，整洁。

二、进入施工现场的人员必须配带安全帽，严禁施工作业人员酒后上岗。

三、对各种不安全因素要检查、有落实、有记录。四、对违章操作人员有处罚办法和措施，并应登记签字。五、塔吊、搅拌机等大型机械设备应有公司主管生产领导检查同意后，方可安装使用，应有专人负责操作，并要符合安全操作规程的要求。

六、配电箱、配电盘要有各种保护措施，专人负责管理。七、安全资料应与施工进度同步进行，签字齐全。八、对各工种操作人员要有相应的安全管理制度办法。以上条例及制度均属公司定期或不定期检查内容，对发现的问题除整改外，并按每条每处50元的罚款当事人进行处罚，造成损失者承担一切损失，并按损失的30%对项目部进行处罚。

以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整处，每条每处给予50—100元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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公司安全生产责任制

一、建立健全生产保证体系，分工明确，责任到人，紧密配合，及时消除不安全隐患，保证工程顺利进行。

二、严格按照安全操作规范操作，按安全评分标准的内容及要求，进行检查和验收，并有记录。

三、对施工现场的工人进行经常性的安全知识教育和安全技术交底，对特殊工种操作人员操作规程学习培训。

四、各种大型机械的安装、拆除，项目部应报请公司主管领导审核批准，方可实施。

五、监督和落实各项安全管理制度和措施，对一切违章指挥和违犯操作者有权制止并做出处罚。

六、坚持各项目部安全生产旬检查，月评比，并提出奖惩意见。以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50-100元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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公司工程质量管理制度及措施

为了认真贯彻“质量第一、百年大计”；“以质量求生存、以效益求发展、以管理求提高”的方针，强化质量意识，提高和完善队伍的整体素质，努力完成上级主管部门下达的各项技术质量指标。

一、认真做好书面技术交底及质量标准交底，并经交底双方签字。

二、坚持“三检一验”制度，对不符合标准的分项分部工程坚决返工整改。自检工序交接检，质量检查人员专职检查，当天完工的工作必须当天验收。即“三检一验”

三、详细了解质量通病发生的原因，制定坚决有效的预防措施，严防各种质量通病的发生。

四、原材料进场必须有化验单及合格证，并及时进行复试、化验，经检查验收复试符合要求后方可使用。

五、砼、砂浆计配要严格按设计配合比和施工规范要求施工，并做好检查，检验和试块留置工作。

六、工程资料必须与施工进度同步，签字齐全及时。

七、签证变更手续及时，签字齐全。变更手续无签字者不能施工。八、积极配合管理部门及上级领导做好各项质量管理工作。九、对各种质量问题应有相应的质量管理办法奖罚措施。以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处对责任人给予50-100元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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公司安全教育制度

一、经常性的安全教育，公司、项目部主管安全工作的负责人要把《建筑安装工程安全技术操作规程》作为安全教育的主要内容来抓，结合本公司实际情况、技术条件的发展变化，结合伤亡事故发生的规律，采取不同形式和方法对职工进行安全教育，使各级领导与职工真正树立起“安全生产、预防为主”的思想，增强安全意识。

二、班前安全活动教育，各项目经理、安全员是生产第一线的直接指挥者，项目经理、安全员必须根据当日生产程序的变化，职工岗位的变化，在布置任务时，进行安全交底，使每个职工掌握当天安全防范要点和注意事项，消除隐患，避免各种事故发生。

三、对特殊工种工人的教育，起重工、电工、电焊工、架子工等工种，除对他们进行一般的安全教育外，还必须进行严格的专业培训，经有关部门考核合格者方可上岗操作，不允许未经培训或无操作证者从事特殊作业。

四、新工人入场教育，新入场工人因安全意识，安全观念淡薄，所以必须做好工作前的教育工作，各级主管安全的负责人、专职安全员，要对所从事岗位进行针对性教育、安全技术交底，经过考核懂得安全操作规程后，方可上岗工作。

五、法制教育，国家制定的各种有关劳动保护的政策和法令，是搞好安全工作的行动准则，因此各级领导对全体职工应经常进行安全生产方面的法制教育，使人人做到学法、懂法和依法办事，不违章指挥、不冒险作业，减少轻伤事故，杜绝重伤事故力为零。

六、对不履行或不认真履行以上规定的项目经理或安全员，公司

在不定期检查中，如有发现，将对责任人给予200元的经济处罚。

以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50-200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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公司安全生产检查制度

一、贯彻执行和宣传国家的各种安全法规和条例，搞好安全教育。

二、安全生产检查是发动员工查隐患，消除不安全因素行之有效的办法，公司除经常性的安全生产检查外，每旬组织一次大检查，项目经理每五天组织一次大检查，施工班组坚持日检查制度，通过检查，互相促进及时发现问题堵塞漏洞，保证职工在安全的环境中生产作业。三、每次检查的重点，查思想、查制度、查纪律、查领导，以建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》为依据，对受检工程给予纪分评比。

四、对查出的安全问题，要限期整改，建立检查整改制度，实行二单一表（施工现场安全检查隐患整改通知单和现场违章处罚通知单，建立职工工伤事故登记表）。五、根据公司要求，项目经理应组织制定安全工作计划，建立健全项目部安全保证体系，组织安全活动制定安全制度，由公司主管生产领导监督完善执行情况。六、定期组织安全知识学习和对特殊工种培训考核，并参与施工组织设计的编制和一般安全事故的处理。七、定期对各项工程的安全组织检查，分析研究安全隐患，提出改进意见，制止、处理违章作业。

八、对伤亡事故的申报，并提出解决的意见，如实填写

事故调查报告和报表，负责安全奖惩事宜。

以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查的内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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施工现场管理制度及措施

在建筑市场的激烈竞争中，为了企业的巩固和发展，不断提高本企业职工的整体素质，努力完成各项技术指标，特制定如下制度：一、施工现场的环境卫生要做到干净整洁，每天有门卫打扫干净，管理人员负责检查落实。

二、现场材料堆放整齐，不得乱堆乱放。

三、对现场的垃圾及楼层立即及时清除，不得在楼内或施工现场大小便。

四、生活区域和食堂卫生要干净，白天出门关灯、断电，门牌、标语要醒目，整洁。

五、分包工程队伍若应特殊原因自立食堂时，应自行承担全部费用，用电按所架电表度数缴纳电费。

六、工地办公室保持清洁卫生，悬挂图片及标语要整齐。七、工地内不得随意喝酒，严防偷盗现象的发生。八、项目经理全权负责现场的管理。九、要制定出相应的管理办法及措施。

以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现胡问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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公司主管生产副经理岗位责任制

在总经理的领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作实行统一的领导，全面负责，主要职责是：

一、坚持企业的经营方针、目标、认真贯彻执行国家的有关规定和公司的各项规章制度。

二、根据公司下达的计划和经济责任书，负责提出年度经营目标，组织管理公司的内部经营承包方案。

三、认真组织公司员工，保证完成公司下达的计划指标和各项任务、严格履行经济合同。定期向总经理汇报任务目标完成情况。四、采取有效措施，加强经济管理和推进技术进步，努力降低施工费用和工程成本，提高经济效益。

五、负责推行全面质量管理，认真贯彻执行“质量第一、安全第一”的方针，保证工程质量达到国家规定的标准和合同要求。六、不断改善劳动条件，高度重视安全生产，参加编制公司安全技术措施计划，提出安全工作安排意见，抓好安全生产的宣传教育培训工作，在发展生产经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件。

七、加强对职工的思想、文化、业务教育、组织职工进行技术革新，支持合理化建议、做好思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。

八、主持公司各级人员办公会议，负责协调项目经理与各职能人员的关系，并考核评价他们的工作，发挥好各职能作用。九、负责公司的施工设备管理、维修，做到安全运行，对设备的更

新提出建议和报告。

十、认真抓好工程的招投标工作，项目经理部的建立和工程竣工结算以及工程的回收和工程回访保修，并完成公司分配的其它工作。

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班前安全活动制度

一、认真贯彻落实公司有关安全生产的方针，制度努力改善职工劳动条件，加强劳动保护，预防伤亡事故发生，使广大职工有一个安全工作的环境。

二、项目经理、安全员是生产第一线的直接指挥者、项目经理、安全员必须根据当日生产程序的变化，职工岗位的变化，在布置任务时，进行安全交底，使每个职工掌握当天安全防范要点和注意事项，消除隐患，避免各种事故发生。

三、对特殊工种(起重工、电工、电焊工、架子工等)，除对他们进行一般的安全教育外，还必须严格进行专业培训考核，考核合格后方可持证上岗。

四、施工过程中，每道工序施工前组织各施工班组进行班前安全活动技术交底学习。使工人有较高的安全意识、安全观念，不违章冒险作业，减少事故的发生，力争事故为零。五、严格执行安全操作规程，不违章作业。

六、工人入场必须戴安全帽，正确使用自己的防护用品。高空、邻边作业不准向下扔抛物体。必须系好安全带。

七、各施工班组人员坚守自己工作岗位，不得串岗与其他班组人员玩耍、打闹。

八、项目部专职安全员应认真贯彻执行国家安全规范，劳动保护方针、政策、法令和规定。定期不定期对全体工人进行安全生产教育和检查，使人人做到学法、懂法和依法进行安全生产。九、总结和推广安全生产过程中的先进经验，及时向操作工人进行

安全交底。及时开展班前安全技术交底工作，使工人在安全生产过程中安全、健康，生产顺利进行。

以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

酒泉市光明建业九分公司

机械设备管理制度

为加强企业管理，确保公司质量体系的有效运行，提高施工过程中设备的使用率，依据建设厅《关于甘肃省施工现场机械设备管理实施办法》的有关规定，制定本公司机械设备管理制度。

一、各项目部的机械设备必须建立设备台账和技术档案，并由专人负责保管。

二、在施工现场必须设置机械设备管理机构，制定设备操作规程，机械设备操作人员必须持证上岗，操作人员必须做到三懂（性能、构造、操作规程）、四会(使用、保养、检修、排除故障)、三好（用、管、修），提高设备的完好率和利用率。

三、进入现场的机械设备必须有出厂合格证和使用说明书，并在明显部位悬挂相应的设备标示卡，标明操作人姓名和和岗位责任制及操作规程。

四、施工现场的起重设备安装，必须经公司审批，并有具备拆装资质的单位及技术人员拆装。

五、机械设备管理人员要定期对设备进行维护、保养、确保机械设备高效运转，提高生产效益。

六、对施工现场的主要机械进行三定（定人、定机、定岗）岗位制，严格实行接班手续，定期检查保养，并做好机械运转生产记录。以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50—200元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。

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工地管理条例

1、工地职工必须服从管理人员的领导，团结互助，尊重别人，爱护自己的劳动成果，进入施工现场，不得以任何借口或理由打架斗殴，否则发生一次给予双方当事人每人100元的罚款，造成后果由自己负责，情节严重者送交公安机关处理。 2、对每天完成的工作量必须经工地有关人员验收达到合格，否则，对达不到合格的项目不予结算，对造成浪费损失者，按损失的百分之五十给予罚款。

3、要妥善保管工具及灰斗、灰桶、铁锨、架子车、架板、混凝土震动器等机械设备。对上述财产故意损坏的要给予百分之五十的罚款，丢失要负责赔偿。

4、机械设备有专人负责使用，保养和维修。非操作人员不得擅自启动，否则，造成后果自己负责。

5、进入施工现场，要按规定着装，工作中必须佩戴安全帽，否则要按规定进行处罚，发现一次不戴安全帽罚款50元，对造成的安全后果，均有自己负责。

6、爱护公共财物，不得任意化为已有或进行浪费，若发现偷盗行为，一次性罚款200元，并视其情节和被盗物的价值处于2—5倍的罚款。情节严重者交于有关部门处理。以上制度均属公司和项目部定期或不定期检查内容，对发现的问题除及时整改外，每条每处给予50—100元罚款，造成损失者，由责任人负全责，项目经理负责落实实施。酒泉市光明建业九分公司

临时用电安全管理制度

一、巡回检查制度

1、视周期，每班巡视一次； 2、周巡视项目：

（1）配电箱及开关箱开关、参数、保护接零；（2）架空线路瓷瓶、接头；（3）埋地线路；

宿舍内照明线路及开关； (1) 接地与接零保护系统。一、特殊巡视项目

1、风来临前，检查周围环境室外架空线路。检查瓷瓶、避雷装置；

2、雨、雪等天气，应注意线路及开关； 3、负载时，检查触头，接头有无过热； 4、安全用电档案的建立；（1）有电阻值接测记录；（2）有临时用电安全技术交底；

（3）配电箱、开关箱有专人维护及巡视记录；（4）有工伤、监护、检修记录‘ （5）各种安全用电警示牌齐全；（6）分配电箱、开关箱有接线示意图；（7）有安全用电技术措施；（8）有防止发生电气火灾的措施。

酒泉市光明建业九分公司

门卫管理制度及措施

一．严格服从项目领导的安排，24小时坚守工作岗位，认真做好

门卫值班交接签字手续。