PMP PMBoK 5th五大过程组十大知识领域ITTO输入输出工具与技术流程图

备考自制的PMBoK第五版项目管理五大过程组和十大知识领域串起来的流程图,图解PMP考试中规定的项目管理知识流程。

项目管理计划 4.2 制定项目 管理计划 变更管理计划

整5.3 定义范围 项目范围说明书 5.2 收集需求 需求跟踪矩阵

合

4.3 指导与管理 项目工作

可交付成果

专家判断 引导技术

专家判断 项目管理信息系统 会议配置管理计划

范围管理计划 5.1 规划范围管理

需求管理计划

专家判断 会议

访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析

专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会

5.6 控制范围

5.4 创建WBS

需求文件

范 围范围基准 定义活动 制定预算 估算成本

5.5 确认范围

偏差分析

专家判断 分解

检查 群体决策技术

验收的

验收的可交付成果

6.1 规划进度管理

进度管理计划 6.3 排列活动顺序

项目进度网络图 6.6 制定进度计划 进度基准 4.6 结束项目或阶 段 项目进度计划 6.7 控制进度 进度数据 进度预测 最终产品、服务或 成果移交

专家判断 分析技术 会议6.2 定义活动 活动清单

紧前关系绘图法(PDM) 确定依赖关系 提前量与滞后量

专家判断 分解 滚动式规划

活动属性

6.4 估算活动资源 活动资源需求

6.5 估算活动 持续时间

进 度活动持续时间估算

进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具

组织过程资产更新

专家判断 分析技术 会议

项目日历

里程碑清单

专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 项目管理软件

资源分解结构

专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析

绩效审查 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 项目管理软件

1 项目工作说明书 4.1 制定项目章程 项目章程

7.1 规划成本管理

成本管理计划 7.3 制定预算 7.4 控制成本 成本预测

成本基准

2 商业论证

3 协议

专家判断 引导技术

整合13.1 识别干系人 干系人登记册

专家判断 分析技术 会议

7.2 估算成本

活动成本估算

估算依据

成 本

4 组织过程资产

5 事业环境因素

专家判断 会议 干系人分析

8.1 规划质量管理 质量管理计划

专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 群体决策技术 项目管理软件 卖方投标分析

专家判断 储备分析 成本汇总 历史关系 资金限制平衡

项目资金需求

储备分析 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数(TCPI) 绩效审查 项目管理软件工作绩效信息 工作绩效数据 核实的可交付成果 4.4 监控项目工作 工作绩效报告

整合批准的变更请求 4.5 实施整体 变更控制 变更日志

成本效益分析 质量成本 七种基本质量工具 标杆

对照 实验设计 统计抽样 其他质量规划工具

过程改进计划

质 量质量测量指标 质量核对单 资源日历 9.3 建设项目团队

8.2 实施质量保证

8.3 控制质量

质量控制测量结果

专家判断 会议 项目管理信息系统 分析技术

确认的变更

质量管理和控制工具 质量审计 过程分析

七种基本质量工具 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求

专家判断 会议 变更控制工具

质量管理和控制工具会议

9.1 规划人力 资源管理

人力资源管理计划

专家判断 会议 组织图和职位描述 人际交往 组织理论

人力资源

9.2 组建项目团队

项目人员分派

团队绩效评价

预分派 谈判 招募 虚拟团队 多标准决策分析

人际关系技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可与奖励 人事测评工具

9.4 管理项目团队

人际关系技能 观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理

10.1 规划沟通管理

沟通管理计划

沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 会议

沟 通风险登记册

10.2 管理沟通

项目沟通

10.3 控制沟通

沟通技术 沟通模型 沟通方法 信息管理系统 报告绩效

专家判断 会议 信息管理系统

变更请求

11.5 控制风险 11.2 识别风险 11.1 规划风险管理 风险管理计划

专家判断 分析技术 会议

专家判断 文档审查 信息收集技术 核对单分析 假设分析 图解技术 SWOT分析

风 险11.3 实施定性 风险分析

11.4 实施定量 风险分析

专家判断 数据收集和展示技术 定量风险分析和建模技术

11.4 规划风险应对

风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 会议

专家判断 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估12.1 规划采购管理 采购管理计划

专家判断 消极风险或威胁的应对措施 积极风险或机会的应对策略 应急应对策略

12.3 控制采购 采购工作说明书

12.4 结束采购

结束的采购

专家判断 会议 自制或外购分析 市场调研

采购文件

12.2 实施采购

采 购选定的卖方

供方选择标准 卖方建议书 自制或外购决策

收集需求 13.2 规划干系人 管理 干系人管理计划

专家判断 分析技术 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 广告 采购谈判

合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 报告绩效 支付系统 索赔管理 记录管理系统

采购审计 采购谈判 记录管理系统

组织过程资产更新

干系人

13.3 管理干系人 参与

13.4 控制干系人 参与 问题日志

专家判断 分析技术 会议

人际关系技能 沟通方法 管理技能

专家判断 会议 信息管理系统

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