质量控制及创优措施

质量保证措施

1、质量目标：本工程的质量标准为：交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。

2、质量保证措施

2.1质量组织机构及保证体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职质量检查员为骨干的质量检查小组，小组成员一律持证上岗，明确项目经理为工程质量的第一责任人。建立如下质量组织机构框图：

项目经理：韩颢 项目总工：丁永祥 质检员：张广银 施工员：张爱华 施工班长：郭瑞忠 施工工人

质量保证体系

项目经理：韩颢 项目总工：丁永祥 各专业工程师 进度管理：丁永祥 质量管理：张广银 技术管理：丁永祥 施工管理：张爱华 质量管理奖惩办法 原材料、计量、试验、机械管理 在本工程施工中，将各分部分项施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。 对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。

2.2、制定分项工程质量自检控制程序

整改

不合格 合格

施工准备 合格材料供应分项工程班组施工 自检、互检、交接检 施工、技术、安质联检 进入下一道工序

2.3、制定质量通病对策表。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制定相应的措施，列出对策表。 2.4、材料质量保证和控制措施

开工前公司会组织有关人员，对材料供应方的资质，供应历史，

社会信誉，生产能力，产品质量等进行综合评定，根据优胜劣汰的方法挑选质量有保障的供应单位供应材料，材料进场后通知监理、建设单位对材料取样、复试，合格后方可施工。 2.5、施工质量技术保证措施 1、保证质量的管理措施

（1）建立健全技术质量保证监督体系，使预防控制与检验相结合。 （2）加强组织领导，推行项目法施工。项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量和目标的实现。 （3）组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。 （4）认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。

（5）加强施工的过程监督、检查，建立质量三级检查制，即班组自检，施工员、技术员互检，质检工程师检验。 （6）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制。 2、质量控制过程

3、加强技术管理

（1）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高

工程质量，把施工技术提高到一个新水平。

（2）认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接的取样及见证取样，外墙及防水层检验，屋面、卫生间防水层铺贴和渗漏试验。

（3）现场的各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验，实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。

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