2011年度银行行长述职报告1

**-**年度述职报告

**联社副主任 **

本人于**年**月**日经**县农村信用合作联社理事会二届一次会议通过，被聘为联社副主任。经联社班子研究，分管业务、风险、安全、科技、工会，兼任机关党支部书记、工会办主任、退休干部管理委员会主任、县农村合作金融学会会长。三年来，在上级及联社党委和班子成员的支持帮助下，本人坚持“忠诚廉洁、勤勉尽责、秉公办事”的原则，以提升理念为抓手，以规范管理为重点，以加快业务发展为中心，身体力行，恪尽职守，内抓管理，外拓业务，从容应对各种困难和挑战，分管的各项工作成绩喜人，业务发展屡创新高，风险管控日益成熟，安全保卫落到实处，科技支撑水平不断加强，党建工作稳步推进，工会工作扎实开展，认真履行了副主任的职责，顺利完成了上级下达的各项工作任务。由于工作业绩突出，本人于** 年被评为**银行业金融支农推进年活动先进个人，**年被评为 “便农支付工程”县级先进个人。现将本人三年来主要情况述职如下：

一、加强理论修养，坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，从政治上、思想上、工作上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，注重通过学习，来改造世界观，夯实思想基础，提高理论素质、党性修养、工作能力、领导艺术和驾驭全局的宏观管理能力。一是坚

持以科学发展正理念，以党的方针政策正方向，有计划、有系统地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力把握其基本观点，领会其精神实质，与时俱进，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。三年以来，本人参加了**大学企业经理高级研修班的培训，通过了经济师中级职称和银行从业资格考试所有科目的考试。三是深入基层，有针对性的开展调研活动，撰写了《**农村金融助推茶产业发展调研报告》、《灾后重建贷款的风险防范》等文章，为联社各项业务发展提出了许多建设性意见和建议。

二、分管工作履职情况

（一）抓载体、推转型，各项业务发展再上新台阶

通过连续开展“走千家，访万户，共成长”、增户扩面、“万名干部下基层”等活动，抓竞赛、优服务、建平台、拓市场、重考核、强激励，各项业务实现新突破。一是转变薪酬分配方式，持续激发员工业务拓展热情。二是全面收集客户档案，大力推行客户贡献度考核，按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的客户发展战略，培育优质客户，提升可持续发展的核心竞争力。三是利用“五八”支农战略大合作平台，巩固农村阵地，拓展对公市场。四是发挥地缘、人缘、血缘优势，全力向在外**人要存款。五是加强渠道建设，丰富业务产品，大力拓展中间业务，广开创收渠道。截止**年末，各项存款**亿，比**年初增加**亿，年均增长**亿，年均增幅**%，市场占有率**%，上升了**%。各项贷款**亿，比**年初增加**亿，年均增幅**%。三

年累计发放农业贷款**亿，农业贷款投放占比为**.*%，支农效果明显提高。不良贷款余额按四级分类***万、不良占比*.**%，比**年初分别下降了***万和*.**%。三年来无经济案件，无重大安全责任事故。

（二）调投向、创新品、支农体系得到进一步深化

进一步加强信贷政策与产业政策的协调配合，以“区别对待、有保有压”为原则，坚持在发展中促转变，在转变中促发展，着力推动信贷支农提质量、增规模、上层次。一是开展“走村入户、增量扩面”等活动。组织辖内员工，深入农村，主动上门提供金融服务，以“三农”为重点，加大涉农贷款投放力度，实现涉农贷款投放“三个转变”、“三个高于”。每年均向当地人行争取****万元以上的支农再贷款，并及时分配到各网点，有力地缓解了农业生产资金压力。**年获省联社“万名农信干部下基层办实事”活动组织工作优秀奖。二是推动贷款产品创新。做大存贷积数挂钩贷款、最高额担保贷款，做好诚信青年创业贷款、来料加工户创业贷款，推出抵押+保证组合贷款、扶贫小额贷款等，积极稳妥地推进林权抵押贷款、农房改造贷款等信贷产品的完善和发展。三是推进“五八”支农大合作战略。加强与农业、林业、社保、扶贫等政府部门合作，通过召开“助推茶产业发展座谈会”等活动，建立定期联络机制，发挥支农联动合力，提高服务覆盖面。**年获**农村合作金融“五八”战略推进奖。四是完善农村信贷服务渠道。按照“金融支农深化年”活动要求，稳步推进网点服务辖区调整，通过“双定”金融服务点建设，提升金融空白乡金融服务水平，做好金融服务普惠性文章。五是简化信贷手续。全面落实贷款新

规，开展“三优一简”信贷支农服务活动，扩大“三合一”、最高额保证贷款的贷款面，下放贷款审批和利率定价权限。调整网点服务辖区,完善授权模式，根据各社信贷管理水平、风险管控能力和客户贡献大小实行区别授权。大力推广丰收小额贷款卡，累计发放丰收小额贷款卡****张，极大地丰富了我县联社的信贷支农产品。六是加强农村信用体系建设。开展“金融知识送下乡”和“便农支付工程”活动，大力普及金融知识和金融服务，扩大我县联社的社会影响力。**年度被市人行评为“便农支付工程”市级先进集体。积极配合地方政府扶持政策，通过代理粮农直补、社保资金等各类涉农资金业务，推进金融支农服务的普惠性。到**年末，全辖评定信用村***个、信用户*****户。七是继续开展小企业“六项机制”建设。以小企业为重点，以“绿色信贷”为突破口，围绕县委县政府的“强龙兴农”工程，完善小企业信贷服务，提速增效，全力推进“企业服务年”活动。

（三）推产品，增渠道，中间业务大力拓展

一是加强资金管理，完善资金运营规程，针对人员与技术瓶颈问题，与省联社、苍南合行等开展多形式、全方位的业务合作，开办协议存款，购买国家电网债券，做活做细资金业务，提高我社富余资金的创收能力。二是拓宽金融产品和业务品种，满足客户和业务发展的需求。加强与各大保险公司的合作，做好保险代理业务，三年来实现保费收入***万元，实现手续费收入***万元，累计赔付***万元，三是大力推广丰收卡业务。改善用卡环境，提升丰收卡的影响力，提高客户满意度。三年来累计布放ATM机**台，POS机**台，累计发卡*.*

万张，卡均存款从**年的****元，上升至**年的****元。另外，还全面开通本票、大小额支付系统、支票影像系统、间接第三方存管、丰收卡支付宝卡通等业务，极大地拓宽了结算渠道。

（四）抓内控、促合规，着力构建案件防控新体系

一是加强教育引导，提高思想认识，增强全体员工内控与合规意识。采取形式多样的研讨会和培训会，举办内控与合规论坛、征文、知识竞赛、廉政警示教育，科室深入基层开展“夜读学习活动”等形式，增强全系统员工内控与合规的意识，提炼和培育适合**联社实际的内控与合规文化。二是提高规章制度执行力和风险防范能力。对原有的规章制度进行清理、修订、完善，出台或修订了“三办法一指引”实施细则、贷款管理责任制实施细则、授信业务管理办法等各项工作流程和制度，达到业务流程化、权责明晰化、过程控制化、行为规范化、考核定量化的目的。开展科室内控等级管理，实行以科室内控履职定级、以科室管理贡献计酬，强化科室深入基层网点，通过开展信贷内控评价、信贷员尽职考核和三违贷款认定，全面评价信贷员风险管理情况加强现场检查指导，切实解决内控管理“上热下冷”、“重业务、轻管理”和制度执行力不强的问题。三是建立了案件滚动排查机制。通过开展信贷大检查、贷款巡查和不良贷款听证，对信贷员的经营行为、风险隐患较大的信贷员、风险度较高的贷款，以及信贷资金流向等进行排查，坚持查深、查细、查实，一查到底，力求取得实效。四是全面提升信贷资产质量。建立风险管理“四本账”，规范不良贷款管理。以清非竞赛活动为突破口，通过加大清收奖励力度、分类处

置，实行责任清收等方式，打好清非“攻坚战”。

（五）加强运维，加快建设，为业务发展提供坚强科技支撑。逐步完善和补充各项管理制度，建立了《计算机系统故障处理应急预案》等制度，明确了科技人员的岗位职责。加大投入，对现有网络设备进行升级改造，保障了科技支撑提前于业务发展的需求。加强日常运营维护工作，确保联社科技工作安全稳定运行。组织力量，自行开发部分小程序，为业务发展提供坚强科技支撑。

（五）大投入、重检查、为平安经营保驾护航

一是强化全员安防意识教育和技能培训，夯实人防基础。强化安全责任机制，层层签订目标责任状，实行安全责任与薪酬挂钩的责任制约机制。对现有保卫制度流程重新进行梳理、整合，为做好安保工作提供了制度保障。通过多样化教育形式、案例分析和预案演练，提高员工处理各类突发事件和事故的应对处理能力。二是加大投入，本着“花钱保平安”和“从安全出发、从实际出发”原则，按照“未达标的网点限期整改，已达标网点巩固完善”的要求，制定了科学合理的安全设施建设计划，对**个网点营业用房进行规范化改造，占网点总数的**%，对防弹运钞车、联防报警系统等进行了全面升级与加强，全面加强了守押环节设施建设。三是抓检查整改，加大安保管理力度。改进检查机制，建立了基层社负责日常自查，联社科室重点督查、核查的检查新机制，全年不间断地开展各类检查工作，及时发现薄弱环节，消除安全隐患，有效地避免了各类案件和事故的发生。**年至**年，连续*年被评为市级创安先进单位。

（六）提素质、带队伍，党建和工会工作更加扎实

一是成功进行工会换届选举，对机关支部进行了改选，成立了农村金融学会和退休干部管理委员会，为党建、工会以及退休人员管理工作和员工队伍建设增添了新鲜血液，提供了组织保证。二是精心部署，组织生活有声有色。深入开展学习实践科学发展观、学习型党组织、争先创优、作风建设年、反腐倡廉“十个一”等活动，做到组织生活和业务经营两不误、齐发展、共促进，发挥党组织和党员的先进模范作用。三是组织全员培训，通过开展社史教育、廉政警示教育、信贷会计内控知识等培训，员工整体素质得到大幅提升。四是通过举办文艺晚会、羽毛球、书法比赛等活动，活跃企业文化氛围，提升团队凝聚力，员工的集体向心力和归宿感大大增强。**年度机关党支部被评为县级先进基层党组织。

三、加强自身建设，努力提高勤政廉政能力

本人始终把平和心态、淡泊名利作为一种自己毕生追求的境界。始终坚持两个“牢记”：牢记自己是一名共产党员，事事处处按照党员标准严格要求自己，自觉接受党组织的监督；牢记自己是人民公仆，珍惜党和人民赋予的权力，不以权谋私，全心全意为人民服务。三年来，本人认真落实党风廉政责任制，自觉遵守廉洁自律各项规定。坚持警钟长鸣，审慎自律，经受住了考验。在工作上，大事讲原则，小事讲风格。注意摆正自己的角色位置，自觉维护领导班子团结、集体利益和荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；光明磊落，行得正，坐得直，说话做事，对得起良心，敢于讲真话讲实话，

敢于负责任。

四、存在的问题和不足 （一）分管工作方面

一是农信社“快速、灵活、便捷”的信贷支农优势没有充分发挥，业务拓展措施没有及时跟上形势变化。信贷操作流程复杂，不能完全适应快速发展的农村金融需求。二是科技对业务发展的支撑作用不明显，软件开发意愿不强、能力不足、动作不多。三是党建工作让位于业务发展，组织学习不够，学习频率和质量有待提高。

（二）作风建设方面

一是学习作风不够扎实。学习系统性不强，深度广度不够。二是思想作风不够积极。开拓创新精神与业务发展要求还有差距。三是工作作风不够细致。深入基层调研不多，与基层员工思想沟通交流不够。

五、今后的整改措施和努力方向

（一）加强理论学习，努力提高政治素质和工作水平，努力做一名学习型、知识型、实干型相统一的领导干部。

（二）强化事业心和责任感，努力做好本职工作，虚心向班子成员请教，团结一心，针对当前业务经营管理过程中出现的问题，拿出具体措施，切实加以解决，努力把我社各项业务做大做强。

（三）强化宗旨意识，努力改进作风，坚持高标准，严要求地干好本职工作，让同事满意，让领导放心.

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