居危思危 居危思进大讨论第一阶段

居危思危 居危思进

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随着居危思危、居危思进活动的开展，我班组也组织广大职工开展讨论活动。目前我班组在高炉工地施工两年多了，该工程也进入尾工阶段，但是现在钢铁企业整体效益不容乐观，不管是基建项目还是技改项目都在缩减费用，造成我单位即将面临无活可干的地步，面对这种严峻的市场形势，我班组职工觉得在目前企业困难时期，大家必须认清形势，转变以前的老思想，不要觉得我们企业是个铁饭碗，要有危机意识，要敢于面对危机，挑战危机。

经过广大职工的讨论总结现书面总结如下观点，希望能在困难时期帮组建安公司度过最困难的时段：

1、

首先，根据集团领导的要求，转变广大干部职工的思想意思，发挥职工的主人翁意识，让他们体会到企业的发展和自身的利益是相互依存的，就拿我们******来说，目前班组现有职工30人，按照人均每月3500元计算，每月的成本已经超过10万元，我们要把这种保工资的意识灌输到他们的脑海里，让他们觉得不是在为企业干活而是为自己挣钱，这样才能调动职工的积极性。

2、

深入内部多挖潜，开源节流，在我们企业或者班组中，不少职工认为我们已经山穷水尽了，可是我们细细想来，我们还可以在不少细节工作上节约班组的成本乃至企业的成本，就拿我们******来说，大部分都是司机，肯定都懂得汽车的修理问题，可是我们每次遇到一点小毛病，总是想

着让别人来替我们修理，可是我们自己能不能把广大司机联合起来也成立一个维修小组，争取做到小毛病不出班组。还有就是我们在机械施工时要合理安排生产，施工员要认真研究图纸，测量员要校准轴线与标高，预算员要认真做好预算，做到不漏项，等等。人们时常说从小事做起，面对目前这种市场形势，我们只有从自身找原因，做到少亏损，争取多赢利。

3、

改变目前的运营模式，目前我们建安公司各个班组都共同面临一个问题，那就是班组内部分工不明确，机动性不强，导致在工作中缺乏执行力。针对目前的状况，我们可以化整为零，让有能力的人冲到最前面，坚持多劳多得，就拿我们土石方项目部来说，如果以后没活，我们的设备在内部就处于闲置状态，我们可以将闲置的挖掘机或者装载机或者吊车等设备出租给职工个人，让他们自己养活自己，同时也可以保证班组赢利。

面对目前市场形势严峻，我们广大职工必须统一思想，转变观念，提升自身的工作水平，帮组企业走出困境，这样我们才能迎来美好的明天。

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