诺德国际花园施工组织设计3 - 图文

第一章 工程概述

1.1编制说明

本施工组织设计是中铁2诺德国际花园1#楼、3#楼及附属地下车库的实施性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新。在每一分项工程实施前还要编制详细的专项方案及作业指导书，确保在规定工期内完成中铁2诺德国际花园项目的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到包头市优良工程。

1.2编制依据

1.2.1设计图纸及技术文件

图纸名称 中铁?诺德国际花园项目1#建筑施工图 中铁?诺德国际花园项目1#结构施工图 中铁?诺德国际花园项目1#强电施工图 中铁?诺德国际花园项目1#弱电施工图 中铁?诺德国际花园项目1#给、排水施工图 中铁?诺德国际花园项目1#暧通施工图 中铁?诺德国际花园项目3#建筑施工图 中铁?诺德国际花园项目3#结构施工图 中铁?诺德国际花园项目3#强电施工图 图纸编号 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 图纸张数 33 42 23 20 26 39 40 50 22 日期 2010-07-03 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 1

中铁?诺德国际花园项目3#弱电施工图 中铁?诺德国际花园项目3#给、排水施工图 中铁?诺德国际花园项目3#暧通施工图 中铁?诺德国际花园项目1#地下车库建筑施工图 中铁?诺德国际花园项目1#地下车库结构施工图 中铁?诺德国际花园项目1#地下车库电气施工图 中铁?诺德国际花园项目1#地下车库暧通施工图 中国中铁?诺德国际花园岩土工程勘察报告 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 YSJ011009 2G-1170 20 21 35 20 27 48 29 173 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-07-13 2010-03-23 1.2.2主要图集、标准、法规、规程、规范

类别 名称 工程测量规范 建筑地基处理技术规范 锚杆喷射混凝土支护技术规范 建筑边坡工程技术规范 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 编号 GB50026-2007 JGJ79-2002 GB50086-2001 GB50330-2002 JGJ6-99 GB50108-2008 GB50134-2004 GB50496-2009 JGJ3-2002 GB50327-2001 GB50354-2005 GB50345-2004 JGJ103-2008 JGJ144-2004 GB50325-2001 2

施 工及验收规范地下工程防水技术规范 人民防空工程施工及验收规范 大体积混凝土施工规范 高层建筑混凝土结构技术规程 住宅装饰装修工程施工规范 建筑内部装修防火施工及验收规范 屋面工程技术规范 塑料门窗工程技术规程 外墙外保温工程技术规程 民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006版）

火灾自动报警系统施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建筑节能工程施工质量验收规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范 通风与空调工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电梯工程施工质量验收规范 智能建筑工程质量验收规范 混凝土泵送施工技术规程 GB50166-2007 GB50261-2005 GB50411-2007 GB50202-2002 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50207-2002 GB50208-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50310-2002 GB50339-2003 JGJ/T10-95 JGJ109-96 JGJ104-97 JGJ/T178-2009 GBJ107-87 GB50164-92 GB50300-2001 GB/T50375-2006 JGJ59-99 JGJ180-2009 JGJ33-2001 JGJ160-2008 技术规程钢筋锥螺纹接头技术规程 建筑工程冬期施工规程 补偿收缩混凝土应用技术规程 质量标准混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程施工质量评价标准 与生 施 建筑施工安全检查标准 建筑施工土石方工程安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场机械设备检查技术规程 现场卫工安全3

建设工程施工现场供用电安全规范 施工现场临时用电安全技术规程 建筑施工模板安全技术规范 建筑施工扣件式脚手架安全技术规范（2002版） 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑施工现场环境与卫生标准 GB50194-93 JGJ46-2005 JGJ162-2008 JGJ130-2001 JGJ166-2008 JGJ80-91 JGJ146-2002 GB/T50326-2006 GB/T50328-2001 GB/T50358-2005 GB/T50502-2009 JGJ/T121-99 CJJ/T177-2007 施 建筑工程项目管理规范 建筑工程文件归档整理规范 建筑项目工程总承包管理规范 建筑施工组织设计规范 工程网络计划技术规程 建设电子文件与电子档案管理规范 工组织与管理1.3工程总体概况

1.3.1工程概况

中铁2诺德国际花园项目1#楼、3#楼及附属地下车库工程，位于内蒙古包头市友谊大街以南，万青路以西。1#楼地下二层，地上30层，建筑面积为37839㎡，其中地上35576㎡，地下；3#楼地下二层，地上18层,建筑面积为20014；地下车库地下一层。 1.3.2设计概述

1、地基设计概述

1#楼采用水泥粉煤灰碎石桩处理地基，处理后复合地基承载力特征值不小于480Kpa。桩根数为936根，CFG桩径为400mm，桩长为15m，桩体混合料试块标准养护28天立方体抗压强度标准平均值不小于18Mpa（C20）。复合地基共分为5个试桩区。

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3#楼及附属地下车库采用天然地基，基础座落在地质勘察报告第③层粗砂层，该层地基承载力特征值为250Kpa。

2、基础设计概述

1#楼、3#楼基础形式为钢筋砼筏板基础，1#楼筏板基础厚度为1200mm，3#楼筏板基础厚度为900mm；地下车库基础为钢筋砼柱下独立基础及墙下条基，局部为筏板基础，筏板基础厚度为500mm。基础混凝土环境类别为二类b环境。

3、主体结构设计概述

1#楼主体结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，地下二层结构层高为3.2m，地下结构一层结构层高为3.3m，地上1～30层结构层高均为3.15m。1#楼-2～5层墙体、柱、连梁及楼梯砼标号为C40，梁和顶板砼标号为C30，6～16层墙体、柱、连梁及楼砼标号为C35，梁和顶板砼标号为C30，16层以上砼构件标号均为C30。地下室外墙为防水混凝土，抗渗等级为P8。±0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑MU7.5以上KP系列实心砖，KP系列实心砖容重小于15KN/m3，±0.000以上墙体采用M5级水泥石灰混合砂浆砌筑MU5.0级以上陶粒混凝土砌块，陶粒混凝土砌块容重小于8KN/m3

3#楼主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构，地下二层结构层高为3.3m，地下一层结构层高为3.15m，地上楼层层高均为3.15m。3#楼-2～5层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C35，6～13层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C30，13～18层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C25。其它同1#楼。

地下车库主体结构形式为框架及板、柱结构，楼盖体系为钢筋混凝土无梁楼盖，地下一层结构层高为4.7m。 地下车库墙体、柱、顶板砼标号为C35。

4、建筑设计概述

（1）防水工程：地下室防水等级为一级，两道设防：侧壁、底板及顶板砼采用防水混凝土，自防水抗渗等级为P8，外侧贴4mm厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型聚酯胎）。室内卫生间及其它有防水要求的房间防水采用1.5mm厚单组份聚氨酯防水涂料，卫间生上返300mm，有淋浴要求的整体墙面高度全做。消防电梯地坑防水采用抹30mm厚防水砂浆。

（2）门窗工程：住宅入户门为防火、防盗、隔声、保温四防门，外窗采用铝合金中空玻璃，厚度5＋12＋5mm，传热系数小于1.8W/m2。外门窗抗风压性能不

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低于5级，气密性能等级不低于7级，水密性能等级不低3级，隔声性能等级不低于2级。

（3）装修工程:本工程外装修材料主要为外墙涂料，外墙面砖和干挂花岗岩。内装修详见装修深化设计。

5、屋面设计概述

3#楼屋面为倒置式上人屋面，找坡层为1:8水泥珍珠岩，屋面防水采用3mm以上的SBS改性沥青防水卷材，保温材料为120mm厚挤塑聚苯板；1#楼屋面为涂料保护层不上人屋面，无保温层，屋面找坡层采用1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，防水同志1#楼。

6、防火设计概述

1#楼属高层居住建筑，建筑分类为一类，耐火等级地上、地下为一级。1#楼建筑物的底边全周边长度落地，与周围楼间距大于13米。1#楼首～30层住宅，每个单元均设一部剪力楼梯和两部消防电梯，开往楼梯间的户门为甲级防火门，耐火极限1.2小时。1#楼地下二层为储藏室，分为两个防火分区，防火分区内设置自动喷水灭火系统，防火分区间设置防火墙并设甲级防火门作连通口。在首层与地下室入口处设置耐火极限不低于0.9小时的乙级防火门。

3#楼属高层居住建筑，建筑分类为二类，耐火等级地上二级，地下一级。其它同1#楼。

7、水电设计概述

（1）给水系统：水源由友谊大街DN400的市政给水管网引入一根DN200的给水管，作为生活和消防用水。最高日用水量为66m3/d，最大时用水量为11m3/h。 管网竖向分四个区供水，一区由市政给水管网直接供给，只提供各楼的地下二层及一层和地下车库部分；二区经设置在车库生活泵房内加压后供给各单体建筑的1~10层住宅部分；三区由生活泵房加压后供给各楼的11~20层住宅部分；四区由生活泵房加压后供给各楼的21~30层住宅部分。直饮水系统按一、二期总体考虑原则，直饮水系统分三个区供水，一区由设置在车库净水机房内的水处理装置加压后供给各单体建筑的1~10层住宅厨房部分；二区由净水机房加压后供给各单体建筑的11~20层住宅厨房部分；三区由净水机房加压后供给各单体建筑的20~30层住宅厨房部分。本项目住宅部分均采用集中热水供应系统，由自备然气

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锅炉直接制备高温水，采用干、立、支管全日制机械循环。

（2）排水系统：本工程排水采用污、废水合流制，住宅内卫生间排水采用沉箱方式排水，设置伸顶通气管立管专用通气排水方式。首层单独排放污水进入市政污水管道。车库内废水汇至潜水泵坑，经泵提升排除。

（3）雨水系统：屋面采用重力排水，地下车库将水汇集到集水坑内，用潜水泵提升排除。

（4）消防系统：本工程室内消防水量为30L/s，室外消防水量为30L/s，火灾延续时间均为2小时。地下车库内设置有有效容积为547.2m3的消防水池，以满足小区各建筑物2小时消防用水量及1小时自动喷水灭火用水量。

（5）电气系统：本工程电气系统主要包括电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施。

①电力配电：消防系统（消防电梯和加压送风机等）、应急及疏散照明电源、网络、通讯、保安监控系统等属于电力配电和照明系统一级负荷，其它均为三级负荷。本工程电源由1#变配电站引入，分为5路220/380V电源，分别供给本楼的动力负荷、照明负荷及动力负荷的备用电源，进线电缆直接进入地下二层配电间的动力柜和照明柜。供电采用放射式与树干式相结合的供电方式，消防负荷及重要负荷如排烟风机、加压风机、消防电梯、应急照明等采用双电源末端互投供电，应急照明回路具有在火灾时强制接通功能。

②照明系统：照明系统的光源及照明配线概况如下： a.光源：有装修要求的场所光源详见精装修深化设计。 强、弱电间、设备机房等光源为荧光灯。 楼梯间、前室、卫生间、走廊以节能灯为主。

b.照明配线：除应急照明配线采用NHBV-432.5mm2SC20外，其余照明回路导线为BV-332.5mmSC20，所有灯具均加敷一根PE线。应急照明灯具自带蓄电池，应急供电时间应大于30min。电子工业梯井道照明为壁装灯座。

③设备安装:电源总进线柜采用高层住宅专用，固定式动力及照明柜，进出线方式均为上进上出。

④防雷接电及安全措施：本工程的防雷等级为三类，建筑物设置总等电位连接，在屋顶采用Ф12热镀锌圆钢作避雷带，利用建筑物剪力墙内两根Ф16

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以上主筋通长焊接作为引下线，接地极为建筑物基础梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。电气竖井内垂直敷设一条—4034热镀锌扁钢，作为电井内接地干线，下端与总电位箱连接。电缆桥架内敷设一条—2534热镀锌扁钢，作为桥架的接地干线，下端与总电位箱连接。总等电位连接线采用BV-1325mm2PC32。接地型式采用TN-S系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接电共用接地极。 1.3.3地质概况

本工程在地貌上属于大青山山前冲洪积地貌。本场地地层结构和岩性如下： 第①层杂填土，以粉土为主，混少量建筑垃圾和生活垃圾，呈稍湿、松散状态。该层厚度在0.3～3.2m之间，层底标高在1052.62～1057.02m之间。

第②层粉砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石、石英石，均粒结构，天然状态下呈稍湿，稍密状态。该层厚度在0.3～4.2m之间，层底标高在1052.02～1054.06m之间。

第③层粗砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石、石英石，颗粒级配较好，混少量砾，局部分布有粉质粘士薄夹层。天然状态下呈稍湿～饱和，中密状态。该层厚度在3.4～6.6m之间，渗透系数为K=1.66310-2cm/s，承载力特征值为250Kpa。

第③1层细砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石、石英质，均粒结构，天然状态下呈稍湿～饱和，中密状态。该层以夹层或透镜体形式存在于第3层粗砂层中，该层厚度在0.4～2.2m之间，层底标高在1047.91～1050.61m之间，渗透系数为K=5.64310-3cm/s，承载力特征值为180Kpa。

第④层粉砂，黄绿色，颗粒矿物成分为长石、石英质，均粒结构，局部分布有粉土、粉质粘土薄夹层。天然状态下呈饱和，中密状态。该层厚度在4.3～9.4m之间，层底标高1039.21～1041.58m之间，渗透系数为K=2.24310-3cm/s，承载力特征值为180Kpa。

第⑤层粉质粘土，灰黑色，含云母，有光泽，略带腥臭味，含有机质，有机质含量为1.3～6.1%,无摇振反应，切口光滑，干强度中等，韧性中等。天然状态下呈可塑～软塑状态。该层中分布有粉砂、细砂及粉土薄夹层，局部含有薄层钙质胶结层。该层厚度在31.2～33.4m之间，层底标高在1006.57～1009.65m之间，

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渗透系数为K=3.89310-6cm/s。

地下水埋藏于自然地表下5.2～6.5m，标高在1049.64～1050.73m之间，属潜水。由于临近场地正在进行降水施工，水位受其影响，现场水位偏低，根据该区域的水文地质资料，该地下水年幅度变化在1.0～1.5米之间。经水样分析，地下水属“HCO3-CL-Ca-K+Na”型水，该水对混凝土结构具有微腐蚀性、对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。

1.3施工管理目标

1.3.1质量目标

1、杜绝重大质量事故；

2、检验批合格率100％，分部工程合格率100%；质量保证资料齐全； 3、所有栋号创包头市优质结构工程 4、合同履约率100％；工程回访率100％； 5、保修承诺履行率100％，顾客满意度达85分以上 1.3.2工期目标

确保2012年5月31日完成1#楼粗装修，确保2011年11月30日完成3#楼粗装修。

1.3.3 安全文明施工目标

施工过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，现场按“包头市市级文明工地”的标准要求管理，杜绝重大伤亡事故、机械设备事故，确保无火灾事故，轻伤频率不大于3‰，进场安全教育率达100%。把工地建成景点式施工现场，实行无烟、无垃圾管理，保持场容和环境卫生，争创包头市安全文明工地。 1.3.4 环境保护目标

贯彻环境管理标准ISO14000的要求。在确保工程质量和工期的前提下，树

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立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，不断提高施工管理水平，采取有效的预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，创建一个绿色的、环保的、文明的施工环境。

在工程施工中，严格控制使用含苯类、氨类、氡类等有毒物质的材料，认真执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325）中的规定，将本工程建造成符合国家环保要求的绿色建筑工程。

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第二章 施工管理

2.1施工布署

2.1.1实施原则

1、一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。

2、严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。

3、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。

4、作为总包方，项目部将积极做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。

5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。 2.1.2施工特点及主要施工方法

根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定采取以下的施工工艺。

1、工程测量

开工前做好全场控制网的测量，引进城市永久性控制坐标和水准点，建立小区永久性控制坐标和水准点，并由监理复测。建立全场测量控制网络，并从现场控制网确定定位坐标及标高基准点，作为施工和沉降观测的依据。

2、基坑降水、土方工程和边坡支护

（1）基坑降水采用管井降水，管井为直径400mm的无砂混凝土管，沿基坑周边1.5m宽范围进行布置。

（2）土方开挖采用大开挖方式,坑壁的稳定采用放坡和土钉墙支护相结合的

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方式。

3、主体工程

（1）模板体系：模板体系采用满堂脚手架配合散拼木模板，柱、墙、顶板、梁模板全部采用15mm厚镜面板，满堂脚手架采用扣件式脚手架。

（2）钢筋连接方式：直径20～25的水平及竖向钢筋连接采用钢筋滚压直螺纹套筒连接，直径16～18竖向钢筋连接及直径14的剪力墙暗柱钢筋连接采用电渣压力焊连接，直径16～18水平钢筋连接采用单面偏心搭接焊，其它钢筋连接采用绑扎搭接。

（3）砼：工程使用的砼全部采用商品砼，坍落度在满足泵送的前提下尽可 能小。

4、外脚手架工程

外脚手架采用普通悬挑脚手架。 2.1.3现场总平面布置说明

1、施工总平面布置

施工总平面布置将办公区、施工区、职工生活区进行严格的分区建设，并保证大部分的地上构筑物为半永久。地下室阶段及主体结构施工阶段总平面布置图详见附表五。

2、布置说明

（1）“三区”布置：办公区、生活区和施工区进行分离式设置，办公区设置在施工现场的东南角，占地面积30m*50m，主要设置项目部会议室，各部门办公室及食堂、厕所等配套设施；生活区设置在3#楼南侧向南凸出地块处,占地面积分别为1485㎡，主要设置工人宿舍、厨房、厕所和洗浴用房；施工区的各加工场地尽可能临近施工作业面，具体详见分阶段施工总平面布置图。

（2）施工道路及出入口：在施工现场的西北角和东北角设置通往友谊大街的出入口，场内形成环形贯通的施工道路。主通道在压实的300厚碎石垫层上做200mm厚6000mm宽的C30混凝土路面，主入口及场内主要倒车点路面下设置φ12@200钢筋网片。在场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量砼施工时进行统一管理。

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（3）施工用水、用电：由于前期场地内无市政自来水接口，水管引自业主在场地西南角设置的水井。现场用电从友谊大街变压器（位于会所西北角）接入，经总配电箱分别通向各楼号、办公区和现场生活区。 （4）排污、排水

沿施工主干道布置明沟、以0.2%的坡度通向友谊大街的市政排水系统，并每隔一段距离布置过路明沟，道路单向坡向明沟，现场所有的排水汇至东北角沉淀池，过滤后排向市政管网。

①挖土阶段，沿开挖边线砌筑200mm高的挡水墙，同时将基坑外侧地面向施工主干道或排沟进行找坡，将地面水通过场地排水沟排泄。

②各栋号坑底及车库坑底四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的排水管中系统排出，保证基坑内不积水。

③定期清理明沟及沉淀池的淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统畅通。

2.2项目管理体系

2.2.1项目管理体系的组成

项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各幢号主管横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量、安全、预算、材料、财务、综合七大部门。1#楼、3#楼各设栋号主管1人、下设木工、钢筋、混凝土专业工长，项目设置质量员1人，每栋高层设安全员1人。形成以质量、安全、成本、进度管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的项目管理体系。 2.2.2 项目管理体系的主要岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）主持项目部全面工作，组织贯彻落实公司的大政方针和部署的工作任务。 （2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

（3）组织落实和实现与分公司签订的《经营目标责任书》规定的各项经济技术指标。

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（4）按照公司颁发和执行的规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作。

（5）代表公司全面履行与业主（甲方）签订的施工合同。

（6）对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签订相关合同。

（7）负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系的有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工作。

（8）主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组织抓好相关措施的落实。

（9）协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。

（10）按照公司的授权，开展并组织对外经营、承揽工程的相关工作。 （11）项目安全生产第一责任人，工伤、意外伤害保险的投保人，落实安全资金的使用，组织落实和实现安全、环保责任书目标。

（12）负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量、文明施工进行“联查”；组织协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。

（13）组织分部、单位工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不合格品整改进行督查；组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收；主持大宗材料的招标采购。

（14）组织工程款的回收和工程预决算工作。

（15）成本管理小组组长。定期组织召开成本计划会议。组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，降低工程成本。

（16）组织分管部室参加和接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 2、总工程师岗位职责

（1）协助经理贯彻和执行上级技术部门及地方技术部门的标准化要求。安全管理、技术培训等方法的法规、办法和决定。主抓安全管理、质量管理和技术管理工作。

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（2）负责组织《检验、测量和试验设备控制程序》的有效运行。组织按照检定周期对检测设备、测量仪器和试验设备进行检定，确保仪器设备使用的可靠性。 （3）负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关能源资源控制条款的有效运行。组织编制能源节约措施，建立能源消耗台帐、定期进行统计，并对统计结果进行分析，制定并实施整改措施。

（4）负责组织对管理目标、指标和体系运行情况进行监测与测量；委外检测噪声和污水的排放。

（5）负责组织《产品实现的策划程序》的有效运行。组织项目质量策划；编制质量计划和实施性施工组织设计；办理审批手续。

（6）负责组织《作业许可控制程序》、《过程控制程序》的有效运行。组织对施工过程的工序质量、特殊过程、单位工程、分部工程、分项工程、检验质量、分包工程和业主提供的产品进行检验。

（7）负责组织《主要污染源管理控制程序》的有效运行。组织编制并实施大气和水体污染防治措施；组织编制并实施噪声控制措施，对施工期间的噪声进行检测；选择并审定固体废弃物合格消纳方。

（8）工程施工质量第一负责人，在经理的领导下，全面负责工程质量的策划、实施和验收工作。

（9）在保证兑现施工合同的前提下，从降低成本出发，优化施工组织设计和施工方案，编制施工方案成本计划。组织开展科技创新、“四新”推广和QC小组活动。组织完成公司下达的工法和技术论文的编写工作。

（10）组织《文件与资料管理控制程序》有关技术内业资料条款的有效运行，定期检查技术内业资料。

（11）负责审批安全技术方案，并监督执行。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。 （12）负责审批工程技术部的物资提料计划。

（13）组织“三位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

3、项目副经理（生产）岗位职责

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（1）在项目经理直接领导下负责工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。

（2）组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。

（3）组织编制并审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度计划组织施工生产。

（4）组织编制并审批主要施工机械设备投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。

（5）组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。

（6）负责组织《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

（7）负责组织《环境因素辩识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程安质部审批。

（8）项目生产安全执行负责人，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。

（9）主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。

（10）协助经理组织抓好《经营目标责任书》的落实工作。

（11）主管每月物资部、经营部、财务部的联合成本自核盘点工作。 （12）组织分管部室参加和接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 4、工程部部长岗位职责

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（1）主持工程部的工作。对总工程师和副经理负责，做好现场的施工组织管理工作。

（2）贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。

（3）在副经理（生产）的领导下，主管《危害因素辩识、评价与控制程序》、《环境因素辩识、评价与控制程序》、《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》《产品标识和可追溯性程序》的有效运行。 （4）组织对施工人员进行施工技术交底。

（5）参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。参加生产安全设施、大型固定机械设备、生活设施的检查验收。

（6）成本管理小组成员。配合经营部编制成本控制计划；负责《项目成本控制计划书》工期、施工组织设计、技术措施的编制和有效实施。根据施工计划，编制各类物资需求计划和控制目标；负责项目工、料、机用量、施工措施费的支出；负责工程签证、变更和各项索赔工作。

（7）配合经营部作好验工计价、未完施工盘点、已完工程量核实等工作；配合经营部对成本的节超情况进行分析，根据分析结果，制定并有效实施降低成本的具体措施；配合物资部作好施工物资盘点工作。

（8）负责工程部总包、分包合同交底工作，并及时向经营部反馈合同执行情况。

（9）依据施工组织设计，组织基础设施建造。

（10）组织对项目环境因素进行辨识，对新出现的环境因素进行统计并报批。 （11）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目，具体组织编制整改措施并实施。

（12）参加安全、质量事故分析会，具体组织制定预防措施和处理方案。 （13）参加生产调度会，协助副经理（生产）编制施工进度计划，做好施工总平面的调整。

（14）组织本部门人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。 5、技术部部长岗位职责

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（1）主持技术部的工作。对总工程师负责，做好技术管理工作。

（2）贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。

（3）在总工程师的领导下，主管《检验、测量和试验设备控制程序》、《产品实现的策划程序》、《产品检验和试验控制程序》、《主要污染源管理控制程序》、《过程控制程序》、《物资采购与能源资源控制程序》有关能源资源控制条款的有效运行。

（4）参加质量策划；参加质量计划、施工组织设计的编制工作。组织编写和复核单项施工方案、施工技术交底。参与对施工人员进行施工技术交底。编制冬、雨季施工技术措施并报批。

（5）参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。 （6）协助总工程师组织对测量、试验、检验等仪器设备进行定期检测。 （7）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目，具体组织编制整改措施并实施。

（8）在总工程师的领导下，具体组织科技创新， “四新” 推广；建立QC小组，选择活动课题，并组织成果总结上报工作。 （9）定期检查施工技术内业资料。

（10）组织本部门人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。 6、土建工程师岗位职责

（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责管，全面负责主工程的土建施工和技术管理工作。

（2）按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

（3）按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

（4）参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程

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基础设施的保护和维修工作。

（5）对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。 （6）参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。

（7）按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。 （8）按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。 （9）按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

（10）按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。

（11）按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

（12）负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整水泥砂浆施工配合比。

（13）负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。 （14）参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

（15）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

（16）参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

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（17）参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。 （18）参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。

（19）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 （20）变更签证材料的收集与移交。 （21）完成经理布置的其他工作。 7、电气工程师岗位职责

（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的电气施工和技术管理工作。

（2）按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。 （3）按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，协助编制主管工程的施工用电消耗指标和节约措施并组织实施。

（4）参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造中的电气安装；参加基础设施验收工作。负责对主管工程范围内的施工用电设施进行保护和维修。

（5）对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。 （6）参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的电气施工方案和施工技术交底书，组织对施工人员进行施工技术交底。

（7）按照《产品标识和可追溯性程序》的要求，组织对主管工程的电气半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程进行检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管电气安装工程检查验收资料。

（8）按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检查对主管工程电气原材料、半成品、工程配套设备进行检验和标识。并组织对主管工程电气产品和工序进行检验，做好检验记录。

（9）按照《电器管理程序》，在主管工程电气施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

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（10）按照《产品防护程序》要求，编写主管工程电气产品防护措施；落实对电气原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。

（11）收集、整理主管工程的各种电气内业资料，分阶段向资料员移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

（12）参加对分承包方施工资质的审查，对施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

（13）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对主管电气工程方面安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

（14）参加安全、质量事故分析会。参加制定有关电气施工质量预防措施和处理方案并组织实施。

（15）参加生产调度会，根据生产进度计划，在主管工程组织电气专业施工。 （16）参加科技创新和“四新”推广活动。参加QC小组活动，及时进行成果总结。

（17）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 （18）变更签证的资料的形式移交资料管理员。 （19）完成经理布置的其他工作。 8、水暖工程师岗位职责

（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的水暖施工和技术管理工作。

（2）按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备鉴定和标识情况，确保设备的有效性。

（3）按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，协助编制主管工程的施工用水消耗指标和节约措施并组织实施。

（4）参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计的编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造中的水暖安装工作；参加基础设施验收工作。组织对主管工程范围内的施工用水设施进行保护和维修。 （5）定期对主管工程的程序运行情况进行自查，并做好相关记录。 （6）参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的

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编写。编写主管工程的水暖施工方案和施工技术交底书，对施工人员进行施工技术交底。

（7）按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主管工程的水暖半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识。组织水暖隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的水暖安装工程检查验收资料。

（8）按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检查对主管工程的水暖原材料、半成品、工程配套设备进行检验和标识。组织对主管工程水暖产品和工序进行检验，做好检验记录。

（9）按照《过程控制程序》，在主管工程水暖施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

（10）按照《产品防护程序》要求，编写产品防护措施，组织对主管工程的水暖原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。

（11）负责收集整理主管工程的各种水暖工程内业资料，分阶段向资料员移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

（12）参加对分承包方施工资质审查，对施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

（13）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量部门和公司组织的安全、质量检查。针对主管工程的水暖方面安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

（14）参加安全、质量事故分析会。参加制定有关水暖施工质量预防措施和处理方案并组织实施。

（15）参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织水暖施工。 （16）参加科技创新和“四新”推广活动。参加QC小组活动，及时进行成果总结。

（17）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 （18）签证资料的形成与移交。 （19）完成经理布置的其他工作。 9、试验员岗位职责

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（1）对工程技术部长和主管工程师负责，负责施工过程中的抽样及试验工作。 （2）按照主管工程师提出的“试验任务通知单”的要求，负责各种原材料、半成品的抽样、送检工作。

（3）按照《产品检验和试验控制程序》要求，将原材料、半成品检验结果及时反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。 （4）按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录

（5）按照主管工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块及砂浆试块，并负责试块养护和送检工作。

（6）负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送主管工程师。

（7）冬季施工期间，负责砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。 （8）参加施工生产调度会，参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，对试验工作存在的问题进行整改。 （9）参加安全、质量事故分析会。 （10）完成经理布置的其他工作。 10、测量员岗位职责

（1）对工程技术部长和主管工程师负责，负责施工过程中的测量放线工作。 （2）参加施工前坐标控制基线和水准点的交接、复测工作。

（3）根据主管工程师的技术交底，负责建立坐标和高程控制网。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。

（4）负责建筑轴线的测设和标高的测量。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管工程师。

（5）负责建筑沉降观测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作，并及时将观测结果书面上报主管工程师。

（6）负责测量设备的使用、维修和周期送检工作，并在工程结束后将仪器移交项目经理部。

（7）完成工程技术部长和主管工程师安排的其他相关工作。 11、资料员岗位职责

（1）对总工程师和技术部长负责，负责施工技术资料的管理工作。

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（2）根据工程的设计图纸和施工规范要求，编制技术内业资料的详细目录；按分部工程分阶段接收主管工程师移交的内业资料；对移交的内业资料进行审查，并分类整理、保存。

（3）负责办理与业主、监理和设计院有关技术文件的索取与发放工作，并按照《文件与资料管理控制程序》要求，建立收文和发文记录簿，做好所有技术文件的收文登记和发放记录。对需要传阅的文件，根据总工程师指定的范围组织传阅；需复印时，要办理复印申请和审批手续。

（4）编制项目有效文件清单，经审批后保存文件原件；根据总工程师确定的发放范围，将有效文件清单发放到有关领导、部室和人员，并做好发放记录。 （5）负责购买项目需要的有关图集、规范和内业资料表格，办理发放或借阅登记手续。

（6）工程竣工时，按照资料存档要求，将竣工资料装订成册并向业主及有关单位办理资料移交手续。

（7）负责有效文件和受控文件的标识管理，工程结束时将受控文件收回。有效文件换版时办理换版申请、审批和文件发放手续，将作废文件收回并进行标识。 （8）参加总工程师组织的科技创新活动。

（9）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核，负责准备接受审查的施工技术资料。

（10）完成经理布置的其他工作。 12、安质部部长岗位职责

（1)主持安质部的工作。对经理和公司安质部负责，协助经理建立项目安全、质量保证体系，组织做好施工生产全过程的安全、质量监察工作，对项目安全、质量管理拥有否决权。

（2）认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司颁布的安全、质量法律、法规，规范、制度，标准、方针。接受公司安质部的业务指导并协助工作。 （3）在经理的领导下，主管《产品防护程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《危害因素辩识、评价与控制程序》、《不符合控制程序》、《应急准备与响应程序》的有效运行。

（4）参加重要隐蔽工程检查验收，参加分项、分部（子分部）、单位（子单

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位）工程质量验收。

（5）参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

（6）参加对原材料、半成品和顾客提供产品的质量验收。

（7）组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。

（8）协助办公室对分包单位人员进行入场安全教育。参加QC小组活动和总工程师组织的科技创新活动。

（9）协助经理召开安全、质量事故分析会，组织起草安全、质量事故报告；对整改项目进行督查和验证。

（10）按照公司安全、质量处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。

（11）负责审查安全、质量月报表，并上报公司工程安质部。

（12）组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。 （13）完成领导布置的其他工作。 13、质检员岗位职责

（1）对总工程师和安质部部长负责。负责施工生产全过程的质量检查工作． （2）审查分包单位质量保证体系，建立相关资料。参加对分承包方的资质审查和施工技术能力、质量控制情况的评估。

（3）主管项目的质量检查工作，建立工程质量检查档案。

（4）做好经常性的工程质量检查工作；参加隐蔽工程质量检查验收。组织对“检验批”进行质量检查验收，填写各“检验批”、分项工程质量检查验收记录。对不符合质量要求的产品和违章行为拥有否决权和处罚权。参加基础工程、主体工程和单位工程的联合验收。

（5）审查施工方案、施工技术交底书中的质量内容。参加对施工人员的各分项、分部工程施工技术交底。

（6）参加图纸会审；参加质量策划；参加质量计划和施工组织设计编制工作。 （7）参加对进场材料的质量检查验收。定期检查原材料、半成品、配套设备、

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施工工序的标识。

（8）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对施工质量整改项目，审核整改措施并监督实施落实。

（9）参加安全、质量事故分析会。按照《不符合控制程序》要求，监督对不合格品的处置，审查纠正和预防措施。

（10）负责填报本项目月质量统计报表并上报公司工程部。定期编制施工质量情况分析报表，制定改进措施并监督实施。

（11）参加 QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。 （12）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 （13）完成经理布置的其他工作。 14、安全员岗位职责

（1）对安质部部长负责，负责施工生产全过程的安全监察工作。

（2）参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。

（3）抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。

（4）参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。

（5）参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。

（6）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。

（7）参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

（8）负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制

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定改进措施并监督实施。

（9）参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。 （10）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 （11）完成经理布置的其他工作。 15、经营部部长岗位职责：

（1）主持经营部的工作。对经理负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

（2）协助经理做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

（3）具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签订总包合同的相关内业把关工作。

（4）配合公司预算成本部，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。 （5）在副经理（经营）的领导下，主管《相关方管理程序》、《合同评审程序》、《顾客信息收集与处理程序》、《数据分析程序》的有效运行。

（6）协助经理、副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参加对工程分承包方的考核评价，负责分包队伍的跟踪和考察，并建立相关信息管理台帐；根据公司《合格分承包方名册》，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司共同完成分包工程招投标工作；参加签订合同的具体工作，建立总包合同、分包合同、采购合同、租赁合同管理台帐，定期对合同落实情况进行分析和修订。 （7）成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作。根据《项目经营目标责任书》下达的成本指标，具体编制《责任成本控制计划书》。负责编制施工图预算，并对预算的及时性、准确性负责。

（8）负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报告，总结分析成本费用的节超情况，调整和完善成本控制计划。

（9）收集、整理各种会议纪要、补充协议、变更签证和各种与工程有关的资料；负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助

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工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。 （10）受理工程业主对工程质量的投诉，具体组织质量回访工作。 （11）参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目，组织制定整改措施并监督落实。

（12）审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验、季验工工作；按时上报公司各种统计报表；做好清算的审核和报批工作；具体做好竣工结算工作。

（13）收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集、传递质量记录，办好交接记录。

（14）定期检查本部人员的工作和内业资料，组织做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。

（15）完成经理布置的其他工作。 16、预算员岗位职责

（1）对项目经理、经营部部长负责，做好预算管理工作。

（2）了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。

（3）了解各种设计意图、施工方法，施工组织设计，新工艺、新材料，熟悉常用材料的价格，定期对建材行情做出动态分析及汇总。

（4）工程中标后，及时准确地编制施工图预算；起草详细的工程量计算书和预算说明书；编制分层、分段工程量汇总表和劳动力、材料计划用量表，填写技术经济指标。

（5）及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。

（6）及时收集、计算变更签证等增加的费用，将补充预算报甲方审批。 （7）定期与工程部核对，及时整理施工图纸、设计变更等资料，分类编号，建立台帐。

（8）建立文件、资料、签证等收发记录，做到手续齐全。及时办理施工方案、

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经济签证、材料或分项单价的确认。

（9）工程项目竣工前，准备合同协议、图纸、变更签证、会议纪要、监理通知单、施工组织设计、甲供料签认单、甲方分包项目、主要材料统计、钢筋料表、工程联系单等结算资料。负责经营预算内业资料的管理，工程竣工后及时编制和上报竣工结算。

（10）能熟练运用办公、预算和工程量一体化软件。参加公司组织的投标报价工作。

（11）完成经理布置的其他工作。 17、财务部部长岗位职责

（1）对公司总会计师和项目经理负责，负责项目财务管理、会计核算和其他行政管理工作。

（2）组织有关财政法规和公司财务管理制度的贯彻执行。 （3）组织制定、修订、补充项目内部财务管理、会计核算体系。

（4）依据项目经理部或专业公司与公司签订的《经营目标责任书》，核算并检查经营目标完成情况。

（5）组织检查、分析成本费用的支出情况；实施财务监察工作。 （6）掌握银行存款和现金支用情况，掌握间接费支用情况。 （7）组织季度、年度会计决算报表编制工作。

（8）参与工程总包合同及其它经济合同的签订，组织工程款和其他收入的清收工作。

（9）项目成本管理小组成员。负责《责任成本控制计划书》间接费用支出、控制计划的编制和有效实施。严格控制各项成本的支出，对项目间接费用支出负责。

（10）配合经营部作好成本核算，按期为经营部提供有关资料，对成本的节超情况进行分析。

（11）定期检查本部人员的工作，做好思想和职业道德教育工作。 （12）完成经理布置的其他工作。 18．会计员岗位职责

（1）对财务部部长负责，协助做好财务管理、会计核算工作。

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（2）负责填制会计凭证，审核其附件和原始单据，按规定设置会计科目，正确进行会计核算。

（3）负责报销审核工作。

（4）按项目成本核算办法核算项目成本及费用支出情况。

（5）负责固定资产的管理核算。正确计提固定资产折旧，按期登记台帐，保证资产的安全、完整。

（6）做好低值易耗品台帐的登记、核算工作，严格执行购置和报废制度。 （7）负责职工工资、奖金、津贴和工资附加费的核算、分配、转帐工作。 （8）为季度、年度决算提报有关数据资料。 （9）做好会计电算化和计算机的日常维护工作。

（10）定期与物资部核对材料帐，及时登记外欠材料明细帐，正确核算项目材料支出。

（11）完成经理布置的其他工作。 19、出纳员岗位职责

（1）对财务部部长负责，做好出纳及相关的管理工作。

（2）根据审核完毕的收付款凭证和原始单据，办理现金收付及银行结算业务。 （3）按规定要求负责登记银行、现金日记帐并及时结帐，保管银行开户资料和库存现金核定资料。

（4）负责核对、调节银行余额调节表存款额和库存现金。 （5）按规定要求做好现金管理工作和银行票据管理工作。 （6）负责职工的工资、奖金和其他收入的发放工作。 （7）负责财务文件的收发、保管及会计凭证的装订工作。 （8）及时向部长提报银行资金存量情况。 （9）负责空白票据和其他有价证券的保管。 （10）负责税务登记、申报、缴纳、稽查等工作。 （11）做好资金快报、资金月报工作。 （12）完成经理布置的其他工作。 20、物资部部长岗位职责

（1）主持物资部工作。对经理负责，负责物资管理工作。

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（2）贯彻执行国家、当地政府关于物资管理的政策、法规和公司的有关管理制度，质量、职业健康安全、环境方针。

（3）在经理的领导下，主管《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款、《产品检验和试验控制程序》、《产品防护程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行。

（4）具体组织对分供方进行考核、评价。根据公司《合格分供方名册》选择合格分供方，报经理审批。

（5）协助经理组织大宗材料的招标采购。根据授权，代表项目经理部或专业公司与分供方签订物资供应合同。

（6）根据工程部提出的施工用料计划，编制物资采购计划，报经理审批。 （7）根据物资采购计划，及时组织物资采购和进场。按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织对进场原材料、半成品、配套设备进行进货检验和试验。 （8）组织建立物资进货和消耗台帐，完善进货验收和发放手续。 （9）组织对业主提供物资和设备进行接收、检验、保管、标识、发放。 （10）按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对进场物资进行产品和检验状态标识。

（11）定期组织对各类材料进行盘点。

（12）参加成本分析会议；参加安全、质量事故分析会议；参加生产调度会；参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对物资管理整改项目，编制整改措施并组织落实、填报整改记录。

（13）配合公司组织周转材料的租赁招标，全面负责项目部周转材料的管理工作。

（14）成本管理小组成员。负责《责任成本控制计划书》材料费支出控制计划的编制和有效实施。

（15）对项目采购材料的单价、进场总量和周转材料租赁的单价、数量负责，确保单价和数量控制在成本计划内。

（16）配合经营部作好成本核算，按期为经营部提供有关资料，对材料成本的节超情况进行分析。

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（17）负责项目相关物资报表的编制和上报工作。

（18）定期检查本部人员的工作和内业资料，组织做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。

（19）完成经理布置的其他工作。 21、采购员岗位职责

（1）对物资部部长负责，负责物资采购工作。 （2）严格遵守物资纪律，认真执行物资采购管理制度。

（3）参加对分供方的考核，协助部长做好合格分供方的选定工作，建立本项目合格分供方名册，做好大宗材料招标采购的具体工作。

（4）负责采集和提供原材料、半成品样品；收集原材料、半成品质量证明书等技术证件。

（5）根据物资采购计划及时组织材料进场，按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，做好物资进场前的检验工作。

（6）负责与管库员做好进场材料的交接点收工作。协助部长做好进货后的检验和试验工作。

（7）参加业主提供产品的接收、检验工作。参加本部组织的物资盘点和成本核算工作。

（8）负责生产用劳保用品的采购。 （9）负责小型生产机具、工具的采购。

（10）参加或接受“三位一体”管理体系的内部和外部审核。 （11）配合公司进行大宗物资招标采购工作。 （12）完成经理布置的其他工作。 22、管库员岗位职责

（1）对物资部部长负责，负责物资的验收、点收、发放和保管工作。 （2）认真执行仓库管理标准，熟悉仓库管理业务和流程。按规定对采购物资进行保管、储存，保存入库点收单。

（3）建立物资（原材料、半成品、配套设备）台帐。按领料单进行物资发放。

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办理出库点收手续。保存出库点收单。

（4）按照《产品标识和可追溯性程序》要求，对各种原材料、半成品、配套设备进行产品和检验状态标识。

（5）负责生产用劳保用品的发放，建立发放台帐。

（6）参加本部组织的物资盘点，参加项目或专业公司组织的成本核算。 （7）负责小型施工机具、工具的发放工作，办理领用手续，对用完机具进行回收和保管。

（8）负责库房的防火和防盗工作。

（9）参加或接受“三位一体”管理体系的内部和外部审核。 （10）完成经理布置的其他工作。 23、办公室主任岗位职责

（1）主持办公室工作。对经理负责，具体做好行政管理、人事管理和生活后勤管理工作。

（2）了解掌握各部室工作计划、工作任务完成情况，协助经理做好协调督促工作，对经营生产管理中存在的问题及时向经理汇报。 （3）及时准确地向公司办公室反馈重要信息。

（4）起草工作计划，工作总结，请示报告，领导讲话等文字材料。 （5）组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，催办会议决定的事项。

（6）主管并组织《文件与资料管理控制程序》、《记录管理控制程序》《办公和生活场所控制程序》、《饮食卫生程序》、《法律和其他要求程序》、《人力资源管理程序》的有效运行。

（7）做好公司、当地政府有关部门和业主、监理单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。

（8）负责定时接收、下载、打印、登记和传阅公司通过网络发出的文件、通知、简报等信息。

（9）做好办公用品的采购、发放和车辆管理工作。

（10）负责公章管理工作，督促员工按公司规定和程序使用印章、介绍信、法人委托书等。

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（11）组织有关部门分别收集地方法律法规信息，确认其适应性后上报公司办公室。

（12）负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。

（13）负责考勤管理、假期管理工作，各类岗位证书、操作证书管理工作，以及人事管理的相关具体工作。牵头组织对分包单位人员的入场和安全教育培训。

（14）协助副经理（后勤）抓好工地食堂的日常管理工作。 （15）做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。 （16）完成经理布置的其他工作。

2.3施工流程

2.3.1施工流水段的划分

1#楼、3#楼及附属地下车库按照后浇带进行流水施工段的划分，地下室阶段分为8个流水段，±0.000以上分为四个流水段，流水段划分详见附件八。 2.3.2总体施工顺序安排

本工程的分部验收均按以下几个阶段进行：基础工程完成后先进行一次验收，验收合格后将大部分地下室范围（非后浇带位置）进行回填，仅预留后浇带位置进行不间断降水；主体施工期间每施工完成五层，进行一次已完主体结构的分步验收，待主体封顶后将地下室后浇带进行浇筑，28天后进行地基与基础的分部总结验收和主体结构的分部总结验收。在此期间已通过主体结构分步验收的部位穿插进行装饰装修施工。装饰装修施工完成后统一进行装饰装修分部验收，同时进行住宅项目分户验收和申请单位工程竣工验收，验收合格后后交付业主使用。

根据本工程的设计特点，各分部工程施工顺序为： 1、CFG桩施工顺序

施工场地平整→桩位放线→钻机就位、孔位校正→钻进至设计标高→高压泵

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送混合料→提钻→清洗钻杆→钻机移位。

2、基础施工顺序

工程测量、放线、定位→管井降水→土方分层开挖→分层边坡支护→基坑清底→混凝土垫层→防水层施工→防水保护层→基础钢筋安装→基础模板安装→浇筑基础砼→养护。

3、主体结构及墙体砌筑施工顺序 （1）主体结构施工顺序

测量放线→剪力墙钢筋安装→搭设满堂架→剪力墙及顶板、梁模板安装→→梁、顶板筋安装→混凝土浇筑→混凝土养护。 （2）砌体工程施工顺序

主体混凝土结构的模板拆除后，墙体砌筑同样按照流水段组织流水施工。其施工顺序为：抄平放线→立皮数杆→分层砌筑至门窗顶并安放现浇过梁→构造柱施工→养护→砌过梁以上部分墙体→构造柱施工。

4、装饰装修工程施工顺序

楼地面和装饰工程均从上往下流水施工，其施工顺序和相互衔接顺序如下： 砌体砌筑→门窗立框→室内抹灰→顶棚装修→楼地面→墙面涂料→细木装修及门窗扇安装→零星装饰。

装修施工中，先进行湿作业的施工，包括隔墙安装、室内抹灰、地面工程、卫生间防水等，然后进行干作业的施工。

5、屋面工程施工顺序

屋面工程需在主体结构封顶后，进行女儿墙的砌筑，其施工顺序为 女儿墙砌筑→防水找坡层→防水找平层→防水层→防水保护层→保温层→面层

6、水暖、电、通风空调安装工程施工顺序

水暖、电、通风空调安装工程在土建施工中的各个阶段，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。

在基础施工时及时进行避雷接地装置施工。基础承台、上部结构施工时，做好安装工程中的预埋铁件就位、预埋管线敷设和预留孔洞留置以及避雷引下线等工作。

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在填充墙砌筑时，做好电气附墙暗管敷设和相应的预埋件安装。安装工程伸出屋面的管道和支架必须在屋面防水层施工前安装就位并固定牢固。

在装饰工程施工前，做好给排水管道干管及支干管安装、配电箱和各种开关插座线盒的安装就位工作以及通风管道的安装工作，给排水管道支管和电气穿线、线盒盖板就位可随装饰施工项目穿插进行。底层地面下穿过的安装各专业暗管敷设必须在地面垫层施工前做好。

安装工程的其他各种设备、设施、器具等项目安装在土建室内装饰项目施工基本结束后进行。各安装项目在系统安装结束后按要求进行系统调试、检测直至合格。

2.4施工准备

2.4.1施工技术准备

1、加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。通过对设计图纸的学习研究，对场内建筑物的各项技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。

通过对地质报告的分析研究，拟定基坑开挖和降水方案、边坡支护方案、桩基施工的流程安排等基础施工的关键内容。

2、对施工图审查 对施工图审查分三步走：

（1）图纸自审：由项目总工程师组织各专业的有关技术人员和幢号主管进行。

（2）图纸会审：由业主组织参建各方进行，并形成会审纪要。

（3）技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、设计院会签。

对施工图审查内容有：

①审查施工图的完整性以及是否符合国家强制性条文及有关规范标准的要求。

②审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛

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盾。

③对施工图中提及的新的工艺要求，及时做好调查研究与学习工作，并编制专项施工方案和作业指导书。

④根据业主的关质量方面的要求将有关结构列为重点质量监控。 3、原始资料的调查与分析 原始资料的调查内容主要有：

（1）场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。

（2）熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备的通行过程中做好监测和保护。

（3）熟悉测绘院提供的测绘报告，将控制坐标点引测到固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。

（4）场地内控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，用水准仪进行 四等水准测量，引测场内以10M310M为基本单位的标高控制网，以此作为基坑围护及土方工程的依据。

（5）根据小区总平面图以及红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在打桩或基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。

4、加强对规范及有关法律、法规的培训与学习

（1）由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国家标准、新版图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。

（2）由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指南。 （3）对国家及包头市有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的依据。

将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生产、安全检查、安全保护的依据。

5、编制施工图预算和施工预算

（1）由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。

（2）编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签

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发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

6、编制试验计划和根据工程特点和施工计划，编制施工质量控制计划和施工实验总计划，作为分析各个阶段质量控制重点的依据。

7、将工程测量、计量所需用到的仪器仪表如全站仪、水准仪、钢尺、千分尺、镑称等送包头市计量监督局进行检定，检定合格后方可用于现场施工。 2.4.2施工资源准备

1、建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据。

2、构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和模板的加工，应根据 施工图进行细化翻样，按施工进度的要求进行准备。

3、机械设备及机具的准备：根据本工程的具体施工方案和平面布置，编制施工机械使用计划（详见附件一:拟投入本工程的主要施工设备表），确定机械进场时间和安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。

4、劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康、安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合理精干，制定出动态的劳动力需求量计划。劳动力计划表详见附件三：劳动力计划

5、试验及检测设备准备：根据本工程特点，编制试验及检测仪器设备使用计划，具体详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。 2.4.3施工现场准备

1、根据现场总平面布置和临水、临电施工方案，完善施工现场平面布置和各种地下管线和地上构筑物的施工。

2、在基础施工阶段，按土方工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。

3、根据现场实际情况，提前完善各项大型临时设施建设，材料机械提前进

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场，并做好安装运作调试工作。进行施工现场平面管理准备。

4、做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的临时设施和技术措施。 5、做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，保安人员值班时间，必须按时到位，夜间加强巡逻，重要部位（如钢筋加工场，库房）应由专人负责看护。 2.4.4场外准备

1、材料的加工和订货：砼、钢筋、水泥等主材料提前选择供应商或生产企业，由公司各主管部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能、供货能力、以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。

2、做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，项目将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，项目将尽总包的职责，参与对分包方的质量、进度、安全及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。

3、做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、施工许可证、施工图审图、以及各方面招投标手续都完成的基础上，项目将尽力协助业主工程报监工作，并配合业主进行备案。

2.5进度管理

2.5.1施工总进度计划编制的依据

通过对施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案的研究，对某些施工工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。 2.5.2施工总进度计划说明

1、主体结构施工，1#楼地下二层、地下一层按照16天/每层计，1#楼1层涉及外脚手架螺栓预埋，1#楼2层涉及外脚手架型钢悬挑分别按照13天/

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层和12天/层计，不涉及外脚手架螺栓预埋和型钢悬挑的均按7天每层计。 室内电梯安装在主体结构封顶28天后开始，地下室后浇带在主体结构封顶后开始施工；室内墙体砌筑、顶棚及内墙抹灰从下而上每六层划分为一个施工流水段，各工种分别流水；外装饰用吊篮从上向下施工；塔吊和施工电梯拆除在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰、室内湿作业全部完成，冬季停工按每年十一月15日至次年三月15日。

2、必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。 3、施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼精装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；如因业主（如出图、甲方分包施工未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。

4、总工期

本工程的施工总进度计划详见附表四，主要按照单体楼号说明如下： 本工程1#楼安排工期为502工作日，其中挖土、围护、降水57天，桩基施工和检测37天，地下室施工46天，主体结构213天（包括验收时间），粗装275天，其它非关键工序穿插施工。3#楼安排总工期428天，围护、养护、降水、挖土45天，地下二层28天，地下一层11天，主体结构45天，粗装205天。每年从11月15日至次年的3月15日属冬施停工，地下车库按后浇带分施工段，一、二、四段每段主体结构33天，三段主体结构50天，地下车库粗装修160天。 2.5.3施工进度计划的控制

1、编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。

2、加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。

3、项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，

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并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。

4、进度计划工期的控制原则如下：

（1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定： ①当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。

②当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。

③当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。

（2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。 （3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。

5、施工进度控制重点：主体结构以模板施工作为流水主线，每层工期为7天。

2.5.4施工进度计划的检查

1、根据由业主、监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

2、每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 2.5.5施工进度计划的调整

1、其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。

2、项目成立由项目经理、项目总工、生产经理、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

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2.5.6施工进度保证措施

1、劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营部提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。

2、周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划,做好事先落实,按时进场.如发生周转材料供求矛盾，由分公司物资部直接调动公司其它项目的周转材料以满足本工程需要。

3、施工材料供应的保证措施：

（1）项目应逐月编制材料进场计划,并及时联系供应商,做到事先有计划,计划得落实。

（2）本工程施工主要材料委托大型材料供应商进行供应。零星小型材料由项目物资部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由大型材料供应商在全市范围内进行调度。

（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。 （4）确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。

2.6质量管理

2.6.1施工准备阶段的质量管理

1、技术资料及文件准备的质量控制

（1）施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。 （2）通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患并作好记录。

2、采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验

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证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。

3、质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。

2.6.2施工阶段的质量控制

1、施工阶段质量控制的内容

包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。

2、施工阶段质量控制的要求

（1）技术交底：必须严格遵循有关规范要求。内容：交底时间、交底人、被交底人（班组）、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。

（2）通过实践不断改进施工工艺，对结构施工进行方案优化，进行通病防冶攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。

3、材料的质量控制：

（1）对供方质量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力。

（2）建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料周转，减少库存量。

（3）对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；

（4）标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。

（5）对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；

（6）加强材料检查验收：

①用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材

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料不得用于工程。

②甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。 4、特殊过程控制： （1）质量控制点设置原则：

①对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键部位设立控制点，如地下室防水，垂直度，楼面标高控制等；

②对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如结构砼浇捣等； ③对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如填充墙的砌筑； （2）质量控制点的管理：

①在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策进行整改。

②工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。

5、成品保护管理

合理安排施工工序，特别是主体和装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏，同时通过一序列的保护措施，包括对门框的包裹、粉刷后墙体阳角处护角等措施对成品进行保护，同时通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。

6、编制项目管理计划

（1）项目管理计划由技术负责人编制、项目经理和公司总工进行审批。 （2）项目管理计划的内容，可引用公司管理体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目在设计和服务方面的要求和过程的质量管理必须在项目管理计划中加以明确。

2.6.3主要项目控制要点

1、指导思想

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充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量、职业健康安全、环境三合一管理体系标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。

（1）人员配备原则：以管理经验丰富，业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着一人多能，精干高效的原则来选拔。

（2）技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。 （3）施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。 2、拟采用先进技术

（1）测量控制技术（全站仪）； （2）大体积砼施工技术 （3）型钢悬挑脚手架施工技术； （4）项目管理信息化平台系统； （5）复合土钉墙施工技术； （6）新型保温材料的应用。 （7）地源热泵施工 3、主要项目控制要点 （1）测量控制要点

①建立全场控制网：包括建立统一的坐标系统、坐标原点、平面控制点、高程控制点。

②建筑物轴线定位测设：包括工程桩测设、各层面轴线测设、控制点垂向投测；

③标高控制及沉降观测。

（2）土方开挖和基坑围护：围护方案、土方开挖方案、护坡方案、降水方案。 （3）砼：控制其坍落度和水灰比，浇筑工艺、养护、底板砼应采用温控养护措施。

（4）钢筋工程：控制翻样、成型、绑扎。

（5）模板：模板及支撑的强度、刚度和稳定性；模板拆除的时限和拆除顺序。 （6）装饰工程：施工流程控制，施工工艺。 4、主要技术攻关项目

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（1）外墙、厨卫、地下部分防渗漏； （2）填充墙裂缝；

（3）屋面保温、隔汽、防水综合治理； （4）室内管线综合布置 2.6.4质量管理体系要点

1、建立工程质量管理体系的总体思路

（1）建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划。

（2）制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业专职到位。 （3）严格按设计要求和规范规定组织施工，设立质量控制点抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监督，确保工程质量达到优良标准。 （4）负责组织施工图技术交底，督促各区域做好更详细的施工技术方案，对可行性、经济性进行审查，提出优化方案。协同监理单位、业主、质监部门、设计单位对分包方的施工范围进行检查、验收，协助业主组织工程竣工备案验收，提出竣工验收报告。

（5）对工程质量事故严肃处理，查明质量事故原因和责任，并督促整改。 （6）采用新技术以保证和提高工程质量。 2、工程质量目标的分解 （1）总体质量目标。

（2）质量目标分解，确保达到质量等级的分部工程目标。 （3）本工程质量管理中执行的规范规程。

2.7职业健康安全管理

2.7.1项目职业健康安全控制程序

1、开工前由项目部确定职业健康安全管理目标，制定安全管理制度，落实有关人员编制项目安全保证计划，并通过各管理层项目实施安保计划，通过公司的定期检查，对安保计划的实施情况进行评估。

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2、项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。

3、按照《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001）和《环境管理体系 规范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手册，建立有效的职业健康安全管理体系，用于规范项目的安全、职业健康管理工作。

4、本工程安全、职业健康与环境保护管理是项目部全体员工的共同责任。项目部设置专职管理人员（安全总监为主，专职安全员配合），在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。

5、本工程的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。

6、项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。

7、本工程的安全、职业健康管理，接受政府主管部门、业主及其所委托的监理机构的检查、监督、协调与评估确认。

2.7.2项目职业健康安全控制目标

消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，实现责任安全控制目标。 2.7.3项目安全实施计划

1、在项目开工前，应制定安全实施计划，根据计划配制必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。

2、专业性较强的项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，如脚手架、临时用电、基坑围护等。

3、对结构复杂及施工难度大的项目应制度单位工程或分部分项工程的安全

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技术措施。

4、项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括： （1）项目安全管理目标。

（2）项目安全管理组织机构和职责。

（3）项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。 （4）对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。 （5）对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。 （6）项目安全管理的主要措施。

2.7.4安全技术措施

安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。

2.7.5安全管理计划的实施

1、根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。 2、对项目经理部管理人员及施工班组进行全员的安全教育，新上岗人员三级教育卡，改变工艺、变换工种前及日常加强对员工进行安全教育。

3、按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点，并将双方的签字的书面记录存档备查，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施

4、提供必要的包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，确保项目安全管理实施计划的控制和改进。

5、通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，

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保证项目部人员和施工队等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。

6、建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。

7、建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。

8、协助业主按规定向工程所在地建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。

9、在与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。

10、项目安全管理必须贯穿于前期施工准备、施工、交验各阶段。 （1）对自行采购和分包商采购的设备材料和防护用品进行安全控制，确保所采购的设备材料和防护用品符合安全规定的要求。项目所有采购合同中必须包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规定。制定供应商的安全评价规定，记录和保存合格供应商的评价资料。

（2） 施工阶段的安全管理应按有关安全法规、规范并结合各行业的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。

（3） 安全设施试运行前，必须按照有关安全法规、规范对相应安全设施组织安全验收，验收通过后方可投入使用。

2.7.6职业健康管理计划与实施

1、贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括： （1）项目职业健康管理目标。

（2）项目职业健康管理组织机构和职责。 （3）项目职业健康管理的主要措施。

2、项目部对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：

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（1）项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。 （2）通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。

（3）建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。 （4）建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。

（5）制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。

2.7.7施工职业健康安全控制的基本要求

1、各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。 2、所有施工人员必须经过三级安全教育。 3、特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。

4、对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、必须把好安全生产关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

2.7.8施工安全措施

1、临时用电

（1）本工程用电线路必须动力、照明分离设置，铁壳外箱必须有可靠的保护接零，有明显的警示标志。

（2）配电箱必须装有与之匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。 （3）所有配电箱内做到一机、一闸、一保护，用电设备确保二级保护，流动电动工具确保三级保护。

（4）电缆线埋管穿线处必须做出标记，架空线按标准用砼电杆、角钢横担、瓷瓶绑扎，地下用电用36V低压电。

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