技术标

目 录

第一章 施工组织概述 1、总体设想

2、施工方案

第二章 质量保证和质量违约责任承诺 1、质量保证措施

2、质量违约责任承诺

第三章 施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 1、施工进度计划

2、保证措施和违约责任承诺

第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 1、劳动力和材料投入计划

2、劳动力和材料投入保证措施 第五章 机械设备投入计划及其保证措施

1、机械设备投入计划 2、机械设备投入计划保证措施 第六章

施工平面布置和临时设施布置

1、施工平面布置 2、临时设施布置 第七章 安全文明施工措施

1、安全施工措施 2、文明施工措施

第八章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 1、关键施工技术、工艺、重点、难点分析

2、重点、难点和解决方案

第九章 建筑节能、新技术应用计划与承诺 1、建筑节能、新技术应用计划 2、建筑节能、新技术应用承诺 第十章 建造师业绩及项目班子 1、 建造师职称、类似工程经验。 2、班子人员齐备、搭配合理。

第一章 施工组织概述

第一节 工程概况 一、总体简介

1、工程名称：北屯火车站站前广场工程。 2、工程地址：北屯火车站东侧

3、投标范围：设计施工图范围内土建工程、排水工程、电气照明工程等工程。

4、工期目标：72（日历天） 5、质量目标：合格工程 二、建筑简介

1、建筑功能：北屯火车站站前广场 2、建筑面积：总建筑面积22409.28m2； 三、项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：

（1）质量目标：达到合格工程。 （2）工期目标

本工程工期为72个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2010年5月20日-2010年7月30日，共计72天。

（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。 第二节 总体设想

本工程为火车站站前广场，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。 （1） 项目管理模式

我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和公司领导下充分发挥企业的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 （2）施工进度控制

为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。 （3）施工质量控制

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优质工程的目标

实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。 （4）施工方案控制

施工组织设计是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。

第三节 施工方案针对性 （一） 测量方案 一、测量准备

所有进入现场测量、计量器具周期审定；与建设单位办理交接手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底，编制测控布置，建立测量数据库。 二、场区平面控制网的建立 场区平面控制基准点的复测

首先对建设单位提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进复测，并将复测点位误差成果同调整方案报建设单位及监理单位。

三、土方开挖

（1）采用挖掘机开挖，人工配合修整。

（2）在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。

四、土方回填夯实。

（1）填筑土料的开采和碾压试验：用于填筑的土料和砂砾料，进行铺填方式、铺填厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度等试验。土料和砂砾料碾压试验后，检查压实土层之间及土层本身的结构状况，如发现疏松土层、结合不良等情况，应分析原因，提出改善措施。

（2）填筑料的运输：土料运输与料场开采、装料和堤面卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。监理工程师认为不合格的土料，不能上堤填筑。

（3）土料填筑：遵循由低到高、水平上升的原则。铺填作业从最底处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。分段作业面最少长度：人工作业不小于50cm，机械作业不小于100m。铺土宽度超出设计边线两侧一定余量，具体预留宽度由试验确定。

五、钢筋工程

（1）钢筋原材采购、验收、堆放

钢筋进场应具有出厂合格书及材质证明。钢筋进场验收工作由项目物资部牵头组织，并按要求进行原材的取样复试工作，复试合格后方可使用。进场材料要求按照现场平面布置图的要求，分类、上架码

放，做好材料标识。

（2）钢筋放样：由专业人员进行配筋，配筋单要经过技术负责人审核，现场总工审批后才能允许加工。

（3）加工质量控制：钢筋加工棚内设操作工艺牌及钢筋下料指示牌，并设专职钢筋工长进行半成品钢筋的质量控制，对半成品钢筋的验收做到逐型号、逐规格的检查，不合格的半成品钢筋不得下线。加工成型且验收合格的半成品钢筋要分类堆放、挂牌标识，以免混用。 （4）接头位置要求

柱竖向钢筋其接头位置应避开最大受力部位。

各类混凝土构件的钢筋绑扎均要求画线绑扎，柱钢筋绑扎时，用施工标尺杆控制、检测钢筋的间距与排距。钢筋绑扎扣采用十字扣，相临两扣互为八字，扣节在钢筋的侧面；箍筋与暗柱、柱绑扎扣采用兜扣，

六、 模板工程

（1）柱模板采用定型胶竹模板，其中方形柱模位可根据柱的截面大小进行调节；构造柱均采用竹木模板，木模板采用加工区预制成型，现场组装就位的方式。 （2）模板的施工

模板的组拼：模板组装要严格按照模板配板图尺寸拼装成整体，拼装好模板要求逐块检查其背楞是否符合模板设计，模板的编号与所用部位是否完全一致，比如：模板标号：ZM-7（3600×1100）表示第7套柱模，模板面板为1100mm 宽、3600mm 高。首先引测建筑的

边柱或者墙轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线，并根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线，边线以及外侧控制线，施工前4线必须到位，以便于模板的安装和校正。利用水准仪将建筑物水平标高根据实际要求，直接引测到模板的安装位置。竖向模板的支设应根据模板支设图，在楼面混凝土浇筑时预埋地锚。已经破损或者不符合模板设计图的零配件以及面板不得投入使用。已经检查合格的拼装后模板块，应按照要求堆码放，重叠放置时要在层间放置垫木，模板与垫木上下齐平，底层模板离地保证10cm 以上距离。模板安装就位前，必须利用同等级的砂浆找平，以防模板下口跑浆。在模板拼缝部位粘贴憎水海棉调，且海棉条压入模板面层钢板2mm，以防止接缝处漏浆。对于跨楼层的独立柱，支设上一层柱模时，必须保证柱模搭接下层完成混凝土柱300 以上，并且最底一道柱箍在已完成柱面100-150 以下，以确保上下层柱面不出现错台。 七、 混凝土工程 1．混凝土的浇筑

（1）在进行柱混凝土浇筑时，严格控制下灰厚度（每层浇筑厚度不得超过40cm）及混凝土振捣时间，杜绝蜂窝、孔洞。留置在梁底部的水平施工缝，标高要严格控制准确，不得有过低和超高的现象，并形成一个水平面，否则造成下一步梁板施工困难，同时影响质量。 （2）为了避免发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其自由落差不宜超过2m，如高度超过2m，应设串桶、溜槽。

（3）浇筑每层柱结构混凝土时，为避免根部产生蜂窝现象，混凝

土浇筑前在底部应先铺一层5～10cm 厚的同强度等级水泥砂浆，以保证接缝质量。 九．混凝土的养护

柱混凝土采用塑料布包裹的方法进行养护，模板拆除后马上进行包裹并浇水养护；顶板混凝土采用覆盖一层塑料布并浇水养护。混凝土连续养护时间不少于14d。 十．施工缝的处理

建筑物混凝土浇筑时，为了保证其整体性良好，每个结构构件最好一次浇筑完毕，中间不停歇。如果因构件混凝土量大，中间需要停歇，则停歇的时间应尽量缩短，应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇捣完毕。规范规定一般停歇时间不得超过2h，否则应当待混凝土抗压强度不低12kg/cm2 时，才能继续浇捣。因为混凝土拌合物中的水和水泥经拌合后2h 开始初凝，但还不具备强度，如继续浇捣会使已浇捣好的混凝土因受震动而破坏凝结作用，所以必须待混凝土能够抵抗外来震动时，允许继续浇捣，这时两层混凝土之间就产生了施工缝。由于建筑物的的面积和体积大，模板工作量大，支模时间较长，有的长达2d。这样两次浇筑的混凝土之间就产生了施工缝，如不加处理，势必影响混凝土的结构的整体性和防渗性。因此，施工规范规定：对施工缝应认真处理。过去对施工缝的处理，都采取人工凿毛、刷毛、冲毛、高压水枪冲刷等办法。这些办法都行之有效，但是冲毛的时间随气温而异，春秋季节，在浇筑完毕后10～16h 开始；夏季掌握在6～10h。如果时间掌握得不好，过早会使混凝土表面松散或冲

击表层混凝土；过迟则混凝土已硬化，不仅增加工作难度，而且不能保证质量，也加大了凿毛、排清和清洗的工作量，影响施工进度。

四、脚手架工程

外架采用双排脚手架，立杆间距1.5m，内外排立杆间距1.2m，大横杆间距1.2m，小横杆间距3m，操作面小横杆间距1m；与结构拉接点水平间距4m，竖向间距6m。脚手架外侧满挂密目安全网，脚手架根部设通常木枋，脚手架距地300mm 加扫地杆一道。 2、技术准备

（1）熟悉图纸，了解掌握各部位施工方法，安排材料、机具、人员进场。

（2）按方案和技术规程对操作者进行技术安全交底并下达作业指导书。

3．施工工具平铲、扫帚（清理基层用）；滚刷、刮板（涂刷底油）、等。

五、热沥青混合料的施工

摊铺：摊铺机是沥青混凝土路面施工的主导机械。在开始摊铺机时，施工现场等候卸料的运料车不宜少于5辆。宜采用两台（含）以上摊铺机成梯队作业，进行联合摊铺。每台机器的摊铺宽度宜小于6m。相邻两幅之间宜重叠50~100mm，前后摊铺机宜间距10~30mm，且保持混合料合格温度。摊铺机应具有自动调平、调后装置；具有足够的容量的受料斗和足够的功率可以推动运料车；具有初步振实、熨

平装置；摊铺宽度可以调整。施工气温低于10℃时不宜施工

（2）碾压和成型：摊铺后紧跟碾压工序，压实分初压、复压、终压（包括成型）三个阶段。碾压开始和终了温度随沥青标号而定，开始温度取值范围为120~150℃，终了温度取值范围为55~85℃。初压时料温较高，不得产生推移、发裂。初压应采用轻型钢筒式压路机碾压1~2遍。压路机应从外侧向中心碾压，碾压速度应稳定而均匀。碾压时应将驱动轮面向摊铺机，利用重力将料往下压，防止推移。初压后应检查平整度、坡向，必要时应修整。复压采用重型轮胎压路机或振动压路机，不宜少于4~6遍，相邻碾压带重叠宽度宜为10~20cm，达到要求的压实度。终压可用轮胎压路机或停振的振动压路机，不宜少于2遍，直至无轮迹。在连续摊铺后的碾压中，压路机不得随意停顿。

六、电器工程施工方案

（1）整个施工过程分三个阶段，主体配合阶段、安装及调试段。 （2）暗配钢管敷设时电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞，电箱的位置处，都应与土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏，浇筑混凝土时应派专人看护。根据设计图要求和现场实际情况，确定箱轴线位置，以结构弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出箱实际的尺寸位置；了解各部位构造，留出余量，使箱的外盖、底边和最终地面距离符合规范要求，使成排的箱盒成一条直线，同时力求保证便于操作和检修。

（3）暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或

混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm 。

（4）埋地的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑基础时，应加保护管。穿越外墙的钢管必须焊接止水片，埋入土层的钢管用沥清油着防腐处理。敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。 3、钢管敷设

（1）配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法，支架应按设计图要求进行加工。明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。 4、管内穿线(缆)工程

（1）穿线前应首先穿带线检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求；检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验；1KV 以下电缆，用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ，合格后方可敷设。 （2）施工时将电缆放置各层，运到配电间后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械牵引从上至下敷设。敷设时电缆尽量作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10 倍，及时装设标志牌。 （3）放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行认真核对。敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定。

（5）穿线完毕后，应用摇表测线路，照明回路采用500V 摇表绝缘

电阻值不小于0.5MΩ， 动力线路采用1000V 摇表，其绝缘电阻值不小于1MΩ， 并做好记录。 6．器具安装

（1）灯具具体安装方式和接线方法都应该严格按产品说明以及规程规范进行。

（2）所有灯具的支架、吊架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此，所有支架、吊架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同土建技术部门协商提出明确方案，报建设单位、监理批准后执行。

（5）灯具安装牢固端正，位置美观正确。所有灯具应排列有规律，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm 。

（6）电气照明器具应以系统进行电试运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24h。

（7）全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8h 还需测量记录一次，直到24h 运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。 九、给排水工程

(1) 本工程室内管道安装严格按照给水排水管道施工及验收规范进行施工及验收。同时，还应符合设计和使用要求，严格按图及国家有关标准图册施工，若需变更，必须经甲方代表、设计方许可，凭变更联系单、变更图纸方可施工。

（2）塑料管施工

采用热熔连接的聚丙烯管及配件应为同种材质，当与金属件连接时应采用金属嵌件的聚丙烯管件过渡，应采用专用的与之配套的热熔工具和切割器，也可使用锋利的钢锯等，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺。管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。用卡尺测量热熔深度，并做好标记，管件溶接时应准确无误地掌握好其方向，在上述表中的加工时间内，刚熔接好的接头可校正，但严禁旋转。采用金属支吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。管道试压在热熔连接24小时后进行试压前，应对管路作认真检查，在确认无敞口、吊支架到位，作好安全防护措施后，方可进行灌水。试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得小于1.0Mpa。加压宜用手动泵，至规定试验压力稳压 l小时，压降不大于0.06Mpa。降至工作压力的1.15倍状态下，稳压2小时，压降不大于0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。管道系统验收前，应进行通水冲洗，每个配水点应打开，直至排出的水质与进水相当为止。暗管敷设完毕隐蔽前，应经业主、监理检查验收合格方可隐蔽。试压结果必须由业主监理认可，并同时办理好见证资料的签证。

第二章 质量保证和质量违约责任承诺

第一节 质量保证措施 一 工程质量目标

在该工程项目上，我们的质量目标是：合格工程。针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目的管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。 二 质量控制和保证的指导原则

（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

（2） 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

（6） 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

三 建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

四．施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

（3）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

（4）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

（5）协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 （6）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 二 质量控制和保证的具体措施 1、钢筋工程

钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由

合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材料质量。

（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

（3）工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。

（4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

（5） 通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

（6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。 2、模板工程

模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的

胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用钢模。 （1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。

（2）在结构施工中普遍采用钢管做支撑，保证刚度同时提高了施工速度。 3、混凝土工程

为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的搅拌站，提供优质的混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。

（1）混凝土到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录混凝土的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土浇筑的整体性。

（2）浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。

（3）混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。

（4）为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

2.2 质量违约责任承诺 2.2.1 质量管理体系

施工现场质量管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的主要组成部分，包括制定、实施、验收及质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。

质量保证体系以保证和提高产品质量为目标，运用系统工程的原理和方法设置统一协调的组织机构，把施工各环节的质量管理职能严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限相互协作、互相促进的质量管理有机整体。 2.2.2 质量控制目标

根据企业质量目标和《建筑施工质量验收统一标准》要求，特别是国家强制性标准的质量要求，将目标控制施工过程中，达到设计规范要求，创用户满意工程。

总体质量控制目标为：合格

2.2.3 质量管理体系

质量管理体系

技 术 员 质 检 员 项目经理 安全员 材 料 员 瓦工 班长 施工队长 钢筋班长 木工班长 砼工班长 水暖班长 电工班长 架子班长 防水班长 涂料班长

2.2.4 建立键全岗位责任制，明确各专业技术工作的内容及责

任。

2.2.5 加强技术管理，执行技术管理制度。施工前认真做好技术交底，做到分部分项工程进行，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录，全面开展质量管理活动，认真组织工程质量检验的评定，做好工程技术资料收集工作，质检员及时做好检查监督，核定分项工程质量等级情况，凡不合格的坚决不准转入下道工序，将一切工程质量隐患消灭的萌芽之中。

2 .2.6 严格控制网标高。设置定位桩的水准点，作为回填土的依据，并经常校核其准确度。每层放线完毕后必须以质检员验收签字，方准进行下道工序。标高误差必须在规范在规定范围之内。

4、实行材料进场检验制度：严把材料采购关。

① 凡是以检验不符合要求的原材料，半成品、成品不准用到工程上。

② 坚持采用名牌产品，质量过硬的厂家产品的原则。

③ 严格见证取样制，随时与监理人员取得联系，及时取样送检，并做好取送样记录及见证记录。

④ 制作同条件养护试块，作为控制拆模及比控（标养、同条件养）砼强度的依据。

2.2.7 实行施工挂牌制度：主要工种如钢筋、砼、模板施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的记录，坚持谁操作谁负责、谁施工谁负责，对于达不到质量标准的必须返工，并追究有关人员责任。

2.2.9 实行施工质量否决权制度：对各分项、分部、单位工程和

工程重点部位，如果没有质检员的检查签字许可，一律不准施工或转入下道工序。

2.2.10 各工种密切配合，严格按技术操作规范施工，在结构施工中，给排水、电气等工程应与土建工程密切配合，加强对模板、钢筋、轴线、标高、预留洞尺寸、预埋件位置等关键部位的控制，并设置专人负责此项工作。

2.2.11 加强对质量通病的控制，建筑工程通常是重视主体，忽略细部，对施工通病注意不够，往往造成许多问题，影响使用功能。因此，在施工中，采取相应措施，杜绝和避免质量通病的发生。

2.2.12加强并完善半成品、成品的保护工作。

第三章 施工进度计划、保证措施和违约责任承诺

第一节 施工进度计划 一 总体布置

（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。（计划开竣工日期为2010年5月20日-2010年7月30日）

（2）电器设备安装调试在竣工前全部完成。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二 计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组

织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 第二节 保证措施和违约责任承诺

（1） 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类

专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 （3）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 （4）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

（5）我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。

第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力和材料投入计划

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

（1）项目领导班子组成项目经理：具有二级项目经理资质，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目施工员：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。会计员：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

（2）施工组织部署原则

本工程投标总工期为72个日历天，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。 3.1 时间部署—考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理

安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。 3.2 空间部署—考虑平行、立体交叉施工 3.3 工艺部署—考虑分部流程

按照先地下，后地上；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。

3.4为保证本工程结构施工的整体质量，楼结构范围内的柱采用定型胶木模板。 3.5 生产要素配置

工程施工工期72日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，土建高峰期劳动力人数68人。

第二节 劳动力和材料投入保证措施

4.2.1根据工程特点，按照施工组织设计提出的各种劳动力需要量计划配备施工队伍，选择综合素质较高的施工队伍和操作技术水平高的工人进行施工。

4.2.2对从事安装工程和特殊专业的技术工人要选择有上岗证的工人进入工地进行施工，确保施工质量。 4.2.3材料验收制度

建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣，因此，工程施工必须健全材料试验及检验制度，把好材料检验关。

（1）用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应单位提供合格证明文件，对有必要复验的材料复验合格后才能使用。

（2）钢材、水泥、彩砖、花岗岩砖等结构用材料，除应有出厂合格证外，必须经试验合格后方可使用。

（3）砼、砂浆配合比，应抽样送试验室进行试验，并出具配合比单。

（4）新材料、新产品、新构件，要在对其做出技术鉴定、制定出质量标准及操作要求后才能在工程中使用。

（5）凡是经检验不符合要求的原材料、半成品、成品不准用到工程上。

第五章 机械设备投入计划及其保证措施

第一节 机械设备投入计划 拟投入本标段的主要施工设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 摊铺机 搅拌机 挖掘机 自卸车 电焊机 振动棒 振动器 电锯 切割机 型号规格 数国别量 产地 制造年份 额定功率 生产用于何时 能力 2010年7月 2010年6~7月 2010年5 ~6月 2010年5 ~6月 2010年5 ~6月 2010年6 ~7月 2010年6 ~7月 2010年6 ~7月 2010年6 ~7月 2010年5 ~6月 SMZ-150 1 JZC350 ZX250 TE21 2 2 新疆 2008 新疆 2008 日立 1.25KW 1.5T 5.5KW 125 21KW 350 5m3 8 新疆 2004 VN-100 2 新疆 2005 HZ6X-60 6 新疆 2004 PZ-501 4 新疆 2004 2 新疆 2005 2 新疆 2006 1 新疆 2004 1.1KW 2.2KW 3KW 10 振动机 第二节 机械设备投入计划保证措施

本工程施工设备配置主要有砼搅拌机、平板振动打夯机、电焊机、钢筋湾曲机和木工机械等。我公司已储备足够的机械设备，目前机械保养工作已结束，进入工地后即可投入使用，为使机械设备有效运转，必须强化施工过程的有效管理。

为充分利用发挥最大的效用。设备配置计划报公司材科审核批准，材料设备科根据计划提前做准备，使所需设备处于可正常使用状态。

第六章 施工平面布置和临时设施布置

第一节 施工平面图

第二节 临时设施布置 （1）施工现场平面布置原则

根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：现场面布置要适应各时期的施工重点需要。施工场地比较宽敞，宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。

（2）钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板加工、配置，机电专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。

（3）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

（4）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

（5）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 （6）临时用电设计

根据现场总平面布置和建设单位满足的用电要求，电源设在施工现场内，遵照建设部施工现场临时用电要求，共分配4路供电，其中搅拌区域、钢筋加工区、办公区和生活区、施工区分别采用单路供电，其他各条零星线路采用并联方式供电，临电线路系统采用三相五线

制。根据现场用电设备表计算，高峰用电总量为200kw，考虑部分设备利用率，需要实际电源为230kw。

第七章 安全文明施工措施

第1节 安全施工措施 一 目标管理

（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方政府关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 （2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在0.3‰以内。 二 组织管理

（1）成立由项目经理部专职安全员为首，各分项安全负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 （2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

（3）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（4）各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 （5）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方

案的技术主管部门领导审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

（6）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 三 行为控制

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。 四 劳务用工管理

（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

（2） 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 （3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招

乱雇，杜绝跨省市违法用工。 六 临时用电管理

（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应

（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 第二节 文明施工措施 一 环境管理

在本工程我公司将试行贯彻国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响 1．噪音排放达标

因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补救措施。 2．现场目测无尘

（1）现场施工用场地采用硬化地面，其他暴露为利用场地种草绿化。 （2）现场设专人洒水降尘。 3．运输无遗撒

（1）混凝土罐车出场前应清洗下料斗。

（2）自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。 （3）出口设防土、泥草帘，钢筋箅子。 4．生产及生活污水达标排放

（1）洗车池及临时排水管线与市政网连接处应设立沉淀池。 （2）食堂应设置隔油池。

（3）现场固定式厕所应设置化粪池。

5．尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品(油漆涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。

（1）编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。

（2）施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。

6．最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生 （1）进行消防培训，增强消防意识。

（2）木工棚、油库、化学品库配备一定数量的环保灭火器。 7．固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量

（1）实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。

（2）与运输方签定垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的资质证明备案。 （3）列出项目可回收利用的废弃物，提高回收利用量。 （4）废弃物要及时收集并处理。 二 文明施工管理

管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。本工程是重点工程,因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。

（1) 每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。 （2）每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地” 为目标。

三 成立工地文明施工

委员会组长：项目经理；副组长：监察员、技术负责人、现场专职安全员、总工程师；组员：责任工程师、专业监理工程师、协力方现场经理、协力方工长 四 文明施工管理措施

（1）将施工现场临时道路须进行硬化，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。

（2） 设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

（3）建立有效的排污系统。

（4）楼层内设置临时卫生间并有专人定时清理。 五 成品保护管理

（1）以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （2）施工员和各责任班组负责实施。

（3）会计员负责制定成品保护资金计划的落实。 六 成品保护的主要措施

1．测量定位：悬挂明显提示标志，水准引测点尽量引测到周围建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。 2、地面工程

相邻两板高低不平（剪口大）：由于块料本身不平正：铺贴操作不当；铺贴后过早上人行走踩踏或堆物品（有时还出现松动现象）。 为避免以上必须控制好标高，基层清理干净，洒水湿润，铺贴花岗岩前，花岗岩必须浸水润湿；铺贴前必须用毛刷沾水刷去表面尘土；水泥膏抹涂摸均匀等。 3水电工程、

（1）水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。。

（5）水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖地面。

第八章 关键施工技术、工艺、重点、难点

分析和解决方案

8.1 关键施工技术、重点、难点分析及解决方案 1、基底平整度差

产生原因：控制网间距太大，导致回填土不好控制 解决方案：缩小控制网 2、地面表面平整度差

产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺模平；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。

解决方案：浇捣应提倡使用拖板或刮尺抹平，要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2MPa后才允许在混凝土面上操作。

第九章 建筑节能、新技术应用计划承诺

建筑节能、新技术的应用计划承诺

1、建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工工艺的要求。

2、建筑节能工程应按照分项工程进行验收，单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程进行验收合格后进行。

3、为加快施工进度，缩短工期，积极采用新技术，新工艺，采用商品混凝土。

4、建筑节能工程施工质量验收除应执行GB50411－2007规范外，还应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，各专业工程施工质量验收规范和国家现行有关标准的规定

第十章 建造师及项目班子

我单位对该工程择优选定项目管理人员及其他操作人员作如下安排：

10.1建造师职称、类似工程经验。（详附表） 10.2班子人员齐备，搭配合理。（详附表）

10.2.1本工程项目班子配备了能力强的项目经理，项目管理人员技术力量雄厚，搭配合理。

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