施工总体部署设想（概述）(12)

北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

第五章 施工部署协调管理

5.1施工组织：

5.1.1项目施工组织系统：

项目经理部由集团公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照本公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见下面“项目经理部人员组织机构图”，根据组织机构图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 中关村生命科学园青年公寓B楼工程 项 目 经 理 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理主任工程师现场经理安装经理商务经理技术管理部施工管理部机电部经营部办公室技术部负责人技术员资料员测量员试验员施管部负责人材料员质量员安全员电气责任师设备责任师预算部成本核算部办公室主任消防保卫文员保洁员各施工作业班组

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5.2施工部署原则：

本工程从挖槽至工程竣工：总工期532日历天，工期比较紧张。为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

5.2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑：

根据总施工进度的安排，本工程将经历一个冬期、两个雨期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。

冬期施工：根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。 雨期施工：根据不同的施工部位及项目征，做好现场排水及防汛工作。 5.2.2空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻时间连续，均衡协调，有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、设备安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。结构验收的详细时间见下表。

结构施工阶段验收时间安排

序号 1 2 3 结构验收部位 地下部分 首层至三层 四层至顶层 计划验收时间 资料齐备时间 2004/10/1 2004/11/1 2005/1/10 2004/9/28 2004/11/27 2005/1/6 5.2.3总体施工顺序上的部署原则：

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。

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在各部位基础、主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。装修过程中，应与土建及各专业间交叉配合，进行各自项目的施工。

5.2.4在资源上的部署原则——机械设备的投入：

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场施工场地较狭小，我方拟在结构施工期间布置四台塔吊塔吊。其中一台QTZ200（L=40m，端部起失重量为3.5t）型塔吊立于会议配套酒店北侧，两台QTZ160（JL6018）型塔吊及一台QTZ5514型塔吊分别立于东西向主楼的北侧（基本均匀分布），且两台QTZ160（JL6018）型塔吊在两边。塔吊在施工准备阶段设立。为了降低塔吊使用负荷，提高工效，混凝土浇筑采用地泵配合车泵完成。为了方便人、料垂直运输，在地上结构第一次验收后进入二次结构施工时，拟设四台SCD200/200型外用电梯，其中一台供会议配套酒店，另三台在主楼北侧，以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输。

混凝土输送泵的选用：本工程由于施工场地狭小，拟在会议配套酒店北侧及综合会议中心北侧各设一台HBT80-16-110S 型混凝土输送泵，混凝土罐车到达现场后，通过混凝土输送泵将混凝土泵送至现场操作面，布料杆配合下料。另外在基础施工期间，配合车泵进行混凝土的垂直和水平运输。

该工程主要设备详见下表。

主要施工机械设备

序号 1 2 3 4 机械名称 塔 吊 塔 吊 塔 吊 砂浆机 规格及型号 QTZ5514 QTZ160 QTZ200 第 19 页 共 149页

单位 数量 台 台 台 台 1 2 1 1 备 注 固定式 固定式 固定式 强制式 北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

外用电梯 砼输送泵 砼布料杆 插入式振捣棒 插入式振捣棒 电焊机 平板振捣器 木工电锯 套丝机 切割机 空气压缩机 木工电刨 其它小型机具 SCD200/200 HBT80-16-110S HG10 Ф50 Ф30 BX1－500A ZW1.5 MJ105 GYL-40 HI－400 W－1017 MB573 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 4 2 2 30 15 8 5 5 8 8 4 4 固定式 移动式 高频低音 高频低音 5.2.5根据基础、主体结构、装修三个不同阶段施工不同的特点安排总体施工部署：

1、基础施工阶段：

基础结构工程量大、墙体高，模板工程量大，并且有两个半月处于雨期施工期内，施工难度较大。因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，自素混凝土垫层（2004/4/16）至地下室出地面（2004/8/30）计用137天，有利于保证基础结构的施工质量。

基础外墙施工完毕具备外墙防水施工时，尽快安排防水施工。 2、主体结构施工阶段：

本工程工期较为紧张，期间要经历两个雨期、一个冬期施工，还有一个春节休假，主体结构计划施工进度必须控制在每层10天左右，在12月中旬

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完成结构封顶；而争创北京市结构“长城杯”要有时间作保障，这就需要严格控制质量的同时，严格控制施工进度。如果工期比较紧，可以考虑适当增加劳动力。

另外，本工程施工作业面积较大、结构形式较为复杂，因此在进行施工时，施工方案、施工进度上应充分考虑并结合本工程实际特点。

3、装修施工阶段：

由于本工程的功能较为齐全，且属于中高档公共建筑，所以本工程从外檐装修到内装修标准会很高，均属精装修标准。

工程在结构施工时应督促分包单位提前做好相应装修材料的外加工定货工作。

在标准层结构施工完毕并具备做样板间时，应及时按设计要求做出相应的样板间。

为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对三层及三层以下已验收的结构部分及时安排二次结构及装修项目装备工作的插入。

4、设备安装阶段：

由于设备安装也属业主指定分包项目，但作为总包方，我方必须在控制总工期的前提下协调好以下工作：

（1）督促分包单位及时进场，进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；

（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋； （3）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备安装；

（4）在结构施工期间，协助业主、设计进行专业分包商的选择和招投标工作；

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（5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

（6）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

（7）协助业主优先保证设备和机电的安装施工及调试。 5.2.6交叉施工

1、结构施工与初装修的交叉施工原则：

本工程按期完成的关键在于必须采取装修提前插入的原则，以保证整个工程的按北京市竣工“市优”标准施工有充裕的时间。要充分体现结构快、装修和机电安装早插入的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。结构施工与装修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意随时解决这些矛盾。 （1）工作面交叉

装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 （2）安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

2、装修与机电安装之间的交叉施工：

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装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最突出的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 （2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。 3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修施工进度为前提。

4、安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工

由于室外工程施工多数由其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

5.3工程施工总进度控制计划：

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本工程从基槽开挖至工程竣工计划施工工期为532天，为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划明，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。施工总进度计划表见后附“北展进度网双代号网络计划”及“北展配套工程施工进度计划（横道图）”。

5.4施工组织协调

发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

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5.4.1制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的工程技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。 5.4.2建立周例会制度：

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。 5.4.3不同施工阶段现场平面布置制度：

我公司根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证。 5.4.4对施工详图设计的协调工作制度：

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。 5.4.5制定考察制度：

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我公司是ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHS18000职业安全管理体系认证企业，根据三个体系管理要求，项目的分包、分供方要有二家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、供货方。 5.4.6与政府和社会各方面的协调制度

在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

5.4.7加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

5.5主要项目工程量：

5.5.1工程主要项目工程量：

项目名称 机械挖土 房心土回填 土钉墙护坡 数量 109400 m3 2340 m3 8190 m2 项目名称 肥槽土方回填 钎探 降水 数量 10150m3 7320 m2 7320 m2 第 26 页 共 149页

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二次结构 模板 钢筋φ10以外 屋面工程 地下室防水 内墙抹灰

15100 m3 223600 m2 5292 t 12450 m2 15720 m2 22500 m2 混凝土 钢筋φ10以内 机械接头 屋面防水 厨卫防水 外墙抹灰 49900 m3 2936 t 7250个 7300 m2 1820 m2 23680 m2 5.5.2主要劳动力计划（2004年3月18日开工，2005年8月31日竣工）： 各阶段劳动力配置情况详见下面“劳动力计划表”。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 工 种 结构木工 钢筋工 混凝土工 电工 水暖工 壮工 抹灰工 油工 装修木工 电焊工 瓦工 合 计 第 27 页 共 149页

基础及 地下室 370 240 110 40 20 20 0 0 0 16 25 841 地上 主体 270 180 80 20 20 20 0 0 0 16 0 606 二次结构 20 14 8 40 20 40 0 0 0 8 30 180 外装修 0 0 0 6 6 30 40 0 10 4 4 100 内装修 0 0 0 50 30 10 15 30 35 2 2 174 竣工清理 0 0 0 10 10 50 0 20 10 4 4 108 北展配套工程 【施工组织设计〃施工部署】

5.6本工程拟采用的主要新技术、新材料、新工艺、新设备项目

5.6.1拟采用“四新”技术项目：

1、 顶板、梁采用竹胶板，次龙骨采用方管代替传统木方。 2、 大直径钢筋采用剥肋滚轧直螺纹连接技术。 3、 预拌混凝土应用技术。 4、 混凝土采用泵送技术。 5、 深基坑支护技术。

6、 防水卷材采用SBS高聚物改性沥青卷材。

7、 现场安装两套远程监控系统来辅助及加强施工管理。 8、 利用计算机进行施工资源、施工计划、施工管理应用。 5.6.2“四新”技术运用的具体措施：

要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：

1、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。

2、先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。

3、充分利用企业在结构施工等方面形成的综合技术为该工程所用。 4、大力推广计算机在工程设计、技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理（MIS）系统和房间编码和装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，计划管理、材料设备管理、技术管理、现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。

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5、在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。

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