机电科管理制度

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机电科管理制度及规范

机 电 科

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目 录

机电科科室管理制度

机电科内部管理办法 .............................................................................. 3 机电科安全管理制度 ............................................................................ 11 机电科安全奖惩制度 ............................................................................ 13 管理人员24小时值班制度 ................................................................ 14 机电科管理人员跟班制度 .................................................................. 15 机电科出勤管理制度 ............................................................................ 16 机电科要害场所管理制度 .................................................................. 18 安全事故汇报分析处理制度 .............................................................. 19 质量验收管理制度 ................................................................................ 21 现场交接班制度 ..................................................................................... 22 岗位描述 手指口述制度 ..................................................................... 23 班组长选聘制度 ..................................................................................... 24 机电科三大学习教育制度 .................................................................. 25 职工技术培训制度 ................................................................................ 26 岗位练兵 技能竞赛制度 ..................................................................... 27

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机电科科室管理制度

机电科内部管理办法

一、管理人员责任分工

1、科长管清湖对机电科各项管理制度制定及执行落实情况负总责；

2、副科长赵厚民负责所有机电设备管理运行，并分管好设备组，完成好上级交办的临时性工作。

3、副科长李南南负责“三大件”（排水设备、压风设备、通风设备）及供水设备、科所有大型固定设备运行维护管理工作，并完成上级交办的临时性工作。

4、副科长杜红涛负责全矿的供电（包括从110千伏变电所到井下迎头的所有供电，及地面变电所、中央变电所和各采区变电所的安全运行、维护、管理），同时完成好上级交办的临时任务。

5、主管技术员解东方对全科技术管理全面负责，包括材料计划的编制，矿井停产检修工作、职工的安全技术培训、备品备件的管理、并管理好科室所以技术员，做好措施的审批、隐患的排查报送、文件的制定、材料的整理报送、计划申请以及双基资料管理、各种牌板的制作、冬季四防、雨季三防等工作，并落实好上级安排的临时工作。

二、跟班、值班管理制度

1.实行科长、副科长、技术员24小时轮流值班制度；

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2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；

3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；

4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员50元；

5.每班必须有一名科室管理人员现场跟班八小时，组织生产，搞好管理，处理隐患，对当班的安全工作全面负责；

6.值班人员按时向调度室汇报当班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。

三、安全考核制度

1.安全互保联保制度

全科实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。

2.反“四违”制度

跟班干部要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；对出现严重“四违”人员，停止工作，对其进行安全帮教。

3.安全隐患排查

跟班干部及班组长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报科室，对不及时处理或汇报的，扣除班组长当班工资的30%，跟班干部每出现一

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次月底结算工资时扣除工资总额的1%。

4.事故分析追查制度

事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。科室跟班人员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，考核当班班组1000元。 5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣200元，分管班长扣100元；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200元，班组长各扣100元。

四、隐患自查自纠制度

1、科长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；

2、跟班干部在当班末向科里汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；

3、对隐患超出本科处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣100元，分管班长扣50元，跟班干部扣50元。

五、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、安全会议学习及生产研究会由科长主持召开，科长不在家时，由副科长主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、对迟到、早退的每次扣罚50元，无故旷会的，罚款

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100元/次，未做好学习记录的罚50元/次。

3、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款50元/次。

4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚50元/次。

5、学习结束后，必须将记录本放置在科专用记录本箱内备查。

六、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有科值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。 对迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除50元，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款20元/次，代替别人签名的，对双方各扣除50元/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款50元/次。

七、“四违”人员帮教管理制度

1、对“四违”人员进行帮教，并建立“四违”人员登记台帐； 2、由科室值班人员对“四违”人员进行帮教；无故不参加

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者罚款50元。

3、“四违”帮教及薄弱人物排查由值班人员做好记录备查，对一年内出现严重“四违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“四违”的人员，将其工资评分系数降低0.1

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机电科绩效奖惩工资分配办法

为充分调动机电科员工工作积极性和创造性，确保完成梁

宝寺二号井筹建处矿井建设各项目标任务，按照集团公司及筹建处岗位绩效工资分配相关规定，进一步深化分配制度改革，调整薪酬结构，理顺分配关系，健全业绩考核体系，形成员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，激励有效、约束有力的分配机制，结合机电科实际情况，特制定本办法。 一、基本原则

1、按岗位职责分类、层级考核原则。以目标管理为重点，针对岗位职责要求和工作标准，紧紧抓住影响工作任务和工作目标完成的主要项目进行量化考核。

2、岗位绩效决定收入原则。以岗位职责和绩效考核评价结果为依据，效率优先、兼顾公平，岗位增值、个人增收，合理确定本单位各岗位人员的薪酬分配关系，形成个人收入与岗位职责、劳动贡献和企业效益密切挂钩的薪酬分配机制。 3、公开、公平、公正原则。以调动员工积极性为目的，切实做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果、薪酬分配公开透明，确保各类人员考核结果公正、公平，薪酬分配合理，酬劳相符。

4、对科里做出特殊贡献的人员，经过科领导决议，奖励100~1000元不等。 二、工资核算办法

1、津贴：按照要求机电科主管技术员、班组长享有津贴补助待遇。分配如下：主管技术员300元/月，维修班正、副班长300元/月；运行正班长300元/月，副班长200元/月；设备组组长200元/月。对安排工作多次未落实的人员，将扣发当月津贴。

2、奖金：每月根据科内申请奖金名单，具体分配到名单上各个人。

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3、罚款：凡是无故违反《机电科管理制度》的人员，按照规定考核罚款，要求现金考核。每月核算工资前未上交罚款的人员，核算工资时双倍考核。

4、班组积分：各个班组月度得分以工作量记录单月底累计为准，各工种日分值暂执行10分，加班分值每小时按3分或2分计不等。

5、科内罚款实行各班组内再分配。对于做出贡献的人员，奖金将从罚款金额内抽掉后，实行再分配。 三、具体分配公式如下：

1、实发绩效=[可得绩效取整]

=出勤绩效+津贴+奖金-罚款+其它。 2、出勤绩效=出勤得分×分值。 3、出勤得分=岗位系数×出勤×系数。

4、干部岗位系数=基本绩效÷980，运行工岗位系数=基本绩效÷700，维修组岗位系数=基本绩效÷1020，设备组岗位系数=基本绩效÷820。

5、各组分值=各组可分配绩效÷各组总出勤得分。 6、各组可分配绩效=各组总绩效-奖金-津贴+各组总罚款。

7、机电科总绩效=管理人员总绩效+员工总绩效。

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机电科安全管理制度

为认真落实好矿安全管理制度，进一步提高干部职工的安全意识，确保实现安全生产，机电科根据单位工作特点研究制定以下安全管理制度。

1、干部职工必须按时参加科一、三、五学习及矿上组织的安全教育大会等，对按时参加科“三大学习”和矿上的安全教育大会的职工，每人每次奖20元、30元。否则，按照同等数额进行考核。

2、按时参加班前班后会，不参加班前班后会者不准入井工作，否则对当日值班、盯班的干部管理人员及当班班长各考核100元。班前会上认真听讲，明确自己所干工作标准，工作任务，特别是安全注意事项，对不明确自己工作安全注意事项的职工不准入井工作，并按照旷工考核。

3、认真做好自主保安和互保联保，确保安全上不出任何问题，分工后每名职工必须与本班组人员进行“互保联保”承诺，并在互保联保签字表上签字，不签字的不准入井工作，否则每人次罚50元。值班人员认真校对签字情况，对不签字的人员进行考核，否则，每少签一人挂罚值班人员20元。

4、对“一般违章”除矿考核外科里对责任者加罚100元，违指、严违、违责一起区队加罚200元。

5、对出现擦皮伤的班组考核200元，轻伤及以上的按照其性质考核400—1000元。

6、互保联保职工若有一人出现“四违”行为，另一名结对

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子人员考核同等数额的罚款，其他一起工作的人员每人挂罚考核数额的50%，出现微伤及轻伤事故的，对结对子人员挂罚考核数额的50%，其他一起工作的联保人员每人挂罚考核数额的30%。上述问题其班长或副班长，各挂罚考核数额的50%。盯班干部及值班干部按矿规定考核，并负责组织分析。

7、班组长在安排工作时，必须将老师徒弟安排在一起，新老员工搭配工作，盯班、值班干部做好监督，以便搞好施工中的安全工作。若出现一次老师与徒弟不一起工作的，或两人以上的岗位没有制定一名安全负责人现象，对当日值班、盯班干部及工长各罚款200元。

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机电科安全奖惩制度

一、对于在以下方面做出贡献的人员给予奖励： 1、认真执行“三大规程”、安全生产岗位责任制和安全生产法规制度，长期实现安全生产的。

2、实现安全目标，工程（工作）质量，对安全工作做出特殊贡献的。

3、敢于坚持原则，责任心强，与“四违”现象做斗争，并帮助后进人员取得明显进步的。

4、及时发现事故苗头，并能采取得力措施制止事故发生的。

5、消除重大安全隐患，避免恶性事故发生的。

6、在事故抢救中，既勇敢又沉着处理险情，对防止事故后果扩大做出贡献的。

7、在遇到紧急情况，临危不惧，舍己救人，抢救同志和国家财产，为群众公认的安全生产积极分子。

8、在安全生产上有革新发明，解决安全技术难题的。 9、在安全生产中，提出有价值的合理化建议的。 二、对于对下方面出现问题的人员给予处罚：

1、不认真执行“三大规程”和矿规章制度，造成事故的； 2、发现事故隐患不及时汇报、处理、，造成事故的； 3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假的；

4、工程质量低劣，危及人身安全和生产安全的； 5、在事故抢救过程中临阵不前、贻误战机的；

6、破坏、盗窃安全设施、设备，可能造成安全事故的；

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7、因渎职或过失，造成严重后果，

8、虽然没有造成事故，但却有严重“四违”行为的； 三、对安全生产工作较突出和发生事故的单位，按有关规定视情节给予奖励和经济处罚。

管理人员24小时值班制度

一、值班人员必须是科副科长以上人员及科技术员。 二、值班人员必须全面了解，掌握当班工作计划完成情况和安全情况，并按时向有关部门汇报，其他人员不得代替汇报。

三、值班人员必须认真贯彻执行国家的安全方针，严格按三大规程和矿上有关会议、文件、制度规程指挥生产，杜绝“四违”现象。

四、值班人员要组织好班前班后会，认真及时地传达上级各项会议精神，矿上下发的文件，通知和指示。

五、值班人员坚持24小时不得迟到、早退、离岗，不得随意调整，如有特殊情况需要调整，必须向科里说明原因，由科进行调整，重新安排人员值班。

六、遇到紧急情况时，能处理问题，进行及时合理的处理，不能处理的问题，要及时向有关部门汇报。

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机电科管理人员跟班制度

一、为强化现场安全管理及时发现和消除隐患，确保矿井安全生产，制定机电科管理人员跟班制度。

二、科室必须安排专业对口管理人员跟班，确保跟班的针对性和有效性。

三、跟班管理人员是作业现场安全生产第一责任者，对当班施工现场负直接安全管理责任。

四、跟班管理人员要做到同作业员工同下同上，不得迟到早退，空岗，漏岗，不得随意调整，特殊情况不能跟班时，必须向科里说明情况，由科进行调整，重新安排人员跟班。

五、跟班管理人员应加强对井下现场安全监督检查，指导督促现场安全生产工作，对不符合规程措施的问题，必须责令及时整改，否则，不允许开工。

六、跟班管理人员要在班前、班中、班后分别向有关部门汇报作业工作进展中存在的问题和需要采取的措施。

七、跟班管理人员对作业过程中出现的特殊情况，要及时汇报有关部门。

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机电科出勤管理制度

为落实矿全面质量标准化及智慧矿山建设的目标任务，顺利完成上级交办的各项生产任务，提高机电设备运行质量，保证全科职工的出勤率，特制定措施如下：

1、全科职工在每一季度的三个月中，无特殊情况下，必须达到以下要求：月出勤达到25个班，每少出勤一个考核100元。

2、每月干部执行4天休班，职工6天休班，休班按点到点执行，不按规定休班，职工每多休一个班罚款100元。

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3、在正常出勤的基础上，少上1个班，减免超额工资的1/3, 少上2个班，减免1/2, 少上3个班取消全部超额奖金。 4、季度出勤率达到工区要求班数后，期间无旷工、病、事假等，每人奖励100元。

5、严禁杜绝晚来早走现象，严禁玩岗、睡岗以及违章现象，否则责任者在正常考核基础上加罚100元。

6、上班期间严禁出现喝酒斗殴及班中工作推诿扯皮等不负责任现象，否则，责任人罚款200元。

7、加强责任心，提高上岗质量，班中工作要做细、做严，严禁由于疏忽大意、责任心不强引起的各类侥幸事故，否则，责任者罚款500元。

8、各班组出勤率达不到85%的，每天挂罚正副班组长100元。

希望全科干部职工严格遵守并执行以上规章制度，加强责任心，提高上岗质量，坚决杜绝各类侥幸事故及违章现象。

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机电科要害场所管理制度

1、公司及矿领导、机电科干部和机电技术人员进入要害场所，必须填写“干部上岗登记簿”，上级领导和集团公司各厂矿人员进入要害场所，须有矿或机电科干部陪同并进行登记。

2、要害场所必须挂有明显的“要害场所，闲人免进”标志牌，设有“要害场所登记簿”，值班人员要认真详细记录，妥善保管。

3、凡外来人员参观学习时，每次不得超过10人，在交接班和排除故障时不得参观学习。

4、要害场所不经批准不得放置易燃、易爆、有毒物品。 5、发生事故时，值班员应根据事故性质情况，保护现场，

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做好记录，及时汇报机电科值班人员，科里要安排人员及时进行抢修，不得使事故漫延扩大。

6、要害场所值班员要认真学习，熟悉设备情况，掌握操作方法，执行规章制度。值班时不得擅离工作岗位、带入非工作人员。

安全事故汇报分析处理制度

一、为接受事故教训，严格执行“四不放过”原则，即事故不明不放过，事故责任不清不放过，无防范措施不放过，得不到教训不放过，必须做到一事故，一分析，一处理。

二、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。

三、事故发生后，要迅速按规程进行汇报，对隐瞒事故，玩勿职守，违章指挥包庇他人者，要从以下五个方面作出规定：

（1）进一步落实报事故告责任。 （2）明确事故报告的程序和时限。

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（3）规范事故报告的内容。 （4）建立值班制度。

（5）实行举报奖励制度。

四、一般机电事故分析，由机电科主持分析，安监部门参加，对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门的调查组进行调查。

五、在生产过程中出现机电事故而影响矿井正常生产，由矿值班领导组织调度安全，机电及有关人员现场进行分析处理。

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质量验收管理制度

一、矿井施工及安装，应做到施工和安装前由工程技术人员制定措施，没有措施不允许施工。施工或安装完后，应由矿组织验收确认合格后，方可移交使用。

二、工程技术人员必须遵守行业有关规定和标准制定措施。

三、验收人员必须熟悉本专业的质量验收标准和规定，验收时应携带相应的测仪表和工具。

四、施工或安装工程结束后，应尽快由相关部门组织验收组进行验收。

五、验收应填好验收单，验收人员在本人验收的项目栏内签字。

六、对验收不合格的方面，应及时下达整改通知，并进行复验。

七、验收依据《煤矿安全规程》，作业规程及其他相关标准进行。

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现场交接班制度

一、交接班人员必须按时进行交接班，接班人员必须提前15分钟到达工作地点，在指定地点交接班。

二、必须现场交接班，交班人员必须提前一个小时做好交班的准备工作，整理好值班记录几其他技术资料，工具，安全用具，并清扫设备和现场卫生，接班人员应在现场听取交班人员交待情况，并认真查看值班记录。

三、交班人员应向接班人员交待以下内容： （1）系统运行方式

（2）保护和自动装置运行及变更情况 （3）设备异常，事故处理情况 （4）设备检修，试验情况

四、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。 （1）交清当班运行情况，交接不清不接

（2）交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接 （3）交清设备故障和隐患，交待不清不接

（4）交清工具和材料配件情况，数量不符不接 （5）交清设备和室内卫生情况，不清洁不接

（6）交清各种记录填写情况，填写不完整或未填不接 五、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，完成交接。

六、交接班时发生事故，应当立即停止交接，由交班人员进行处理，接班人员协助处理。

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岗位描述 手指口述制度

一、为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据矿深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。

二、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。

三、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 四、区队组织“双述”竞赛，促进职工对“双述”工作法的理解和学习热情。

五、组织好“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。

六、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。

七、机电科全部岗位都要进行“双述”学习，科领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的职工给予一定的奖励，不能按进度完成的职工要进行处罚并督促学习。

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班组长选聘制度

一、班组长候选人员由科班子研究指出或自我推荐，实行竞争上岗，经民主评议确定后，通过行文方式公布。

二、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对职工生命安全高度负责的精神。

三、热爱矿山事业，不怕苦，不怕累，具有勇于奉献的精神。

四、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，对突发事件能沉着分析处理能力。

五、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动班组员工工作积极性的组织协调能力。

六、能与领导保持高度一致，严格执行上级各项规章制度。

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机电科三大学习教育制度

一、为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高员工的安全意识，技术水平和政治觉悟而开展三大学习教育活动及其制度的制定

二、三大学习教育必须由科室主要负责人主持学习，分别开展周一、三、五学习日的安全学习，技术学习和政治学习，并及时传达上级领导和矿各种会议精神。

三、学习要做到有组织人，学习内容，参加人员，学习时间和学习效果五落实。

四、所有人员必须参加，不得无故缺席，保持学习纪律，做好学习笔记并由三职进行批改。

五、每月对学习内容进行月度考试。

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职工技术培训制度

一、为不断提高职工业务水平，适应全矿的发展建设，使职工整体能力保持长期的动态优势，特制定此制度。

二、采取科里技术培训与有计划的选送培训方式相结合的形式，力争取得良好效果。

三、定期组织职工进行业务交流，岗位操作竞赛等活动。 四、科室尽量提高培训的软、硬件设施，使职工在一种轻松快乐的气氛中学习。

五、组织业务水平高，技术能力强的有经验老职工进行面对面的讲课。

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岗位练兵 技能竞赛制度

一、明确岗位练兵 技能竞赛的重要性。这项活动是尊重知识、尊重人才、尊重创造的重要载体，是激发广大职工学知识，学业务，学技能的重要手段。

二、明确岗位练兵 技能竞赛的目标。开展这活动一切是围绕三个有利于的目标，是否有利于调动职工的劳动热情，是否有利于提高劳动生产率和经济效益，是否有利于全矿安全工作的开展。

三、认真做好岗位练兵 技能竞赛项目的设置。一是要使职工的安全认识，业务水平得到提高。二是要符合我矿不断发展的实际情况，三是要有前瞻性，有利于将来新工作或项目的开展。

四、制定好岗位练兵 技能竞赛的奖励机制。对优胜选手授予“技术标兵”“技术能手”荣誉称号。

五、做好岗位练兵技能竞赛的宣传和推荐工作。及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的典型，确保竞赛活动取得显著成效。

六、办好岗位练兵 技能竞赛的培训机制。各专业根据学习内容和练兵计划，采取集中培训与职工自学相结合方式，按时间，分专业和工种组织所有参赛选手进行培训学习。

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机电科班组管理制度

机电科班组管理办法

为保证机电科机电设备正常运行，确保矿安排的作业计划及临时作业任务按期完成。特制定本管理办法：

一、安全职责

1、认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律，不违章操作，每违反一次根据情节严重程度考核100—200元。

2、精心作业施工，确保检修质量，认真填写检修记录，漏填、错填考核责任人50元/次。

3、正规操作，严格执行施工步骤；执行好“手指口述”操作法，不按规定操作考核50元/次。

4、上岗前必须按规定着装，正确使用个体防护用品，不按规定穿戴防护用品考核50元/次。

5、对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业，否则考核100元/次。

6、正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实向事故调查人员介绍情况，否则考核100元/次。

二、保勤措施

1、每月出勤人数达到80%以上，否则考核正、副班组长50元/次。

2、提前排好休班，无特殊原因，无故不请假休班的旷工处理，考核100元/次。

3、休完班后按时到销假，并换好工作服到班组参加工作。否则，考核100元/次。

4、每天7点前换好工作服到班组签到、等待分工。否则，考核50元/次。

5、按正常规定休班，多上一天奖励100元/天，多休一天

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班考核100元/天

三、工具的分类和编号 1、为了有效进行工具管理，简化生产中所用工具的计划、核算和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。工具的分类，就是把生产过程中使用的工具，按其特性进行分类。每天8点分工前上一班值班员与当班值班员进行交接。发现随意摆放考核50元/次。

2、各类备品、备件要有明细，每天使用的物品要有详细记录（谁使用的、使用时间、使用地点、使用用途），无故丢失按价赔偿。每日8点前值班员进行交接。

3、建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。

四、消耗品的节约使用

1、发动和依靠职工参加工具管理，提高职工爱护工具的责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

2、加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。

3、加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使职工不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要修复、翻新后再继续使用。

4、不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。

五、生产考核 1、因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若矿扣奖，则由责任班组承担。

①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。

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②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。

2、日常维护工作不及时，每延误1天考核100元（以接到通知之日算起，矿同意延迟的除外）。情节严重加重考核。

3、检修班长、副班长每天上午7点负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡检者考核100元/次。

4、巡检人员发现重大设备缺陷及其他对安全，给予相应奖励，专职巡检人员未能发现问题的考核100元/次；对发现问题不汇报、不处理的考核200元/次。

六、班组管理

1、班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做考核责任班组40元/本，矿查出扣款由责任班组承担。

2、政治学习按科下达的月度学习计划进行，未完成考核责任班组40元/次，矿查出扣款由责任班组承担。

3、检修班组应配合科室搞好设备评级及达标工作，如无故不配合，每次考核100元。

4、各检修班组应按划分的卫生区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未按时清理的每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。

5、检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则考核责任班组100～200元。

6、检修值班人员应按科里规定时间签到，正常在早晨7点之前签到，不按时签到考核30元/次。如不签到或值班时找不到人则考核100元，影响生产按旷工处理。

7、加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“争创”活动和合理化建议活动，如缺一项则考核50元，并纳入年终考核评比之中。

8、应及时完成矿下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则考核责任班组50元/次。

9、大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交科室，否则扣班组奖金50～100元/次。

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10、检修班长（副班长）、技术员奖金由科考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。

11、检修用料应遵守矿材料领用制度，并按制度考核。 12、遵守机电科关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，在月奖中按50～200元/件考核。

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机电设备管理制度

一、总则

1.全矿机电设备由机电科统一管理。机电科设备组负责具体管理职能，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属设备组领导，工作情况由机电科进行定期考核。

2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电科建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐，设备使用较多应建立牌板。

3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电科负责，报经矿、集团公司审批同意后，由机电科组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿长批准，由工管科报集团公司申请计划调整。

4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机电科负责编制、汇总和上报。

5.洗选设备的使用和管理制度，由洗煤厂负责根据上级有关规定和要求自己制定，报矿审批，但洗煤厂必须向机电科按时提供设备半年和年报资料。

二、设备的选型、购臵、开箱验收制度

1.设备的选型：全矿各单位需要增臵设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增臵设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿总工程师主持下，由机电、企管、供应科、工管、财务、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。

分析论证应考虑以下几个方面： （1）有较高的生产效率； （2）有较为可靠的质量；

（3）安全性能可靠，少污染，低噪音； （4）配套齐全、结构合理、灵活方便； （5）能大幅度降低能源和材料消耗；

（6）有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用；

（7）经过鉴定，有生产许可证，三化（标准化、通用化、系列化）程度高,易于维修；

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（8）防止采用落后、淘汰机型的设备。

2.设备的购臵：机电科根据矿论证后的决策编制计划报矿企管科、供应科，经矿长批准上报集团公司，由集团公司统一定货。

3.开箱验收：新设备到货，由机电科负责组织有关单位共同拆箱，按设备装箱单逐项验收，并填写报告单。随机资料由机电科存入档案，设备入设备库待安装并负责登记、编号、建卡，财务科负责办理入帐。

三、设备安装调试、验收移交生产制度

1.安装必须有设计有计划，安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。

2.安装调试过程中必须有技术人员做好现场原始数据的详细记录，以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。

3.设备安装竣工后，由机电科组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收，发现问题当场处理，处理不好的以书面记录限期处理，直至使用单位满意，在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。

四、设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度

（一）、设备的更新改造：设备需要更新改造，由机电科填写申请书，并附更新改造方案报集团公司有关部门审批，批准后由机电科负责组织实施。 1.设备的更新原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备：

（1）设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备；

（2）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；

（3）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的； （4）经过预测，大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的； 2.设备的技术改造原则是促进生产发展的有效程度，从以下几个方面进行组织实施：

（1）节约能源、原材料，降低生产成本；

（2）改革产品结构，使产品升级换代，提高性能和质量；

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（3）合理利用资源，提高综合利用水平。 （二）、设备的封存、启封：

1.设备封存是指闲臵三个月以上的设备，由使用单位提出申请，经机电科批准后，填写封存单，交财务科办理停止折旧提交手续，交机电科设备库保管，封存设备必须达到完好。

2.封存设备需启用时，由使用单位向机电科提出申请，填写启用单交财务办理折旧费用提成手续，并报上级主管部门批准后执行。

3.停用封存、启用申请要填清理由、设备编号、名称、规格型号、日期、技术状况、用途等。

4.封存设备的所有附属设备、附件、专用工具等，随同主机清点封存，切断电源，做好防锈、挂牌保管工作。

(三）、设备的调拨：由机电科按集团公司有关规定办理正式调拨单，其它单位不得私自调拨设备。

（四）、设备的报废：设备的报废由使用单位提出申请明细和意见，由机电科组织有关技术人员进行鉴定，机电科办理手续，报上级有关部门批准后执行。设备报废必须符合以下条件之一：

1.超过使用年限，主要结构陈旧、高耗、低能不能改造利用； 2.使用年限未到，但效率低，达不到环保要求，无改造价值； 3.绝缘老化、无修复价值或能修复但修理费用超过更新费用的设备； 4.因事故或其它灾害，使设备遭受严重损坏，无修复价值的； 5.腐蚀过甚，无修复价值，或继续使用易发生危险的设备。

五、设备的入库、领用、撤除、交还、转交

1.新购设备经开箱验收、电气设备经防爆检查，通电试运后，方可入库，检修后的设备，凭验收合格证入库。

2.入库的设备必须妥善保管，防止日晒雨淋，露天摆放的设备必须做到上盖下垫，防止积水浸泡，无防腐处理的表面应涂抹防锈油，设备配件上架摆放。 3.设备库必须设牌板、帐卡，做到帐、卡、物三对照，并及时根据设备变动情况进行调整。

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4.设备领用，由申请单位专职管理人员持设备帐簿，提前两天到设备组办理“电气设备安装、撤除、调整负荷审批单”，经技术员和设备组相关人员对现场核实后，给予批准。同时需办理领料单，领料单必须经矿领导(生产处长、机电处长）批准,设备管理员依审批手续和领用单发放设备，方可办理出库。

5.更换在用设备，必须有矿领导的批准，并在七日内将损坏的设备交机电科进行检修。经相关部门鉴定后，由维修单位进行修理，所发生费用由使用单位承担。

6.设备因生产需要发生使用单位变更，由调度室分管主任牵头，机电科、企管科和交接单位共同到现场交接，现场填写交接单，并在次日内，机电科组织交接双方到机电科办理交接账目变更。如逾期不办理对交出单位及接收单位每拖期一天罚款100元。因交出单位和接收单位不及办理账目变更，造成设备丢失的对交出单位按设备原值全额进行考核，对接收单位按设备原值50%进行考核。

7.设备、电缆撤除前，应提前告知机电科设备组进行现场试运转，并清点设备型号及数量，签字留底。

8.使用单位负责设备的撤除、运送及上井，并根据矿方要求，运到指定地点。

9.使用单位在归还设备、电缆前，必须对设备（或电缆）进行检修、恢复其原有性能，达到完好标准。如出现丢失、损坏、缺件等情况，除对使用单位按设备原值的30%考核之外，使用单位在两周之内必须按同等型号、性能、数量及同厂家进行偿还，并与机电科设备组办理好手续。逾期不办理，给予设备（或电缆）原值两倍的考核。

10.凡是未及时上交机电科设备的，使用单位在退出二号井之前，出门证机电科一律不予办理，并将其设备扣留，直至将账目与设备组清算完截止。

11.运输中出现丢失、损坏等意外情况由使用单位承担。

12.交还设备必须零部件齐全，经原使用、检修单位、设备组共同验收后，办理消帐手续。

六、设备的外委维修管理制度

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1、特种和动能设备、引进设备管理制度

1.对特种设备、动能设备和引进设备应设专人管理，操作人员必须经过严格培训，经上级专业部门考核合格，持证上岗；专管人员必须做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）。 2.特种设备、动能设备和引进设备必须逐台建立档案和建立各项有效的管理制度，每月由分管处长、总工程师组织一次检查评比。

3.操作者每班照例进行严格保养，包括班前10～15分钟的巡回检查，班中严格执行岗位责任制，随时注意设备运转、油标油位、仪表、压力、指示信号、保险装臵等是否正常。

4.严格执行交接班等各项设备管理制度，并做好设备检查运行及交接班等各种记录。发现隐患应及时排除，发现重大问题要立即通知有关人员共同研究处理。

5.设备运行的规定时间后，以操作人员为主，维修人员配合，按规定内容进行检修保养；定期检修保养完成后，由有关技术人员验收评定，填写维修保养记录存档。

6.每年要进行一次对特种设备、动能设备和引进设备的全面技术性能的测定和安全保护装臵的校验。 七、设备事故管理制度

1.矿设立以机电处长为首的设备事故追查小组，负责搞好设备事故的分析、追查和群众性的事故防范活动等工作，日常业务由机电科负责。

2.发生设备事故时，应立即向上级有关领导汇报，特大设备事故由集团公司领导负责组织有关部门进行分析追查处理，重大、一般设备事故由矿领导负责组织追查分析，记录存档。

3.对发生的设备事故必须做到“三不放过”：即事故原因不清不放过，事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。 4.各采、掘、运工区及其它单位发生一般设备事故，应由跟班区、队长及时向生产调度室汇报，并采取措施及时处理，迅速恢复生产。收工后要及时分析追查。

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5.对发生的设备事故应认真做好统计，定期进行分析，不断完善各种规章制度，或采取其它有效措施，使设备事故率不断降低。

6.在每周的机电专业会上，向有关单位进行讲述设备事故情况，分析事故原因，共同吸取教训，不断开展反设备事故的斗争。

7.机电科应将每月机电设备事故情况及时整理，按规定的表式认真填写月报表，报上级有关部门。 八、设备检查与评比奖惩制度

1.矿成立以生产处长、机电处长、技术人员等组成的考评小组，定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核，对设备管理工作做出显著成绩的单位予以表彰或奖励；对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的单位给予批评或处罚。

2.设备因生产需要发生使用单位变更，交出单位及接收单位应在交接后3天内到机电科设备组办理相应设备账目变更，如逾期不办理对交出单位及接收单位每拖期一天罚款100元。

3.因交出单位和接收单位不及时办理账目变更，造成设备丢失的对交出单位按设备原值全额进行考核，对接收单位按设备原值50%进行考核。

4.自行维修的费用全部由使用单位承担。

5.设备维修滞后影响生产的，设备组根据梁宝寺二号井相关管理规定对责任单位进行相应考核。

6.由矿方组织维修的，按设备原值的50%对使用单位考核（不含检修费用）。 7.使用单位自行维修的，按设备原值的10%对使用单位考核。 8.每月20日将各单位维修费用报相关部门，当月从其工程款中扣除。 9.各类奖罚单据由机电科各专业管理组开具，经机电科长审批后，交财务科实行奖罚，提请生产处长裁定。

10.当月机电设备完好率达95%以上，电气设备无失爆、标准化验收《梁宝寺二号井筹建处精细化考核办法》标准前三名的单位，分别嘉奖单位3000元、2000元、1000元，分管机电区长（机电经理）300元、200元、100元。

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11.机电设备完好率低于95%，标准化验收《梁宝寺二号井筹建处精细化考核办法》标准后三名的单位，分别考核单位3000元、2000元、1000元，分管机电区长（机电经理）300元、200元、100元。

12.机电设备随意变动位臵，按每台或处罚款1000元。

13.机电设备安全保护齐全，甩掉无压释放、过流保护装臵或其它电气保护装臵，综合保护装臵不用者，罚款1000元。

14.未经机电科批准擅自增减设备容量或更动开关过流保护定值者，按100～500元罚款；若危及安全，影响生产的，由责任单位自负。

15.甩掉检漏继电器不用者，或馈电开关不接辅助接地，漏电保护不使用者，按100～300元罚款。

16.各种固定设备实行交接班、定期检查或巡回检查等制度，并做好各种记录，未按规定执行和填写记录者，按每次100元罚款。

17.井下电气失爆，按每台（或每处）1000元罚款；未按期整改查出的安全隐患的，按原罚款金额的两倍罚款，直至处理完为止。 18.带电检修、带电搬迁电气设备者，按每台200元罚款。

19.三台以上电气设备在同一地点摆放，无接地极或接地极敷设不合格，或在开关群附近10米内存放易燃、易爆物品者，罚款200元。

20.因生产损坏的机电设备部件（如开关芯子等），在更换新部件后，两天内必须交回机电科消帐，否则按每超一天100元罚款。

21.玩忽职守，对设备不按规定保养维护，或操作、使用不当，致使设备损坏，按设备损坏程度以及影响生产范围处以100～500元罚款。

22.违反油脂管理规定或润滑不当，造成机械事故的，对机电副区长罚款200～500元，造成重大事故及严重损失的，另给予行政处分。乳化液配比按集团公司有关规定执行。

23.井下闲臵的机电设备，以接到设备催送单之日起3日内回收上井消帐，逾期不交者，按每台每天100元罚款。

24.单台更换下来的设备，责任单位应在2日内回收上井到指定地点并办理消帐手续，否则按每台件每天100元罚款。

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25.未经批准擅自转用机电设备的（含电缆、小电器）按每台件100元罚转用单位。

26.凡回收上井的机电设备，其零部件不符合拆除前移交清单的数量时，按下列标准罚款：遗失件原值在100元（含100元）以下的，按原值的50%罚款；遗失件原值在500元（含500元）以下的，按原值的40%罚款；遗失件原值在1000元（含1000元）以下的，按原值的30%罚款；1000元以上的，由矿领导确定，但不得少于500元。

27.设备应严格控制拆套使用，凡不经批准私自拆套的，按被拆部件原值的100%罚款。

28.蓄意破坏，造成设备损坏或影响生产，根据情况加倍处罚，造成严重后果的，提请司法机关依法追究刑事责任。

29.要爱护设备，一旦发生设备事故，应立即汇报矿调度室并采取相应的措施进行处理，尽快恢复生产，对造成设备事故隐瞒不报的，根据情况处以100～500元罚款，构成犯罪的，应依法追究刑事责任。

30.徇私舞弊，违反国家和上级部门规定，任意处臵设备（包括小电器、电缆）应给予设备原值2～5倍罚款，并追究刑事责任。

31.对贯彻实施各项管理制度积极主动，并能搞好设备的维护保养，及时排查安全隐患，避免机电事故者由矿给予一次性嘉奖。 九、供电管理制度

1.井上下各用电单位在更改负荷（减少或增加负荷）前，必须先将“电气设备安装、撤除、调整负荷审批单”报机电科，在机电科专业人员审批后，再由用电单位施工。不经机电科专业人员审批私接负荷的、或不按要求在指定位臵接火的，每发现一次考核单位1000元，联责机电区长（经理、队长）200元。 2.为了实现质量标准化管理，原则上在机电科专业人员根据用电负荷指定接火位臵后，用电单位需先将电缆敷设好，在机电科专业人员验收通过后再接火。如有特殊情况（急用），可与机电科协商先临时供电，但在3日内必须将电缆按标准化要求吊挂平直。对违反规定，机电科多次督促不整改的单位，考核用电单位1000元，联责机电区长（经理、队长）200元。

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3.对于三班生产的单位，必须配齐不少于4名专职电工（每班至少一名盯班电工）。若由于没有电工或电工处理不了问题影响生产，调度室通知机电科下井处理问题的。除调度考核外、机电科将根据实际情况对责任单位进行不低于5000元的罚款，并联责考核机电区长（经理、队长）不低于500元。 4.机电科负责变电所内设备和移动变电站配电点设备，所有取自这些设备上的负荷由各用电单位负责。包括电缆吊挂、电缆标志牌等由用电单位负责，如不按要求整理电缆和张贴标志牌的由机电科设备组按要求对其进行考核。凡是让机电科带领人整用电单位电缆的，对责任单位考核不低于3000元，联责机电区长（经理、队长）不低于300元。

5.机电科负责主通风机设备维护和电气维护。井下局部通风机由通防科和各在用风机单位负责。如风机有问题用电单位处理不了，写申请让调度室、机电处长、生产处长签字后可让机电科下井帮忙处理。但须对责任单位和通防科各考核1000元，并联责单位负责人200元。

6.各用电单位负责自己范围之内的电缆和设备。所有用电负荷在机电科指定位臵后由用电单位负责接火。机电科对所接负荷质量进行监督，对接火不合格的要求其整改合格后再送电。对有安全隐患没处理或不听从管理的，坚决不予送电并汇报调度室处理。需要机电科接火的，提申请交调度室、机电处长、生产处长签字后由机电科安排人员处理。没有处领导签字的机电科一概不予处理。

7.对井上下各用电单位，如有安全隐患或频繁跳闸现象的，为避免造成更大供电事故，机电科坚决不予送电并汇报调度室，在隐患处理完成或查明原因后再恢复送电。

8.对地面400V供电负荷，各用电单位必须在变电所内安装电表，不安装电表的一律不准送电。若电缆吊挂乱，机电科安排各用电单位不整理或不派人的，机电科可汇报调度室后对其进行停电处理，并对责任单位进行2000元的罚款，由于停电带来的所有后果由责任单位承担。

9.井上下各用电单位一家一路，并设总馈电开关。严禁各施工单位串接电源。如有不经过机电科同意私自在别的单位接负荷的，对双方责任单位各考核2000元，并联责机电区长（经理、队长）各200元。

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