设计单位规章制度

一、职业道德

为贯彻建设部《关于进一步开放和完善工程勘察设计市场的通知》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《江苏省建设工程勘察设计管理办法》，进一步树立我公司市场设计形象，维护公司利益，规范职业行为，针对我公司及社会上的不良行为，对我公司职工提出以下要求：

一、坚持质量第一，以精心设计为荣，以粗制滥造为耻，严把各工序质量关，对设计质量负责到底

二、坚持国家的建设方针、政策及原则，珍惜国家的资金、土地、能源、材料，不为收取回扣、介绍费等而选用价高质次的材料、设备 三、努力学习新技术、新工艺，坚持“百家争鸣、百花齐放”的方针，树立平等正派的优良学风，反对文人相轻，努力繁荣设计创作 四、树立市场竞争观念，提高服务意识，信守设计合同，维护设计信誉，为业主服务好

五、搞好团结协作，树立集体观念，以集体利益为重。一切从大局出发，甘当配角，艰苦奋斗，无私奉献

六、反对抄袭剽窃，尊重他人的劳动成果，尊重他人正当的权利，提倡互帮互学，公平竞争

七、依法经营，不搞无证设计，按规定收取设计费。严格按照资质等级承揽任务，不越级设计，不出卖图章，不搞私下设计 八、服从单位法人代表的管理，有令则行，有禁必止。

如果上述问题一经发现，公司将进行严肃处理，同时追回非法所 得并扣发工资。情节恶劣，严重影响公司声誉者将予以除名。

二、考 勤 制 度

一、 工作时间 作息时间如下： 上午： 8：30~11：30 下午：13：30~17：30 二、 考勤规定

1、出勤：半天为最小考勤单位。

2、工伤：凡在执行公务过程中发生事故而造成伤残，由公司监 事同办公室确认。按国家有关工伤规定处理，否则按病假处理。 病假

1）员工因病休假须有市级以上医院的真实证明（病假条、病历） 2）员工病假应事前办理请假手续或提前通知事后补办，报办公室备案，分管副总经理批准。无手续者按旷工处理。

3）病假1天~15天以内，按10元/天扣发工资；15天~1个月以内，工资按70%发放；1个月~3个月以内，工资按50%发放；超过3个月以上，不发工资。

3、事假

1）确有公务外的紧急事项需本人亲自办理的，须提前1天 向部门负责人提出事假书面申请；确实紧急而无法提前办理的，可口头请假事后补办手续。事假须向分管副总经理申请，手续办理后归办公室备案。

2）无书面手续者按旷工处理；虚构事假者，公司可考虑辞退。 3）每月事假2天~3天，扣50%的月考勤奖；全年累计事假18天~24天，扣50%的年终考勤奖；全年累计事假24天以上，扣除全部的年终考勤奖；全年累计事假超过1个月者公司可考虑辞退。 4、产假，计划生育假（带薪假）

1）享受公司产假、计划生育假的，必须是在公司工作满3个月（且已转正）以后怀孕并生育的女员工；在公司工作未满3个月（或未转正）就怀孕的员工，以及违反国家计划生育政策怀孕的员工，不享受公司关于生育、产假等方面的待遇。

2）女员工孕期每月可享受1天孕期检查假（带薪假）。

3）女员工生1胎并办理独生子女证的平产产假为90天；剖腹产、难产（须有医院证明）增加假期15天；多胞胎生育的，另行确定假期。符合晚育条件者可增加产假15天；婴儿1周岁以内每天可享受2小时的哺乳假。产假结束后需续假的，一律按事假处理。 4）妻子分娩，男员工可享受5天带薪假期。

5）产假、计划生育假须事前申请批准。一次申请一次休完，不分期申、休。

6、婚假（带薪假）

1）法定婚龄的员工（男满22周岁，女满20周岁）结婚，凭结婚证可请婚假3天。

2）婚假须提前1周申请，一次申请一次休完，不分期申、休。 7、丧假（带薪假）

员工亲属丧亡，可请3~5天丧假，具体天数由总经理室批准。 8、义务献血假

1）对响应国家号召参加义务献血的员工，公司补助300元/次，可享受3天有薪假。

2）义务献血假凭义务献血证明，在献血后一个月内一次休完。 9、迟到或早退

1）指员工不按规定的作息时间，上班迟到1.5小时以内；下班早退1.5小时以内。

2）员工因工作原因晚到、早走的，须事前向分管领导申请说明，特殊的可事后说明。

3）员工迟到或早退的不得超过1.5小时；超过1.5小时，但事前申请的可按事假程序办理，否则按旷工处理。

4）月考勤奖500元/月；年终考勤奖5000元。（含在28%总奖金内） 5）迟到、早退每人/月允许在2次以内。超过2次，一律按50元/次扣发月考勤奖（从下月工资中扣除）。

6）每月迟到、早退10次以上的，另扣当月工资的10%。

7）全年迟到、早退25~36次的，年终考勤奖为3000元；36次以上的，取消年终考勤奖。

10、旷工

1）指员工未办理请假手续而缺勤或未获批准而离岗；各种假期已逾期未复工且未续假；迟到、早退超过其规定时间的。 2）员工未经批准而擅自休假，按旷工处理。

3）全年旷工一天扣除一个月考勤奖，并扣除年终考勤奖50%；全年旷工2天扣除2个月考勤奖，并扣除年终考勤奖，并扣除一个月工资；全年旷工3天及以上，由董事会作处分决定，可考虑辞退。 11、考勤检查、统计、执行及监督

由办公室执行考勤检查、统计，做备案工作，公司分管后勤的领导做监督工作。

注：1、员工不按各请假程序办理请假手续，不享受本规定中有关各种假期待遇。

2、本规定外的其它事宜与考勤规定相悖，由总经理室裁定。

三、技术档案归档制度

一、总则

技术档案是国家的一项宝贵财富，是发展现代化科学技术和进行物质生产的必要条件；是技术数据储备和技术交流的重要手段。因此必须实行集中统一管理。

为了总结设计工作经验，提高工作水平，是设计工作有案可查，使技术档案工作更好地为设计工作服务，必须坚持随时和定期归档的原则，以保证技术档案完整完全。

技术档案归档是完成设计工作的最后一个环节，不仅要把设计说明和图纸归档，还要按本文规定的内容进行归档才算完成了一项设计任务。

专业设计人员及相关人员都应遵守本《制度》的规定。 二、 归档原则

a）凡是记述和反映我公司勘察设计技术活动有保存价值，并按照归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的技术檔材料（包括建筑规划、建设方数据、施工图、电子图、技术文字、设计变更的等）属技术档案都应归档。

B）各专业的计算书（含电算书等）要整理好，在施工图完成归档时一并归档入库。 三、归档范围 a）依据性的檔材料

批准檔：城市规划红线、初步设计审批檔、地质勘察报告、建设单位提出的对拟建物的使用要求或草图、工艺流程图、设备要求等文字材料和图纸。

b）设计檔

具有正式批准手续的初步设计图纸或扩大设计图纸，所有工程项目各种施工图、计算书、勘察报告、校审记录、质量评分表工程设计的文字材料以及图纸及文字说明等。 四、 归档的要求

a） 归档档、图纸必须保证齐全、准确，图面和字迹要清晰， 图面上严禁用铅笔绘图。 b） 图纸归档

（1）、图纸必须经过校审、图面平整、无皱纹、无水迹、无损坏，符合国家制图标准，图签按公司规定执行。

（2）、图纸中的图号、工程名称、各级校审签字必须填写齐全。 （3）、图纸入库要由项目负责人归档。

（4）、底图一经归档，概不借出技檔室，不准修改。 c） 文字材料归档

文字材料归档，必须做到使用公司统一的“计算书”格式，不宜用铅笔书写，字迹清楚，不潦草，并要配备封面纸，封面上工程名称、计算人、校审人签名，以及完成日期要齐全。电算书加注项目名称、技术内容。

d） 电子数据归档：要求存入规定的计算机硬盘并统一刻录光盘保存。

五、 归档办法

a）工程设计文件、图纸、数据的归档工作，由该工程的总负责人或项目负责人从接受设计任务一开始，就按照归档范围的要求，采取措施，组织各专业负责人做好文件材料的积存工作。

b）施工图出图及交付时，必须完成全部归档工作，因特殊原因不能完成的归档项，必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。 c）归档数据由数据室统一接受，整理保存。

d）本《制度》与以往的相关要求有冲突时，以本《制度》为准。 具体内容详见附一、二。 附一：归 檔 须 知

1、施工图应有设计人、校对人、审核人签字，方可归档出图。 2、应同时具备项目批文、规划红线、合同书、校审记录卡、评分表、计算书、电算书、勘察报告等数据的工程项目方可归档出图。 3、凡属下列情况之一时，可放宽归档数据的要求（但一般情况均应有相应的计算书及校审记录卡）。

（1）、（有勘察报告）建筑面积不大于300M2的单体。 （2）、旧房改造工程。 （3）、图纸变更。

（4）、位于郊区、乡镇、厂区、校区范围内确属无批文、红线图的项目。

（5）、对外协作项目应有本公司图签，校审签字且具有校审记录和计算书可归档。

4、分期出图的项目必须由总工室负责人签批，并由项目负责人列出分期归档数据的计划，送档案室备案。

5、因特殊原因不能完成的归档项，必须由总工在归档清单备注栏内作出批示。

6、归档由项目负责人负责，交由资料室登记保存。 附二：电子图命名格式及归档办法

为规范和方便电子图归档，规定我公司工程项目电子图采取统一命名格式和归档办法。

1、各专业设计人员在本人计算机内建立项目名称目录名，同时加注专业。注：（建）—建筑、（结）—结构、（水）—给排水、（电）—电气、（暖）—暖通空调。例如：项目A，其目录可建立为A（建）。 2、项目名目录下制作本专业单个或多个子目录图形，图形名称采用其子项目名称加注专业码。注：专业码（J）—建筑、（G）—结构、（S）—水、（D）—电气，（L）—暖通。例如：子项目a之建筑图，其图形名称为a（J）.DWG。

3、项目归档出图时，各专业设计人员将经校、审修改后电子图，以项目名称目录名拷入规定的计算机硬盘内。

4、结构电算电子数据（主要指PKPM）也要求归档，要求归档邮盘内的项目名目录下建立子项目计算目录，名称为：子项目名（计），子项目名（计）内起码拷入子项目结构计算的原始数据，主要包括工程名.*和*.PM、*PK等，具体的各原始数据参见各结构模块手册内说明，最后可将其压缩打包。

四、职工福利

一、目的

调动职工的积极性，充分体现公司对员工的关怀。 二、福利构成

各种假期、节日礼品、各类活动、职工培训、其它福利。 1、节日假

按国家规定的法定假日休息。 2、 休假

公司原则上每年统一组织外出度假1次。如因生产需要，不能统一外出，可分批或各自休假，费用标准另定。除此外，公司职工不再享有其它带薪休假。 3、各类活动

公司在创业纪念日（每年的5月18日）、春节、端午节、中秋节，员工可享受公司发放的节日赠品。 4、 妇女及儿童保护

1）“三八”妇女节，女员工可享受公司发放的节日赠品或举行庆 祝活动。

2）公司转正的女员工孕产期间，可按规定享受公司的各种假期待遇。 5、员工培训

1） 公司组织新员工培训、技能培训、优秀员工培训等，以 提高员工的业务素质，为员工成长创造条件，并促进人力资源增值。 2） 公司根据生产需要，每年提供一些外出考察学习机会。 6、其它福利

公司每两年开展一次职工体格检查。

五、项目负责人制度

为进一步贯彻执行我公司质量管理体系，完善设计工作的程序，保障生产业务的顺利进行，公司项目生产实行项目负责人制，并视项目情形设专业负责人。

1、项目负责人围绕合同要求和质量目标，进行项目设计策划，包括组织提出和收集设计输入檔，现场调研，编制设计计划。 2、项目负责人组织设计计划的实施，确保各工种接口并协调工作，确保项目按计划目标要求完成。

3、按策划要求和有关规定开展设计评审，设计验证和设计确认（技术交底），确保设计输出满足输入要求。

4、组织施工配合、服务、组织处理好变更设计。

5、组织工程回访和顾客满意度的测量，及时有效的组织解决因设计导致的有关问题。

6、记录、收集、汇总、保管本项目的各类设计文件、数据、记录，项目完成后负责移交档案室。

7、专业负责人负责本专业与其它专业间的联系，协调本专业内部的技术统一，配合项目负责人实施项目的完成。

8、项目负责人实行总产值内部的补贴，项目负责人补贴总产值的5%。

9、公司根据项目完成情况对项目负责人进行考核，不合格者扣除部分或全部补贴产值。

六、工资及考核分配规定

为进一步调动广大职工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理、资产等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。

一、正式员工（工资+奖金） 1、工资

（1）、基本工资：2000元/月 （2）、职称工资（每月）

初级（职龄2年以下200元；职龄2年以上400元）

中级（职龄2年以下600元；职龄2年以上800元）

高级（职龄2年以下1000元；职龄2-5年1200元；职龄5年以上1500元）

（3）、注册工资（每月） 二级200元；一级500元 （4）、岗位工资（每月）

副所长（党支部书记）200元；所长400元 副总工（副总建）600元；总工（总建）800元 副总经理：1000元；总经理：1200元 工资总额=(1)+(2)+(3)+(4)

2、奖金：见“产值结算及奖金分配办法”

3、三金：养老保险、医疗保险按上年度工资总额交纳；公积金按基本工资交纳。

二、见习员工：见习期一年，见习工资2000元/月，另发500元/月生活补助，单位安排免费宿舍。上半年没有奖金；下半年按产值奖金的50%发放。

三、后勤人员及技术聘用人员

实行年薪制，年薪由总经理确定，结合年终考核，进行奖罚。 四、产值结算及奖金分配办法 1、项目产值确定

基本按收费定产值，院保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。

2、计奖产值：实际产值-5万元。提奖系数：0.28（含考勤奖）。 五、方案

（1）、投标必须有建设单位的邀标书或经过总经理批准。 （2）、中标方案：提方案费的60%作为奖金，由主设计人分配。 （3）、未中标方案：提方案费的35%作为奖金，由主设计人分配。 （4）、总奖金中含绘图员的所有费用。

（5）、无方案费的投标项目，由主设计人提出补贴请求，经总建筑师审核，总经理审批，据实际工作量酌情补贴产值。 六、设计创优奖励

（1）、评为市优秀设计的项目，根据获奖等级情况奖励（一等奖：1万；二等奖：5千；三等奖：3千）

（2）、评为省优秀设计的项目，根据获奖等级情况奖励（一等奖：3万；二等奖：2万；三等奖：1万）

（3）、同时评为市、省优的项目，按省优等级奖励。

奖金分配按各专业创优效果、新技术含量、专业工作量等综合衡定奖励比例，重点奖优，鼓励推广新技术和创新改革者。

七、所得税：全体职工均应按国家规定，在领取奖金的同时缴纳个人所得税。

七、设计文件完整性考核和工程项目综合设计量

评 定 等 级 表

设 计 号 项目名称 一、 工程项目设计质量评定按设计文件完整性扣分标准 扣分数 1、 无上级批准的设计计划任务书；项目专业负责人扣分 3分 2、 三超：超标准、面积、投资未补派；项目负责人专业、各有关专业扣分 各3分 2分 3、 无设计合同书： 项目负责人专业扣分 4、 无建设红线图和必要的设计依据资料： 各有关专各3分 业扣分 5、 无工程地质勘察报告（或简单工程由地质勘察人员提供结论及书面资料）： 不合格 6、 无工程概预算书：（建设单位说明不要者除外）： 不合格

二、 1、 工程项目综合设计质量评定等级 有一个主体专业得分为优，其它专业为优或良（允许一个辅助专业为合格） 等级 优 良 2、 主体专业得分均为良，其它专业为优或良（允许一相辅助专业为合格） 合格 3、 有一个主体专业得分为合格，其它专业为优、良或合格 4、 有一个专业得分为不合格者 本工程项目设计质量评定等级： 总师签字： 附注： 1、评分表由校对人校对后按院规定办法对设计质量进行初评分。 2、审核人对设计审核后按规定办法对设计质量进行各专业的评分。 3、项目负责人按本表《一》项内容对各有关专业扣分并按本表《二》项规定评定质量等级，再由分管总师审查签字。 不合格

4、各专业奖金按质量评定等级进行奖罚，优为1.0；良为0.9；合格为0.8；不合格为0.5；并在修改完善后出图。 5、各专业评分表注没明设计号、工程名称；校对人、审核人签字。 附录A：各专业设计质量等级评定表

A.1 建筑专业设计质量等级评定表

序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 国家建设方针、政25 1、 全面贯彻执行均一 策、现行各级规范、 规定、标准、规程以 及批准的初步设计檔。 能符合要求。 2、 基本贯彻执行，主要原则符合。 3、 贯彻执行不要，主要原则不符合。 23~25 16~20 0~10 总体规划、平面设25 1、 均能满足要求，二 计、空间布局使用功 能，环境效益、设计 构造以及节约用地， 节省投资。 设计合理、效益显著。 23~25 2、 基本合理，能满足要求。 3、 不够合理，不能满足要求。 16~20 0~10

装修标准、选用材20 1、标准适度，材料恰三 料以及节点设计等是 否合理，方便施工。 当，构造合理，便于13~20 施工安装。 2、基本恰当、合理、尚能施工。 3、设计不当、不便施工。 16~18 0~10 四 制图标准、设计深20 1、均能达到标准和深 度，专业会签，图面 设计方案、构思造10 1、构思独到、设计创五 型、采用新技术、新 材料，综合效益。 质量，设计差错。 度，表达正确，图面18~20 清晰无差错。 2、基本达到标准和深度，表达基本正确， 图面清晰，差错少。 14~16 3、未达到标准和深度要求，图面质量差。 0~10 新，效益显著，具有8~10 国内同类设计先进水

平。 2、具有省、市同类设计先进水平。 3、达到院内同类设计领先水平。 5~7 0~3 A.2 结构专业设计质量等级评定表

序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 国家建设方针、政24 1、认真贯彻执行，均一 策、现行各级规范、 规定、标准、规程。 结构方案、体系布24 1、合理、恰当方便。 22~24 能符合要求。 2、基本贯彻执行，主要原则符合。 3、贯彻执行不要，主要原则不符合。 22~24 16~20 0~10

二 置、构造，技术经济 指标，方便施工。 2、基本合理，恰当。 16~20 4、 不够合理，有明0~10 显欠缺。 设计依据、原则、22 1、正确合理，清晰齐19~22 三 数据、结果，与图纸 吻合性。 全。 2、基本正确合理、比较清晰齐全。 3、不够正确，不齐全、不可靠。 四 制图标准、设计深20 1、均能达到标准和深 度，专业会签，图面 结构方案、应用新10 1、设计创新，技术先五 技术、新结构、新理 论、新材料等，运用质量，设计差错。 16~18 0~10 度，表达正确，图面18~20 清晰无差错。 2、基本达到标准和深度，表达基本正确， 图面清晰，差错少。 14~16 3、不够符合，图面质量差。 0~10 进，具有国内同类设8~10 计先进水平。

先进计算软件，综合

效益。 2、具有省、市同类设计先进水平。 3、达到院内同类设计领先水平。 5~7 0~3

A.3 给排水专业设计质量等级评定表

序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 国家建设方针、政24 1、认真贯彻执行，均一 策、现行各级规范、 规定、标准、规程。 设计方案，管线布24 1、合理、恰当、方便。 22~24 二 置、设备、材料选型，2、基本合理、恰当、 能符合要求。 2、基本贯彻执行，主要原则符合。 3、贯彻执行不要，主要原则不符合。 22~24 16~20 1~10

节能、节水，经济指 标，环境保护，施工 安装，管理维修。 方便。 3、不够合理，有明显欠缺。 16~20 0~10 设计依据、原则、22 1、正确合理、清晰、19~22 三 数据、结果。 齐全、可靠。 2、基本正确、比较齐14~16 全、清晰、合理、可靠。 3、不够正确合理，不可靠。 0~10 四 制图标准、设计深22 1、均能达到标准和深 度，专业会签，图面 质量，设计差错。 度，表达正确，图面18~20 清晰无差错。 2、基本达到标准和深 度，表达基本正确，14~16 图面清晰，差错少。 3、不够符合，图面质

量差。 0~10 系统设计、应用新10 1、设计有创新，技术8~10 五 技术、新理论、新工 艺、新设备、新材料

A.4 电器（包括弱电）专业设计质量等级评定表

等，综合效益。 先进，具有国内同类设计先进水平。 2、具有省、市同类设计先进水平。 3、达到院内同类设计领先水平。 5~7 0~3 序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 国家建设方针、政24 1、认真贯彻执行，均一 策，各级现行规范、 规定、标准、规程。 能符合要求。 2、基本贯彻执行，主要原则符合。 3、贯彻执行不要，主要原则不符合。 22~24 16~20 0~10

系统设计、线路布24 1、合理、恰当、方便。 二 置、设备选型、材料 仪表选用、运行安全、 能源消耗、经济指标、 施工安装，管理维修。 设计依据、原则、22 1、正确合理、清晰、三 数据、结果。 齐全、可靠。 2、基本正确、比较清晰齐全，比较合理可靠。 3、不够正确、不合理、不可靠。 2、基本合理、恰当、22~24 方便。 3、不够合理，有明显16~20 欠缺。 0~10 19~22 14~16 0~10 四 制图标准、设计深20 1、均能达到标准和深 度，专业会签，图面 质量，设计差错。 度，表达正确，图面18~20 清晰无差错。 2、基本达到标准和深14~16 度，表达基本正确，图面清晰，差错少。 3、不够符合，图面质0~10 量差。

系统设计、应用新10 1、设计有创新，技术五 技术、新理论、新工 艺、新设备、新材料

A.5 暖通（包括动力）专业设计质量等级评定表 序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 国家建设方针、政24 1、认真执行，均能符一 策、各级现行规范、 规定、标准、规程。 合要求。 2、基本贯彻执行，主要原则符合。 3、贯彻执行不要，主要原则不符合。 22~24 16~20 0~10 等，综合效益。 先进，具有国内同类8~10 设计先进水平。 2、具有省、市同类设计先进水平。 3、达到院内同类设计领先水平。 5~7 0~3 系统设计，管网布24 1、合理、恰当、方便。 22~24 二 置、设备选型、材料 仪表选用、安全运行、2、基本合理、恰当、方便。 14~16

能源消耗、经济指标、 环境保护、施工安装、管理维修。 3、不够合理，有明显欠缺。 0~10 设计依据、原则、22 1、正确合理，清晰、19~22 三 数据、结果。 齐全、可靠。 2、基本正确，比较清 晰、合理、可靠。 14~16 3、不够正确、不可靠。 0~10 四 制图标准、设计深20 1、均能达到标准和深 度，专业会签，图面 系统设计、应用新10 1、设计有创新、技术五 技术、新理论、新工质量，设计差错。 度，表达正确，图面18~20 清晰无差错。 2、基本达到标准和深 度，表达基本正确，14~16 图面清晰，差错少。 3、不够符合，图面质量差。 0~10 先进，具有国内同类7~10

艺、新设备、新材料

等，综合效益。 设计先进水平。 2、具有省、市同类设计先进水平。 3、达到院内同类设计领先水平。 5~7 0~3 A.6 概（预）算专业设计质量等级评定表

序号 质 量 检 查 内 容 满分 质 量 评 定 标 准 评分范得分 围 概预算内容、国家20 1、内容齐全，符合深一 (地方)规定深度，编制 采用定额，取费标25 二 准。 1、合理、准确。 23~25 依据。 度，依据可靠。 2、基本齐全、符合、基本可靠。 3、不够齐全、符合、不够可靠。 18~20 14~16 0~10 2、基本合理，准确。 16~20

3、正确度低于95%。 0~10 工程量计算，材料25 1、计算正确、无漏项23~25 三 四 概预算文件、数 控制三超、降低总10 1、运用数理统计进行五 造价，质量信息回馈。 据。 分析。 和随估。 2、计算基本正确。 16~20 3、准确度低于95%。 0~10 20 1、齐全、清楚、无差18~20 错。 2、基本齐全、清楚、14~16 差错少。 3、不够齐全，不清楚、0~10 差错较多。 动态分析，对控制三8~10 超、降低总造价、提高设计质量提出建议。取得显著成效。

质量信息回馈及时。 2、对控制三超、降低总造价和提高设计质量有一定成效，质量回馈信息较快。 3、对控制三超，降低总造价成效少、质量信息回馈慢。

八、设计工期考核及分配细则

5~7 0~3 一、 设计工期：以项目任务单规定工期为准，设计人员在接受该项目时，即认定已同意按项目任务单规定工期出图。

二、超期处罚：除甲方原因外，设计成果每延期一天处罚该专业奖金5%。

三、甲方原因的认定：如甲方延期交付勘探报告等情况发生，相应的专业设计人员应立即以书面方式报告生产部，生产部应在报告上批复同意延迟多少天数，报告再由设计人员保管，并最后归入该项目档案资料带中，作为该项目奖金结算时的依据。

九、公司报销管理规定

为强化财务管理，经公司研究，重申如下：

一、固定资产购置：各部门如需购置电脑、桌椅、书籍等固定资产，须由部门主管提出书面申请、分管副总审核签字、总经理批准后，由公司后勤服务部统一购置。任何个人擅自购置，一概不予报销。 二、出差报销：因公外地出差，公司报销相应的车票、飞机票、住宿费；如开私家车，公司报销油费、过路过桥费。

三、所长基金：为各所所长专用，用于各所对外应酬、所内文娱活动。不准作为奖金平分，也不准作为加班吃饭费用（加班吃饭个人自理）。费用由所长到公司报销，其他员工不予报销。如发现使用不当，公司将立即取消此所的所长基金。

四、公司文体娱活动：由工会提出申请，总经理批准后，公司后勤服务部统一办理。

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