庭院灯施工计划

工程施工计划

1．工期要求：合同签订后30天内交货，交使用方验收。 2．本段计划施工工期

根据招标文件要求、本段工程的实际施工条件和我单位的综合施工能力，暂按2017年9月5日进场准备，计划本段全部工程计划在2017年 9月30日完工，计划总工期25天内，比合同文件要求的工期提前5个天完成本段全部所有施工任务。

总体施工程序

本段包括灯具安装，施工重点是灯杆吊装，在施工程序安排上应保证合理性、尤其是基坑的防洪排水措施施应优先进行。

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主要施工程序框图：

物料采购计划 零部件供应商资质 部件档案整理 工程交付 质量确认文件 技术更改记灯具灯杆吊装 指导解决安装实际问题 部件组装 质量控制反馈 技术文件、资料制作 灯杆基础定位、放线 过程质量控制 工程参与人员技术交底培训 安全生产教育 质量控制培训 物料采购 技术交底文件制作 组织专业人员 培训计划 计划 质量控制培训学习图纸技术文件 学习图纸技术文件 安全文明施工 制定质量控制方案 采购部 技术部 工程部 项目办 质检部 施工准备

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3、详细实施方案

1)、供货方案

质量管理的方针、目标和承诺 质量方针

我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标

我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。

有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。

适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺

我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容

目的：

满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

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本项目组织机构如下图：

项目领导小组 项目实施组 供应链 商务 小组 安装实施小组 技术支持小组 验收小质量监售后支组 控小组 持小组

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、

实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节 实施前期 设备供货 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。 根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。 相关技术人员进行内部培训。 商务组 技术支持小组 技术支持小组 质量监控组 技术支持小组 安装实施小组 技术支持小组 安装实施小组 任务内容简述 任务执行组 制定详细 实施方案 内部技术培训 实施环境检查、核实实施现场的环境 。 调查 实施中期 设备到货及验收 现场安装调试 设备初验 设备试运行

项目领导组 设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 商务小组 安装实施小组 技术支持小组 实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作 安装实施小组 实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依技术支持小组 据测试计划对设备进行自测。 安装实施小组 技术支持小组 设备初验通过后后试运行 安装实施小组 4

竣工验收 根据验收方案对设备进行验收。 技术支持小组 安装实施小组 验收小组 售后支持小组 实施后期 技术支持与售后服务 项目供货

若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我

提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。 们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、

防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

2)、设备选型

2.1、项目名称：庭院灯 2.2、材料及技术参数要求

2.2.1、灯具所采用的电线(缆)、LED 和其他电子部件均应符合相应的国家标准或行业标准的

规定要求。

2.2.2、灯具的螺钉和其他外部紧固件应用不锈钢(304)制成，其安装构件应不受混凝土的化

学反应腐蚀。

2.2.3、灯具密封件应耐高温、耐老化和耐道路上可能出现的腐蚀性气体，维修时无需拆装整

体灯具。

2.2.4 灯具需带预埋件。

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2.3、对灯杆及其配件要求：

2.3.1、灯杆采用直径165mm钢管，壁厚≥3.0mm，整体总高4.2-4.3M。 2.3.2、底板采用Q235钢板，壁厚≥10mm。 2.3.3、灯杆检修门内须有接地装置。 2.3.4、灯杆检修门盖采用防盗螺钉。

2.3.5、灯杆与底板焊接牢固，整体热镀锌处理后，表面喷涂黑色室外专用塑粉。

2.3.6、顶部尺寸为直径0.85-0.95米，厚度2-5cm，具有自清洁、耐老化等优点。(需带顶

部灯头样品)

2.3.7、中部有机管采用乳白色亚克力材料，壁厚≥4.0mm。

2.3.8、灯杆中部透光孔加工光滑无毛刺。中部光源可在下部检修门即完成维修更换。 2.3.9、灯具整体大样附图。 3、电器要求要求：

3.3.1、上部光源采用35W LED光源(冷光源)，配有散热器，可维护更换。 3.3.2、LED 芯片采用 Philips或Cree 原厂封装。

3.3.3、LED驱动电源采用台湾明纬电源或英飞特电源.电源需防水，防水等级不低于IP65。 3.3.4、腰部光源功率为50W.（E27灯头,或可直接更换的光源）

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4、灯具外形尺寸图

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5、灯具图片

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3）、安装方案

（一）、安装准备 1、机械准备 序号 1 2 3 机械或设备名称 发电机 脚手架 水平仪 型号规格 PF75GF 一层 DJ6 数量 1台 1台 1台 国别产地 中国 中国 中国 用于施工部位 试灯、临时用电 拆换灯 安装灯具 2、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品进场要检查其合格证书及检测报告，检查产品运输过程是否完好无损，配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。

4）、调试方案

一、试运行前的准备工作和环境条件

为了确保调试质量，稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功，要求项目负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅，根据图纸设计要求和有关操作规范，验收规范，要亲自检查落实，整改才能保证试运行一次成功。

1、配电柜内无尘、灰，无杂物，清洁。

2、检查配电柜内导线与母线连接的螺栓是否拧紧，开关分合是否灵活，插头连接部位是否紧固可靠。 3、柜内的主要元件经有关部门检测合格。 4、检查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。 二、照明、灯具试运行

1、灯具安装前，遥测每个回路线间及对地绝缘电阻，每个回路的负荷数量，绝缘电阻合格后，方可安装灯具及开关插座。

2、灯具、器具试运行，独个回路送电，每送一个回路，检查每个回路所载的灯具数量是否和设计相符，插座的左零右火是否正确。

3、亮化系统通电，灯具回路控制应与亮化配电箱及回路的标识一致，开关与灯具控制顺序相对应。

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4、公通电连续试运行时间应为24h，所有亮化灯具均应开启，且每2h记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障。

5）、送货计划方案与工期承诺

1、工期目标：若我单位有幸中标。确保按合同要求期内完成此次工作，并力争提前。

2、施工进度计划表

施工进度计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 工程名称 灯具材料准备,进厂 灯具组装 灯具运输到现场 灯具安装 灯具调试 ，测试 竣工资料整理汇编存档 竣工工程验收 计划时（天） 最短时（天） 5 5 2 9 2 1 1 4 4 2 9 2 1 1 工期为合同签订后25天内

3、施工进度管道图

施工进度管道

序号 日期 1 2 3 4 5 6 7

4、供货工期保证措施

1）、做好生产前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，搞好技术交底；二

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1-5 6-10 11-13 14-19 20-22 23-24 24-25

是搞好原材料和生产设备维修调试工作。

2）、加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

3）、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆，做到生产设备齐全，配置合理，性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行，保证产品生产进度的落实。

4）、作好生产中的技术保证工作，根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计部门沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快生产进度。

5）、搞好计划管理，保持均衡生产，生产进度分阶段控制，计划部门根据工程总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，生产调度和生产车间根据月度计划制定每个星期生产计划。

6）、生产过程中，加强指挥与协调，每周六召开生产例会。健全生产调度网络，加强前后方的协调，合理组织原材料及成品的运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证生产顺利进行。

7）、运输部门要提前组织充足运力，做好运输车辆的维护检修，保证车况良好。保证货物能安全、有序、准时的送达。

8）、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。 我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方施工进度

按时交货，交货地点为招标方指定地点。所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保工程顺利进行。

6）、验收的方案和措施

验收准备

1.完成收尾工作。收尾工作的特点是零星、分散、技术含量不高，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的验收工作。做好收尾工作，必须摸清收尾工作的具体事项，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划。

2.验收资料的准备。验收资料和文件是项目验收的重要依据，从项目开始就应完整地积累和保管，验收时应经编目建档。

3.预验收。是初步鉴定灯具效果，避免拖延，保证项目顺利上线运行不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以修改、校正。

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验收程序

验收由需方项目负责人牵头，供方项目负责人配合进行。正式验收前，供方应自组织内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了避免正式验收时出现较大偏差，预验收最好邀请需方项目负责人参加。

灯具上线试运行期满，正常运行。供方单位决定正式提请验收后，应由需方项目负责人组织初验。在初验中发现的问题，以书面通知或备忘录的形式通知供方，并令其按有关的质量要求进行修改调整。

修改完成后，由需方负责人牵头，组织供需双方负责人等参加，在规定时间内进行正式验收。 验收标准

按照国家相关规定，所有灯具项目，按批准的设计文件内容或招标文件规定的要求建成，符合验收标准。包括：配置符合招标文件要求，设备运行无故障。各灯具功能达到招标文件要求，运行正常。 本规范适用于LED灯具的检验 1.引用标准

GB/T2828-2003/ISO2859-1:1999抽检方案 GB/T24909-2010检验标准

2.LED灯具检验采用正常检查一次抽样方案，规定如下 批量进货范围 1~25 26~90 91~150 151~280 281~500 501~1200 1201~3200 3200以上 抽样数量 5 13 20 32 50 80 125 150 检查水平 II 或 S-2 接受质量跟(AQL) AHQ=1.5 3.LED灯具检验的项目、内容和方法 测试项目 色温（K） 技术要求 白光：3000K~6000K 检验仪器 光谱分析测试系统 光通量（lm） 按客户要求±10％

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色坐标 显色指数 功率因数 绝缘电阻 接地电阻 耐压测试 老化测试 拉力测试 寿命测试 额定电压

3.1外观要求

对照GB/T24909及CIE图评定 不低于80（实测不低于82） 大于0.96 大于2MΩ 小于0.5Ω 4000V AC 1min 无击穿现象 使用额定输入电压+10％电压常温点灯8小时 6KG拉力无法将电源线拉出 常温正常点灯3000h后，x,y偏移不超过0.06，光通量不低于85％ 0.85~1.1倍额定电压下能正常工作 目视 绝缘阻抗测试仪 电阻测试仪 耐压机 老化台 拉力计 光谱分析测试系统 光效（lm/W） 100 3.1.1 灯类： 表面清洁，喷塑

支架类：横平，竖直，同平面，半圆，圆圈要居中，角度要标准，不能变形，不能生锈

芯柱类：芯柱玻璃无破碎，玻璃融合无分层状态，导线、金属件连接牢固，导线物掉落，排气孔无变形堵塞状况，料性好，与玻壳能熔接，封口后无冷爆现象。

外壳类：外表无油污或生锈，无变形或突起及破裂现象，无明显沙眼，外观面毛边不可大于0.1mm,螺丝孔无堵塞或为攻丝，丝孔用螺丝安装无过紧或过松现象。 螺丝类：材质、规格是否符合要求，丝牙是否清晰完整。 纸箱类：颜色和图像符合要求，材质符合图纸要求。

3.2材料到货后由供应商或仓管员填写来料检验通知单，通知检验人员进行检验，检验员判定合格后由库管员在“入库单”签字入库。如果检验不合格则按《不合格品控制程序》进行处理。 3.3所有材料必须经过检验确认合格后方可上线使用。

本公司的质量管理目是合格工程，分项工程质量合格率100%，质量控制措施

为了规范安装工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系、程序文件和质量手册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下：

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a、合同评审

公司经营发展部负责本工程施工合同（含协议）评审的统一组织和管理，并负责与顾客（业主）的接口和联系，负责组织授权范围内的合同的评审，严格执行《招标文件及合同评审程序》的有关规定。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，应及时进行合同的修订， 项目负责人按照《招标文件及合同评审程序》重新进行评审后， 与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，并存档备案；在合同执行过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时与顾客联系协商共同解决。公司合同管理员负责合同评审的保管，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。 b、文件和资料控制

(1)拟用于本安装工程施工的受控文件清单如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文件名称 程序文件 质量计划/施工组织设计编制规范 建筑安装工程施工技术资料整理规定 技术质量管理标准 技术质量工作标准 电气施工图纸 施工组织设计 建筑电气工程施工质量验收规范 竣工工程回访规定 环境安全手册 环境安全管理体系 备注 物资控制生产安全部和材料

部门按照《物资控制程序》对物资控制过程进行监督管理，并依据评价原则对供货单位进行评价、选择，建立合格供货单位名单并依据供货情况进行年度修订；项目部根据工程进度编制“材料采购计划”和“材料需用计划”报公司材料部门进行物资采购，公司和项目部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员负责进入仓库的物资进行验收，项目部保管员高中堂按照 《物资控制程序》和《原材料取样检验和施工试验（安装部分）》负责对现场物资（采购和顾客提供物资）的检验、标识、贮存、防护和不合格品的处置并做好记录；

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(2)施工过程控制

根据《施工过程控制程序》的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：

公司经理或委托项目负责人向项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录；项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量计划/施工组织设计、施工方案并结合有关的标准、规范、法规编制书面安全技术交底，交底中要明确施工产品的防护措施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更要进行交底并做好记录；项目部要定期组织项目技术员、材料员、质检员进行监督检查施工情况；项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。 (3)产品监视和测量

按照《产品监视和测量程序》，公司和项目部负责对工程形成的成品、半成品的质量进行检验和试验；各分项工程严格执行班组自检、互检、交接检，项目经理组织工序交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加；检验批的质量验收由项目质检员填写验收记录，报监理工程师（建设单位技术负责人）组织项目质检员、技术员、施工员等验收，未通过验收的检验批，项目质检员作出标识并按《不合格品控制程序》进行处置；分项工程的质量验收由项目工程师填写验收记录，报监理工程师（建设单位技术负责人）组织项目技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程的质量验收由项目技术负责人填写记录报项目总监（建设单位项目负责人）组织项目负责人等进行验收；单位工程的验收须经技术经理组织有关人员验收后报技术质量部验收，后由项目部报顾客验收，验收不符合要求的项目，按《不合格品控制程序》处置。拟用本工程的成品、半成品防护措施，设备运送至现场后，安装前应开箱检查。安装试车前设专人巡护。预埋中的管路应采取临时封堵措施，灯具应在调试或交工前安装。 a不合格品的控制

对于施工过程中出现的不合格品，按照《不合格品控制程序》进行处置。严重不合格品的评审和处置由技术质量部门负责，技术质量部门组织有关部门提出处置措施，由项目负责人落实，技术质量部验证；一般和轻微不合格品的评审和处置由项目部负责，项目部、公司、技术质量部门下达“工程质量存在问题

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整改通知单”交项目施工员、项目部组织处置，项目质检员、公司质检员验证。 b纠正/预防措施

对于不合格/潜在不合格采取纠正/预防措施，按照《纠正/预防措施程序》进行。各级主管领导负责纠正/预防措施的批准，各级责任管理部门负责纠正预防措施的评审、验证，发现部门负责原因分析并制定和实施纠正预防措施。 c质量记录

执行《记录管理控制程序》。项目部技术员负责施工技术资料的整理、收集、编目、保管；保管员负责物资验证、标识等整理、收集、保管；项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理、保管。 (4)培训

工程开工前，施工技术员组织施工人员学习图纸，组织新技术、新工艺的学习、培训；项目负责人组织对施工人员的安全教育和培训。培训应按照《培训程序》进行。 (5)服务

服务应执行《服务程序》。公司负责工程服务的管理，项目部负责服务的实施，按照《质量管理条例》和施工合同进行工程的回访、保修和投诉处理。

7）、承担本项目送货、安装、调试、验收的相关执行人员情况说明 承担项目 送货 姓名 林权兴 何俊强 郑龙君 张军 陈雷振 王日成 余奇军 刘军明 朱晓挺 胡荣云 汪文斌 郭华峰 刘军明 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 出生年月 1971.11 1989.10 1983.10 1987.1 1976.12 1970.12 1971.9 1984.11 1973.7 1991.1 1984.10 1982.11 1984.11 电话号码 15058788678 15867797997 13588851279 13566259947 13819748080 15868095837 13957799018 13676769319 15058781257 15205770119 15852701030 13750908800 13676769319 安装 调试 验收

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整改通知单”交项目施工员、项目部组织处置，项目质检员、公司质检员验证。 b纠正/预防措施

对于不合格/潜在不合格采取纠正/预防措施，按照《纠正/预防措施程序》进行。各级主管领导负责纠正/预防措施的批准，各级责任管理部门负责纠正预防措施的评审、验证，发现部门负责原因分析并制定和实施纠正预防措施。 c质量记录

执行《记录管理控制程序》。项目部技术员负责施工技术资料的整理、收集、编目、保管；保管员负责物资验证、标识等整理、收集、保管；项目负责人负责顾客及上级主管部门关于质量方面的记录性文件的整理、保管。 (4)培训

工程开工前，施工技术员组织施工人员学习图纸，组织新技术、新工艺的学习、培训；项目负责人组织对施工人员的安全教育和培训。培训应按照《培训程序》进行。 (5)服务

服务应执行《服务程序》。公司负责工程服务的管理，项目部负责服务的实施，按照《质量管理条例》和施工合同进行工程的回访、保修和投诉处理。

7）、承担本项目送货、安装、调试、验收的相关执行人员情况说明 承担项目 送货 姓名 林权兴 何俊强 郑龙君 张军 陈雷振 王日成 余奇军 刘军明 朱晓挺 胡荣云 汪文斌 郭华峰 刘军明 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 出生年月 1971.11 1989.10 1983.10 1987.1 1976.12 1970.12 1971.9 1984.11 1973.7 1991.1 1984.10 1982.11 1984.11 电话号码 15058788678 15867797997 13588851279 13566259947 13819748080 15868095837 13957799018 13676769319 15058781257 15205770119 15852701030 13750908800 13676769319 安装 调试 验收

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