精益生产推行办公室职责说明

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精益生产推行办公室职责说明书

一、部门基本信息 部门名称 精益生产推行办公室 二、部门职责 序号 职责概述 职责内容描述 制订和修订精益生产管理制度、执行标准和规范性文件 策划和制定公司所有与精益生产管理方案或与体系相关的工作 编制精益生产的推行计划并监督实施 1 精益生产 体系管理 督促精益生产管理方法和工具运用 汇集精益生产辅导和推行的所有资料并归档管理 总结精益生产推行经验和管理思路、方法并形成标准 举办每半年的改善发表大会及改善之旅，向公司汇报半年推行成果和不足 组织各部门精益生产推行的实施 指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估 组织开展精益生产各项活动评比 组织开展、监督6S活动 2 精益生产 的运维 责令未按要求完成的部门进行改善并追踪整改效果 协调和解决推行过程中出现的问题和困难 记录精益生产辅导推行的过程和数据统计 总结和分析推行的成果和不足，制作周、月报告，并组织召开周例会、月总结会议进行通报批评和表彰并提出下步改进意见 核实和确认各部门提报的改善案例，并进行级别评定 审核提案的改善效益金额 3 改善提案管理 监督和检查改善案例是否长期有效使用和水平展开 统计每期改善提案数据，汇集改善思路和方法，推广到各部门使用，并跟进落实 评出每阶段公司级改善之星，并进行表彰 制订精益生产管理推行培训计划 编制和准备精益生产管理培训课件 4 精益生产培训精益文化宣传 实施精益生产管理方法和执行标准等知识培训并推行精益生产管理理念 评估培训效果并改进培训计划内容和方式方法 收集资料，制作每期精益简报、精益看板，做好精益生产宣传工作 1

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